項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃

時間：2023-03-16 16:04:44 工作計劃范文我要投稿

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　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃1

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)基本狀況

　　1、項(xiàng)目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目。

　　2、建設(shè)單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。

　　3、項(xiàng)目法人：朱亮

　　4、主管單位：潁上縣農(nóng)委潁上縣財政局

　　5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。

　　6、項(xiàng)目主要建設(shè)資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置地下管道；⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；⑥購置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等配套設(shè)備；⑦購置、建設(shè)其他配套設(shè)備。

　　7、建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年12月。

　　8、建設(shè)目標(biāo)：建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實(shí)行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場營銷服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達(dá)3000余人。

　　9、預(yù)期效益：項(xiàng)目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項(xiàng)目實(shí)施后，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收20xx元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀�？蓪χ苓厖^(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達(dá)潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)背景

　　小麥適應(yīng)性廣，繁殖力強(qiáng)，栽培簡便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。

　　（三）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

　　1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件，都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)[20x]8號文件），安徽省政府也隨即出臺相應(yīng)文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個戰(zhàn)略的高度。

　　2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽永祥良種服務(wù)有限職責(zé)公司把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導(dǎo)，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種（原種）繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬斤，此基地能帶動農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項(xiàng)，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積到達(dá)10萬畝，創(chuàng)社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會為主體，申請認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，20xx年正式獲得證書。此刻公司在指導(dǎo)基地繁育良種的同時，指導(dǎo)帶動種植有機(jī)產(chǎn)品，使公司的有機(jī)生產(chǎn)構(gòu)成規(guī)模，構(gòu)成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　3、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、建設(shè)資料

　�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機(jī)設(shè)備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；⑥建電子微機(jī)管理室（70㎡）；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備；⑧其他配套設(shè)備。

　　三、項(xiàng)目市場分析

　　1、項(xiàng)目透過小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。

　　2、小麥?zhǔn)袌鍪鞘謴V闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強(qiáng)氣力。”小麥所含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%�！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾�！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的'小麥還能緩解更年期綜合征。

　　3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。

　�。ǘ﹪�(yán)格項(xiàng)目管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。

　　1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計、工程進(jìn)度、工程造價、財務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格財務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對整個項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財務(wù)管理制度，專款專用，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。

　　3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。一是對項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅持先勘查、后設(shè)計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實(shí)行工程監(jiān)理制�？h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺理解縣紀(jì)委、縣審計局及上級各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設(shè)備購置狀況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案狀況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行狀況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價，寫出竣工驗(yàn)收報告，以迎接驗(yàn)收。

　　五、配套經(jīng)費(fèi)

　　1、投資概算：項(xiàng)目總投資56、75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6、75萬元。

　　六、項(xiàng)目建成后的效益分析

　　（一）經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項(xiàng)目實(shí)施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收20xx元以上。

　�。ǘ┥鐣б�

　　可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。可對周邊區(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達(dá)潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　�。ㄈ┥鷳B(tài)效益

　　項(xiàng)目建設(shè)將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃2

　　日前，市發(fā)展改革委員會印發(fā)《曲靖市202第一篇年“四個一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計劃的通知》，啟動實(shí)施曲靖市202第一篇年“四個一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計劃。202第一篇年曲靖市“四個一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計劃共有項(xiàng)目40第九篇項(xiàng)，總投資6179.第七篇億元，202第一篇年計劃完成投資649.第九篇億元。

　　計劃竣工項(xiàng)目10第一篇個，總投資610.第五篇億元，202第一篇年計劃完成投資125.第四篇億元，總投資前十的項(xiàng)目為省道S1第一篇曲靖至硯山公路曲靖（麒麟?yún)^(qū)）至師宗段、曲靖三寶至昆明清水高速公路（曲靖段）、云南省楊柳（滇黔界）至宣威高速公路、昭通支線（曲靖分輸站-沾益-宣威-者海-昭陽區(qū)）天然氣管道工程項(xiàng)目、景興焦化年產(chǎn)100萬噸焦化項(xiàng)目、康衡書境、沾益乾坤100萬噸焦化后續(xù)產(chǎn)業(yè)、水逸蘭庭、年產(chǎn)3.6GW單晶硅及硅片項(xiàng)目（陽光二期）、曲靖一中新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

