最新建筑工程新年工作計劃

時間：2022-10-14 22:25:10 工作計劃我要投稿

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最新建筑工程新年工作計劃

尊敬的領導：

最新建筑工程新年工作計劃

　　2014年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。

　　根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。

　　一、工程質量管理

　　1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

　　2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

　　3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

　　4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

　　二、工程安全管理

　　常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

　　1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

　　2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

　　3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

　　4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

　　5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

　　6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

　　7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

　　8、施工機具防護齊全有效

　　9、模板工程達到部頒標準

　　10、塔吊達到部頒標準

　　11、施工現場安全達標率100%

　　12、施工現場文明施工達標率100%

　　三、工程進度管理

　　1：項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。

　　2：工程施工進度節點計劃

　　3：工程進度計劃的特點

　　1、各施工單位交叉作業，互相影響

　　2、施工順序復雜多變

　　4：工程進度控制措施

　　4-1總包施工進度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

　　4-2 施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。

　　4-3 總包施工協調管理

　　建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

　　4-4 獎懲機制

　　根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。

　　4-5 甲方分包工程施工進度控制

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　4-6項目中心內部計劃協調

　　建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

　　4-7 總包計劃控制

　　1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量

　　2、加強對分包方的管理和協調

　　根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。

　　合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

　　經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

　　分包方還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監理檢查、監督分包方的計劃執行情況。

　　3、建立生產例會及聯席辦公會制度

　　堅持每日碰頭協調會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的施工計劃。

　　建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現的進度質量文明施工等問題,為下一步生產工作提前作好準備。

　　舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工;進行項目分解，建立編碼體系;確定進度協調工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內容、參加人員等;影響進度目標實現的干擾和風險因素分析。

　　四、工程成本管理

　　1：項目成本控制目標

　　2：項目成本控制措施：利潤是企業發展的動力所以成本控制是項目管理的重中之重，成本控制應采取以下措施。

　　2-1實行“以量為先”就是在項目開工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現出來，各種材料實行“限額領料”把材料的超支與節約落實到人頭，甚至落實到班組頭上，做到各負其責人人有責。

　　2-2實行“采保分離”大宗材料可以實行招投標制度，外購材料必須入庫，采購員、庫管員有臺帳做到有進有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個人現場驗收現場簽字入庫，以杜絕漏洞產生。

　　2-3做好項目“質量成本”狠工程質量，質量搞好了成本也就節約了，如墻面的平整度、垂直度控制好了就能節約砂漿，工作細心了不造成近工浪費成本也就節約了。對班組要嚴格要求每天做到“工完料盡場地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審核，審核合格才能下料，否則將造成重大浪費。本謂

　　五、項目的溝通管理

　　5-1：進場知會

　　5-2：周例會

　　確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監理召開例會，對上周工作總結，下周工作計劃。討論解決工作的難點。

　　5-3：工程月報

　　1、每月施工單位、監理向項目部呈報工程月報表

　　2、項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司

　　5-4：里程碑形象進度基礎完成時間主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間竣工驗收

　　5-5：文件的收發，傳閱

　　文件的收發、傳閱必須符合公司的文件管理制度

　　5-6：文件的歸檔

　　文件采用統一格式、統一編號的原則進行歸檔

　　在新的一年里，我要加強學習提高工作技能，團結同事尊重領導，樹立一種事情沒干好“食之無味，夜不能寐” 的精神，為了公司的發展我愿貢獻我的智慧和力量。

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