物資設備個人工作總結（精選12篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的物資設備個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資設備個人工作總結 1
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的'處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物資設備個人工作總結 2
在各領導的關心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：
一、招標、采購工作
招標工作嚴格按照公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資采購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖項目經理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過公司評審。
三、設備物資管理工作情況
1、設備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。
2、施工現場管理
項目部對于每次材料的.進場，必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。
3、機械設備管理
機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產有著重要意義。
現場需要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機械員聯系設備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。
四、設備物資工作存在的困難及問題
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無法處置，請公司協調解決。
五、下一年度工作計劃
項目部下一年度主要任務是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務，完成現場剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。
部門人員需加強業務學習，特別加強自己工作的業務能力，以及同公司機關的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階
物資設備個人工作總結 3
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的`團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業務素質，培養良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性;
2、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以后的工作中要多去現場，了解施工現場情況，積累經驗才能更好的為施工現場提供物資保障服務;
3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資設備個人工作總結 4
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的'管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資設備個人工作總結 5
20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的'數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
物資設備個人工作總結 6
自項目開工建設以來，作為物資設備管理人員，我們部門充分貫徹落實標準化管理要求，積極開展文明施工工作，并認真扎實地完成物資設備管理工作，確保了物資設備的高效運行。在項目部領導的指導下，我們與其他部門積極配合，成功完成了工程各項基礎工作和領導交辦的任務，保證了項目部在施工期間物資供應的正常進行，同時也確保了設備的正常運轉。現將20xx年度總結如下：
一、 設備物資部管理情況
為了更好地滿足工程要求和實際情況，設備物資部門結合自身情況制定了一套適用的規章制度，并對物資設備管理中存在的漏洞和不足進行了完善和修正。同時，引進了一些先進的管理方法，加強了對工程物資設備的管理和監督。此外，物資設備部還組織了各個現場物資負責人和設備負責人參與學習，讓他們對物資管理制度有了進一步的了解，并糾正了發生的問題。
我們建立了物資采購申請流程，要求所有申請材料符合物資采購管理辦法的規定。我們會進行市場詢價和多家比價，以選擇性價比最優的廠家進行采購。
二、年度物資工作
1.物資采購方面：物資的采購供應先從材料計劃入手 。 積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約項目工程成本。
在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在20xx年完成鋼材累計進貨16780噸，鋼絞線519噸，水泥27345.68噸，地材64xx73噸，其它材料在供應方面也完成項目部的工作量，保證了施工現場的工程進度，大型機械設備及工程主要材料采購直接上報上級公司審批，由集采中心實行了公開招標，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以網絡采購為主，項目部門嚴格把關，通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后，再行采購，這樣降低采購成本，節約項目工程成本。
2.物資出入庫管理：物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始，入庫時應做好三項驗收工作：驗數量.做好物資入庫驗收，抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要，按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按照物資進庫時間的先后，認真執行先進先出的'原則。
做好物資進場出庫的工作，減少損失和浪費，防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了物資管理水平的不斷提高。
三、設備年度總結
在20xx年度，現場機械設備由項目部各個部門的監督，在施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。
1. 機械設備管理
自有機械設備：
設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。
租賃設備：
機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作!
2. 做好設備維護、檢修工作
我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續安裝完成，機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。維修為輔’的檢修原則。加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。
四、工作中不足之處
1、和各部門的溝通還需要加強和提高。
2、部分機械備件沒有計劃到位；
3、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方法。
4、在機械設備管理力度不夠。
以上缺點我部門將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。
1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。
2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度，嚴格執行計劃維護保養，同時加強檢修質量，最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。
3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃，保障生產的正常運行。
4、加強對機械配件的質量判斷的能力，保證機械能夠長久的運轉.
一份耕耘，20xx年，我們通過部門員工的團結協作和盡責盡力，成功地完成了各項任務。在新的一年，我們將以積極、健康的心態投入工作。面對困難，我們有責任也有信心去應對，迎接挑戰。我們會不斷設定新的目標，并在這些目標中逐步提高自己，在追求進步的過程中不斷向前發展，為我們的工程建設做出更大的貢獻。
物資設備個人工作總結 7
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著密切的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計劃正常進行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的.儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門，如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的，應當根據情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著密切的關系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發生，全員參予節能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證，發料的方式可以根據不同條件、進度，分別采用按臺份發料，按天發料以及“全月一次限額，分次發料”。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料，沒有計劃的不發料，有計劃而無定額的不發料，更不能無故超額多發料。
3、實行補料審核制度
當發生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發材料時，必須說明原因，經過一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度。回收回來的廢舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發利用，如果本部門不能再重復使用，可以轉發給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業。
6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發出，數量經常變化，為了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發現盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
