年中工作總結及下半年工作計劃范文
2017年6月結束了也意味著上半年已經結束了，各單位的人員要準備總結一下自己上半年的工作寫好個人的年中工作總結及下半年工作計劃了，下面是yjbys為你整理的關于2017年中工作總結及下半年工作計劃范文，歡迎借鑒!
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【一】
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2017年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【二】
轉眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的.管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2017年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【三】
2017年是“十三五規劃”開啟之年，市發改委緊緊圍繞市委市政府確定“省市進中游，增速居前列”的發展目標和任務，確立善謀、實干、爭先工作思路，突出項目工作主線，圍繞縣域經濟快速發展，主動適應引領經濟新常態，強化創新驅動，大力推進“調轉促”，聚焦“五個發展”，提振“精氣神”、提高“執行力”、爭當經濟工作“排頭兵”，逐月、逐季分解落實目標任務，較好地完成了上半年目標任務。
一、上半年工作開展情況
(一)經濟社會指標完成情況
預計上半年地區生產總值增長10.5%，力爭完成“新突破”目標任務;實現服務業增加值增長11.5%，完成目標任務。完成固定資產投資增長17.5%，力爭完成目標任務。一季度節能減碳指標單耗0.3664，同比下降2.05%，總量是9.95，同比增長6.20%。完成招商引資到位資金8千萬元。
(二)采取的工作舉措
1、分解目標任務，有序推進落實
強化經濟社會發展目標意識。制定了實現一季度“開門紅”、二季度經濟轉型升級“新突破”工作方案，編制《明光市2015年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2016年計劃草案的報告》，經市十五屆人代會第六次審議通過后印發實施，逐項落實工作目標任務。
推進“十三五”規劃編制。先后編制完成“十三五”規劃綱要、“十三五”規劃建議和對“十三五”規劃建議的說明。《明光市第十三個五年規劃綱要》經市政府印發實施。全面梳理全市34項“十三五”專項規劃編制進展情況。
2、強化調度檢查，著力營造氛圍
開展經濟運行調度。根據全年經濟社會發展目標和滁州市下達的任務計劃，先后制定了各項計劃分解任務、狠抓落實，確保實現全年目標計劃。密切關注國家和省出臺的經濟政策，先后完成《安徽省人民的政府關于促進經濟持續健康較快發展的意見》解讀和《安徽省扎實推進供給側結構性改革實施方案》解讀，提交給市政府常務會議進行專題學習。根據國家、省、滁州市新型城鎮化方案，編制完成明光市新型城鎮化試點實施方案。
加強項目督查。從6月份開始，按月做好國家重大項目庫上級投資項目調度工作，按月調度并報送PPP項目、重點公路項目、專項建設基金項目、供水項目、中央投資項目進展情況。
強化固定資產投資調度。積極做好項目調度工作，2月份完成2015年度固定資產投資考核和2016年度固定資產投資任務計劃意見匯總，下達固定資產投資任務。按季度召開全市固定資產投資調度會，按月份召開重點項目單位調度會，對全市固定投資計劃任務分解到月份，抓好項目入庫申報工作。每月25日前對全市固定資產投資完成情況和項目入庫情況進行通報。初步統計我市1-6月份上報固定資產投資55.2億元，預計增速16.9%，基本完成滁州市下達目標任務。1-5月份，累計入庫項目55個(含房地產)，總投資62.9億元。
3、扭住工作重點，注重夯實基礎
強化項目謀劃。建立了“調轉促”項目庫，積極爭取把 46個重點項目列入省“大、新、專”扶持范圍，總投資257億元。建立了“千個項目庫”，謀劃項目1102個。充分搶抓省的政府加快皖北地區發展政策范圍利好機遇，對照省各項政策明細，凝練出41項政策，積極篩選編制了26個重大項目和95個一般項目予以對接，同時分解到各個相關單位，進行具體對接指導，包括104國道改建、皖蘇北跨淮河大橋、女山湖大橋、合青高鐵在明設站、明光至巢湖高速公路等多個項目獲得國家和省支持。開展合肥經濟圈區域合作，上報合肥經濟圈“十三五”跨區域合作合明盱高速公路等重大謀劃項目14個。開展南京都市圈區域合作，爭取我市部分重大項目納入區域合作規劃。