　　在建項(xiàng)目10第四篇個，總投資1103.第一篇億元，202第一篇年計劃完成投資221.第七篇億元，總投資前十的項(xiàng)目為白龍山煤礦一井、曲靖區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目、羅平至八大河高速公路、陸良縣“美麗縣城”建設(shè)項(xiàng)目、雨汪煤礦、麒麟湖片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、云能投40萬噸有機(jī)硅單體及配套項(xiàng)目、會澤蔓海景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)治理建設(shè)項(xiàng)目、索通云鋁900kt/a高電流密度節(jié)能型碳材料及余熱綜合利用項(xiàng)目、麒麟愛情小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　新開工項(xiàng)目100項(xiàng)，總投資1688.第九篇億元，202第一篇年計劃完成投資302.第八篇億元，總投資前十的`項(xiàng)目為重慶至昆明高速鐵路曲靖段、宣威至?xí)䴘筛咚俟�、省道S1第一篇師宗至丘北高速公路、會澤至巧家高速公路、宣威至富源高速公路、陸良至尋甸高速公路、晶澳曲靖二期年產(chǎn)20GW單晶拉棒及切片項(xiàng)目、德鄰化工23第二篇萬噸焦化一體化項(xiàng)目、白龍山煤礦二井、金鐘風(fēng)電場。

　　重點(diǎn)前期項(xiàng)目10第四篇項(xiàng)，總投資2777.第二篇億元�？偼顿Y前十的項(xiàng)目為曲靖至宣威至六盤水高鐵、昭通（昭陽）至曲靖（沾益）高速公路、滬昆深昆高鐵連接線、富源至羅平高速公路、曲靖市鐵路暨鐵路物流樞紐、宣威至盤州高速公路、貴州興仁至曲靖麒麟高速公路、富至長底高速公路、滬昆高鐵（曲靖北站）至渝昆高鐵（田壩站）連接線、羅師大型灌區(qū)。

　　通過以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，促進(jìn)曲靖投資持續(xù)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃3

　　一、工作目標(biāo)

　　為完成市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，20xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目范圍

　　根據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推進(jìn)、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目村，落實(shí)到戶，積極鼓勵各村、戶廁所建設(shè)。

　　三、改廁類型

　　戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開招標(biāo)方式購進(jìn)廁具。

　　四、資金籌措

　　按照省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補(bǔ)”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設(shè)資金。縣財政以補(bǔ)貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農(nóng)戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團(tuán)體開展農(nóng)村改廁募捐等多種形式。

　　五、項(xiàng)目執(zhí)行期

　　20xx年5月上旬至11月下旬。

　　六、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

　　縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)工作，開展項(xiàng)目考核驗(yàn)收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參與農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實(shí)施工作。

　�。ǘ╉�(xiàng)目培訓(xùn)

　　縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。采取集中和現(xiàn)場等不同形式進(jìn)行。培訓(xùn)對象包括項(xiàng)目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際，符合擬采用的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注重培訓(xùn)的'實(shí)效性。

　�。ㄈ┦┕そㄔO(shè)

　　國家農(nóng)村改廁項(xiàng)目是重大的公共衛(wèi)生項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《20xx年省農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)方案》要求，嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。

　　（四）督導(dǎo)檢查

　　縣愛衛(wèi)辦要落實(shí)改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現(xiàn)場進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實(shí)工作責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目驗(yàn)收

　　農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作實(shí)行省、市、縣三級驗(yàn)收工作制度�？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收考核，確保驗(yàn)收率100%。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目組織管理、資金使用、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗(yàn)收完成后要形成考核驗(yàn)收報告，報告中至少應(yīng)有項(xiàng)目計劃（方案）、項(xiàng)目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。

　　七、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬n案管理

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報告或驗(yàn)收報告等。

　�。ǘ┬畔笏�

　　嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內(nèi)容完整，邏輯正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)掌握農(nóng)村戶廁分布情況。并完成改廁項(xiàng)目村統(tǒng)計表填寫（同時準(zhǔn)備Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗(yàn)收時提供備查。

　　（三）宣傳教育

　　縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強(qiáng)農(nóng)村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃4

　　為全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，不斷提高農(nóng)民健康水平，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定高家鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計劃及實(shí)施方案。

　　一、總體目標(biāo)

　　進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村分級負(fù)責(zé)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作管理體制和鎮(zhèn)、村二級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的投入保障和責(zé)任考核機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村疾病控制、合作醫(yī)療、婦幼兒童保健、愛國衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督和基本醫(yī)療等工作。

