事業(yè)部總監(jiān)助理崗位職責
導(dǎo)語：事業(yè)部是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。以下是小編整理事業(yè)部總監(jiān)助理崗位職責的資料，歡迎閱讀參考。
事業(yè)部總監(jiān)助理崗位職責1：
一、營銷管理
1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念。
2、參與制定公司年度營銷計劃。
3、清楚了解，并致力于達成公司銷售目標及本銷售團隊每個月的銷售目標
4、清楚了解每位小組成員的每個客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進展情況。
5、將工作目標傳達給部門每個成員，并掌握團隊每組、每人、每日、每周、每月的目標達成情況,。
6、督促并主持部門早會、每日總結(jié)會對各組銷售工作及客戶進行分析，并提出具體的跟蹤策略和計劃。
7、對自己的`工作及每個成員的工作及時總結(jié)，于每月2日前，向營銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作總結(jié)。
8、傳達并督促執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司營銷政策及策略、促銷措施的堅決執(zhí)行。
二、團隊管理
1、工作紀律及考勤，并每月對銷售人員工作進行考核和評價，完成績效考核，提交財務(wù)部。
2、培訓部門成員產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識和必備技能。并制定切實可行的部門培訓計劃（包含在每月工作總結(jié)中）。
3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售政策及運作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、清楚理解公司有關(guān)員工管理條例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎勵及各項福利制度。
5、關(guān)心部門成員的生活，保持團隊的工作激情。
三、客戶及銷售管理
1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。
2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進計劃，合同洽談及跟進執(zhí)行，回收應(yīng)收款。
3、幫助團隊成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。
4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護公司良好的形象和聲譽。
5、負責公司促銷方案的解釋和執(zhí)行；
為完成以上工作職責，您可以行使：
1、銷售人員的招聘，調(diào)動，紀律處分，離職，晉升等的建議權(quán)。
2、按公司規(guī)定行使處罰權(quán)（如開會遲到、不按時按規(guī)定提交作業(yè)報表等）
3、有權(quán)按公司規(guī)定，對客戶資源，在小組間、部門成員間進行合理的分配和調(diào)整；
4、對公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)；
5、有權(quán)對公司的營銷策略、銷售政策、銷售提成獎勵政策提出調(diào)整建議，經(jīng)公司同意后執(zhí)行。
6、公司部門管理、售后服務(wù)投訴權(quán)；
您將得到的回報：
一、您在本崗位的基本工資為5000/月；
二、個人從事銷售業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定比例取得的銷售提成及獎勵；
三、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（短信、直投、直郵、展架等）整體銷售純利潤的5%；
四、公司因您的出色工作所給與的其它獎金及獎勵；
本文件一式兩份，個人及公司各持一份。
本人簽字：
直郵廣告公司蓋章總經(jīng)理： 年 月 日
事業(yè)部總監(jiān)助理崗位職責2
職位概述：
全面主持電子商務(wù)事業(yè)部的管理工作，負責公司整個電子商務(wù)平臺的規(guī)劃、搭建與營運并制定網(wǎng)站總體定位，其主要職責在于電子商務(wù)平臺戰(zhàn)略目標決策及監(jiān)控，協(xié)調(diào)運營團隊整體工作。 職位職責：
1、電子商務(wù)平臺日常營運管理，制定和實施電子商務(wù)平臺運營年度計劃，實現(xiàn)電子商務(wù)平臺預(yù)期的各項目標；
2、制訂平臺的商務(wù)發(fā)展計劃，推動實施平臺的經(jīng)營計劃，加快運營業(yè)績目標的達成；
3、結(jié)合平臺的基本情況，有針對性地與品牌公司進行策略探討和業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取并整合品牌資源，提升平臺銷售及運營綜合能力；
4、帶領(lǐng)整個電子商務(wù)事業(yè)部發(fā)展，同時負責與公司各事業(yè)部溝通協(xié)作，確保運營健康快速發(fā)展；
5、及時掌握用戶、客戶的反饋，研究分析用戶、客戶的需求，提煉出有利于品牌線上發(fā)展的運營策略；
6、負責平臺運營及銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)，完成各類周期性報表；
7、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性，確保完成經(jīng)營目標；
8、平臺建設(shè)完成后建立、管理和監(jiān)督各項運營業(yè)務(wù)流程、操作手冊。
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