加強項目申報。組織申報國家第一、二資本金項目，目前共有潘村鎮雨水管網、園區公租房南安置房等4個項目已納入國家計劃，獲批資金7300萬元，組織摸排第三批資本金擬申報項目，積極與滁州市對接，做好申報準備工作;組織申報2016年度棚改配套基礎設施項目，申報項目4個，申報中央投資9090萬元，截止目前，上級已下達我市中央預算內投資項目13個，下達中央預算內投資17194萬元、省級資金692萬元。
推進項目建設。全市上半年開展了3次項目集中開工活動，包括工業項目、三產及其他類項目總計66個，總投資57.54億元。第三自來水廠主體已完工，部分地區已通水。104國道明光繞城線項目納入國家發改委PPP項目庫。推進省“861”項目建設，2016年，明光市納入省“861”項目庫項目46個，1-6月份完成投資36.67億元，占年度計劃的84.8%。14個續建項目全部復工，完成投資22.62億元，占年度計劃投資的91.6%;17個計劃開工項目已開工16個，開工率94.1%，完成投資13.94億元，占年度計劃投資的75.2%。實現池河大道改建、明光市池河防洪綜合治理工程、明光中學周邊路網、高性能環保型塑料復合材料生產項目等31個億元以上項目開工建設，項目總投資83.1億元。
加快服務業發展。組織開展全市服務業企事業單位網上直報工作，截止二季度，實現交通倉儲服務業企業主營業收入5165.2萬元，增長21%;其他營利性服務業企業主營業收入164.4萬元，增長29%。完成滁州市下達目標任務。申報明光市八嶺湖生態旅游基礎設施等6個項目，擬爭取國家資金3.54億元。上報省發改委社會事業項目31個，截至目前共爭取到中央投資5164萬元。做好徽商大市場申報省級服務業引導資金爭取工作，桂花面粉獲得3179噸進口小麥配額。
4、強化統籌協調，提高工作效率
推進省加快皖北發展工作。省財政廳下達2015年我市工業園區基礎設施和重大項目貼息資金2000萬元。省的政府批復明光市城市總體規劃。申報皖北發展貼息項目4個，補助資金240萬元。
開展合作共建園區工作。經省的政府同意，2016年2月22日，省發改委批復安徽明光經濟開發區加掛安徽明光肥西現代產業園牌子，為明光經濟開發區加快承接產業轉移和轉型發展提供了合作平臺，將有力地促進明光市承接產業轉移，集聚生產要素，加快工業化和新型城鎮化建設進程。
開展合肥經濟圈區域合作。積極與肥西縣對接，學習、園區管理、項目建設、招商引資、人才交流等方面先進經驗。全面落實與合肥師范學院、安徽農業大學合作協議，充分利用合肥科教資源優勢，積極加大產學研合作，安徽農業大學皖東試驗站穩步推進，合肥師范學院與我市在花生、綠豆、保健酒開發等項目研發上取得新進展。
移民避險解困工作完美收官。大中型水庫移民避險解困試點項目基礎設施建設全部完成，724戶老房屋拆遷完畢，5024萬資金撥付到位。全市上半年實施后扶項目19個，累計投資431萬元。完成淮干居民遷建68戶材料審查和259.76萬元資金兌付工作，發放橋頭鎮110戶淮干居民補助資金420萬元，申報潘村洼淮干居民遷建計劃。
節能減碳常抓不懈。節能減碳各項指標任務進行分解細化，落實到鄉鎮街道、工業園區、市直部門、重點用能企業，并著重加強督查落實，確保完成全年工作目標。同時嚴格執行固定資產投資項目節能評估和審查制度，嚴把項目能評關口，提高項目準入門檻。6月12日，以“節能領跑 綠色發展”為主題的節能宣傳周系列活動在明珠苑廣場正式啟動，發改委牽頭33家成員單位積極組織參加節能宣傳周活動。
維護價格穩定。圍繞 “穩定物價總水平”主要任務，認真履行價格、收費管理和價格服務職能，著力解決了人民群眾最關心的價格突出問題。出臺明光市《物業服務收費管理實施辦法》規范物業服務收費行為，維護業主、物業使用人和物業服務企業的合法權益。加強涉企收費清單實行動態管理，每半年調整一次，充分發揮涉企收費監管平臺作用。清理整頓全市各收費單位收費，規范收費許可證的核發、變更、注銷工作。
提升服務質量，規范價格秩序，重視價格監測，及時掌握價格動態。做好價格認證，上半年累計辦理各類價格認定業務284件，標的總金額6747萬元;對參改193輛公車進行鑒定評估，評估標的額200余萬元。
開展學習教育活動。開展多種形式的“兩學一做”學習教育活動，營造濃厚學習氛圍，全力打造學習型機關建設。
