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事業部年度工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的事業部年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
事業部年度工作總結 篇1
20xx年上半年，事業部在公司領導的關心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務，認真落實公司年度工作會議精神，同心同德，團結奮斗，圓滿完成了公司年初制定的各項工作目標。現將20xx年上半年主要工作總結如下：
一、上半年工作任務目標完成情況
一是經濟指標完成情況：
上半年中原事業部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬的上繳款指標。
二是具體工作完成情況。
1、妥善處理原分公司和事業部的關系，在沒有辦公設施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場所迅速開展工作。實現了新老機構的順利交替。
2、逐個排查區域內各個項目的生產經營情況，重點關注平時大家反映強烈的聯合項目的農民工工資、財務統一、生產安全、文明施工、債權債務工作。積極主動的解決問題；使年終沒有出現重大討薪和上訪、訴訟等事件。
二、主要做法
(一)抓隊伍，提高員工整體素質
一是注重培訓，提高能力。組織事業部員工培訓，完成各崗位系統培訓，搞好了公司規章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專業技能，提高了員工的實際操作能力，完善、普及各個管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質。加強對我部門員工隊伍的管理和督促，科學調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩定性，用老隊員的經驗帶動年輕員工，用年輕員工的沖勁促進老員工，形成互相促進之勢；在崗位紀律、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發揮項目形象窗口的作用；調整內部班子結構，充分發掘優秀人才，充實到關鍵崗位，以此搞活隊伍內部的競爭氛圍。
(二)定制度，抓好項目管理工作
為落實公司直營和聯營項目的相關管理規定，事業部針對項目管理中出現的新問題在公司相關規定、辦法的基礎上制定了《中原事業部聯營項目派駐人員管理辦法》、《中原事業部采購分包管理補充規定》、《中原事業部日常財務業務管理暫行規定》等相關規定、辦法。事業部以洛陽燃氣、三門峽聯通項目為重點，抓好聯營項目的管理工作。做到9.14以前的`工程項目，管理上有人抓，建立項目管理臺賬，落實管理主體。9.14以后承接的聯營項目有公司派駐負責人，安全、財務責任人。有效地解決了管理工作的難題。
(三)重成效，積極開展市場營銷工作
一方面搞好原區域內投標、合同評審等工作，使幾年來和我公司有良好合作關系的合作方理解我公司的新十條規定，繼續尋求和各方面的合作機會，調動各種積極因素開拓市場。另一方面致力于發展自營。事業部成立至今，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標及合同評審60余次，并組建二十余個項目部。其中，三門峽粵海華府、安陽化工、焦作風神輪胎、鄭州利星行、洛礦余熱發電工程、鄭州馬頭崗污水處理廠工程執行自營管理。
三、存在的問題和不足
上半年以來，事業部在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。
一是由于剛成立不久，一些管理制度和機制還不夠完善。
二是創新能力不強。從意識上對總公司的參謀助手作用認識不夠，對于領導未安排部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，扎實工作，努力把事業部工作不斷推向新水平。
四、下半年工作打算
20xx年度下半年是事業部發展建設的關鍵性半年，對我部夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。因此，20xx年下半年事業部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是緊抓生產經營這個核心，確保完成完成12個億的合同額或產值，以及2400萬的上繳款指標。
二是進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
三是積極探索新的管控模式，新的管理特點和管理手段的變更。調動事業部各方面主動性，強化內部管理，繼續完善各項管理制度。
一分耕耘一分收獲，事業部在過去的半年里堅持恪盡職守，保質保量地完成了本職工作。而我們全體工作人員默默奉獻，贏得了口碑，也實現了自身價值。事業部一定會以更高的目標鞭策自己，進一步完善管理，提高生產經營效益，切實做好20xx下半年工作，實現更輝煌的騰飛。
事業部年度工作總結 篇2
人是三節草，不知那節好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發貨））重點關注電器部和箱體部的生產計劃以及工廠搬遷的協調工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發貨的生產協調工作和市場信息與生產信息的綜合分析來控制生產進度以及陸續搬廠的搬運裝車協調工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產協調，不論是組裝發貨還是部門之間的協調，都是一個人在不停地奔跑。總體來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業經理中常犯的11種毛病：
1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”。總是“我以為”而不能面對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結束”和“你有沒有負起你的責任，事情發展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優點和地位。
2、不知道啟發自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門的事情，對人事部門的權力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數）
3、只重結果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的'行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。
