醫院工作報告
在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的醫院工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院工作報告 篇1
為了認真貫徹落實醫藥衛生體制改革的指示精神，在上級各部門的正確領導和大力支持下，根據我院xx年度工作計劃的安排，通過全院干部職工的共同努力，我院本年度的工作取得了較大的成績，也暴露了一些問題，同時，為了保證我院發展的可持續性和有序性，特對我院明年的工作作出規劃安排，現作20xx年工作總結和20xx年工作計劃如下：
一、主要成績
（一）、醫療服務能力、醫政管理水平、人才隊伍素質等不斷提高
xx年，我院共收治門診患者**萬人次，較上年增長**萬，住院患者**人次，較上年同期****人次。具體開展情況如下：
1、以扎實開展衛生技術人員“三基三嚴”崗位技能和比武活動為契機，立足崗位，注重實效地在院內進行技能培訓。全年開展了心肺復蘇術、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機的應用等相關急診急救知識培訓，護士 “三基”理論知識及護士崗位基本技能操作（心肺復蘇基本生命支持技術、靜脈留置針輸液技術）競賽等活動。營造良好學術氛圍，很好地促進了年輕衛生技術人員綜合技能的提高，逐步形成按規范操作、按標準落實的運行機制。
2、以深入開展“服務百姓健康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫療服務體系與能力建設。全年，我院先后五次組織醫務人員分別到*****等地開展義診活動，免費進行體檢、咨詢、診療等服務及健康教育，同時，不斷鞏固普通外科、消化內科等重點學科建設，逐步規范急診科建設，群眾滿意度明顯提升。
3、以管理目標綜合考核為手段，健全院科兩級醫療、護理質控體系，提高醫療、護理管理質量。定期落實醫療和護理質量檢查，并與醫院績效考核并軌，做到優勞優酬，獎懲分明，有效地促進了各項醫療、護理管理目標的實施。加強首診負責制、會診制度、三級醫師查房、疑難病例討論、手術分級管理、術前討論、死亡病例討論、三級護理質量控制等核心制度的`落實和監管。
4、抗菌藥物臨床應用趨于合理。xx年度我院在市衛計委組織的二級醫院“抗菌藥物臨床應用”督導檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應用的專項整治力度，我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強度都有明顯的好轉，xx年的專項檢查我院已順利通過。
5、以消毒供室驗收工作為中心，推進醫院感染規范管理。xx年改建后的消毒供應室，已完成設備裝配，今年工作重點是加強軟件建設，以此推進院感工作全面開展，相關工作在11月份的市二級醫療機構消毒室驗收過程中得到充分肯定。全年無重大院內感染事件發生。
6、以學科建設、創建活動促進全鎮中醫藥服務能力提升。xx年我院把中醫康復科作為重點打造學科，發展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開展中醫特色文化建設和宣傳。
7、以內培外修為主，結合人事招聘、人才引進等方式加強醫療衛生人才隊伍建設。定期開展院內業務培訓40余次，參加省市各級業務培訓學習400余人次，并組織全員參加繼續教育公需科目培訓。10月組織承辦了全市醫政工作會議。
（二）、加強藥事管理、基本藥物制度穩步推進
今年，我院在醫院藥事管理委員會的領導下，嚴格按照國家基本藥物政策制度執行，實行平臺采購及零差價銷售，切實保障廣大群眾的利益，逐步加強基本藥物使用監管力度，著力解決發現實施過程中出現的問題，按照二級醫院規范化藥房建設的具體要求嚴格落實，加大投入，改善設施，不斷優化服務流程，提高服務質量，展現良好窗口形象。
（三）、積極踐行社會主義核心價值觀，深入開展群教活動，黨風、行風、作風建設取得顯著成效
xx年，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，積極踐行社會主義核心價值觀，以黨風廉政建設帶動行風政風建設;嚴格按照“中央八項”規定、國家衛計委“九不準”等文件精神，加大醫藥購銷領域和醫療行為中不正之風專項整治工作力度，弘揚正氣，糾正奢靡腐敗之風，求真務實，使我院的政風、行風和作風建設又上了一個新臺階，更好地詮釋了一切以病人為中心的服務宗旨，真正向人民群眾滿意的醫院踏步前進。
（四）、加大醫院基礎設施建設
今年，我院院內改造工程已基本完成，包括外透視圍墻、門樓、院內路面硬化、亮化綠化工程、籃球場建設、文化長廊、停車棚、路燈等，整個環境煥然一新，中醫康復、五官科病房已規范建設。
二、醫院存在的問題及分析
1、醫療核心制度落實不到位。全年發生多起醫療糾紛和醫療投訴。新技術的開展停滯不前，未能取得大的突破。
2、績效考核制度雖已開展，但還不夠完善，特別是部分內容操作性不強，影響考核結果的客觀性。
3、醫院文化內涵建設有待加強，凝聚力不足。醫院特有的文化內涵建設有了較大提高，。