切實開展招商引資工作。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，加大全員招商力度。組織外出招商和接待來明考察客商多批次，取得顯著成效。6月8日，計劃總投資10億元的酷貝拉親子創意產業園項目成功簽約。寧波勇士消防和武漢中國川海消防聯合來明投資消防器材項目，現正在辦理工商注冊手續。全力做好我委招商引資企業幫扶工作，定明天然氣管道工程項目明光段管道鋪設全部完成，分輸站正在進行基礎開挖，國濤畜禽無害化處理項目主體已完工。
其他工作有序進行。督查協調澗溪鎮完成秸稈禁燒工作，巡查范圍覆蓋全鎮12個行政村230平方公里，實現全鎮零火點，搶種工作提前完成。
發改委房屋征收工作組按時完成41戶房屋征收協議簽訂，征收面積6003平米，目前已全部拆除。
完成第一批51家參改單位車改方案審批工作并兌現車貼，第二批參改單位方案正在審核中。
(三)存在的問題
一是部分指標增速下滑。從一季度經濟運行看，地區生產總值、服務業增加值、規上工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額和農村居民人均可支配收入等6項指標增幅低于一季度“開門紅”目標任務，將一定程度上影響二季度經濟指標的增長。
二是工業增長后勁不足。1-5月份，全市完成工業投資11.7億元，僅占全市完成投資總額的28%;在庫工業項目剩余投資嚴重不足，剩余投資不足20億元。從工業用電量看，1-5月，我市工業用電量8348萬千瓦時，下降14.5%，規模以上工業企業用電量5261萬千瓦時，下降16%。從新投產企業看，1-5月份，全市未增一家規上企業，工業發展后勁不足。
三是項目謀劃不深，建設速度不快。加強項目謀劃爭取，圍繞謀劃的明光池河治理、城鄉供水30個重點項目，加快前期工作，積極爭取第三批資本金支持。力促項目開工。力促6月份集中開工雀錦科技、美閱印刷、明東北安置房、明光中學周邊路網等20個項目開工建設。加快建設進度。加快池河大道改建、池河防洪綜合治理(城區段)工程、虹源生物質、真順五金、等已開工項目建設進度，力爭形成更多實物工作量和投資額。
二、下半年工作計劃
(一)推動經濟社會發展工作
1、加強經濟形勢分析調度。做好縣域經濟目標考核涉及我委地區生產總值、固定資產投資、戰略性新興產業、服務業發展、節能減碳、投資效果系數、開發區轉型升級等指標調度，力爭指標爭先進位。
2、做好規劃編制工作。督促完成全市34項“十三五”專項規劃綱要編制。
(二)加快推進項目建設
1、固定資產投資調度。全面摸排全市在建項目、計劃新開工項目和儲備項目情況加強調度。
2、加強項目謀劃編制。圍繞主導產業、重大基礎設施、節能環保、“三農”、社會事業等領域，協調各鄉鎮街道及市直單位謀劃一批有較強帶動力的重大項目。確保全年動態儲備項目1000個以上，其中億元項目200個以上。
3、協調推進項目建設。充分發揮投資對經濟增長的關鍵作用，堅持經濟工作項目化、項目工作責任化，確保全年固定資產投資增長12%。
4、加快服務業發展。協調開展服務業重點項目謀劃，推進服務業發展提速、比重提高、水平提升。協調推進廣大物流城、恒正商貿城、徽商大市場等項目建設，加快推進服務業集聚區建設。做好服務業和社會事業項目申報爭取工作。
5、移民避險解困工作。組織好2016年移民后扶項目實施，加大產業扶持力度，幫助貧困移民脫貧致富。完成橋頭鎮淮干居民遷建工作，做好安置點基礎設施建設，編制實施方案組織潘村洼125戶淮干居民遷建。
(三)繼續做好價格穩控工作
貫徹落實省、市發改物價部門新出臺的價費政策文件，定期向上級單位報送有關價費信息。繼續開展《服務價格登記證》換發、變更、注銷工作，重點推進本市污水處理費、景區門票整治等主要價費改革工作，做好相關成本監審、價格聽證工作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【四】
轉眼間2017年已經已經過去半年有余，這半年既緊張又充實。半年以來，在項目、公司領導強有力的領導以及關心支持下，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述。
一、上半年工作完成情況
2017上半年主要工作內容為xx尾留追加變更及xx前期變更、開工報告工作。
1.xx項目方面