4、在公司內部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調“負起我們的責任”、強調“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我幫你怎么怎么樣，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應該有所區別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數員工是在“被動性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節約就是利潤，利潤是企業生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創造利潤”，下要為一線員工謀求福利。
7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產品的性質決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產品的生產周期拉長？我真想去研究一下本公司的發展與現代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。
8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。
9、未能設定行為（或績效）標準，一個公司的行為標準是一個組織的誓約、品質和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴謹。
10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現象”的產生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業機會，去增加管理成本，更不是因人設崗而忽視事情的連續性和相關性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應有的錯誤產生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩定性太大，雖說對學習和工作是一個考驗，但也更加的認識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導向，以客戶為主體，以訂單為依據去組織好生產計劃和協調工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。
事業部年度工作總結 篇3
今年以來，在公司董事會的正確領導和大力支持下，工業風機事業部面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
1、銷售額：今年實現銷售5355.76萬元，同比去年4686.09萬元增長14.29%。
2、回款：全年回款額5137.61萬元，同比去年4894.37萬元增長4.97%。
3、利潤：全年實現利潤1022.88萬元。
二、存在問題和不足
1、管理方法、能力有待提高，團隊協作意識不足、創新能力欠缺。
2、生產計劃未合理貫徹，6S現場凌亂。
3、原輔材料上漲和人工成本上升比較快，給企業贏利造成壓力。
4、車間一線技工引進難，流動頻繁。
5、產品質量參差，帶來售后成本，影響公司聲譽。
6、技術人員不足，創新能力受限。
7、銷售業務隊伍薄弱，涉足其他行業困難。
8、成本核算不清，企業盈利模糊。
三、20xx年的主要工作思路
工業風機要實現業績穩步增長，展現新姿態，努力完成公司下達的8000萬銷售指標。根據當前工作情況與存在不足，計劃重點從以下幾個方面開展工作。
1、人力資源管理。
1）技術部人員需引進2人，進行技術力量儲備。
2）售后人員短缺，培養安裝和售后人才。
3）加大業務人員培養和引進。
2、優化產能、提高效率。
當前最大得短板是產能，生產能力還是滿足不了當前的訂單，要從提高產能上想辦法，提高生產效率，拓展有用的生產場地，并擴充生產一線人員。
3、強化生產質量，提高產品質量穩定性。
對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。合理計劃、控制生產經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。加強對葉輪的焊接工藝進行改進，加強對安裝組人員工裝意識的提高，不斷提高產品質量的穩定性。
4、市場開拓、實現銷售目標。
公司的發展，歸納到最后就是體現在銷售數據上，年度銷售目標的如何完成是重中之重，一切的生產經營活動都是圍繞這項核心開展。要在銷售人員配備、新行業擴展、高效節能新機型開發、從小風機制造向中大型風機制造企業轉型。
5、練好內功、打造“興益”品牌。
我們公司歸根到底是一家傳統制造業的.民營企業，如何銷售更多，如何實現利潤更高是企業的根本，所以做好生產管理、質量管理、營銷管理是企業管理的重中之重。明年，公司要緊緊圍繞此主線，在規范行政管理工作、降低管理費用，控制人力成本、完善薪資結構，深挖招聘渠道、滿足人力需求，健全和完善公司各項制度及工作標準，加強績效管理、構建合理的激勵機制，等方面發力，尋找當前問題存在的根源再去解決，而不是當前只顧解決眼前，不做井底之蛙、不玩閉門造車、取長補短練好內功，使企業發展進入良性軌道，同時抓銷售重品質，贏得客戶滿意度，進一步打響“興益”品牌，創造更大市場空間。
以上是工業風機20xx年各項工作開展的基本情況及明年工作的一些思路，我們堅信，只要我們全體同事能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
事業部年度工作總結 篇4
伴隨著XX年1月各個板塊業務的大發展，不管對公司或者對個人來說都具有重要的意義，這是XX年的經驗與教訓、專注與努力、沉淀與真實所給我們帶來的回報。在此重溫這一段那些讓我們激動不已、刻苦銘心，同時也難以割舍的XX年。
一、我們（xx教育）
XX年公司定位為：“服務年、學習年、人才年”。通過我們真誠、親切、溫馨的服務，得到了許多客戶的好評；通過自主學習，公司各個板塊也發現、成長了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學生培訓板塊的趙衛東、王振等；教師培訓的蔡長江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協作、相互促進、相互協調使團隊戰斗力達到了以往任何時候都不能比擬的高度。
1.人員過渡——穩定
鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現出來，他們可能沒有光鮮的學歷，令人羨慕的工作資質，但是他們踏實、務實、敬業，在企業文化的熏陶下，他們傳承了xx人優良的工作作風。
年初人事震蕩對于當時的xx來說確實是一個非常大的挑戰，但是通過目前公司的發展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經歷一樣，中國大企業人事震蕩后大發展的例子也屢見不鮮，當我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們為留下的人創造了創新的機會。也正因為如此，留下的人成長了，原來停滯不前的業務得到了創新，更得到了發展。
2.業務推進——穩定
人員的順利過渡，讓業務推進也非常的順利。
