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一個月的工作總結簡短
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編精心整理的一個月的工作總結簡短,僅供參考,歡迎大家閱讀。
在最近一個月的時間里面,我們銷售部經歷了人員的改變之后,在總經理的正確領導之下,集中人員針對陌生市場開設了網絡建設,優化了我們產品的推廣過程。這一系列的工作取得了可喜的成績。現在我將這一個月的時間以來,我對銷售部階段工作所取得的成績以及存在的問題做一下簡單的總結。根據數據我們可以發現,這一個月的時間里面銷售成績是非常客觀的,但是問題也是存在的。不過總體上來說,銷售部的任務完成進度都是朝著目標穩步前進的。首先要培養并且建立一支熟悉市場運作流程和相對穩定的營銷團隊。到目前為止,銷售部已共有員工一百多人,其中銷售人員有96人,管理人員四人,后勤人員12人。每個工作人員剛到公司的時候,銷售經歷都是參差不齊的,經過公司部門多斯的系統培訓以及實際操作之后,現在各個工作人員已經完全熟悉了自己工作崗位的運作和相關流程。雖然說我們的起步比較晚,但是我們的后勁很強,我們肯定會后來居上。
其次就是隨著新員工的逐步增加,以及公司市場活動的開展,讓新員工和老員工之間有陌生轉變為熟悉,轉變成為親密無愛的戰友。我也相信,誰叫我們的努力,大家一定會可以共同成長起來的。對于局部市場,銷售小團隊的組建,能夠讓銷售人員和彼此主管之間更加的熟悉和聯系在一起。在工作之中相互寫作,運用小團隊的優勢,針對性的扶持老用戶,拉新新用戶,不斷的為公司的市場開疆拓土。隨著工作進程的不斷深入,我們也初步的建立了一套適用于公司的營銷團隊的管理辦法。相信在未來的時候,我們肯定會不斷更新,不斷完善這種制度的。對于各個級別的銷售人員的工作重點以及對象做出了明確的規范,對于每項具體的工作資料也有了具體的要求。
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