4、醫院管理還不規范。最突出的問題是行政執行力不夠，有些制度不能貫徹到底，甚至流于形式，有些制度還不很科學規范，還需逐步完善;部分員工勞動紀律松散，榮辱觀念不強。
總之，一份耕耘，一份收獲。xx年，是我院各項工作取得了全面發展的一年，向遠期目標又邁上了一個堅實的臺階;同時，在有目共睹的成績背后，我們也應該清醒的認識到自身存在的不足。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，輝煌的成績已成為過去，放眼未來，我們將再接再厲、銳意進取、迎難而上，為實現我院長遠目標而不懈努力。
醫院工作報告 篇2
一、進一步加強團支部建設，努力提高團組織凝聚力和影響力
1、以黨建帶團建，進一步加強各黨支部對團支部的引導和帶動作用。請黨支部書記上團課，在黨委引導下學習中央精神，進行青年人如何營造和諧醫患關系的大討論。將推優工作與黨支部發展工作密切聯系。
2、以團支部、團委改選為契機，充分發揮新一屆團干部的積極性和創新性。各團支部要根據自身特點開創自己的品牌活動，特色活動。團支部活動要定期交流，團委將開展團支部風采展示活動，以促進團支部建設。結合我院改擴建，人員分散的特點，團委將組織集體活動，為廣大團員青年的交流提供平臺。增強團的凝聚力，揮基層團委的活力。
二、進一步完善青年志愿者活動，更好的服務醫院的`黨政工作
1、將是否參加青年志愿者活動與優秀團員等考評掛鉤，優秀志愿者要張榜公布。充分利用院報這塊宣傳陣地介紹青年志愿者活動，弘揚青年人無私奉獻的精神。
2、進一步豐富青年志愿者活動內容，要利用社區資源，服務社區，同時進一步擴大寶山中心醫院影響力。
3、在現有基礎上，繼續做好申報市、區衛生系統共青團號的相關工作，提高團員的服務意識。
三、進一步擴大對外交流，更好地展現寶山中心醫院青年風采
1、加強與兄弟醫院團委的交流，配合局團委，舉行相應的青年活動，如論壇、交流、比賽等。
2、與寶山區中醫醫院、曙光醫院等合作，樹立寶山中心醫院形象。
四、進一步加強與職能部門處室溝通合作，圍繞醫院中心工作開展青年活動
1、結合醫院實際情況，做好戰高溫等相關工作。
2、配合職能部門，做好醫務青年的基礎技能訓練。
五、加深“共青團號”內涵建設，增強創新意識
1、扎實推進“共青團號”創建活動。團委要從確保創建質量、提高創建檔次等方面推進“共青團號”創建工作。
2、對已創建的共青團號加強監督管理和檢查考核。要把創建活動與“青年技術練兵”等活動有機結合起來，使創建活動能生動活潑、形式多樣，卓有成效地開展。
六、加強與職能部門聯系，在臨床第一線體現團員青年的作用
1、主動與醫務處、護理部配合，在各項活動中發揮青年作用
2、加強業務研究，鼓勵青年申報學術課題及撰寫科研論文
3、目前我院的定位已經明確，醫院改造的計劃已經進入實施階段。全年的任務十分艱巨，醫院的改變可能會給青年醫務人員帶來困惑，但醫院面臨的發展機遇也將為團員青年的成長與成才提供舞臺，團委要深入青年，將工作做深做細，引導青年正確看待醫院改革，把握自身發展機遇，在醫院的發展中實現自身的發展。
七、尋求推優工作突破口
1、爭取各黨支部書記的領導和支持。
2、加強對青年技術骨干、學科帶頭人的培養，協助支部書記主動出擊，提高推優成功率。
八、完成上級交辦的其他工作。
醫院工作報告 篇3
尊敬的領導：
您好！
新醫神經外科是全疆神經外科的帶頭人，全科主任醫師、教授5人，副主任醫師4人，主治醫師6人，同時在科進修醫師10人左右，護理人員16人，編制床位30張，顱內腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術都很成熟，全疆各地患者絡繹不絕，同時住院人數高達70人，每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術在兩臺以上，我在短暫熟悉工作環境后就參加了單獨值班和收管病人，見到了很多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教，下班后翻書查資料鞏固知識，經常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術，急診手術是提高我們動手能力的好機會。通過學習使自己對神經外科疾病有了更多認識，對以前我院的常見病又有了新的認識，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術的精細化、熟練化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經系統解剖和ct、ct—a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了一定提高。