　　二、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化農(nóng)村疾病預(yù)防控制和健康教育工作。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，全面落實(shí)預(yù)防接種等各項(xiàng)疾病防治措施，有效控制結(jié)核病、艾滋病、肝炎等嚴(yán)重危害農(nóng)民健康的各種傳染病、地方病、寄生蟲病和職業(yè)病，積極開展高血壓、糖尿病、結(jié)核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息收集與報告制度，提高對農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防、應(yīng)急能力。開展多種形式健康宣教活動，以提高全鎮(zhèn)群眾的健康素養(yǎng)和自我健康保健知識知曉率。

　�。ǘ┨岣咿r(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作水平和計劃生育政策宣傳與技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)婚前保健服務(wù)，積極引導(dǎo)欲婚青年接受婚前檢查。加強(qiáng)婦女生殖保健、常見婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)后和新生兒保健管理，強(qiáng)化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強(qiáng)計劃生育政策、計劃生育技術(shù)服務(wù)和避孕藥具免費(fèi)發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高婦女兒童健康水平和出生人口素質(zhì)。

　　（三）深入開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運(yùn)動。依托創(chuàng)建文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動和“千村示范、萬村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水集中收集和處理。大力推進(jìn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動，采取多種形式普及科學(xué)衛(wèi)生知識，增強(qiáng)農(nóng)民健康意識，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為。

　�。ㄋ模┘哟筠r(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、輿論監(jiān)督的作用。以健康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)督執(zhí)法為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)對藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的衛(wèi)生監(jiān)督管理，提高農(nóng)村衛(wèi)生安全保障水平。

　�。ㄎ澹└倪M(jìn)農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)。調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源布局和配置，加快健全完善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證農(nóng)民享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。抓好中心衛(wèi)生院的改革與發(fā)展工作，保證中心衛(wèi)生院向農(nóng)民提供便捷、有效的基本醫(yī)療服務(wù)。充分利用衛(wèi)生支農(nóng)政策，有側(cè)重點(diǎn)地發(fā)展適合農(nóng)民需求的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。提高農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性。為農(nóng)民提高便捷、連續(xù)、有效的基本醫(yī)療服務(wù)，做到小病不出村、大病及時救治。

　�。┳龊昧鲃尤丝诠残l(wèi)生服務(wù)工作。重點(diǎn)做好流動人口的預(yù)防接種、婦幼保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)等。落實(shí)血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等重點(diǎn)疾病的查治病和管理。

　　三、進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村二級公共衛(wèi)生管理體制

　�。ㄒ唬╂�(zhèn)政府強(qiáng)化對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)上級政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定具體工作方案，并組織實(shí)施；定期開展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。

　�。ǘ└餍姓逡_定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員配合本村責(zé)任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作管理工作。村兩委負(fù)責(zé)組織實(shí)施本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、健康宣教、公共衛(wèi)生安全等健康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動人口的衛(wèi)生管理等；督促村責(zé)任醫(yī)生、個體診所履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的有關(guān)職責(zé)。

　　四、進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村兩級公共衛(wèi)生服務(wù)

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)模式。逐步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。落實(shí)和開展好“責(zé)任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的'醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

　�。ǘ┐逍l(wèi)生室（責(zé)任醫(yī)生）要接受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導(dǎo)，主要承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息收集與報告、常見病的初級診治和轉(zhuǎn)診、健康宣教、協(xié)助建立健康檔案、疾病預(yù)防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強(qiáng)對村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)和全面實(shí)行基本藥物零差價銷售監(jiān)督管理，進(jìn)一步減輕當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)負(fù)擔(dān)。

　　（三）提高農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員全科醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)型教育和學(xué)歷再教育，強(qiáng)化責(zé)任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)，不斷提高責(zé)任醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識水平。

　　五、加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)

　　（一）加大對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)的投入。重點(diǎn)加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生安全保障。

　　（二）保證農(nóng)民享有基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)。通過主動上門、電話預(yù)約和呼救等服務(wù)形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結(jié)核等慢性病定期隨訪服務(wù)，開展健康教育、健康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療服務(wù)。

　　（三）做好城鄉(xiāng)居民的免費(fèi)健康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改進(jìn)對農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)合起來，積極做好城鄉(xiāng)居民免費(fèi)體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，育齡婦女及其他人群每二年體檢一次，并逐步建立完善健康檔案，提高保障水平和服務(wù)水平，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的鞏固和完美。

　�。ㄋ模┍ＷC農(nóng)村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預(yù)防接種；為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結(jié)核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪服務(wù)和xx歲以上老人提供定期管理服務(wù)。

　�。ㄎ澹┍ＷC農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù)安全保障。落實(shí)對農(nóng)村學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的巡查協(xié)管，實(shí)行農(nóng)村集體聚餐申報制，加強(qiáng)對農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測和集體聚餐的指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息報告管理，提高農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報告及時率和衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率，努力避免因信息報告不及時、控制措施不力而造成的損失。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃5