xx年6月份正式接手該項目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續，所以xx年下半進展比較慢。2012年初回到項目部以后，xx的0#變更及開工報告即將展開，xx后期變更工作必須盡快完成已經迫在眉睫。馬上對xx年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個部門，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過半年的努力及項目領導的支持幫助下，截至目前，xx路變更處理已經接近尾聲，總計86份變更已經批復83份，設計變更已經全部批復，A、B類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經全部批復。
2.xx項目方面
年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一周內通過駐地辦的審核并報到總監處通過初審。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經陸續開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，為保證報告能夠快速通過，查閱各種施工技術規范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時開工。
3月份開始進行0#核實工作，業主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0#核實工作，與科室同事分量復核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作。
現場全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實際不符情況，做為變更負責人，積極聯系業主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場踏勘，目前已完成現場會簽單11份，相應設計變更建議書也已完成上報工作。
二、思想建設方面
半年來積極閱讀各類黨內報刊雜志，形成理論聯系實際，實事求是的思想路線。并向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未加入黨組織，但是在平時的工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織
三、 2012下半年工作計劃
xx方面，首先短期內盡快完成xx變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結算工作。
xx方面，目前現場已經大面積施工作業，各作業面陸續出現變更情況，在今后的工作中，經常深入到施工現場做調查研究，發現有需要變更的部位及時和駐地辦、總監處，設計代表，業主溝通，合理利用現場條件，提出有利于優化施工條件并有利于提高項目經濟效益的變更方案。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進行。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【五】
2017年上半年以來，按照“落實推進年”的活動要求，在區委、區政府的正確領導下，xx街道經濟建設持續增長，城區環境不斷提升，民生工作有效實施，社會環境和諧穩定，各項工作任務穩步推進。
一、上半年工作總結
(一)加快實現轉型升級，推動經濟健康發展
街道重點分析稅收減少企業的情況，找準差距、定實措施，幫助解決實際困難，確保各項財源培植落實到位;加大對轄區企業的走訪力度，對稅收貢獻大、增長較快的重點行業和企業，搞好服務，做好溝通協調;充分利用協稅護稅網絡，大力開展異地納稅清查糾正工作，核查出青島京都旺泉廚房設備有限公司和青島鑫盛康源商貿有限公司兩家異地納稅企業，爭取將其工商稅務關系遷至我轄區。
(二)推進重點項目建設，按期完成改造任務
根據項目整體部署，合理劃分責任，積極協調各職能部門，全力以赴推進瑞昌路三角地片區改造項目。2016年1月1日，項目啟動了一期征收房屋的搬家交房工作，共完成交房222戶，交房率達98.67%。街道協調區征管辦、區房產二處，對一期征收房屋的簽約檔案、房產注銷材料提前進行核查，密切對接市不動產登記中心，加快房產注銷程序，目前已全面完成一期已簽約房屋的產權注銷及辦款工作。
