項(xiàng)目工作計(jì)劃

          時(shí)間:2023-04-03 11:15:23 工作計(jì)劃范文 我要投稿

          項(xiàng)目工作計(jì)劃15篇

            時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃15篇

          項(xiàng)目工作計(jì)劃1

            一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

            20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

            1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,

            在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

            在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。

            2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

            在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

            二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

            “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的.目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

            1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

            2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

            3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

            4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

            通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

            三、合理安排工序,加快施工速度

            作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

            1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

            2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

            3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

            4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

            項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

            通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

            四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

            20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

            一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

            二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

            通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃2

            一、xxx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:

            1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在xxx年4月完成全部工程施工;

            2、安全無一切事故,事故頻率為零;

            3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。

            二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

            西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

            1、做好成本控制工作。

            項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。

            2、確保工程進(jìn)度。

            為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

            3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

            質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的`觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

            4、確保施工安全。

            堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識(shí)深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

            5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

            項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。

            我們深信,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

          項(xiàng)目工作計(jì)劃3

            (XX——XX學(xué)年度第一學(xué)期)

            新的學(xué)期開始了,為了搞好六小本學(xué)期遠(yuǎn)程教育點(diǎn)的各項(xiàng)工作,為學(xué)校的教育教學(xué)工作服好務(wù),為本校師生對(duì)教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)提供的多媒體資源信息的查詢,創(chuàng)造便利條件,加強(qiáng)全體教師與外界教師的教育、教學(xué)信息的交流,帶動(dòng)周邊社區(qū)群眾對(duì)教育和其它實(shí)用信息的了解,提高群眾的整體素質(zhì),現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下。

            一、組織機(jī)構(gòu):

            領(lǐng)導(dǎo)小組組長:

            副組長:

            成員:

            領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和項(xiàng)目的正常運(yùn)行,對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和指導(dǎo)交流,組織社區(qū)群眾觀摩學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的交接、驗(yàn)收、配發(fā)、安裝、調(diào)試,對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)建立檔案。

            二、加強(qiáng)校本培訓(xùn):

            1、繼續(xù)加強(qiáng)本校教師對(duì)教育信息網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用能力的培養(yǎng)和提高,充分利用好這些寶貴資源。讓每一位教師對(duì)所要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)資源信息能熟練的接收、下載,并且將下載信息應(yīng)用到自己的課件制作和課堂教學(xué)中去,讓學(xué)生得到最新的知識(shí),得到最新最好的教育和熏陶。

            2、對(duì)鄰近的社區(qū)群眾進(jìn)行教育信息化開放活動(dòng),讓社區(qū)群眾更多的`了解遠(yuǎn)程教育資源,為社區(qū)群眾的學(xué)習(xí)和生活提供更多更好的服務(wù)。

            三、做好遠(yuǎn)程教育點(diǎn)節(jié)目的的各項(xiàng)工作。

            1、利用所有可能利用的時(shí)間,特別是在教研活動(dòng)中,積極組織教師收看優(yōu)秀示范課和實(shí)時(shí)課堂。

            2、按時(shí)下載遠(yuǎn)程資源節(jié)目,及時(shí)整理,分門別類保存,并及時(shí)編輯目錄,向師生通知遠(yuǎn)程教育網(wǎng)中的優(yōu)秀節(jié)目的播出時(shí)間,以便師生能及時(shí)的收看并查詢已有節(jié)目,讓資源及時(shí)的應(yīng)用于教育教學(xué)中去,為老師服好務(wù),為學(xué)生服好務(wù)。

            3、引導(dǎo)和提醒教師利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的豐富資源,下載積累各種資料,提高資源的利用率。

            4、本學(xué)期要繼續(xù)組織教師進(jìn)行課件的制作、交流,并進(jìn)行評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)教師加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育信息在教學(xué)中的應(yīng)用,使老師對(duì)遠(yuǎn)程資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用經(jīng);⒘(xí)慣化、主動(dòng)化。

            5、有計(jì)劃的組織學(xué)生觀看“實(shí)時(shí)課堂”、“同步課堂”激發(fā)孩子們對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣,增加學(xué)生獲取知識(shí)的渠道,為提高課堂教學(xué)的質(zhì)量,加一把力。

