行政經理年度工作計劃

時間：2023-11-14 17:42:34 工作計劃范文我要投稿

行政經理年度工作計劃(集合7篇)

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政經理年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政經理年度工作計劃(集合7篇)

行政經理年度工作計劃1

　　細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現結合本人現狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實

　　根據公司發展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門間的'溝通與協調

　　愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。

　　三、加大企業文化建設的力度

　　加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓，做到統一規劃、組織實施。加大優秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業產生強烈的歸屬感。

　　四、日常管理

　　工傷管理：積極協助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發生，對發生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協議醫院進行溝通，將工傷醫藥費降到最低。

　　保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質，每月評出一名優秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發揮所有保安員的工作積極性。

　　車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發現車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養，以延長車輛的使用壽命。

　　其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。在接下來的日子里，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

行政經理年度工作計劃2

　　1、行政部本身建立的請求。

　　1.行政部分職員定崗定位定責的建立

　　2.進步行政部分職員的業余技藝

　　3.建立行政部分職員以效勞以及監視為主的思惟

　　4.增強團體構造批示以及和諧才能

　　5.增強推銷進庫出庫功課流程

　　6.主動實現下級所賦于的各項義務

　　7.做好員工檔案辦理失密任務。

　　2、公司崗亭職責的訂正任務。

　　1.公司的每個部分的構造架構的設定.

　　2.每一個任務崗亭需求往實現的任務內收留和該當承當的義務范疇訂正.做到量才錄用，美滿用人規范。

　　3.樹立美滿的任務功課流程

　　4.和諧各部分主管均要參與訂正任務。

　　3、績效查核的深入任務。

　　1.就今朝績效查核的體式格局以及辦法停止細化任務。

　　2.修定今朝績效查核的規范

　　3.績效查核評分辦法要落實到各單元停止評論辯論，做到大家到場制定任務。

　　4.各單元績效查核的通明化建立

　　4、思惟教導鍛煉。

　　1.增強公司代價不雅，加強員工的忠實度.

　　2.制定培訓方案，各部分培訓軌制的落實

　　3.注重培訓后考評構造以及績效查核

　　4.培訓后的查核成果同調職調薪升職掛鉤

　　5、各部分之間的相同和諧。

　　1.構造各部分主管召開活期和諧會

　　2.增強各部分主管思惟靜態的監視任務，有非常實時報告請示。

　　3.使團體目的與構造目的分歧;處理抵觸，增進合作;進步構造服從。

　　6、休息干系的處置。

　　1.休息干系的處置目的是：讓離任的職員不埋怨地分開。

　　2.樹立美滿的條約干系，使每個職員能分明理解本人的權柄。

　　3.仔細進修休息法例，盡量的防止勞資膠葛，權立公司的杰出抽象。

　　7、能人雇用以及儲藏。

　　1.各部分構造架構職員的`補進。

　　2.雇用前的預備任務，與用人部分相同所需求能人的規范以及請求。

　　3.初試以及復試表單的填寫以及定見的反應

　　4.同公司指導的相同，做壞人才儲藏方案

　　8、企業文明建立。

　　1.訂正樹立公司辦理規章軌制。只要美滿的辦理規章，才干做到有章可循，違規必究的準繩。

　　2.訂正員工手冊。讓每個員工能實踐理解⒗聿搶斫庠憊な植岬哪謔樟簦做到人手一本。

　　3.行政部做好每個員工談判任務，理解員工的心態，改正過錯思惟。

　　4.培訓員工的忠實向上，主動悲觀的肉體，多構造一些無益的勾當。

行政經理年度工作計劃3

　　作為學校行政經理，我認為，高質量的學校行政管理是學校發展的強大支撐和保證，也是保證學生和教師安全、教育教學質量的基礎。在新的一年里，我將圍繞“以人為本、服務至上、規范管理”的理念和學校工作目標，制定以下年度工作計劃：