　　建設(shè)xxxxxxxxxxx軟件采購是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍；另一方面要制定嚴(yán)格的時間進(jìn)度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施。

　　一、工程實(shí)施原則

　　1、用戶方項(xiàng)目小組的成員，爭取參與項(xiàng)目的全過程

　　用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面能夠培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

　　對于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要思考，并且務(wù)必被得到重視。衡量一個軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫忙用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務(wù)人員從原先的手工處理轉(zhuǎn)到計算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

　　3、數(shù)據(jù)同程序同等重要

　　該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達(dá)實(shí)用化。

　　二、項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃

　　為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

　　1、系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動說明

　　在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。

　　2、需求分析階段

　　首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，構(gòu)成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的`準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

　　項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交貼合CMMLEVEL3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項(xiàng)目組評審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

　　對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)高^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏�，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

　　3、總體設(shè)計階段

　　項(xiàng)目開發(fā)組透過對系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　4、詳細(xì)設(shè)計階段

　　項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》，并由項(xiàng)目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　5、系統(tǒng)開發(fā)階段

　　根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計劃，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項(xiàng)目開發(fā)計劃》；工程領(lǐng)導(dǎo)小組對《項(xiàng)目開發(fā)計劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)，項(xiàng)目開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。

　　為了使用戶能夠及時獲知項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報》，用戶項(xiàng)目組能夠隨時對項(xiàng)目的工作狀況進(jìn)行檢查。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃6

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

　　二、工程管理指標(biāo)

　　A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達(dá)到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

　　（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

　　各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

　　（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

　　完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

　�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�(biāo)

　　完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　（五）安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

　　C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　�。┎块T內(nèi)部建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　2、制度體系：

　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問題

　　（一）理清建設(shè)模式

　　在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

　　根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃7

　　20xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行，相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯的工作成效�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

　　（一）各類教育項(xiàng)目

　　1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

　　2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

　　3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

　　4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

　　5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

　　6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

　　7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

　　8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

　　9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項(xiàng)目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

　　10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設(shè)項(xiàng)目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項(xiàng)目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

　　（二）市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目

　　20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個，項(xiàng)目總投資183178萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項(xiàng)目3個，分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。

　　二、20xx年主要工作

　　（一）建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。

　　1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理�，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。

　　2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后，為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

　　3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，提高了工作效率。

　　4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè)，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項(xiàng)目時無根據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。

　�。�、開展了對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報》，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。

　　2、建立了教育項(xiàng)目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項(xiàng)目工程的重視，增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

　　3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，及時掌握各項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的'進(jìn)度。

　　4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

　　5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè)。20xx年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計十多項(xiàng)，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn)，開工率達(dá)到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

　　（三）做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。

　　根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作。

　�。ㄋ模┘皶r批復(fù)教育項(xiàng)目，保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。

　　為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項(xiàng)目及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。

　　（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。

　　1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。

　　2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。

　　3、組織了20xx年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

　�。┣袑�(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

　　（七）加強(qiáng)公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗(yàn)交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行。

　　（八）積極做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項(xiàng)資金，做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。

　　三、存在的問題

　　1、項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。

　　2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項(xiàng)目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。

　　3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。

　　4、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強(qiáng)配合、形成合力，才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

　　四、20xx年工作安排

　　過去的一年，我們在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：

　　（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問效，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。

　�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、督促縣區(qū)加快各類教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報制。

　　3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報通報制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。

　　（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┲笇�(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類歸檔，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

　　（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃8

　　一、對外拓展：

　　物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

　　經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

　　目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

　　二、換取企業(yè)資質(zhì)

　　按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

　　三、內(nèi)部管理工作：

　�。ㄒ唬┤肆︐Y源管理：

　　物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

　　在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

　　在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

　�。ǘ┢焚|(zhì)管理：

　　質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20xx的.認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。

　　在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

　　20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

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　　綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃9

　　第一章分包商管理原則

　　施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。

　　第二章分包商管理

　　第一節(jié) 合格分包商的注冊管理

　　擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：

　　1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

　　2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。

　　3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。

　　4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。

　　第二節(jié) 合格分包商的考核管理

　　1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。

　　2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況。

　　第三章分包隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。

　　第一節(jié) 施工分包計劃管理

　　項(xiàng)目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

　　第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理

　　1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門參加組成的招（議）標(biāo)評標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。