            充分調(diào)動(dòng)教師利用項(xiàng)目資源的積極性,有效地為教學(xué)服務(wù),本學(xué)期學(xué)校要求全體教師經(jīng)常性收看遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目的教育資源,教研組要有目的的組織收看“示范課”、“同步課堂”“學(xué)科資源”等節(jié)目,每位教師收看“示范課”不少于10課時(shí),下載10篇優(yōu)秀論文、10篇優(yōu)秀教案、積極瀏覽教育資源網(wǎng)站,做2課時(shí)的課件,上好兩節(jié)多媒體課,撰寫遠(yuǎn)程資源使用計(jì)劃,學(xué)期末要有使用總結(jié)。學(xué)科教師要使遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目的教育資源進(jìn)入學(xué)生課堂,充分利用好遠(yuǎn)程資源。

            四、做好節(jié)目接收:

            每周一和周二下載完畢所有的資源,周二下午快速整理,并及時(shí)打印出目錄,最好能于周二課外活動(dòng)或次日早晨發(fā)放到各教研組、各辦公室。

            五、為師生和社區(qū)群眾做好服務(wù)工作:

            1、學(xué)校將大力為教師利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)造便利條件,盡可能多的添置相應(yīng)的硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件。

            2、學(xué)校繼續(xù)不定時(shí)地對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn),將更多的新知識(shí)和新觀念傳播到群眾中去。

            3、繼續(xù)建設(shè)和完善遠(yuǎn)程教育點(diǎn)的各種檔案,及時(shí)準(zhǔn)確地作好各種應(yīng)用記錄。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃4

            一、崗位名稱

            項(xiàng)目專員

            二、崗位職責(zé)

            編寫、修改、存檔和備份項(xiàng)目申報(bào)材料,協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報(bào)材料

            三、月度工作計(jì)劃

            1、研究分配企業(yè)狀況,針對(duì)項(xiàng)目寫出申報(bào)計(jì)劃

            2、完成蕪湖市科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)

            3、完成公司項(xiàng)目檔案文檔建設(shè),熟悉項(xiàng)目的相關(guān)注意事項(xiàng)

            4、執(zhí)行公司的管理制度。

            四、月度計(jì)劃具體實(shí)施方案

            1、負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的'編制、修改調(diào)整工作;

            2、參與部門管理,提出改進(jìn)文件、檔案管理工作的建議;

            3、負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作;

            4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的資料工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查;

            5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各種合同文件的日常管理工作,包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等;

            6、其他相關(guān)文件、資料的管理;

            7、完成上級(jí)安排的其他工作。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃5

            1項(xiàng)目收尾管理制度

            1.收尾管理的內(nèi)容:

            1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。

            1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

            1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

            1.4項(xiàng)目的回訪保修。

            1.5項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。

            2.項(xiàng)目竣工掃尾

            2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成?⒐び(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

            (1)竣工項(xiàng)目名稱。

           。2)竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。

           。3)竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

           。4)竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

           。5)竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。

            (6)竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。

            2.2 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成,項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,進(jìn)行驗(yàn)證。

            2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。

            2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。

            3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

            3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。

            3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人,驗(yàn)收主體為發(fā)包人,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。

            3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組,研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。

            3.4 規(guī)模較小,比較簡單的項(xiàng)目,可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大,比較復(fù)雜的項(xiàng)目,可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收:

            (1)中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。

           。2)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。

           。3)全部項(xiàng)目驗(yàn)收。

            3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件:

           。1)經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。

            (2)經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。

           。3)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。

           。4)設(shè)備技術(shù)說明書。

           。5)招投標(biāo)文件和工程合同。

           。6)設(shè)計(jì)變更、修改通知單。

           。7)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

           。8)引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

            3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

            3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見,負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

            3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--20xx)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。

            3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,并符合下列規(guī)定:

           。1)工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

           。2)工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

           。3)工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

           。4)工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

            4 項(xiàng)目竣工結(jié)算

            4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,發(fā)包人審查,承發(fā)包雙方最終確定。

            4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

           。1)工程合同。

           。2)工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。

           。3)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。

           。4)施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

            (5)現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。

           。6)有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。

           。7)雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。

           。8)其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

            4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

            4.4 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算,承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。

            5 項(xiàng)目回訪保修

            5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

            5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

           。1)執(zhí)行回訪保修工作的`部門或單位。

            (2)回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。

           。3)回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。

            5.3 回訪可采取以下方式:

            (1)電話詢問、登門座談、例行回訪。

           。2)針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。

            (3)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

           。4)針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。

            5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。

            5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理:

           。1)由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理,不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。

            (2)由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

           。3)由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

            (4)由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

           。5)由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

            6 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

            6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同,可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià):

