工模部生產(chǎn)主管的崗位職責
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?以下是小編幫大家整理的工模部生產(chǎn)主管的崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責1
一、職務(wù)
1、作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5、以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;
8、負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9、負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
10、責對工模的安全擺放;
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;
2、對由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個部門工作進度負責;
3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任;
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負責;同時,對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責;
6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負責任;
7、對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
8、對本組學(xué)員技能的精進提升要負責;
9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責;
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責2
一、職務(wù)
1、加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度;
3、負責參與審核新產(chǎn)品圖紙;
4、負責組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項目順利進行;
5、負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;
6、負責本部資料,樣板的建立與完善;
二、職責
1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任;
2、對由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動整個工程成員的資源,而造成公司資金超負荷增加負責;
3、對未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標準不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責;
4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責;
5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時,造成影響負責;
三、職權(quán)
1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);
2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立;
3、對汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的.獎罰措施;
4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;
5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責3
一、模具辦公室管理職責
1、主持人事管理工作,圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施;
2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
3、做好員工思想教育,解決其困難;
4、搞好工具設(shè)備的管理,監(jiān)控;
5、員工教育訓(xùn)練;
6、辦理人員人事工作;
7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;
8、績效獎勵基準的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責
1、生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂;
2、訂單的審核,交貨期核定及異常反應(yīng),處理;
3、生產(chǎn)負荷統(tǒng)計,平衡調(diào)度;
4、人員調(diào)度,進度安排與控制;
5、用料管理及異常追蹤改善;
6、交貨期異常反應(yīng)及處理;
7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);
8、安全生產(chǎn)的實施;
9、外協(xié)加工的監(jiān)控;
10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);
11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升;
12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1、各標準技術(shù)的設(shè)立,修訂;
2、工作方法改善,簡化,策劃及推行;
3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編(資源的統(tǒng)計);
4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤;
5、每月生產(chǎn)績效檢查,資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6、成本的核算;
7、生產(chǎn)制做過程的時間編排,進度控制,保證生產(chǎn)資料的及時、完備;
8、新技術(shù)的使用推廣;
9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善;
10、資料樣品的保管;
四、模具品質(zhì)科管理職責
1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;
2、過程中的質(zhì)量檢查記錄;
3、成品檢查及記錄;
4、成品各項功能性測驗;
5、檢驗器具的使用及保管;
6、質(zhì)量異常自理及追蹤;
7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;
8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);
9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動;
10、質(zhì)量不良原因分析報告;
11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗;
12、品質(zhì)標準的建立與修訂;
13、儀器設(shè)備的校正。
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