本人還利用有限的進修時間完成了神經顯微培訓課程，畢業考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端—端吻合，頸內靜脈、頸總動脈端—側吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術，對此學習班規定完成前兩項考核即可發醫學院神經顯微培訓證書，有能力完成三項者可獲北京天壇醫院頒發的yasgil親筆簽名的培訓證書，手術是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6～10針，還要保證解剖和功能的完整。自培訓以來三項不及50%，其實腎移植還是有一定難度的，一次手術下來至少需要4個小時，這4個小時需要全神貫注，有時快結束了一針沒處理好，或者手上的`力道稍沒掌握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開始幾天也做不成功一例腎移植，有時候也想放棄，但是想想覺得這次學習機會不容易，而且得到領導的關心，我不能對不起自己和辜負幫助過我的人，經常加班加點訓練，在兩個月內完成了三個月的培訓課程，順利的考核過關獲得了天壇醫院頒發的培訓證書。
但是由于時間較短，要學的知識太多，以前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有預計的大，感到還有更多需要掌握的還沒掌握，回來后要不斷鞏固收獲的知識，努力學習使自己有更大的提高。通過這次進修學習使自己在神經外科疾病的理論知識、診斷治療及手術技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉變是我的收獲。
醫院工作報告 篇4
1、放射科醫師DYQ：20xx年3月于上海復旦大學參加了放射工作職員培訓，并取得《放射工作及放射安全管理合格證》。
2、本院現有防護設備有：鉛帽、鉛眼鏡、鉛圍脖、鉛圍裙、鉛手套各兩副。另：鉛門、鉛玻璃完好無損，門、燈連鎖裝置運轉正常。
3、工作制度
放射科現有工作制度包括：
1），放射科工作制度。
2），放射科管理制度。
3），照片、資料存檔保管及借閱制度。
4），放射科診療工作場所輻射防護安全管理制度。
5），放射科技術操縱規程。
6），X線射影機房崗位職責。
7），放射科急診登記制度。
8），放射事故應急處理預案。
9），危重病人搶救預案。
10），碘造影劑過敏反應搶救程序。
11），放射科醫師職責。共11種制度，均已張貼上墻并正在逐漸完善。
4、機房設備
現有設備包括一臺500mA雙床雙管X光機，在年度強檢中各項指標合格。另有一臺全自動洗片機，工作狀態正常。
5、環境監測情況
2011年度放射科工作環境通過環保部分、防疫部分等相干單位定期監測均已合格。
6、放射許可證、輻射許可證經xx市衛生局核準，已于2010年1月25日取得《放射診療許可證》、《輻射安全許可證》，均在有效期范圍內。
7、放射科醫師DYQ，中級職稱，執業醫師，注冊醫學影象診斷，一直從事醫學影象診斷工作，已取得彩超及CT大型醫療設備上崗證。
8、個人計量信息：正在辦理中。
醫院工作報告 篇5
20xx年在區委、區政府、區衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創建等級醫院為契機，強化科學管理，突出內涵建設，健全各種規章制度，改善就醫條件，打造中醫特色專科，積極開展治未病服務。保持醫院快速發展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作。使醫院管理水平、整體規模、業務總量躍上新臺階。現將20xx年工作總結如下：
一、20xx年完成經濟工作指標：
截至10月20日全院總收入 萬元，其中財政補貼 萬元，醫療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。20xx年度有望完成業務量 萬元。
二、狠抓政治思想工作，落實黨風行風建設。
20xx年我院扎實開展了“作風效能建設提升年”活動，創建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴格貫徹執行省、市、區《關于對貫徹落實中央八項規定》的通知及區衛生局關于加強衛生行業作風建設的十項規定。首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工，形成齊抓共管的`領導格局和工作機制；建立責任追究制度，把行風工作納入領導干部考核目標管理。其次是加強醫德醫風和職業道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫務衛生人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業責任、職業道德、職業紀律，增強服務意識。對衛技人員職業道德年度進行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫藥購銷中的不正
之風。規范藥品及衛生設備采購行為；嚴格執行省衛生廳《關于制止醫療衛生人員收受“紅包”扣責任追究的規定》及其他有關規定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統方
