人事總監個人工作總結

時間：2024-09-13 10:53:36 個人工作總結我要投稿

人事總監個人年度工作總結推薦度：
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【精品】人事總監個人工作總結2篇

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的人事總監個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精品】人事總監個人工作總結2篇

人事總監個人工作總結1

　　一、團隊建設方面

　　年初，充分發揮了人事總監的工作積極性和專業能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因xx調到事業部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業的任務，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數xx人，實際招聘數xx人（含臨時工轉為正式工），關鍵崗位需求數xx，完成數xx，關鍵崗位完成率xx%。關鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。

　　二、在培訓指導方面

　　高度重視和推動全員培訓：人均受訓達到xx課時，干部人均課程輸出xx小時，其中完成人數xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實施培訓xx項，培訓計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產業工人培訓這一領域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導、請事業部xx等一批干部分享他們的知識和經驗，并且對講得好的干部骨干發放講師費，從而使講的人越發重視質量，聽的人越發珍惜機會。使員工的素質、技能得以提高，保證了產品質量和安全生產，適應了公司發展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設方面取得突破

　　部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關懷及相關政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓活動、大齡青年聯誼活動，把企業的溫暖通過宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業生涯規劃輔導等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及xx上發表多篇報道。

　　此外還開展了一些專業對外宣傳交流活動，通過專業交流，有力提升了xx的品牌和專業形象。更可喜的是由于重視網絡招聘中對企業形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業務員的電話，又找到我們幫助聯系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業務員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰略，對本部門的人員配置和培養方面，注重業務交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進新的人力資源專業的本科生充實招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設，第一對產業工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產業工人隊伍，從而推動了生產產值的持續提升，也使產品質量進一步提高；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設，引進5名技術服務人員，其中有x名是有一定工作經驗的，從擔任技術服務向營銷經理的.方向培養。

　　完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內部有經驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。第三針對研發人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發人員從流失大戶變成了連續兩年無流失。第四針對專業技術人員隊伍，年初發現設備動力部有一技之長的技術工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關部門協商，調整了工時分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類似的針對質保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問題，讓企業的績效更多地與部門經理的績效掛鉤，例如經營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業文化的推進和提升也同樣功不可沒。

人事總監個人工作總結2

　　一、前言

　　20xx年已經過去，回顧這一年，我深深地感受到了管理的磨練和成長。在過去的一年里，我以人事總監的身份，帶領團隊完成了豐富多彩的工作，取得了一些成績，同時在工作中也遇到了一些挑戰和困難。在這里，我想給大家分享一下我年度工作總結。

　　二、工作介紹

　　在我擔任人事總監的這一年里，我主要的工作內容包括以下三個方面：

　　1.人力資源策略制定

　　作為人力資源總監，我首要的責任就是為公司制定適宜的人力資源策略。因此，在今年我帶領的團隊，一方面持續深化人力資源科技化，另一方面落實“以人為本”的理念，依據公司實際情況和業務需求，規劃了一系列的人力資源決策和執行的方案。

　　策略方面我們始終堅持“質量為本”的原則，第一時間優化招聘渠道，同時不斷完善崗位要求和面試流程，提高招聘效能。今年我們在招聘網站上發了34條招聘信息，實現了招聘的滿足度96%，超額完成了公司招聘指標。同時我們以印度擴張業務為例，探索出了合理節余并留存高水平人才的管理方式，整合公司全球招聘和管理體系，確保人才優先策略的暢通貫徹。

　　2.團隊建設

　　人力資源管理不僅涉及到招聘和培訓，更關乎到整個公司人員的合理分配和管理。在這個方面我帶領團隊繼續深化HR+組織架構的體系設計，并借助科技，通過不斷的數據分析和整合，優化了公司人員的結構，提高了組織運轉的效率，促進了公司的快速發展。

　　針對團隊建設工作，我采取了多種策略。比如，我們在1月份組織進行了團隊歸整，調整了各個部門的業務發展方向。在此同時，我們也持續關注員工的職業成長和崗位匹配情況，在公司內部和外部運行多功能的培訓體系，幫助員工更快地適應新的角色，提高了員工的工作效率和滿意度。

　　3.員工關系維護

　　員工的關系維護也是人力資源管理中很重要的一部分。在此方面，我帶領團隊創新運營方式，建立更加平等、和諧的公司文化，營造出更加親切溫暖的團隊氛圍。

　　為了能夠實現這一目標，我們始終以保持員工的身心健康、增強員工參與意識為方向。采用了一系列有效的措施，如每月一次的部門聚會，每周一次的團隊建設討論會等，不僅幫助員工認識公司和團隊的文化特質，同時也幫助他們更好地了解各自的'工作環境和工作壓力。在公司年度員工敬業大會上，我還特別表彰了78名員工，并為他們頒發了表彰證書和獎金，鼓勵他們為公司做出更大的貢獻和努力。

　　三、工作成果

　　在我帶領團隊做好上述所有工作的同時，我們還取得了一些重要的成績，包括：

　　1.成功招聘了逾300人來加入公司，其中不乏技術專家和高端人才。

　　2.與高校大學保持良好的合作關系，招募了8名實習生和21名新畢業生，并為他們提供了良好的實習和培訓機會。

　　3.在整體工作招聘的過程中，取得公司總指標超額完成的好成績。

　　4.成功進行了40多次的員工考核和績效評估工作，在提高員工工作效率的基礎上，實現了公司財務效益的提升。

　　5.公司團隊文化建設深入開展，公司員工結構動態平衡，員工關系穩定，員工流失率明顯降低。

　　四、經驗總結

　　通過與團隊成員的溝通交流對于工作中遇到的一些難題，我總結了以下幾點經驗：

　　1.重視團隊建設，努力優化組織架構，同時要維護、改善員工關系，營造和諧的工作氛圍。

　　2.盡力推動公司各方面資源的整合，營造全員參與、科技支持的人力資源管理體系，提高管理效率。

　　3.對每一位員工本著即時反饋、實時指導的原則，避免出現信息不暢或者錯誤調研調查。