xx托管事業部在XX年學生培訓人數為xx于人，社會培訓xx于人，學生考級培訓接近xx人。人員結構也更加的清晰，用人標準也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業文化的人。隨著實訓現場文化的布置，實訓看板的應用等，我們的管理上也更加精細化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業部的看法。接下來可能要做的.就是提煉托管成果，然后進行推廣。
二月份與xx市旅游學校進行了“職業前瞻培訓”的探索，旅游學校400名春招學生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學生流失率。
六月份首批xx名國家級中職青年教師企業實踐的老師走進了xx教育，涉及專業有市場營銷及機械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰，因為在xx同時有8家國培基地，通過這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著實踐任務動真格、實踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓總結會上，教委的領導對我們的培訓給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實的基礎。
九月份，原來的“xx數控精品班”通過提煉和總結，升級成為了“數控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學生學習和培訓更加科學，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。
XX年bcec(企業意識體驗俱樂部)共舉辦了4期，共計200余人。從課程設置、服務質量、教師體驗等各個方面都逐步進行改善，在這個過程當中bcec逐漸得到了所有老師的認可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的認可。
xx教育不僅僅做學生培訓、教師培訓，隨著龍門中校園文化策劃的中標，xx教育又開辟了一條新的發展道路，通過對龍職中歷史及未來發展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經煥然一新，接下來通過制度文化的建設，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。
3.品質追求——穩定
業務的穩步推進是堅持品質和不向歪風邪氣妥協的結果。為什么說品質追求穩定，在曾經的某一段時間里，我們的學生培訓品質、教師培訓品質都因為一些人和一些事導致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創業初期對品質的卓越追求，品質、質量、服務縱向相比是xx發展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓機構可能在某些地方做得更好。
XX年是自己比任何時期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學習讓自己沒有達到自己的預期目標，在來年的規劃當中，又將積累這部分XX年沒有消化完的“債務”。
三、我們的XX
XX年瑪雅人的預言沒有變為現實，變為現實的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變為現實的是我們跟日本準備干上了；變為現實的是中央順利的進行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們XX年將伴隨著幸福與痛苦繼續好好的活下去。
1.我們的公司
隨著公司正在準備推出內部“贏利中心模式”（“創業小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個口號可以提出來了。隨著公司的發展，一大批有才干能擔當的人將嶄露頭角，開疆拓土的重任將分攤到自己的身上，每一個人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。
2.鞏固成果、頂住壓力
XX年取得的成果（bcec中標、國培中標、雙元班推廣、裝配生產線的成立）將在XX年得到鞏固，同時伴隨著公司轉型成功，XX年也將涌入更多的新業務（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實訓基地托管等），勢必也將考驗著團隊每位成員為了高品質的結果而努力付出。
3.人才儲備
XX年隨著的業務上升、戰線拉長、規模擴大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。XX年的戰略運營目標是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到更多適合公司發展的人。
4.不可替代的自己
在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？后來雖然沒有離開堅持了下來。現在想想，自己要學習的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。
今年為自己確定三個關鍵詞——“健康”、“轉化”和“擔當”。
“健康”：對于一個體育愛好者來說，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點不夠正常，而且還經常加班或者坐著辦公室里寫東西，本來又有不吃早飯的習慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續發展，我決定每一個月進行一次體育運動，休假的時候多去爬山和遠行。
“轉化”：所有看的書都要轉化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉化為推廣方案；所有資源都要轉化為生產力。
“擔當”：機遇與挑戰同時擺在自己的面前，自己要有準備、有能力、有勇氣去擔當，錘煉自己做大事的能力，培養自己看事情的眼光，我相信自己能夠在這樣的機遇下獲得巨大的成長。
再見了，我的XX！歡迎你，我們的XX！
事業部年度工作總結 篇5
轉眼之間，xx年已經過了一半，伏案沉思，半年來，作為xx事業部副總經理，我始終堅持以經濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“營銷經理”轉型。現就xx事業部市場經營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領導審查。
