采購年度的工作總結

時間：2021-08-25 16:08:54 年度工作總結我要投稿

關于采購年度的工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的關于采購年度的工作總結，歡迎大家分享。

關于采購年度的工作總結

關于采購年度的工作總結1

　　20xx年，在區委、區政府的正確領導下，在市政府采購中心的業務指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關部門的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創新開路”和“質量至上”的羅湖精神，堅持以“專業、高效、陽光”為工作核心理念，以改革創新提升工作質量和管理服務水平，以iso9001質量管理體系規范整個采購招標流程，創新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽光采購”平臺，實現了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個，其中，貨物類375個、服務類166個、工程類448個；采購預算金額9.13億元，實際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬元。

　　一、與時俱進，通過完善機制力推我區采購招標工作上新臺階

　　（一）結合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經濟特區政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，對現有采購方式、流程和相關部門職能進行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環境保護、低碳經濟、循環經濟等產品。我中心一方面抓緊時間學習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協助區發改部門出臺了區《關于進一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優化采購招標的審批流程，把工作時限細化到編制、確認招標文件等具體環節，壓縮了采購周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務類的公開招標，比《深圳經濟特區政府采購條例》的有關規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。

　　（二）積極探索，統籌協調，推動建立采購招標的協作聯動機制。為進一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實際，經區政府批準，建立聯席會議制度。會議由分管副區長牽頭，成員包括區紀檢部門、區財政部門、區審計部門等相關單位。聯席會議負責統籌協調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯席會議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關部門進行事前溝通協商，提前解決問題，減少采購招標過程中的往來溝通時間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長效機制。

　　（三）總結經驗，創設制度，推動《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實施細則》也即將出臺。為進一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長效管理機制，雖然《實施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業務骨干，組成工作小組，著手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實際緊密結合，融會貫通，并把中心經過多年實踐與探索形成的成功經驗和作法借此契機進行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。

　　（四）實施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標市場，建立誠信體系。根據市里有關規定，我們于20xx年9月份開始在采購項目招標文件的供應商資質條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動。”通過提高誠信“門檻”，將政府采購領域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門”，加大對供應商的威懾力，推動構建誠信守法、規范有序的良好市場環境和社會環境，助力“三打兩建”，進一步維護政府采購市場競爭，推進社會誠信體系建設。

　　（五）著手開展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開始著手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開，實現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。

　　二、秉承iso理念，持續改進，提高工作規范化和精細化水平

　　（一）深化iso9001質量管理體系，強化內控機制

　　一是全面修訂iso標準工作手冊。20xx年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實際與iso9001的特點，對各項工作規則與崗位責任進行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進一步流程化，加強對招標文件編制、專家抽取等重要節點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監督。

　　二是堅持iso9001學習培訓，實現自我增值。中心通過六年多的實踐和探索，全面實行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實現了廉政風險點的有效控制。20xx年以來，為進一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業專家前來中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進行獨到的分析，對中心執行iso質量管理體系過程中存在的問題進行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過專業培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專業素養，使中心每一個人都得以“增值”。

　　三是讓“每個人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經常翻一翻、想一想、查一查；都要經常問自己幾個問題：“這一工作環節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進嗎？還能再改進嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質量至上”的工作要求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進），按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點，問題該關閉的關閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進為下一個工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準動輒推卸責任，不好好反思自己。通過實踐，中心每一個人基本上都養成了自己改進自己工作的習慣，做到了“聞過則喜”，質量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質量因此得以持續提升。

　　（二）重新編印《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編（20xx版）》。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規有所變更，因此，20xx年我中心對該書進行了再版，補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。

　　（三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業務公文的'逐步統一與規范。本著持續改進的工作理念，我中心根據這幾年來《公文規范格式》的實施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進一步修訂和完善，制定了《XX區采購業務公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。

　　（四）進一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關于規范招標文件編制與管理的有關規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經濟特區政府采購條例》有關規定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經區財政部門同意后予以執行，進一步規范了工作流程，提高了采購效率。

　　三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規模和效率

　　（一）鞏固原有協議采購項目，做好后續管理工作。我區20xx年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。我區20xx年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。20xx年累計完成通用設備協議采購預算金額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務車維修成交金額3129萬元，公務車保險成交金額884萬元，公務車加油成交金額5758萬元。