            (1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

            (2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

            6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

            6.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

            (1)建設(shè)工期。

            (2)工程質(zhì)量。

            (3)工程成本。

            (4)安全生產(chǎn)。

            (5)工程造價(jià)。

            (6)實(shí)際投資。

            (7)其他。

            6.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

            (1)經(jīng)營管理理念。

            (2)項(xiàng)目管理策劃。

            (3)管理基礎(chǔ)工作。

            (4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。

            (5)管理方法應(yīng)用情況。

            (6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等

            6.5 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

            (1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。

            (2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。

            (3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。

            (4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。

            (5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

            6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

            (1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。

            (2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

            (3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

            (4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。

            (5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃6

            一、總體要求

            (一)指導(dǎo)思想

            以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求,圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向,加快“一主兩翼四走廊,兩線三帶五園區(qū)”建設(shè),奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū),環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū),全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略,堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念,以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì),全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè),有力維護(hù)社會(huì)秩序,有效激活社會(huì)活力,努力形成全區(qū)人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面,為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。

            (二)目標(biāo)任務(wù)

            總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間,在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的`每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用,社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理,規(guī)范有序又充滿活力的法治社會(huì)建設(shè)體制,大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括:健全依法治理規(guī)范體系,完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制,保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求;健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制,建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制,激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力;健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制,保障群眾合法的利益訴求,促進(jìn)各類矛盾妥善化解。

            (三)基本原則

            1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生,努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。

            2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制,完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。

            3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè),深入實(shí)施依法治區(qū)方略,建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū),增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí),逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系,促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法,積極探索在民主法治框架內(nèi),通過平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問題、化解社會(huì)矛盾,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

            二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限

            (一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。

            (二)軍屯鎮(zhèn)4A級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            (八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

            三、工作要求

            (一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長,各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人,結(jié)合實(shí)際情況和自身職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。

            (二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍,探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接,鼓勵(lì)退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制,保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位,完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制,進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量,健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。

            (三)健全多元化投入機(jī)制,強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購買社會(huì)組織法律服務(wù)制度,力爭提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務(wù)領(lǐng)域,鼓勵(lì)社會(huì)資本投入;完善社會(huì)捐贈(zèng)政策,鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物,發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃7

            在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作,下面我將20xx年的工作計(jì)劃展開如下:

            一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

            在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

            二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

            “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:

            1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

            2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

            3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

            4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

            三、合理安排工序,加快施工速度

            1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

            2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

            四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

            效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的'優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃8

            一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

           、寮涌煳沂薪(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要,實(shí)現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,樹立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展,有大項(xiàng)目才有大發(fā)展”意識(shí),把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置,作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓。

           、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長任組長。有關(guān)主管和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委,總體協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

            ㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、項(xiàng)目業(yè)主全面抓的良好氛圍,落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

            ㈣落實(shí)部門責(zé)任。各重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門要組織、督促加快項(xiàng)目前期工作。落實(shí)年度投資計(jì)劃,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)改部門要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用,統(tǒng)籌管理和綜合協(xié)調(diào)好全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作,不時(shí)加強(qiáng)與國土資源、建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系和溝通,建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度,確保全市項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。

            二、完善機(jī)制。

           、迕鞔_重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范。市重點(diǎn)項(xiàng)目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的骨干項(xiàng)目或使用政府性資金的投資項(xiàng)目。具體規(guī)范如下:

            政府性資金包括:財(cái)政預(yù)算布置的建設(shè)資金;納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、贈(zèng)款;轉(zhuǎn)讓、出賣、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入;土地使用權(quán)出讓金;法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。

           、嬲J(rèn)定和發(fā)布市重點(diǎn)項(xiàng)目。

            1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當(dāng)年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項(xiàng)目書面申請(qǐng)。首次申報(bào)列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)同時(shí)附項(xiàng)目簡要說明和項(xiàng)目法人情況、項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金落實(shí)情況等書面材料。

            2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后。報(bào)市政府批準(zhǔn)后,以市政府文件形式對(duì)外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項(xiàng)目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報(bào)。

            3對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)市發(fā)改委審核,報(bào)市政府批準(zhǔn)同意后,方可進(jìn)行調(diào)整;凡是不能按期開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報(bào)建設(shè)進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議,報(bào)市政府批準(zhǔn)后取消其市重點(diǎn)項(xiàng)目資格;對(duì)尚未列入重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃但各項(xiàng)建設(shè)條件符合市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目單位申請(qǐng),市發(fā)改委初審?fù)猓瑘?bào)市政府批準(zhǔn)后,可列入市重點(diǎn)項(xiàng)目。

           、缡兄攸c(diǎn)項(xiàng)目分類。分前期項(xiàng)目、建項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目。前期項(xiàng)目是指正進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作并力爭在兩年內(nèi)開工的項(xiàng)目;建項(xiàng)目如跨年度則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年度市重點(diǎn)項(xiàng)目。