　　一、加強行政管理

　　學校行政管理是學校的重要管理職能。在新的一年里，我將積極發揮行政管理的作用，注重規范管理，進一步強化內部管理機制，完善工作流程，不斷提高學校行政管理的水平。

　　1.科學規劃：建立行政管理規劃框架，加強對學校資源管理的監督和調配，做好行政管理的前期計劃，形成科學的工作計劃。

　　2.嚴格要求：加強人員管理，將人員管理納入行政管理體系，建立健全管理制度，加強對行政人員的培訓和考核，嚴格要求行政人員的行為和言論。

　　3.優化工作流程：整合行政管理資源，優化工作流程，建立行政管理標準化操作規范，提高行政管理效率和質量。

　　4.信息化建設：建立學校的信息化服務平臺，提高行政管理信息化的水平，加強學校內部行政管理信息的共享和交流。

　　二、保障學校安全

　　學校安全是教育教學工作的重要基礎。在新的一年里，我將把學校安全工作做好，堅決保障教職工和學生的安全。

　　1.防范事故：加強針對食品安全、交通安全、校園安全等各方面的管理與監督，嚴格落實各項安全管理制度和規定，加大學生安全宣傳力度，切實預防和減少安全事故的發生。

　　2.應急預案：定期組織應急演練，做好應急預案的制定和修訂工作，提高學生和教職員工應急處置能力，確保在緊急情況下的及時有效的應急措施。

　　3.加強安全設施管理：定期檢查安全設施的使用狀況，強化消防安全管理，配備必要的消防設備，加大消防宣傳力度。

　　三、推進教育教學改革

　　推進教育教學改革是學校發展的重要手段。在新的一年里，我將更加注重教育教學改革，不斷創新教育教學方式，提高教學質量。

　　1.教學改革：面向未來，深入貫徹“素質教育”的理念，以學生為中心，不斷推進教育教學改革。探索創新教學方式，建立多元化的課程體系和教學管理機制，推進教育教學發展。

　　2.質量提升：加強對課堂教學的`管理與監控，加強對教師的培訓和考核，提升教師教學質量和學生綜合素質。

　　四、提升學校形象

　　學校形象是學校的品牌價值，也是我們工作的目標之一。在新的一年里，我將以學校品牌建設為切入點，全面提升學校的美譽度和影響力。

　　1.品牌升級：不斷完善學校品牌，加大品牌推廣力度，構建完善的品牌管理模式，提升學校品牌的形象和價值。

　　2.領導形象宣傳：加強學校領導的形象宣傳工作，提高領導形象的知名度、公信力和形象價值。

　　3.校園文化建設：重視校園文化建設，注重校園文化特色的塑造，建立健全校園文化品牌，營造積極、向上的校園文化氛圍。

　　總之，新的一年里，我將繼續全力以赴，圍繞學校工作目標，實事求是，滿懷信心和激情，堅持服務至上、以人為本的管理理念，為學校的長足發展做出積極的貢獻。

行政經理年度工作計劃4

　　各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1.行政部門人員定崗定位定責的建設

　　2.提高行政部門人員的專業技能

　　3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想

　　4.加強個人組織指揮和協調能力

　　5.加強采購入庫出庫作業流程

　　6.積極完成上級所賦于的各項任務

　　7.做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

　　2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

　　3.建立完善的工作作業流程

　　4.協調各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

　　2.修定目前績效考核的標準

　　3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績效考核的透明化建設

　　四、思想教育訓練。

　　1.加強公司價值觀，增強員工的忠

　　2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

　　3.重視培訓后考評組織和績效考核

　　4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤

　　五、各部門之間的溝通協調。

　　1.組織各部門主管召開定期協調會

　　2.加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時匯報。

　　3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協作;提高組織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

　　3.認真學習勞動法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1.各部門組織架構人員的.補進。

　　2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

　　3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋

　　4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業文化建設。

　　1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。

　　2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤思想。

　　4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

　　5.做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業文化的基礎建設。

行政經理年度工作計劃5

　　為切實配合20xx年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。

　　1、深化人力資源體制改革

　　20xx年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。

　　2、創新績效管理

　　根據各子公司現階段的.發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

　　3、降低用人成本和風險

　　以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。

　　4、建立激勵機制

　　以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。

　　5、控制辦公費用管理

　　以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。

　　6、強化企業文化凝聚力和競爭力

　　在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、

　　組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。

　　7、鞏固信息平臺建設

　　隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。

　　8、抓安全

　　牢固樹立“安全發展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識。

行政經理年度工作計劃6

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，行政經理工作計劃。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

　　鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

　　二、具體實施方案：

　　1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

　　2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

　　3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

　　三、實施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的.方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。