本人承蒙xx及各位領導厚愛，從xx年xx月擔任xx事業部營銷副總，進入xx事業部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發現成立不到半年的事業部經營狀況如此混亂，發出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應收款遺留xx萬元，在這種情況下，我應該立即去做的就是帶動營銷人員清理發出商品貨款，并就可收回的應收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們取得了很大的進展，收回了xx、xx、xx應收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解、支持、配合下，至xx年xx月底，將索賠標準1賠6降低為1賠3，直接給企業降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客戶是企業生存的生命線，我們也意識到根據目前的經營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下，在xx新開發的客戶中，成功地處理好了同xx的關系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的'各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成績；在和xx公司的合作也有了實質性的進展，提高了客戶的滿意度。根據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產品，調查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎。
另外，在新老班子領導的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業部的指示，為xx事業部經營領導班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領導班子上臺以后，在經營業績方面也取得了可喜的成績，今年1—xx月份產品銷售額同比去年同期增長了145.2%。總而言之，這離不開集團的領導，特別是xx兼任事業部總經理后的英明決策。在擔任xx事業部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關系。在穩固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產品、法國xx產品、xx產品都非常穩定，xx系列產品已經全面投產，訂單也增加了。而xx的產品實現了系列化，xx產品也已經全面投產。
下半年，遵照xx總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯絡的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為xx年xx事業部的發展奠定堅實基礎。
其次，加強管理，規范區域經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給區域經理，使全員轉變觀念，培養工作自覺性；其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規范區域經理拜訪行為，并分析各區域經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業務素質全面提升；為使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現象，提升了拜訪質量；目前由于國外市場的不斷打開，國內市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下大力發展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經理工作質量結合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監督，使工作逐漸向程序化發展。通過一系列管理措施，使區域經理基本知道應該做什么、怎樣做。
我認為，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照營銷經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作；當個人利益與公司利益發生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：
1、繼續加強學習，重“內涵”，迎接挑戰；
2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；
3、加強組織協調能力；
4、帶領營銷提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；
5、繼續加強國內市場開拓工作。
以上是我的匯報，有認識不足的，請領導指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在xx事業部發展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創造我們美好的生活，為臥龍的發展添磚加瓦。謝謝！
事業部年度工作總結 篇6
自20xx年xx月xx日酒店開業以來，在總經理的正確領導及各部門的密切配合下，酒店各項工作順利開展，各項規章制度不斷得以完善，xxx大酒店的知名度、美譽度、市場的競爭力得到不斷提升，在xx酒店行業占有重要的一席之地。
眾所周知，在銷售部人員配置不足，銷售力量十分薄弱的情況，經不斷努力，實現部門銷售收入xx萬元，對酒店的發展盡自己的綿薄之力。在過去的一年里，是xxx大酒店全面發展的一年，在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開展：
一、對外銷售與接待工作
首先銷售部經過了這一年的發展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創造經濟效益。銷售部的工作重點放在機關單位、政府官員和會議的銷售上，其中成功接待縣財政局、審計局共四次為期共三個月審計工作會議。單這兩次接待實現銷售收入xx萬元。
同時，我們加大商務客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務協議，同時根據季節的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發新客戶。在這一年里我們接待了xx奶粉、xx年會、xx公司迎新晚會、xx拓展培訓等共計xx余場會議。對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的.感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內管理
銷售部做好所有協議客戶和VIP客人的跟蹤回訪，每周制定客戶拜訪計劃，及時反饋客戶信息，確保服務質量和賓客的滿意度，穩定維護客源。措施如下：中秋節為重要客戶贈送重要過節禮品，酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。
三、不足之處
1、酒店銷售力量薄弱，人員急需補充，目前銷售部仍需補充xx名銷售代表；
2、對外銷售需加強，面對周邊各行政單位搬遷的大環境，現在我們散客相對比較少，如何開發新的客源，吸引散客，調整消費群體結構成為當務之急;
3、銷售部人員合理的工資結構急需確定，要補充人員沒有合理薪資結構是無法實現的;
4、銷售部在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問題也不夠全面，在今后的工作中需要進一步加強；
5、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
以上就是今年的工作，明年銷售部會繼續努力!