           、杓訌(qiáng)項(xiàng)目的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目?茖W(xué)有序地完成項(xiàng)目的建設(shè)順序。爭取項(xiàng)目盡早開工建設(shè)。

           、榻⑹兄攸c(diǎn)項(xiàng)目貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目,認(rèn)真抓好項(xiàng)目庫建設(shè)。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨(dú)立謀劃建設(shè)一批切合實(shí)際的項(xiàng)目,形成在建、前期、謀劃的梯次項(xiàng)目庫結(jié)構(gòu)。

           、陮(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的稽察。稽察的主要任務(wù)是對(duì)國家出資、融資的項(xiàng)目進(jìn)行順序性稽察。對(duì)違規(guī)問題及時(shí)進(jìn)行處置并下達(dá)整改通知書,監(jiān)督整改落實(shí)情況;旖Y(jié)果報(bào)市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計(jì)局等相關(guān)部門。

           、雽(duì)財(cái)政性投資項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格項(xiàng)目審批手續(xù)。嚴(yán)格資質(zhì)審查,確保公平、公正、公開。項(xiàng)目建成后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,依照“誰審批、誰驗(yàn)收”原則,由項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批部門組織竣工驗(yàn)收。

            三、加強(qiáng)調(diào)度。

            ㈠加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促。凡涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的重大問題。督促其認(rèn)真辦理,限期辦結(jié),并及時(shí)報(bào)告。

           、鎸(shí)行定期調(diào)度會(huì)制度。市政府至少每季度召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

            ㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。各項(xiàng)目責(zé)任部門要指派專門信息員在每月5日前將項(xiàng)目的.前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)市重點(diǎn)辦。

            四、重點(diǎn)扶持。

            ㈠優(yōu)先報(bào)批。各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項(xiàng)目選址和安排建設(shè)用地。

           、鎯(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項(xiàng)。有關(guān)部門要依法維護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,嚴(yán)厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為,保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展。

           、鐑(yōu)先扶持。市財(cái)政每年安排一定的項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市直有關(guān)部門在爭取國債及專項(xiàng)資金和安排本級(jí)財(cái)政性資金及銀行貸款貼息時(shí),應(yīng)優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設(shè)用地計(jì)劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必需用地,每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用計(jì)劃指標(biāo)專項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融資推介,商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵(lì)和引導(dǎo)信貸資金投向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市發(fā)改委在申報(bào)企業(yè)上市、債券發(fā)行計(jì)劃時(shí),對(duì)符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃9

            一.主管工作職責(zé)

            1.本銷售組的.銷售管理工作。

            2.本銷售組的銷售業(yè)績。

            3.參與項(xiàng)目推廣的討論工作。

            二.文員工作內(nèi)容

            銷售控制、人員排班、考勤管理、衛(wèi)生監(jiān)督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統(tǒng)計(jì)表格、協(xié)助總監(jiān)日常工作。

            三.銷售體人員構(gòu)成

            1.項(xiàng)目管理小組:包括總監(jiān)2名、銷售主管2名。

            2.銷售人員:銷售代表8名。

            3.服務(wù)人員:包括文員1名、保潔員1名。

            四.銷售體工資標(biāo)準(zhǔn)

            1.銷售主管:試用期1500元/月、轉(zhuǎn)正1800元/月

            2.銷售代表:試用期600元/月、轉(zhuǎn)正800元/月

            3.文員:試用期800元/月、轉(zhuǎn)正1200元/月

            4.保潔員:300元/月

            5.司機(jī):1500元/月

            以上人員每天飯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:8元/人?天

            五.銷售體傭金標(biāo)準(zhǔn)

            1.總監(jiān):0.8‰/人

            2.主管:1‰/人

            3.銷售代表:2‰/人

            文員:20元/套

            六.銷售體的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

            1.銷售主管

            懲罰制度:連續(xù)2個(gè)月未完成本小組銷售任務(wù)者,降職為銷售代表。

            2.銷售代表

            懲罰制度:當(dāng)月未完成銷售任務(wù)者與以解聘。

            獎(jiǎng)勵(lì)制度:每季度銷售冠軍除享受公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外,授予金牌銷售代表稱號(hào),并作為銷售主管候選人。

            七.銷售試算

            1.試算條件

            可售房屋700余套,可售面積約60500平方米,房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價(jià)2200元/平方米,每套房屋總價(jià)約20萬元,銷售周期18個(gè)月,每月任務(wù)約為40套時(shí)項(xiàng)目可達(dá)到完銷程度。