　　（二）大力推行預選采購制度，提高采購效率。

　　一是積極推進我區政府購買服務預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學習與借鑒他們的經驗，并主動到我區部分街道辦事處與相關職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關實施辦法，完善預選采購方案。可以說，我區的政府購買服務實行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類型，在經區主管部門批復同意后，我中心均已按規定和程序實行預選采購，目前已完成的類別有：小額物業管理與家具、公務車三項服務（加油、維修、保險）、辦公自動化設備、網絡設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價協審（區審計局、教育局）、財務審計服務、地質災害防治預選監測、地質災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。

　　二是在物業、家具項目中試行預選供應商競價采購制度。我區20xx年政府物業服務項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬元的物業服務項目實施預選供應商制度。20xx年累計完成項目53個，預算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價采購項目7個，預算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節約率達25%。預選供應商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。

　　（三）積極探索同類設備的打包采購。自20xx年以來，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發揮規模采購的效應。

　　四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務

　　20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關單位密切配合，順利完成了20xx年XX區道路清掃保潔服務項目和全區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目等重大項目。

　　（一）“20xx年XX區道路清掃保潔服務項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優質地完成區委、區政府交給的重要工作任務，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調研，科學合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家庫異地抽取專家的新舉措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監管部門全程監督、開評標現場實時聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結果應該說是比較公正客觀的，我中心負責的工作節點已全部實現“專業、高效、陽光”，未受到質疑或投訴。現在新舊環衛企業已實現了平穩接駁，緩解了“羅湖環衛”這一歷史遺留問題給相關部門工作造成的被動。

　　（二）20xx年9月，我們組織了全區十個街道片區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目的公開招標活動，經過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為20xx萬元，比預算總額2490萬元節約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經與各相關單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發往采購單位確認，比《采購條例》有關規定節省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關監管部門對招標過程進行現場監督，并利用現代化監控系統對開評標過程進行現場錄音錄像，刻盤存檔，實現招標過程公開、公平、公正。

　　（三）盡心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優質服務。根據區委區政府工作部署，20xx年11月份開始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為服務平臺，盡心盡職地提供了優質的服務，受到了一致好評。我們認真總結了經驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續改善，將相關工作流程模式化。一是對中心所有設備進行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設定定標工作流程表，規范各部門和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關單位的溝通，及時調整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務工作。

關于采購年度的工作總結2

　　我局政府采購工作按照《XX市國家稅務局系統政府采購管理辦法》的有關規定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監督體系，堅持公開、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規范、監督到位”的運行機制，為稅收事業提供了重要保障，我局20xx年政府采購預算總金額為278.78萬元。今年實際完成采購金額216.75萬元，比預算節約金額62.03萬元,節約率22.25%，實現了政府采購規模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。

　　一、貫徹落實上級文件精神及本單位的建章立制情況

　　進一步健全和完善政府采購，規范政府采購工作。健全政府采購監督約束機制，提高采購透明度。實現政府采購“公開、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。

　　政府采購監督不僅是對“錢”的監督，還包括對“事”和“人”的監督，健全政府采購監督約束機制，必須充分發揮財政、監察和審計等部門的職能作用，將監督的關口前移，進一步強化“防”和“堵”，確保有效的監督體現于采購活動全過程。

　　二、日常工作中，我單位的政府采購管理

　　一是在政府采購信息化建設方面，使用了政府采購管理系統，實現網上申報，網上審批。對機關使用財政性資金采購《政府采購品目表》內的貨物、工程和服務都納入政府采購預算并按法定方式和程序進行。利用政府采購網，充分體現政府采購的透明度，以及政府采購的公開、公平、公正原則；

　　二是建立定期報告制度，及時向單位領導、財務負責人及相關部門通報政府采購工作情況；

　　三是建立專管員、監督員制度，設立政府采購專管員、監督員。專管員專門負責政府采購的申報、審批和執行采購。監督員充分發揮監督作用，加強對政府采購活動組織和操作行為的監督；