事業部年度工作總結 篇7
根據集團“六五”（20xx——20xx年）普法規劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規劃有關精神，為進一步提高煤化工工程事業部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創新、結合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx年度開展了全面系統、重點突出的普法工作。經過一年的努力，部門領導依法決策、規范經營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發展提供了堅實保障。現將主要工作總結如下：
一、強化組織領導，落實責任意識，確保普法工作有序開展。
（一）加強制度跟進，確保普法學習制度化、經常化。20xx年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做幌鈧匾幕⌒怨ぷ骼醋ィ腥胛也棵拍甓燃蘋校⒆攀腫齪霉婊⑷嗽薄⒕訓確矯嫻穆涫擔險姘湊占毆鏡摹傲濉逼輾ü婊槳缸櫓蠱輾ɑ疃蠱輾ㄑ盎疃行蚪小
（二）提高領導重視，專門成立領導小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經理、寇惠武副總經理、周云山副總經理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導、協調、監督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標。
二、根據集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學習細則，全面統籌規劃部門普法學習工作。
（一）大力開展法制宣傳工作。“六五”普法重在宣傳普及，我部門發揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內容的法律知識宣傳。結合實際工作需要，本著與公司人財物、產供銷的制度和流程，資金管理、財務管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執行等業務關連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權法、招投標法、安全生產法、產品質量法、突發事件應對法等多部法律條列的強化學習與討論，均取得顯著成效。
（二）按照普法規劃和年度實施計劃要求，確定重點學習內容、抓好重點對象。
1、抓好部門領導及負責人學法。部門領導既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關法律法規的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學法工作，使其起到模范帶頭作用。
2、抓好技術工作人員、現場人員的法制教育。部門技術工作及現場人員通過法律法規知識培訓，以訓促學，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產、守法生產保駕護航。
3、加強對于部門新生力量的法律培養，展開對于新入職本部門的員工的相關法律知識培訓，使其能夠快速地適應崗位。
4、確保學習的時效性，確保學習內容及時更新。密切關注國家相關政策法規的新發展、新動向、新規定，根據公司實際工作出現的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。
三、通過開展“六五”普法工作，20xx年度部門普法成效顯著。
（一）法律意識明顯提高。進一步增強了部門職工學法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養成了部門人人依法辦事的好習慣。
（二）通過法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質。法治觀念深入人心，形成自覺學法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經營的能力，提高公司內部規章制度、重大決策、合同評審的把關率，杜絕因企業自身違法違規引發的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規劃目標的順利實現提供有力的法治保障。
（三）逐步培育并形成“依法治企”的公司法治文化。公司法治文化建設離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執行。在公司已經制定的基本規章制度的基礎上，以完善公司內部控制體系和公司信息化建設為契機，建立健全公司的各項規章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設和法治文化建設，縱向到底、橫向到邊，努力實現全覆蓋，全員都有責任和權利防控風險和化解風險。
四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：
在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學習工作，“六五”普法任務全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）普法學習上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的'法條有學習興趣，而對基礎法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學習缺乏系統性、連貫性。