物資設備個人工作總結 8
20xx年的檢修任務已經圓滿完成，各部門和外協單位通力合作，使得公司的生產運營逐漸恢復正常。在大家的共同努力下，我們提前完成了年度檢修任務，并成功地推動了投料生產工作。
一、檢修前期的準備工作
檢修前，領導明確指定了檢修項目的項目負責人、檢修負責人和外協單位，逐級落實檢修項目的責任分工。各級管理人員根據具體情況，合理安排施工人員，確保檢修項目的順利進行。經過多次評審會議后，制定了詳細的大檢修項目計劃，以確保施工單位充分了解每個項目的要求，預防安全事故和確保檢修質量。檢修前的準備工作嚴格按照責任到人、任務到位、各司其職的原則進行，為順利完成檢修目標做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作為設備物資部的一員，我在大檢修期間負責以下項目：
①對精煉車間、造硫車間、渣選車間的'起重機械進行檢修和維護；
②維護制氧車間的空壓機、氧壓機、透平膨脹機，以及更換真空泵B機組和電機；
③更換精煉車間2#、3#轉爐的托輪軸瓦；
④拆除和恢復造锍車間的高溫風機、電除塵設備和余熱鍋爐的保溫層；
⑤及時記錄每日的檢修報表和會議紀要。最終，我保證負責的檢修項目按要求全部完成，起車時不影響投料生產，投料后也不會因檢修質量問題導致返工或影響生產。
在檢修期間，我一直認真履行自己的職責，按照檢修項目逐臺進行檢查，并保證檢修質量。由于主廠房行車頻繁使用，給檢修工作帶來了困難和危險，因此我們在車間和各施工單位的積極配合下，設置了安全警戒線，確保施工現場安全，順利完成了檢修任務。我始終保證負責的每個項目提前與車間和外協單位協調，并落實到位。在整個檢修期間，我放棄了個人休息時間，從未因個人原因請假，全心全意為單位做好檢修工作。一開始我擔心自己的協調不到位會影響項目進度和公司整體檢修進度，因此保持最佳狀態，積極協調。最終在公司各單位領導和同事的全力配合下，順利完成了檢修任務。
三、檢修體會
在此次檢修中，我始終把安全放在首位，嚴格遵守公司的安全規定，認真辦理各項作業票，與車間和施工單位密切配合，順利完成了檢修任務。通過跟蹤項目實施情況，與專業人員交流請教，現場學習和參與檢修過程，我積累了豐富的經驗，深刻體會到粗心大意可能帶來的教訓。在日常工作中，我會先確保完成好日常任務，然后與車間技術人員交流，努力學習技術知識，不斷提升自我，解決生產中遇到的實際問題，更好地完成公司和部門交代的任務。20xx年的檢修工作已經成功結束，未來我們將繼續發揚優良傳統，改正不足，努力將明年的檢修工作做得更出色。
物資設備個人工作總結 9
近期，我公司進行了一次大規模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經發出并未及時送達的物資進行了有序的退運處理。本文將對此次工作進行總結，具體介紹工作流程、團隊合作、風險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產品、機械設備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風險可控。
二、工作流程
（一）準備工作
在退運工作開始前，我們認真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務與責任。
通過以上準備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關信息，以便及時準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統一標準進行規范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內到達目的地。
（三）風險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴格的'包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進行監管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關系，特別是在應對一些未曾預料到的問題時，名副其實的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發揮個人的力量，還要維護整個團隊的凝聚力，在管理和執行上掌握一個度。
我們通過領導者的帶領，明確了所有成員在質量、時間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發揮了個人和團隊的優勢，最終呈現的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見，并對工作不足之處進行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應對更加復雜的工作難題。
結語
通過本次物資退運工作總結，我們不僅能夠更好地了解物流服務行業的困難和挑戰，同時也能夠更好地總結經驗，提出工作建議，以便更好地應對未來的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資設備個人工作總結 10
一、前言
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個環節，它直接關系到施工進度和質量，同時也能為企業帶來經濟效益。筆者在從事物資管理工作中認識到，規范化管理和及時補充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對其他物資管理人員有所啟發和幫助。
二、工地物資使用難題
1、具體人員的責任意識不夠強
很有可能會出現一些工地物資損壞或丟失情況，這一現象的出現往往與具體人員的責任意識不夠強，或者說對物資管理不夠重視有關。有些人可能會抱著可以用再說的心態對待物資，這會極大降低工地物資的'使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應商聯系跟不上，有時候因為物資需求信息不及時，下單過多或者過少，都會影響到工程開展和進度。掌握物資需求，及時補充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫存難以管理
施工過程中一般大量的材料放置在現場，這時我們就需要有個整合的物資庫存來減少物資損失和混亂度。但是物資庫存管理也是一個比較麻煩的事情，因為需要有統計和對比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫存情況。
三、工地物資管理具體措施
1、建立物資領用制度和賬目管理系統
對工地物資進行標識，建立領用制度和賬目管理系統，分門別類的管理各項必需材料和工具，嚴格按照現場實際需求領取物資，減少物資浪費和物資損耗。
2、及時補充和強化供應商管理
物資庫存不足的時候，及時補充物資；同時加強與供應商的合作，拓展更多的供應商渠道，提高物資采購的及時性和靈活性。
3、加大物資監管力度
強化物資的安全防范措施，加大物資盤點工作，掌握施工現場物資庫存和損失情況，落實每日巡檢和督導制度，建立常規物資盤點制度和保障措施。
四、結語
如今，隨著社會進步和工業技術的發展，建筑施工工地物資管理也是一個日益復雜而且具有挑戰性的問題。我們需要在實踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規劃科學化、管理規范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設和良好的經濟效益。
物資設備個人工作總結 11
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環節
采購是決定企業生存與發展的重要一環，實施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。
一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。
二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。
三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。
四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。
在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的'原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門作為企業成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。
一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態平衡。
二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。
三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。
四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。
五是不斷提高物資管理人員思想素質和業務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資設備個人工作總結 12
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經驗及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
①加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的`物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。
④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2、材料入庫及發放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
②對于現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
③完善各類周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械設備管理制度
①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。
④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。
②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業務能力
加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
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