　　通過建立起主體多元、方式多樣的政府采購監督體系，提高政府采購監督的整體效能，確保政府采購活動依法規范運作。

　　三、政策執行情況

　　（一）強化政府集中采購目錄的執行。

　　根據總局轉發《財政部關于印發〈中央單位政府集中采購管理實施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴格貫徹執行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務局系統部門集中采購目錄》中的有關規定執行，在目前實施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車等都按總局規定實行協議供貨采購。列入《國家稅務系統部門集中采購目錄》的項目，實行部門集中采購，由國家稅務總局集中采購中心組織實施。除規定由上級部門集中采購的項目外，其余分散采購項目的實施都通過當地采購中心進行采購。

　　（二）嚴格政府采購預算和實施計劃的編制及執行

　　我局把政府采購實施計劃與實際需要結合起來，有計劃地實施政府采購，不斷加強政府采購實施計劃執行力度，強化對政府采購實施計劃情況的監督檢查，杜絕無預算無計劃違規采購行為的發生。

　　（三）嚴格按照規定程序操作

　　我局在實際工作中嚴格按規定程序操作，按照“采購部門—采購工作組—采購工作領導小組”的“三位一體”步驟進行采購。此外，為了促進采購程序的進一步規范，我局嚴抓以下幾個方面：一是嚴格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門根據各自工作實際需要，提出采購申請。二是嚴格采購方式。三是嚴格結算。采購項目在付款結算時，做到手續完備，資料齊全，另外，有相應的驗收證明資料，結算方式一律采用支票結算。

　　四、存在問題

　　我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績，但我們的業務知識和工作經驗有限，政府采購工作還存在一些問題，主要表現在：（一）政府采購計劃的準確性還有待提高。（二）缺乏政府采購法律、法規的宣傳。（三）個別采購小組成員缺乏政府采購的有關知識，缺乏對政府采購有關文件的學習，不能很好地貫徹落實《政府采購法》和上級的有關精神，對政府采購工作沒有給予足夠的理解和支持。

　　五、整改措施

　　根據政府采購存在的問題，我局將采取有效措施，找出問題癥結所在，認真做好以下幾點：一是科學編制政府采購實施計劃，提高準確性，二是進一步完善政府采購運行機制，明確職責，規范政府采購程序。三是進一步嚴格執行國稅系統政府集中采購目錄、總局部門集中采購目錄及規定的政府采購標準及采購方式，根據實際逐步拓寬分散采購范圍，進一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購業務知識的學習和宣傳工作；四是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發揮檔案的作用。

　　在今后的政府采購中，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關政府采購文件來進行政府采購。建立和完善政府采購監督機制，加強對采購活動的監督，確保政府采購工作做到的公開、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。

關于采購年度的工作總結3

　　20xx年，政府采購工作在局黨組的正確領導和高度重視下,在各有關部門的大力支持與配合以及聯動科室協助下，繼續認真貫徹落實《政府采購法》，依據向黨組年初制訂的工作目標，圍繞財政中心工作，不斷規范政府采購管理體系、運行機制和監督體系，創新工作方法，穩步推進，積極探索，各項工作取得了新的進展。一年來實現政府采購計劃預算金額為17119.3萬元，實際采購金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%，與市場均價相比節約資金1637.8萬元，節約率10.3%，采購資金財政直接支付率達83%，主要做了以下幾項工作：

　　一、制度建設先行

　　針對我市協議（定點）供應商管理中存在機制不活等問題為進一步規范行為、服務、誠信等方面，制訂了《XX市政府采購定點供應商準入及考核管理暫行辦法》【武財發[20xx]92號】，作為今后一個時期和現行政府采購協議（定點）供應商管理，規范性的便于操作的文件，從而進一步規范協議（定點）供應商行為。按照市委政府、市紀委監察局有關公務用車存在的不規范性問題，為進一步加強全市公務用車管理結合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《XX市黨政機關公務用車管理辦法》【武紀發[20xx]8號】，使全市公務用車管理有章可循。