5月16日，項目正式發布征收決定，現場派駐14名簽約工作人員，根據片區樓座分布情況，分批分時段開展簽約工作，截至目前，共簽約1410戶，簽約率77.26%。針對簽約數據統計，分門別類梳理，形成分析報告，對未簽約戶存在的房證不符、兼用房、析產分戶、法律糾紛、公房未出售等各類問題，成立突破小組，制定處理方案，并逐戶做好約談。6月16日，項目啟動搬家交房工作，截至目前，共完成交房1054戶。
(三)加大城市管理創新，提高環境衛生質量
街道實行環衛保潔整體外包化后，及時改變工作重點，制定了《xx街道環境衛生管理考核辦法》，實行“科室巡查、社區監督、公司自查”的監管機制，并落實“每天一巡檢、每周一抽檢、每月一考核”的檢查考評方案。上半年，街道安排專人專車共開展道路及樓院巡查200余次，抽查24次，進行月度考核6次，確保環衛保潔市場化健康運作。通過開展“潔凈家園”、衛生死角集中清理、亂堆亂放集中清理、道路秩序專項整治、露天燒烤整治等活動，累計發動人員500余人次、清運各類垃圾1000余噸、取締占路經營、游商浮販、跨門經營等2000余個次，順利完成愛國衛生城市復查迎檢工作。
(四)加強文明和諧建設，提升居民幸福指數
全力保障各類民生工程。半年來，街道共調整低保家庭70余戶，為1100余戶低保家庭發放低保金600余萬元;為低保和低保邊緣家庭發放臨時救助金27余萬元，醫療救助金近5萬元;區慈善總會和街道慈善分會共救助20名困難居民，發放慈善款3萬元。新辦理廉租住房家庭195戶，發放貨幣補貼45余萬元;受理公共租賃房申請780余戶。依托居家養老服務平臺、社區日間照料中心，不斷完善養老服務工作機制，為老人發放高齡補貼，并組織社區衛生服務站開展免費體檢。
不斷提高社區服務水平。通過完善基礎信息登記備案、引進12349便民服務組織、成立社區社會組織聯合會、落實專業社工服務項目、制定社區錯時工作制度、繪制15分鐘便民網點分布圖等措施，提高社區服務便捷化水平。以試點單位先行，其他社區跟上的方式，積極推進互聯社區建設。目前，經過前期培訓、數據錄入、網站設計等工作，10個社區的互聯平臺已經上線運行。通過“小區大喇叭”、“你說我辦”、“民情民意”、“拉呱”、“友鄰互助”等板塊，提高居民對社區工作的知情度和參與度。
開展豐富多樣的文化活動。在鄰居節、端午節期間，街道組織開展了社區百家宴、“鄰里樂”運動會、“尋找春天的腳步”踏青、“粽香飄xx”包粽子比賽、民俗知識競賽等主題活動近30次，并在微博、微信、論壇等網絡平臺進行氛圍營造。積極開展“文明市北人”“青島市文明市民”月評活動，5次邀請“草根宣講團”成員到社區進行宣講，在全社會培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。結合街道的重點工作和各種節慶日活動，積極組織策劃新聞宣傳報道;截至目前，在青島電視臺、青島日報、半島都市報、青島早報等多家新聞媒體刊登新聞稿件40余條。
(五)堅持安全體系建設，轄區實現和諧穩定。
安全生產常抓不懈。嚴格落實安全生產黨政同責、一崗雙責制度，定期召開安全工作會議，制定安全檢查工作計劃，與社區和駐管區單位簽訂《2016年度安全目標責任書》480余份。突出隱患排查治理，嚴肅監管執法，扎實開展人員密集場所、九小場所、危化品經營單位、建筑施工單位、涉食單位等重點領域專項執法檢查，上半年開展各類檢查4000余家次，發現和整改隱患100余處，印制各類宣傳資料20000余份。進一步落實安全生產網格化制度，更新企業自查信息2900條，執法檢查信息168條，日常檢查信息138條，目標責任書掛網公示率100%，實現了街道、社區、企業安全生產網格化三級監管。
創新開展平安建設工作。在春節、三級“2會”召開等矛盾糾紛高發的敏感時期，成立專門的維穩工作組，充分發揮調解志愿者、樓組長的作用，深入排查涉及拆遷安置、非法集資、農工商公司改制、勞動保障等居民反映問題較為集中的領域，發現問題及時匯總上報。結合“三化三進”實施方案，通過與轄區內5個派出所對接，將10個社區劃分為59個治安網格，并明確網格所轄范圍、戶數和人口數等情況。各網格均由派出所民警擔任網格警，社區專職社工擔任網格員，切實擔負起宣傳發動、入戶走訪、信息反饋、事務代辦、治安防控、矛盾調處等職責。按照社區網格隊伍實際，制定“一員兩隊”管理制度和工作職責，完善網格化建設。按照矛盾調處工作要求，與市北區平安法律服務所簽署共建協議，社區律師每周到社區免費為社區居民提供法律咨詢，上半年共調解案件86次，涉及人數240余人。
