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船廠個人年度工作總結
值此辭舊迎新之際,我們有必要對我們的工作做一個總結,反省,對工作中出現的問題要正確分析并及時改正。下面是yjbys小編為大家推薦的船廠個人年度工作總,歡迎閱讀。
船廠個人年度工作總結一
在一個火辣辣的八月份,本人很辛運接到廣州總公司的任命,來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職,自擔任安全主管這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇,踏踏實實的態度來對待我的工作,在青山船廠任職半年以來,嚴格要求自己,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,強化安全生產管理,20XX年在熊經理的正確領導下,公司有關領導的信任和支持下,以積極的態度投入工作,今年的工作我感到非常的充實。
一、20XX年主要工作如下:
1、以“作一名合格的安全主管”,作為自己工作的動力,思想上圍繞著景程公司,行動上處處想著公司利益積極上進,協作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產責任制,加強有關安全法規,決定,條例,扎實安全培訓工作,堅定的貫徹(安全生產責任書)的承諾,努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗,嚴謹安全意識和職業道德,不斷增進安全管理水平的提高,只要利于我司發展利于安全生產的`自己身先立足。
2、在廠安技部及公司領導正確領導下,我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學習臺帳,每天的班前交底臺帳,并保證傳達到每一位員工,隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監督。
3、在廠安技部和車間安全員的領導下,近半年來我司未發生重大安全事故,并且做好了新進員工的安全教育和傳,幫,帶,工作,并作好了臺帳。
二、存在不足
在這半年來雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足的地方,主要是員工的安全意識淡薄,經常性的違章很多,例如下圖:
從以上圖來看,我司9-12月份中違章趨勢一直在上升,我司的員工對安全管理的有所松懈,其主要原因有四:
1、我們的員工受教育不高,安全意識淡薄。
2、剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應過來。
3、我們的管理人員極度散漫,對自己的工作態度要求不嚴。
4、由于公司新到青山船廠來,有些管理制度還不是很健全和完善。
三、明年工作計劃
1、認真的學習,努力提高自身素質及工作能力,發揚不怕苦,主動找事干,做到“眼勤,手勤,嘴勤,腿勤,,積極適應各種環境,在復雜的工作中磨練自己的意志,增長才干。
2、發揚默默工作無私奉獻的進取精神,廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領導的建議,努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,力求把工作做的更好,樹立良好的形象。
3、努力搞好安全管理工作,對各項習慣性的違章和出現的問題,及時提出合理化整改和解決辦法,配合部門領導完成公司下達的任務。
4、努力的完善公司的各項管理規章制度。
總之,來到青山船廠近半年,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離我要求的還有一定的差距,我將不斷地總結經驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作,對事業高度負責任的態度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。
船廠個人年度工作總結二
時光荏苒,年末將至,回顧這一年的工作,在公司上級領導的正確指導下,對照年初的目標責任,我主要做到了:
一、堅守目標,全力確保公司60個節點任務
針對今年公司提出的60個節點,在任務上,我將各項工作進一步細化、分解,制作成小組時間目標圖,加以制度化、規范化,并與小組工作績效考核掛鉤;在分工上,我堅持合理分配和優化組合的原則,既突出小組的工作效率,又強調小組間的配合,搶抓時間節點,087、088、096的特涂作業順利完成,149、145、159船體建造穩步推進,159船前期不銹鋼搭載腳手器材已準備完畢。
二、降本增效,扎實推進腳手科作業優化進程
今年對xx而言是極其艱難的一年,經濟危機聯動造成船舶建造行業的不景氣,xx重工遇到了前所未有的困難。作為xx重工的一名基層管理人員,如何為公司分擔憂愁成為我不遺余力的工作目標。于是“降本增效”成為我在開展各項作業時堅持的宗旨:一是創新工藝,減少成本。我時常與老技術員工一起探討各項作業流程,進一步優化,并進行試點、推廣;二是要求各作業組加強對原材料和設備的維護,延長工具的使用壽命。
三、內外兼修,加強員工技術培訓和思想教育
作為公司腳手科作業長,我十分注重自身理論水平和技術水平的提高。在平時的工作學習中,我嚴格要求自己,認真學習腳手作業的各項流程,精益求精,強理論,重實踐,充分發揮作業長的模范帶頭作用。
一個好的團隊要靠全體員工的`共同努力,作為作業長,員工的技術培訓和思想教育是我工作的重要組成部分。一方面,我通過理論教習和實踐操作加強對員工的技術培訓,另一方面,我注重團隊的凝聚力,以思想教育等方式,提升團隊的整體協作能力。091船由于油漆特涂處理不當出現較大操作失誤,我臨危受命,帶領全體人員,奮力拼搏50天,堅決完成公司交代的任務。
四、警鐘長鳴,促進作業安全管理的制度化、常態化
為認真貫徹落實公司關于安全管理的文件精神,我安全工作的“兩化管理”。首先是制度化管理,即立足公司安全制度實際,結合自身特色,制定細化到各操作環節的安全制度,并嚴格執行;其次是常態化管理,即組織安全巡檢隊,檢查各操作組在工作前、工作中、工作后的安全保衛工作,予以考核。
存在的問題與不足:
1、人員流失
由于公司受到經濟危機沖擊,人員流動較大,給腳手科的整體運行帶來了不便。究其原因,兩個方面工作有所欠缺:一是對員工缺乏再教育,不僅僅是技術教育,更是思想教育的匱乏,缺少對員工凝聚力的培養;二是沒有對員工工資發放問題做好解說,造成誤解。
2、安全管理
雖然一再強調安全管理的重要性,但是今年腳手科依然發生了幾起安全事故,主要是員工自我安全意識不高,沒有做好相應的安全防范措施。
對于這兩個問題,我將認真對待,深刻反思,通過各種方式,充分調動員工的積極性,減少人員流失;加強安全教育和安全監管,確保在接下來的工作中零事故、零傷害。
明年的工作目標:
1、加強自我的理論知識學習和技術創新。
2、創先爭優,在員工中樹立優秀工作模范,增強團隊的凝聚力。
3、強化安全管理,確保明年零事故、零傷害。
4、兌現目標,組織精兵,及時完成公司交代的任務。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。未來賦予我的責任更大、壓力也更大,我將進一步改進工作方法,提高工作效率,團結轄內員工,創新工藝,降本增效,為公司的快速發展提供堅實的人力保障。
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