　　2、公司施工分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。

　　3、項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。

　　第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制

　　公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報送的分包計劃表、申請表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

　　第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇

　　1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，社會上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。

　　2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn)。

　　3、禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。

　　第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)

　　根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，對各分包商的投標(biāo)報價及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。

　　第四章施工分包合同的簽訂和履約

　　1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的'委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。

　　2、工程分包應(yīng)按合理價格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評審。

　　3、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

　　4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達(dá)成具體協(xié)議時，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。

　　5、合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。

　　6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應(yīng)做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。

　　7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。

　　8、合同價款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。

　　9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個月的勞務(wù)工人工資總額。

　　第五章分包隊(duì)伍進(jìn)場管理

　　項(xiàng)目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場登記表》。

　　1、進(jìn)場驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

　　2、入場教育。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。

　　3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。

　　4、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

　　5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對接。

　　6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

　　7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

　　8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。

　　9、分包企業(yè)進(jìn)場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

　　第六章現(xiàn)場施工分包管理

　　第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個分包也必須有專門負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項(xiàng)目書記進(jìn)行處理。

　　2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

　　第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

　　1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。

　　2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。

　　3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。

　　第三節(jié) 勞動力調(diào)配

　　1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

　　2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。

　　第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計

　　1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實(shí)行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。

　　2、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

　　第五節(jié) 分包施工管理

　　1、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。

　　2、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計劃》及《月進(jìn)度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及施工作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。

　　第六節(jié) 日常管理

　　1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。

　　2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

　　3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

　　4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

　　5、定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

　　第七節(jié) 分包資料管理

　　1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；

　　2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；

　　3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

　　4、勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件；

　　5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書；

　　6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺帳；

　　7、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》；

　　8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；

　　9、分包隊(duì)伍臺帳以及考核記錄；

　　10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。

　　11、工程分包計劃表

　　第七章分包隊(duì)伍退場管理

　　第一節(jié) 勞動力退場形式

　　1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項(xiàng)目部通知辦理退場手續(xù)。

　　2、分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。

　　3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。

　　第二節(jié) 勞動力退場手續(xù)

　　項(xiàng)目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場。

　　工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。

　　質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

　　材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。

　　合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。

　　綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

　　施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。

　　施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

　　勞務(wù)工人中途退場，要填報勞務(wù)工人退場登記表（FB--11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。

　　第三節(jié) 退場分包隊(duì)伍考核

　　項(xiàng)目部按照合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

　　第八章工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付

　　1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價格進(jìn)行計算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報。

　　2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計價。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負(fù)。

　　3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。

　　4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間：

　　1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量、單價）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。

　　2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計劃交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。

　　5、財務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

　　保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

　　質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

　　工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

　　第九章施工分包管理的考核

　　1、公司每季度對本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。

　　2、項(xiàng)目部每月對由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評。根據(jù)公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內(nèi)容，對勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個方面進(jìn)行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用，評價低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。

項(xiàng)目實(shí)施的工作計劃10

　　一、公司的基本情況

　　二、該項(xiàng)目的許可說明

　　由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

　　三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過erp加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

　　公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

　　3、項(xiàng)目的費(fèi)用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

　　4、進(jìn)度計劃

　　公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

　　該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

　　a、項(xiàng)目選型階段

　　a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

　　在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

　　該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

　　b、精細(xì)選型階段(三至四家)

　　精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

　　在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

　　c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

　　確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計劃交老總批核。

　　b、項(xiàng)目調(diào)研階段

　　承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

　　承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

　　c、合同談判期

　　需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

　　合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)

　　需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)d、項(xiàng)目培訓(xùn)期

　　計劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

　　應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

　　這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費(fèi)用)。

　　培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。

　　e、項(xiàng)目試用期

　　項(xiàng)目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的`，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。

　　試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

　　該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。

　　f、正常使用期

　　目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

　　a、一次性切換。

　　b、并行后逐步切換

　　項(xiàng)目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。

　　從什么時間開始正常運(yùn)行。計劃從切換到正常運(yùn)行的過程為xxx天(至少150天，否則……)

　　合計：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要xxx天，預(yù)計總費(fèi)用xxx萬。

　　四、項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

　　目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

　　實(shí)施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

　　對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

　　有兩點(diǎn)需要注意：

　　1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

　　2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

　　五、人力資源安排

　　除開始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

　　人員職務(wù)階段職責(zé)

　　魏治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報告。

　　項(xiàng)目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

　　············

　　這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

　　六、實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意的問題

　　這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報或雜志對實(shí)施erp系統(tǒng)的評價。