(六)全面加強黨建工作，執行能力進一步提高。
認真開展“三嚴三實”專題教育活動，全面落實從嚴治黨要求。將“三嚴三實”專題教育活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，注重堅持從嚴從實、突出問題導向、立足常態長效和統籌兼顧。街道黨工委制定了專題教育實施方案，以黨工委書記講黨課作為街道“三嚴三實”教育的開局起步，突出抓實專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規執紀4個關鍵動作，就如何部署開展專題教育活動講明了要求，細化了分工，強化了責任落實。
精心打造“書記項目”，為群眾謀求實惠。今年，街道將投資200萬元，對xx機廠宿舍居民文化廣場及周邊環境衛生進行綜合整治，全面改善居民生活、休閑環境。街道成立了專門工作小組，制訂了詳細的實施方案，細化責任分工，明確項目完成時限，每周召開一次專題研究會，及時解決工作中出現的新情況、新問題，確保書記項目不折不扣、保質保量完成。截至目前，已完成項目申報與審批、工程圖紙設計、工程造價預算申報工作，預計7月正式開始施工。
二、下一步工作打算
(一)進一步加強稅源建設管理
認真落實聯系服務企業制度，協調解決企業面臨的實際困難，為企業營造良好的經濟發展環境，全力扶持企業做大做強。深入考察建筑施工企業和區外企業在轄區施工的工地，了解工程進度和繳稅情況，加大納稅監督，減少統計死角。進一步做好異地納稅清查糾正工作，充分利用協稅護稅網絡平臺，對轄區經營業戶進行經常性的核查，逐步理順企業經營關系，確保臨時稅收入庫。
(二)進一步推進棚戶區改造工程
按照區委區政府的統一部署，進一步細化倒排工期和分工責任，確保各項工作有序銜接、全面提速。協調區開發局、區房管二處先行啟動補償辦款審批手續，實現“注銷”、“辦款”兩環相扣。依照房屋驗收工作方案，分批分時段開展搬家交房工作，計劃6月30日前基本完成已簽約房屋的驗收工作，確保“搬家交房”、“房產注銷”、“補償發放”三線相連。根據數據庫的相關信息，逐戶、逐條分析研究，分類分批對未簽約戶的實際情況進行摸查、問詢，及時發現和解決矛盾，逐個擊破、層層推進，加快完成攻堅任務。
(三)進一步提升城市管理水平
進一步鞏固“愛國衛生”活動成果，定期組織社區對樓院鼠屋進行檢查、修葺，確保所有鼠屋物盡其用。在持續開展道路秩序專項整治的基礎上，加大對反復回潮商販的查處力度，對重點區域實施嚴格管控，杜絕市場冒市、占道經營、超時經營等現象。吸收借鑒海嘉社區經驗，計劃逐步在有條件的社區規劃停車位，解決老舊樓院停車難、停車亂、擠占消防通道的問題。
(四)進一步鞏固民生工作成果
繼續扎實做好低保、救助、養老、優撫、住房保障等方面的工作，加快社區綜合服務用房建設步伐，進一步提高日間照料中心及文化活動中心的運轉效率。按照區相關部門的統一部署，深化互聯平臺，矛盾調處、政務中心進社區工程， 提高社區提升為民服務的便捷化水平。積極開展救助中心建設工作，優化配置社會救助資源，提高信息化管理手段，實現保基本、全覆蓋、無重復，運轉高效的救助機制。
(五)進一步提高平安治理能力
深入推進“三化三進”各項工作，充分發揮各網格隊伍職能，制定相關信息采集表格，發動社區工作人員和樓組長進行走訪入戶，對網格內人員信息進行填充。結合治安防控網格，配合區公安部門部署防攀刺、監控探頭等技防物資，提高轄區內治安技防水平。繼續做好矛盾糾紛排查，針對轄區內多個拆遷安置項目易激化矛盾的特點保持高度的敏感性和警惕性。加大矛盾調處力度，加強對社區律師工作的監管與考評，繼續深化“言和工作室”品牌建設，形成具有社區特色的調節機制，努力實現“家庭瑣事不出樓組、鄰里糾紛不出網格、小事不出社區”。
(六)進一步夯實基層黨建基礎
加強服務型黨組織建設，構建“片組戶”服務網絡，進一步完善處級領導干部及科室包點聯系基層黨組織制度，包點領導及科室每月走訪社區不少于1次，聽取意見建議，幫助解決實際困難。擴大非公有制經濟組織和社會組織黨組織覆蓋，充分發揮非公企業黨組織在職工群眾中的政治核心作用和企業發展中的引領作用。加強區域化黨建工作，定期召開由街道黨工委兼職委員參加的黨建工作聯席會議，共同研究解決轄區內的社區黨建和社會性、群眾性、公益性重大事項。定期召開黨員議事會議，邀請“兩代表一委員”、駐區單位黨組織負責人共同參與社區議事活動。
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