            2.計(jì)算月保本銷售量

            1)月成本預(yù)算:

            工資:1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元

            飯補(bǔ):13×8×26=2700元

            辦公費(fèi):電話1000+耗才300+水電800=2100元

            供暖費(fèi):200元

            合計(jì):18000元/月

            2)公式:固定成本+變動(dòng)成本=代理收入(銷售套數(shù)×房屋總價(jià)×0.02%)

            3)計(jì)算:設(shè)保本銷售套數(shù)為X。

            18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6%) X +20 X =200000 X×0.02X=7套

            4)結(jié)論:每月銷售量為7套時(shí),即可達(dá)到保本點(diǎn)。

            2.銷售收入試算

            1)銷售額:60500×2200=133,100,000元

            2)代理總收入:133100000×0.02=2,662,000元

            3)傭金支出:

            總監(jiān):133100000×0.8‰×2=212,960元

            銷售主管:133100000×1‰=133,100元

            銷售代表:133100000×2‰=266,200元

            文員:700×20=14,000元

            接案獎(jiǎng)金:2662000×6%=159,720元

            合計(jì)785,980元

            4)招待:133100000×1‰=133,100元

            5)成本18000×18=324,000元

            6)稅前利潤:2662000-785980-133100-324000=1,418,920元

            7)營業(yè)稅金:2662000×0.055=146,410元

            8)稅后利潤:1418920-146410=1,272,510元

          項(xiàng)目工作計(jì)劃10

            一、策劃緣起

            東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活

            在廣東省文化廳和XX市XX區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

            二、合作優(yōu)勢(shì)

            《××周刊》,先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

            全球時(shí)尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊!丁痢林芸肥荴X市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的'第一張周報(bào),經(jīng)過xx月xx日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

            三、媒體互動(dòng)

            《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),開創(chuàng)最新傳媒模式

            為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

            四、報(bào)道方法

            全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫卷

            1、介紹鹽田簡史:概括山海鹽田,幾年巨變

            2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境

            3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟

            4、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事

            5、圖說東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告

            五、其他配合

            全面互動(dòng),《××周刊》期待合作

            1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖

            2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)

            3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章

            4、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)

            5、其他合作另行協(xié)商

          項(xiàng)目工作計(jì)劃11

            一、指導(dǎo)思想:

            xxx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,杜絕施工安全事故。

            二、工作目標(biāo):

            1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

            2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

            3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,建立零傷亡的目標(biāo);

            4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

            5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

            三、主要工作

           。ㄒ唬、工程進(jìn)度控制

            各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

            1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

            2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。

            3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

            4、負(fù)偏差時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的'控制。

            5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

           。ǘ┕こ踢M(jìn)度計(jì)劃

            項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在xxx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

            1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區(qū)B1、B2、B6、B7,C區(qū)C1、C2、C3、C4,D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

            2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

            3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

            4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

            5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

            6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

            7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

            8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

            7、4月20日前完成建材城場地面工程;

           。ㄈ⿵(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

            繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,對(duì)管理漏洞較大的施工單位,項(xiàng)

            目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

           。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

            為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),實(shí)施自己的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

           。ㄎ澹┏杀究刂

            工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,主要有以下幾個(gè)方面的工作:

            1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,應(yīng)及時(shí)提出警告,并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

            2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

            3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

            4、嚴(yán)格控制工程變更。

            5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃12

            隨著企業(yè)的快速發(fā)展,面對(duì)不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的確立,已成為物流部在戰(zhàn)略上不斷求新、求變,追求競爭優(yōu)勢(shì)的壓力和動(dòng)力,努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會(huì)公用物流服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物流與信息流、資金流的高度融合,為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè)。20xx年物流部將以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo),追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào),服務(wù)與成本的平衡,通過內(nèi)外調(diào)整結(jié)合,實(shí)現(xiàn)物流“五化”發(fā)展:資源利用最大化,配送時(shí)效最快化,費(fèi)用控制最低化,服務(wù)滿意最優(yōu)化,企業(yè)物流專業(yè)化。為完成五化目標(biāo)20xx年物流部將從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整:

           。ㄒ唬┘訌(qiáng)溝通,民主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵,是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力,要有好的溝通渠道,就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí),鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍。

           。ǘ┖粚(shí)管理基礎(chǔ),狠抓精細(xì)化管理,提高物流綜合管理水平。古人云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。公司要全面推行精細(xì)化管理,從小事做起,從細(xì)微之處入手,建立完善各項(xiàng)管理制度,努力推進(jìn)管理升級(jí),以適應(yīng)物流超常規(guī)發(fā)展的需要。