　　二、加強部門協作，細化采購預算編制。

　　只有控制住了項目和資金，財政的監管職能才可以更好的發揮。一年來，我們按照《政府采購法》的規定，為編制20xx年度政府采購預算，制定了20xx年的政府集中采購目錄，并以政府文件形式下發到鎮（處）和市直87個一級預算單位；并設計了20xx年的政府采購預算計劃表，要求各預算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內容，根據本單位工作需要和財力可能，在進行認真細致地調查研究基礎上，本著“保證需要，考慮可能，勵行節約”的原則，實事求是、完整、準確、及時地編報本單位20xx年政府采購預算計劃。目前已有72個預算單位編制完成并報送采購科。通過匯總20xx年度政府采購預算計劃17119.3萬元。對于中央專項、省專項、預算列支或追加的資金，及時由采購單位和專項資金管理單位向財政政府采購管理機構進行調整或補充報送政府采購預算和計劃。全年，共編制政府采購預算78家，應編100%，政府采購計劃上報下達率100%。

　　三、夯實基礎工作，實現政府采購“擴范圍、上規模”

　　20xx年，我們積極采取措施，使政府采購氛圍和規模不斷擴大。全年采購規模已達到15977.5萬元，比20xx年增長2220.9萬元，增長率為16%。采購項目已全面覆蓋了貨物、服務、工程。在繼續做好通用類項目采購的同時，逐步將項目預算、工程設計、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購范圍，增面擴量效果明顯。

　　一是按照省政府辦公廳、XX市政府辦公室年度政府采購目錄要求，結合實際科學制定20xx年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度基本穩定的前提下，對部分項目進行了適當調整，減少并降低了部分采購項目的“門檻”為擴大采購范圍和規模的奠定了政策基礎。

　　二是充分明晰政府采購的組織形式。根據政府采購法律規定，并充分考慮我市政府采購發展狀況，將政府集中采購、部門集中采購和分散采購有機結合，明確了各自的實施范圍，調動了采購單位實施政府采購的積極性。

　　三是有效發揮多元化、多層次的政府采購執行體系的作用。在充分發揮部門集中采購的關鍵性作用的同時，根據法律規定和上級要求，并遵循市場經濟大發展規律，積極穩妥地引導、規范已認定的政府采購代理機構，促使其相互借鑒，發揮優勢，提高效率改善服務，為范圍和規模的擴大注入新的活力。

　　四、注重關鍵環節，著力監管機制。

　　（一）把握采購的執行環節，做到公開、透明、規范。

　　執行就是對政府采購行為的落實，其行為規范必須程序化，缺一不可也是政府采購工作最為核心的環節。

　　第一，信息發布公開化：信息發布是政府采購“三公”必備條件之首，只有通過媒體向社會發布相關采購信息，才能使政府采購高度透明。我們堅持對相關信息、程序、文書、定標原則、評標過程和中標結果在湖北省政府采購網、市政府的網站政府采購專欄及XX市公共資源中心招投標網上及時地公開，使全社會和所有潛在投標人知曉政府采購，參與政府采購，監督政府采購。。

　　第二，結合實際，依法核定采購方式采購方式合理化；按照《政府采購法》等相關規定，針對公開招標、競爭性談判、詢價采購等的適用類別，核定科學合理合情的采購方式，確保采購方式規范化。

　　第三，全程聯動監督常態化；所有的采購執行，我們都邀請市紀委監察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監督，在評標和定標完成后，作為一個固定程序，要聽取紀檢監察和審計部門的意見，特別是對是否存在傾向特定投標人的問題，要有專題意見，重大特殊項目必要時聘請公證部門予以公證。

　　( 二 )政府采購的監管不僅要貫穿于采購活動的本身，更要延伸到采購活動的全過程。近年來，我們在履行職責監管的同時，按照"對采購人的監管不越位，對集中采購代理機構監管不錯位，對協議供應商的監管不缺位"的原則，把監管做細做到位。

　　針對我市政府采購協議(定點)供應商，自20xx年以來一貫制，未進行公開招標重新確定存在機制不活、服務不到位、價格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下，認真組織一次兩個回合的監督檢查活動，依據《XX市政府采購協議（定點）供應商準入及考核管理暫行辦法》，對全市現有八大類28家定點供應商進行一次全面的開卷和閉卷式檢查，檢查達100%，總數平均分為96.5分，高低得分相差10分。較為真實的查出了存在的問題，針對不同情況及促使存在問題得到了有效的整改。收到了良好的社會效應。