費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴禁收受患者“紅包”。四是醫院辦公室、護理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設座談會，征求意見建議并及時解決，20xx年共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領導職工擔任行風監督員，就醫院的醫德醫風、醫護質量、技術水平、就醫環境等方面進行了社會問卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿意率96.6%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿意率96.7%。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐
（一）堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作。首先，根據我院業務發展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫院發展增添了后備力量。實行主診醫師負責制，加強年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，接受本科生 人，送出進修學習 人，參加西學中研究生班學習9人。鼓勵年輕醫生進行提升學習。其次，加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。每周三定為全院中醫知識培訓日，每周二參加國家中醫藥管理局視頻學習，開展院內業務培訓23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%。全區三基考試名列第二。督促醫務科、護理部等職能科室先后組織院內業務講課。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養。第三，堅持科技興醫，開展新技術新項目。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
（二）狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全。認真組織和督促醫務科、護理部等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無重大醫療差錯事故發生，有效地防范了醫療風險，促進了醫療業務的快速增長，同時患者對醫院的信任越來越高。
（三）進一步加強新農合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補償方案，確保群眾住院醫藥費實際補償比%以上。三是提升服務能力，確保網絡服務覆蓋率100%。完善村級網絡結報系統，全面提升新農合管理運行質量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結算，快捷方便，公正透明。四是強化監督管理，進一步規范醫療服務行為，合理使用合作醫療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。
（四）進一步促進公共衛生服務均等化。組織實施結核病防治，農村孕產婦住院分娩補助，農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸，免費婚前醫學檢查，預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內障患者免費手術復明等公共衛生服務項目。
（五）進一步完善基本藥物制度。一是嚴格規范基本藥物采
購渠道，實行零差率銷售。對少數村衛生室、少數衛生服務點有時不按規定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴格禁止。堅決把醫改這個大政策落實到位。二是認真執行績效考核制度。績效考核是醫藥衛生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兌現，對村衛生室也要及時考核兌現到位，嚴禁和稀泥、打和牌，嚴禁不考核不兌現、只考核不兌現、考核了少兌現。三是堅決強化用藥管理。要繼續加強對醫務人員合理用藥的監管，繼續實行用藥人員、用藥結構、用藥數量異常情況監控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩步推進等級醫院建設
一是認真對照創建標準與考核細則，吃透精神；二是制訂計
劃，按考核要求與內容分解到各相關職能部門，明確責任人，狠抓工作的落實；三是認真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創建小組碰頭會上，由院領導當場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關資料；五是以二級甲等醫院規范化標準推動各項工作的開展，努力提高服務滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務實，切實做好二級醫院復核評審迎檢的具體工作。
20xx年工作亮點：創建等級醫院，實現規范化管理。主要表現在一下幾個方面：
1、健全組織體系，規范科室設置、科室命名。