            (三)物流成本的控制是物流部核心工作之一,也是物流部能否為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵,通過工作創(chuàng)新,提高效率,人員整合,線路優(yōu)化,操作規(guī)范,管理精細(xì),降低運(yùn)營成本等手段實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)。

           。ㄋ模┮钥蛻魸M意度為目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力,制定物流內(nèi)部KPI及承運(yùn)商KPI,打造一支有高度服務(wù)意識(shí)及理念的物流團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)服務(wù)的提升。

            (五)對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)物流信息化建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售物流現(xiàn)代化。

           。┮(guī)劃立體倉、實(shí)行庫位管理,進(jìn)一步提高庫存準(zhǔn)確率,加強(qiáng)物流自動(dòng)化系統(tǒng)功能安全規(guī)范、物流監(jiān)控管理系統(tǒng)等重點(diǎn)物流操作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實(shí)施。

            (七)繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的公益救助活動(dòng),把員工的心與社會(huì)百姓的心系在一起,培養(yǎng)他們想人民之所想,急人民之所急的高尚情操。

            回顧昨天,我們幾多拼搏;展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們物流部的員工以其昂揚(yáng)的斗志和無私奉獻(xiàn)的精神,棄小家,顧大家,通宵達(dá)旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上,領(lǐng)導(dǎo)身體力行,科室全員上陣,分揀廢寢忘食,送貨披霜戴月,憑著特有的精神和毅力,憑著集體的.智慧和力量,用事實(shí)和業(yè)績彰顯了物流隊(duì)伍的精神風(fēng)貌,催人奮進(jìn),增添了我們戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的決心和勇氣。我們有理由堅(jiān)信,依靠集體的智慧和力量,踐行“不斷超越,領(lǐng)先一步”的發(fā)展理念,的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成。讓我們繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、蓬勃的生機(jī)、旺盛的活力、創(chuàng)業(yè)的激情,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),跨越發(fā)展,聚精會(huì)神搞工作,一心一意促發(fā)展,努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會(huì)公用物流服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物流與信息流、資金流的高度融合,為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè)。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃13

            一.銷售節(jié)奏

           。ㄒ唬╀N售節(jié)奏的制定原則:推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售,較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間,因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小,建議以2個(gè)月左右為好,再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備情況最終確定;另外,由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整,一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn),據(jù)此營銷策劃部制定銷售計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí),未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后,再最終定稿。

            1.推廣銷售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度,并使銷售保持持續(xù)、連貫。

            2.鑒于年底臨近過年的.情況,開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。

            3.開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。

           。ǘ-銷售節(jié)奏安排:

            1.XX年10月底—XX年12月,借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目

            2.XX年12月底—XX年1月初,召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì),正式啟動(dòng)某項(xiàng)目,同時(shí)策劃師對(duì)市場進(jìn)行第一次摸底。

            3.XX年1月中旬,開放樣板房,同時(shí)策劃師對(duì)市場進(jìn)行第二次摸底。

            4.XX年1月下旬,春節(jié)之前,開盤銷售強(qiáng)銷。

            二.銷售準(zhǔn)備(XX年1月15日前準(zhǔn)備完畢)

            1. 戶型統(tǒng)計(jì):

            由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營銷部-共同負(fù)責(zé),于XX年12月31日前完成

            鑒于-項(xiàng)目戶型繁多,因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì),包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。

            2. 銷講資料編寫:

            由營銷部-、策劃師負(fù)責(zé),于XX年12月31日前完成

            -項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個(gè)部分:

            購買-的理由:產(chǎn)品稀缺性銷講

            基本數(shù)據(jù):-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi);涉及到設(shè)計(jì)單位的,由其出具銷講材料。XX年12月31日前,由-整理后,統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)說辭。

            建筑工藝及材料:需要在XX年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料,新技術(shù)等基本基本資料。XX年12月31日前,由-整理后,作為材料工藝說辭。

            客戶問題集:以答客問形式書寫,針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì),做出銷講解決辦法。

            樣板區(qū)銷講:

            不利因素公示

            3. 置業(yè)顧問培訓(xùn):

            由營銷部-負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間從XX年11月底—XX年1月

            培訓(xùn)內(nèi)容包括:

            銷講資料培訓(xùn),時(shí)間:XX年11月底—XX年12月初

            建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn),時(shí)間:XX年12月初

            工程工藝培訓(xùn),時(shí)間:XX年12月初

            樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn),時(shí)間:XX年1月9日

            銷售培訓(xùn),時(shí)間:XX年12月—XX年1月出

            2.預(yù)售證

            由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé),于XX年1月10號(hào)前完成

            3.面積測(cè)算

            由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé),于XX年1月10號(hào)前完成

            4. 戶型公示

            由于-項(xiàng)目戶型種類繁多,戶戶均不同,所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示,方便客戶選房,避免置業(yè)顧問出錯(cuò)。

            由策劃師負(fù)責(zé),于XX年1月10號(hào)前完成

            5. 交房配置

            由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé),于XX年1月10號(hào)前完成

            6. 一公里外不利因素

            由策劃師負(fù)責(zé),具體調(diào)研后,與銷售經(jīng)理-會(huì)商后,于XX年1月10號(hào)前完成,分析總結(jié)后,作為銷售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性,專門進(jìn)行培訓(xùn)。

            三. 樣板區(qū)及樣板房

           。ㄒ唬影鍏^(qū)

            1. 樣板區(qū)范圍:考慮到-項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管,保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域。(注:從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,以下暫定為y區(qū))

            2. 樣板區(qū)作用:最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,,體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念,體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。

            3. 樣板區(qū)展示安排:

            確定對(duì)y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求;

            確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案,燈具選型要求和效果交底;

            明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解;

            具體見附后(參觀園線說明)

           。ǘ影宸

            1.樣板房選擇:樣板樓選定為1#樓,1#樓一方面靠近售樓部,由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚,樣板間會(huì)有較好的景觀視線,另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),不會(huì)影響后期其他樓幢施工,同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。

            2. 樣板房作用:考慮到-項(xiàng)目戶型面積偏大,通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì),同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。

            3.樣板房展示安排:

            前期設(shè)計(jì),包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé),-跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于XX年12月底前完成,以便于先期推廣時(shí),到訪客戶時(shí)參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負(fù)責(zé),。

            四. 展示道具

            包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作:

            1.沙盤模型:-和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

            2.戶型模型:-和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

            3.戶型圖:-和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

            五.價(jià)格策略

            均價(jià)確定:包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),策劃員協(xié)同-寫出定價(jià)報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價(jià)格按建筑面積計(jì)算,不包括贈(zèng)送面積。價(jià)格策略包括:銷售均價(jià),銷售起價(jià),銷售實(shí)得單價(jià),套內(nèi)單價(jià)。價(jià)格走勢(shì)分析,節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì),職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限,銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,堅(jiān)決執(zhí)行,防止權(quán)限不明,私放優(yōu)惠,擾亂現(xiàn)場銷售。

            時(shí)間安排:營銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價(jià)格表和銷售政策。

            六. 推廣:

            XX年10月底前確定廣告推廣公司,XX年11月低前出具具體的推廣方案。

          項(xiàng)目工作計(jì)劃14

            截止5月26日全盤總協(xié)議額XXX萬元,總合同額XXX萬元,總回款額XXX萬元。臨近項(xiàng)目首開,6月份的主要工作圍繞剩余房源快速去化、新推房源蓄客造勢(shì)進(jìn)行,F(xiàn)就6月的主要工作簡單列舉如下:

            一、 貨量盤點(diǎn):

            二、 6月銷售任務(wù)

            三、 銷售工作:

            1、每周每人固定保底一套成交,完成可以有調(diào)休;沒完成有相應(yīng)罰款并且同時(shí)取消休假。

            2、每人每月上岸任務(wù)為5套,5月、6月為一個(gè)考核周期,連續(xù)排名靠后,酌情淘汰。

            3、組織考核項(xiàng)目百問、神秘客、不利因素等項(xiàng)目綜合信息,考核過關(guān),才可以A位接訪。

            4、地毯式鋪展周邊1公里社區(qū)的.拓展,宣傳項(xiàng)目信息和老帶新政策。

            5、嚴(yán)格執(zhí)行案場日常規(guī)范制度。按照條款有相應(yīng)罰款。

            6、全覆蓋維系老業(yè)主,加強(qiáng)滿意度動(dòng)作的執(zhí)行。

            7、持續(xù)跟蹤活動(dòng)參與度,考核活動(dòng)邀約到訪。

            四、 策劃工作:

            6月份的策劃工作主要在于開盤前的準(zhǔn)備工作以及客戶業(yè)主維系工作,銷售物料準(zhǔn)備、客戶維系、現(xiàn)場活動(dòng)執(zhí)行、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售說辭準(zhǔn)備等。助力銷售快速去化剩余房源,同時(shí)為開盤做好鋪墊。