　　五、扎實規范推進公務車管理

　　1、按照市紀委工作安排，全市“十大”整治工作中公車治理工作，我們作為成員單位，根據《湖北省黨政機關公務用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（黃辦文[20xx]36號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（武辦文[20xx]49號）文件精神，組織專門人員新建立完善明細臺賬；針對一直以來我市公務用車管理沒有一個部門和單位清楚全市公務用車底數，為徹底摸清全市公務用車情況，我們投入大量的精力，認真核查每一個部門、單位的每一輛公務用車，按單位實行一車一表的形式，詳細錄入車輛車型、購置時間、排氣量、購置價格等詳細數據及車輛外形圖片，分別以紙質表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認。到目前為止，全市100家行政事業單位（含雙管垂直管理單位）各類公務用車合計544輛，其中轎車374輛，越野車34輛，商務車136輛；三類車型中包含31輛救護車，專業特種車7輛，執法執勤車154輛。

　　20xx年元月至十月份以來，因工作需要全市累計新購和更新公務用車42輛（其中更新32輛，新購10輛），全部車輛執行和審批是一致，沒有一輛超標情況發生。

　　2、積極配合XX市公務用車管理部門關于全市公務用車超標車輛及越野車的清理登記工作的通知，完成了XX市公務用車超標車輛及越野車的清理工作，針對上級以前年度調配、下撥等形式的各類車輛，存在排量超標問題，結合全市十大整治公務用車清理工作，及時對上級調配（如：農機監理站、廣電局等）九個單位13輛公務用車及時進行了封存，并明確任何單位和個人不得擅自使用對超標的12輛公務用車進行了封車。

關于采購年度的工作總結4

　　一、原材料采購方案執行情況m1、m2、m31、m32采購量的統計表

　　由于此次采購合同的簽定是一整年的合同，則此次采購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據生產部提供的預計生產需要量，再基于原材料合格率假設為95%的考慮而定的。實質上由于季度安排的匆忙，并沒有來得及考慮到安全庫存問題，在此次定采購量時并沒有給予考慮。購買金額為16，009，875元，應交稅金為2，721，679元，總購買金額為18，731，554元。

　　此次采購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿足第八年的第二場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；第二批貨主要用于滿足第九年生產p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節省了庫存成本。二、設備采購方案執行情況

　　在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設備的合同，經過洽商定為以分期付款的方式購進。

　　另外，還有10萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購買金額為3，188，800元。

　　在第三季度末為滿足第二訂單做擴大生產規模的準備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設備。繼續采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優惠，節省了4萬。

　　還有20萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購買金額為6，330，800元。

　　三、關于供應商

　　具體考察3家原材料供應商后，發現堅立科技有限公司的相關信息最為透明清晰，其公司章程、未來3年戰略規劃及第八年經營計劃均可從博客資源網上獲得。下面節選其公布的一些信息作為分析依據：分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設定的標準正符合我們對產品的要求。

　　（2）在堅立公司第八年經營計劃里，其經營目標是加強管理，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

　　分析：堅立公司在第八年有擴大營業額和創造利潤的愿望。這對我們公司進行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

　　（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學管理、品質至上、優質服務、信譽第一”的經營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業務，在其三年戰略規劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質重量、用戶滿意、完善服務。并闡述了事業目標是尋求戰略合作伙伴。

　　分析：公司需要供應商重視產品質量、提供完善服務、誠信、并根據大批量而進行薄利多銷，堅立公司設立的宗旨給我們公司一個印象良好的認識。而根據其事業目標的說明，可見其目標定位清晰明確，其尋求戰略合作伙伴的目標與我們公司更是不謀而合。

　　綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著長遠合作的可能，并決定與其建立戰略伙伴關系，共謀長遠發展大計。

　　第八年公司在國盛設備供應商購買了三套動力設備，其公司合作態度良好，辦事效率甚高，議價的空間雖小，但也曾給與相應的價格優惠。總體評價為良好。

　　另外，還有10萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購買金額為3，188，800元。

　　還有20萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購買金額為6，330，800元。

　　三、關于供應商

　　（2）在堅立公司第八年經營計劃里，其經營目標是加強管理，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

　　分析：堅立公司在第八年有擴大營業額和創造利潤的愿望。這對我們公司進行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

　　綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著長遠合作的可能，并決定與其建立戰略伙伴關系，共謀長遠發展大計。

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