（二）在學習用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數員工均為技術人員，對于本職工作熱忱較高，大多數員工把普法學習工作當成是應付性學習，存在走過場、應付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調動。
針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：
（一）進一步加強法律學習的系統性，真正在學法、知法、懂法、用法這四個環節上下功夫，力爭做到法律學習的系統性和針對性并舉。
（二）通過展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學習活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學習活動由枯燥轉化為生動活潑，從而更見實效。
（三）充分交流普法信息。在接下來的工作中應更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務人員及其他部門相關人員的聯系，同時應密切關注業務相關的政策新動向、法律新規定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。
（四）完善普法檔案管理。普法骨干應負責建立各子公司、事業部、研發中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領導及員工的普法工作和活動相關文件。
（五）保障普法經費。普法工作所需經費應列入公司年度財務預算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。
（六）納入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標準，細化、量化普法學習考核指標，將平時參加學習活動次數、學習積極性、上交普法作業情況、普法學習考核成績等指標一并算作個人年度業績的參考測評要素，計入年終總考核成績。
事業部年度工作總結 篇8
公司一屆一次職代會暨20xx年工作會是在油田不斷深化改革的新形勢下，謀劃公司今后一個時期持續健康發展的重要會議。會議的主要任務是認真貫徹落實油田公司三屆四次職代會和創業集團三屆四次職代會精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務，圍繞深入推進“1338”工作思路，動員和組織廣大干部員工認清形勢、轉變觀念、堅定信心、克服困難、努力開創油田化學助劑市場的新局面。
下面，我代表公司黨政領導班子，向大會作報告，請審議。
一、20xx年工作總結回顧
在過去的一年里，尤其是開普公司重組整合之后，公司上下面對新形勢、新任務、新挑戰，能夠及時轉變觀念，按照創業集團黨委和創業集團公司的要求，深入企業內外調研，客觀冷靜分析，上下反復論證，明確了“抓研發、抓質量、抓服務、抓市場、抓管理、要效益”的工作思路，為公司的發展描繪了一條科學清晰、充滿希望、振奮人心的發展道路。在公司戰略引領下，公司上下一心，真抓實干，完成了各項生產經營任務。實現營業收入1.077億元，職工收入同比提高10%。具體做了以下四個方面工作。
統一思想，轉變策略，靠產品質量和優質服務闖市場。我們結合“創先爭優”活動和三基工作部署，發動黨員干部帶頭轉變“伸手向上要市場”的舊觀念，把干部員工的思想統一到“重新改變市場策略”上來。我們組織中層以上干部學習稻盛和夫的經營理念，要求他們不管做人還是做企業都要懷著一顆“利他心”，為客戶著想；我們采取“由下至上”的市場開發策略，現已經建立了聯合站的用戶檔案，檔案記錄相關人員聯系方式、工藝參數、工藝流程、來液量、外輸量及加藥量等信息，定期走訪了解掌握藥劑現場使用情況，取油樣做室內評價，根據季節和來液的變化及時調整配方。與聯合站溝通制定試驗方案，真正做到“一站一方案”。通過以上工作，經過半年努力，我們新爭取到了一廠中一聯、二廠南八聯、三廠北四聯、五廠杏四聯、六廠560聯、九廠新肇等新的市場空間。
統一布局，資源共享，靠管理創新和合作開發提實力。我們從統一布局入手，對原來的7家小化工廠撤并關停，按6S要求建立以開普為生產基地，其它各廠為銷售服務網點的生產布局，對人員、設備統一調配使用，實現資源共享。結合HSE要求，開展多專業綜合性安全檢查。同時借集團研發中心劃歸的契機，對原來的研發、質檢重組整合，技術人員擴大到22人，改變了以前科技人員坐辦公室搞管理，沒有人搞研發的現狀。并加強與科研單位及各大院校開展合作。
一是積極與設計院洽談合作事宜，由設計院提供技術保障，合作開發新產品、新技術，我公司負責轉化生產，通過此項合作將極大的提高公司整體科技實力和市場競爭力，為開拓油田市場奠定了基礎。
二是與天津工業微生物研究所合作開展了利用高效菌處理一廠五礦含油污水項目，處理后達到國家二級污水排放標準，該項目中試已經取得了成功。
三是與師范學院化工學院緊密合作，開發水劑產品，并為企業培訓化檢驗人員，提高化檢驗人員業務水平。
四是與北京地質大學達成合作意向，把開普作為該校的研究生實習基地，建立技術實時更新交流平臺。同時計劃將該校利用工業廢棄物作原料開發鉆井助劑系列產品的技術轉化生產，增加企業利潤增長點。
五是與采油工藝研究院洽談，計劃在調剖、酸化、結堵等新領域開展合作，開拓新市場空間。
統一標準，優化流程，靠規范管理和穩定質量固用戶。結合ISO9000體系要求加強生產過程控制，優化生產工藝流程，建立統一的生產工藝、產品標準、技術配方和銷售模式。建立質量追溯制度，由質檢人員對生產過程全程跟蹤，如果產品出現質量問題，可通過記錄追溯生產工藝過程是否有問題，還可追溯該產品所使用的原材料的生產廠家、型號、批次是否合格，保證產品質量穩定。