            1、線上推廣以官微、單圖輸出為主,每天推送,同時(shí)啟動(dòng)每周一篇大V推送,保持市場熱度。

            2、客戶維護(hù):每周末活動(dòng)聚集人氣,六一兒童節(jié)活動(dòng)、端午主題活動(dòng)、熱氣球升空體驗(yàn)、室內(nèi)瑜伽教學(xué)、業(yè)主外出采摘等,同時(shí)為生日業(yè)主送鮮花維系。增強(qiáng)售樓部銷售氛圍,同時(shí)維系好客戶,提高滿意度,擴(kuò)大客戶池。

            3、開盤準(zhǔn)備工作(銷售物料戶折、海報(bào)、信封、檔案袋手提袋設(shè)計(jì)到位、線上推廣主形象定稿、銷售說辭定稿、產(chǎn)品培訓(xùn)價(jià)值點(diǎn)梳理等)。

            五、 渠道工作:

            1、萬達(dá)以及財(cái)富中心周邊商圈的派單和留電。

            2、業(yè)主維系,日常慰問、生日微信的發(fā)送,幸福家活動(dòng)邀約,提高老帶新。

            3、以到訪量為考核指標(biāo),加大社區(qū)、企業(yè)的拓展范圍,社區(qū)企業(yè)留電需要再把控精確并做好收口。

            4、每周檢查渠道專員維系業(yè)主及同行轉(zhuǎn)介的短信,同行轉(zhuǎn)介維系計(jì)劃,每天以發(fā)微信或短信的方式去維系業(yè)主和提高同行轉(zhuǎn)介客戶質(zhì)量。

            5、與銷售團(tuán)隊(duì)形成幫教機(jī)制,請(qǐng)銷售經(jīng)理給渠道專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提升專業(yè)能力。

            6、團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化,招聘新人刺激老人,實(shí)施成交考核制度、月末淘汰制度。

            7、加大網(wǎng)絡(luò)來訪力度,購買金牌置業(yè),增加點(diǎn)擊量和客戶來電量。

            六、 銷管按揭工作:

            按揭工作:

            1、及時(shí)梳理項(xiàng)目在途,新增客戶督促按時(shí)簽約,與銀行落實(shí)缺件情況。缺件表早晚各一次發(fā)給營銷負(fù)責(zé)人及各組銷售經(jīng)理,多方督促置業(yè)顧問進(jìn)行補(bǔ)件。

            2、問題客戶與置業(yè)顧問溝通解決方案,及時(shí)跟進(jìn)置業(yè)顧問解決進(jìn)度,盡快處理目前長在途客戶。

            3、加強(qiáng)和各銀行的溝通對(duì)接,加快審批速度,確保任務(wù)的完成。

            銷管工作:

            1、及時(shí)梳理項(xiàng)目現(xiàn)金在途,新增客戶及時(shí)繳齊首付,保證現(xiàn)場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

            2、對(duì)于首付齊客戶及時(shí)催簽合同,簽完合同及時(shí)蓋章并移交按揭,配合按揭及時(shí)放款。

            各條線工作全面安排,相關(guān)負(fù)責(zé)人盯緊執(zhí)行,以保證目標(biāo)任務(wù)的完成!

          項(xiàng)目工作計(jì)劃15

            華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運(yùn)通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項(xiàng)目顧問工作計(jì)劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司

            目 錄

            第一章 前言

            第二章 顧問工作計(jì)劃書

            第一部分 對(duì)本案的初步理解

            第二部分 顧問工作內(nèi)容描述

            一.宏觀要素分析

            二.區(qū)域城市功能分析

            三.項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

            四.市場空間判斷

            五.國內(nèi)外Shoppingmall研究

            六.項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

            七.階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

            八.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

            第三章 顧問服務(wù)周期及報(bào)價(jià)

            第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排

            第五章 結(jié)語

            第一章 前 言

            首先非常感謝貴司對(duì)我司的.信任,使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目,提供顧問服務(wù)工作計(jì)劃。

            本工作計(jì)劃書為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解,考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求,結(jié)合我司工作特長與能力,所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。

            如果有機(jī)會(huì)與貴司合作,我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,安排恰當(dāng)人員,迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作,最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。

            真誠希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作!

            華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司

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          項(xiàng)目施工工作計(jì)劃03-31

          軟件項(xiàng)目工作計(jì)劃06-29

          項(xiàng)目銷售工作計(jì)劃10-12

          項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃03-16

          公司項(xiàng)目工作計(jì)劃03-16

          項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃03-03

          工程項(xiàng)目工作計(jì)劃03-21

          項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃11-09

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