統一采購，控制源頭，靠強化內控和渠道控制降成本。在原材料采購方面，摒棄原來的由物管部門一家說的算的情況，采取由技術研發部門負責選型選廠，確定原材料供應商。對配方確定，廠家選定，型號選型，成本控制，質量責任等方面全權負責，物管部門只履行采購審批手續。產品質量實行動態管理，建立原材料質量追溯制度，從銷售源頭可追溯到原料廠家及型號，在采購合同中增加質量責任條款，確因原材料質量問題造成的.責任事故由供應廠家負責。執行統一采購原則，直接從生產廠家采購原材料，杜絕中間商供貨。建立供應商檔案，通過原材料室內篩選評價選擇規模大、信譽好、價格合理、質量穩定、綜合實力強的廠家作為供應商。成立詢價小組，建立詢價機制，及時了解原材料上游原料的價格浮動情況，對原材料價格實時跟蹤，掌握與供應商談判的主動權，在保證原材料質量的前提下，最大限度降低采購成本，從源頭上把好成本關和質量關。
重組整合以來，通過上述措施，初步實現了“凝聚人心、鼓舞士氣，生產統一、布局合理，質量可靠、客戶穩定，費用受控、成本下降”的目標。
二、當前面臨的形勢和任務
客觀的分析當前的形勢，確保原油4000萬噸持續穩產是油田今后一個時期的任務，這是一個政治綱領。因此開普公司只有為油田提供優質的產品和服務才是我們發展的需要，也是化學助劑重組整合后的必然，更是集團工作會議對我們提出的新的要求，處在這種發展的形式和環境中，公司面臨許多現實的矛盾需要我們研究和解決。
一是科技發展水平不夠。油田的發展和穩產需要科技支撐，而我們的許多產品研發技術水平仍然維持在發展的初中期水平，已經很難適應油田精細開發的需要。
二是誠信度低。首先對自己信心不足;其次歷史欠債太多，說了不做，答應事情不辦;還由于不能按時付材料款，不得已降低原材料采購門檻，造成殘次材料流入，嚴重影響產品質量，經常上質檢被告，采油廠打報告拒收使用我們產品，使企業信譽度降低，為公司的發展帶來異常的困難。
三是安全形勢嚴峻。由于公司點多面廣，生產效率低下；部分產業生產工藝落后、設備陳舊老化；車況差運行效率低等特殊情況給安全生產帶來了巨大的壓力和挑戰。
四是跟不上保不住。市場萎縮后企業不從自身找原因，不到終端用戶調查，只是一味地上訪找領導要計劃，致使矛盾重重，各級物資管理部門對開普怨聲載道。
五是不能量力而行。什么計劃都要，見人家干什么，就跟著人家干什么，不能正確分析自己的優勢盲目跟進，造成進一個市場丟一個市場，四面楚歌。
六是生產成本。
事業部年度工作總結 篇9
20xx年，面對突如其來的新冠疫情，鋁箔事業部在云鋁公司的正確領導和關心支持下，團結帶領全體干部職工，緊緊圍繞中鋁股份及云鋁股份的各項部署安排，以“嚴對標、深改革、拓市場、扭虧損”為工作主題，全要素對標同行先進極限降本，經半年的努力，在生產經營管理上取得了一些成績，總結如下：
一、生產經營目標指標完成情況
（一）安全環保目標指標完成情況。
上半年鋁箔事業部3起可記錄醫療事件，未發生輕傷及以上安全事故，突發環境事故為0，各項環保指標均在控制范圍內，但在全員使用安全APP查隱患、安全隱患整改、建檔率與目標要求還有差距。
（二）鋁板帶箔產銷量完成情況。
1至6月鋁箔產量10653噸，同比增長37%；銷量10668噸，同比增長44.5%。通過“全要素對標”、“極限降本”等專項工作，克服新冠疫情、設備故障率高、產品質量不穩定、市場競爭壓力大、生產方式調整后人員緊張等困難，實現產銷量同時增長超過37%以上的新突破。上半年鋁箔生產經營累計虧損2321.98萬元，同比20xx年上半年？
（三）對標先進工作完成情況（標桿企業：湖南晟通）。
全方位開展“全要素對標”專項工作，1——6月，鋁箔成品率累計值85.38%（標桿企業90%），同比去年增加6.33%；鋁箔電單耗累計值1749.23度（標桿企業1200度），同比去年平均值降低494.31度。經半年的努力，影響生產成本的關鍵控制指標、核心指標都有較大進步，但與同行先進對比還有差距。
（四）項目建設完成情況。
狠抓項目進度，以事業部領導班子、主要生產骨干為核心簽訂責任狀，發揮公司各方力量的協同作用，通過專業施工隊伍和事業部生產、檢修骨干相結合，重點實施7#箔軋機的安裝、調試；全力推進項目二期環保驗收、消防、職業健康及安全驗收工作。
二、主要工作措施
（一）抓實疫情防控，實現零感染，加大安全環保投入，確保生產安全平穩運行。面對突入其來的新冠肺炎疫情，事業部領導班子堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產。
一是領導帶頭堅持每日體溫檢測、日常消毒等工作，公司未出現新冠肺炎感染人員。
二是抓實安全生產標準化二級評審、強制清潔生產審核及中鋁職業健康安全環保精準管理體系運行工作，強化崗位達標管理，健全完善“一人一檔”工作。三是以迎接中央環保督查為切入點，全面排查環保隱患，依法依規管理和處置含油硅藻土和廢油等危險廢棄物，嚴格落實環保設備設施有效運行、達標排放。
（二）以“全要素對標”為主線，全力推進新產品研發、多措并舉技術攻關提高綜合成品率。
一是優化生產工藝技術，不斷調整超薄料的軋制工藝，強化培訓，提升板形控制技能，軋制斷帶次數由270次/月降低到200次以內。
二是完善事業部成品率定額提升方案，細化責任，層層分解落實，壓延工區目標93.7%，精整工區目標93.0%，綜合成品率>87%。
三是全力推進板帶尾料替代鋁箔頭尾料提高鋁箔成品率方案，確保減少鋁箔頭尾廢料量80kg/卷。四是加大新產品科技研發力度，重點開發高亮度煙箔產品、8021合金冷成型藥箔及高級軟包箔，1——6月份累計生產銷售高亮煙箔603t，8021冷成型藥箔成品性能達到客戶要求，高級軟包箔試制成品自檢合格。
（三）對標先進同行，狠抓極限降本。
一是持續優化設備性能，將7臺軋機全部安裝自主研發的入口側下板面噴淋清洗裝置，減少鋁粉對黑油腐蝕影響，減少腐蝕斷帶次數。
二是對退火爐控制系統升級改造，實現全周期內參數按預設定工藝要求自動控制，減少退火后起股廢料。
三是優化調整軋機熨平輥參數，減少板形錯層廢料和下游工序軋制斷帶造成的廢料。
四是優化軋機板式過濾參數，平均換紙周期由原來的8h延長到16h以上。上半年來鋁箔事業部從修舊利廢、進口備件國產化方面入手，實現修舊利廢降本6.6萬元、進口備件國產化降本2萬元，設備自主改造降本7.8萬元、自修項目降本12.6萬元。
（四）加大科技研發力度，積極爭取政府支持。上半年開展高級包裝鋁箔、動力電池復合膜用鋁箔、藥箔等8項科技創新項目，共計投入研發費用3189萬元，占比達6%，積極爭取政府補助資金支持，申請了20xx年省政府第一批技術改造專項資金支持、20xx年中小新興企業、20xx年研發后補助、中央外貿資金、20xx科技金融結合專項補助等，為下半年科技創新項目奠定資金基礎。
（五）強黨建促生產，用活雙百分考核，充分發揮黨組織的思想引領作用，確實將黨建融入中心工作來。
一是扎實開展“兩帶兩創”活動，上半年“兩帶兩創”項目共實現降本404萬，完成降本目標（450萬）的89.8%。
二是將主題黨日活動與急、難、險、重的生產工作結合起來，上半年黨員干部利用中午飯后業余時間組織突擊義務勞動210人次。
三是扎實開展“安全、干凈”班組創建、“崗位練兵、技能比武”、職工勞動競賽等活動。四是結合三班兩運行工作機制推進，事業部各級黨組織深入一線做好談心談話，真正做到知實情、解民意，及時排解員工的思想壓力，做好員工隊伍穩定工作。
三、存在的問題與不足
（一）人才隊伍建設與生產高速發展不匹配，部分干部的綜合管理能力不足，解決問題的思路不寬、方法不多、效果不佳；員工隊伍不穩定，事業部改革以來，共37人辭職，其中干部5人，操作工32人。
（二）對鋁箔市場研判和經營風險管控不足，市場占有率和銷售加工費偏低，鋁箔新客戶開發周期過長，銷售在制定鋁錠價的作價方式上不科學、周期跨度較大的弊端。
（三）雖然上半年中鋁箔事業部主要經濟技術指標都有不同程度的進步，但是與先進同行相比：產品綜合成品率偏低，主要消耗指標偏高，訂單交貨及時性不佳，質量穩定性不高，使產品生產成本高于同行、高于實現的銷售加工費，生產經營結果不理想，與年度目標相比差距非常大。
（四）項目建設進度沒有達到預期的目標，高精超薄鋁箔項目因消防電訊施工嚴重滯后，導致項目消防驗收、職業健康衛生管理及安全評價驗收工作不能按期推進，存在較大風險。
四、下半年工作計劃及主要工作措施
（一）下半年生產經營目標。
產量：15359噸；銷量：17000噸，其中出口：8500噸，國內：8500噸，煙箔、超薄鋁箔：1700噸。
（二）下半年主要工作措施。
1、以生產安全標準化二級創建為抓手，協同中鋁職業健康安全環保管理體系的運行，持續推進強制清潔生產審核，抓實兩抓兩查嚴監管工作，全力推進項目建設“三同時”工作，實現全年生產經營安全平穩運行。
2、以市場研判為重點，對標先進同行的營銷管理，抓產銷銜接和經營管理。一是堅持差異化的銷售策略，根據市場需求及時調整產品結構，著重增產增銷“超薄鋁箔”、“煙箔”等附加值高的產品。二是進一步拓寬銷售渠道，不斷開拓國內大型終端客戶，積極開拓日韓、歐洲等國外市場，同時提高省內及周邊市場的占有率。三是不斷夯實前期新客戶的開發成效，力爭在下半年實現長效穩固合作。四是將銷售目標逐月分解，責任到人，量化到人，并細分到具體市場。五是逐步梳理并扭轉以往鋁錠價定價方式多樣化的弊端。根據不同客戶的定位，合理的制定相應的`鋁錠價作價方式，以規避由于鋁錠價波動較大，帶來的經營風險。
3、以“全要素對標、極限降本”常態化、制度化建設為重點，一是持續優化MES系統管理，利用信息化手段嚴格訂單計劃評審，科學組織生產，以日計劃保周任務，定期清查積壓產品，加快鋁資源流轉，進一步壓減在制品。
4、持續優化事業部人才隊伍建設，充分發揮好黨組織的思想引領，認真做好員工思想穩定工作，做好符合鋁箔事業部實際的員工隊伍培訓和人才隊伍建設方案，充分發揮績效管理考評的激勵作用和競爭作用，在管理層開展以提高管理能力和實際業績相結合的考評，在一線員工將開展強化執行力、精細操作與完成產量、成本情況的考評。
總結過去的半年，取得一些進步，但也有諸多不足，我們將以更加堅定的信心，更加努力的工作，不斷克服生產經營中的一個又一個困難，解決生產組織中的一個又一個難題，傾盡全力加快理順生產經營管理，實現云鋁浩鑫鋁箔的良性發展！
事業部年度工作總結 篇10
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續發展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將今年工程事業部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務
本年伊始，工程事業部在公司各位領導的關心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的.施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程事業部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程事業部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程事業部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程事業部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在搜集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程事業部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程事業部的工作日程上來，成為工程事業部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程事業部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程事業部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！
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