2、加大投入，改善醫院環境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室，擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫診療設備。
3、信息化建設發展迅速。為病區門診添置了幾十臺電腦，病區、門診均使用電子病歷。
4、加強業務技術學習，嚴格落實“三基三嚴”。投入了五萬多元建立了國家中醫藥管理局中醫技術網絡視頻學習平臺，每周二下午組織全院職工學習。院內每周三下午組織中醫適宜技術學習，并科學完善考核細則。有效開展新進工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛生法律法規知識培訓考試，要求人人過關。
5、中醫藥特色優勢進一步發揮。專科建設取得成效。推行中醫績效考核，完善中醫績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫治療率、中醫優勢病種治療率納入科室綜合考核目標。整合實力較強及中醫優勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區及重點專科。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫特定波治療儀等中醫診療設備。初步建立1個病區綜合治療區，1個門診綜合治療區，建立“治未病”服務平臺，開設
醫院工作報告 篇6
尊敬的領導：
您好！
我院為加強護理質量管理，保障醫療護理安全，提高社會及患者對護理服務的滿意度，于20xx年成立護理質量控制委員會，對全院各科室護理質量進行統一標準、定期或不定期檢查、督導，解決護理管理工作過程中存在的問題。現將20xx年如下：
1、健全護理質量管理組織，實行院、科二級質控，各質控組織定期活動，每月組織一次質控分析、總結會議，加強護理質量管理，促進護理質量持續改進。
2、制度管理，進一步完善護理工作制度、護理人員職責、護理質量標準等，并組織實施，重點抓好落實工作。
3、護理管理人員及各級質控組織認真履行職責，抓好管轄部門護理質控工作。
4、科二級質控組織定期開展活動，護理部組織院質控小組每月進行全院護理質量檢查一次，并把質控情況進行反饋，針對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復查整改效果。
5、質控組織每月進行一次自查自評，護士長平時隨機抽查，對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復查整改效果，達到質量管理成效。
6、薄弱環節、危重病人管理，堅持護士長夜查房制度，檢查、指導、協助夜班護士工作，檢查督促危重病人護理措施的落實。
7、強化護理人員質量意識，提高護理人員自我質量控制的自覺性，嚴格執行護理工作規章制度及護理技術操作規程，從思想上重視醫療護理安全，嚴格執行查對制度。護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報，每月科室。
組織召開護理不良事件分析會；查找工作中的.不安全因素，提出整改措施，消除安全隱患，20xx年來無重大護理安全事件發生。
8、但工作中仍存在一些不足：
①基礎護理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時、到位。
②病房管理有待提高，病人自帶物品過多，物品擺放凌亂。
③為病人主動服務意識不強，解釋欠耐心，滿意度調查時有投訴護士服務態度差。
④學習風氣不夠濃，各科室均不組織科室內業務學習。
⑤護理文書書寫有漏項、漏記，內容缺乏連續性，內涵質量不高等缺陷。
⑥各護理人員“慎獨”精神差，在護士長不在時或值班期間，不嚴格執行各項護理規章制度及操作規程。
我們護理工作是漫長而又艱辛的，每天將面臨各種不同的挑戰，讓我們攜起手來，為了醫院更好的發展，克服困難揚長避短，再創輝煌。
醫院工作報告 篇7
為加強我縣二級中醫醫院人才隊伍建設，順利通過20xx年6月省評審委員會對我縣中醫院的評審驗收，不斷提高醫療服務水平，更好地服務廣大人民在群眾，促進我縣的中醫藥事業的全面、協調、可持續發展。根據縣政府的要求，我局于20xx年3月3日，對縣中醫院的人才隊伍建設情況進行調查，現將有關情況報告如下：
一、人才隊伍建設基本情況
縣中醫院核定編制54個，共有衛生人員87人，實有編制32人（其中4名為見習生），占總人數的36.7%，缺編22人；聘用55人，占總人數的63.2%，其中聘用衛生專業技術人員40名，占總人數的45.9%。在學歷結構方面，本科學歷共8人，占總人數的9.2%，其中在編5人，非在編3人；大專學歷共14人，占總人數的16.1%，其中在編6人，非在編8人；高中學歷共12人，占總人數的13.8%，其中在編6人，非在編6人；中專學歷共48人，占總人數的55.2%，其中在編15人，非在編33人。衛生專業技術人員70人，其中具有副高以上職稱的2人，占2.9%；中級職稱共14人，占20%，其中主治醫師5人，主治中醫師2人，主管護師1人，其余6人為中級按摩師（非在編）；初級及初級以下職稱的54人，占77%。
二、科室建設中人才資源配備情況
根據二級中醫醫院等級評審細則相關要求，按照科室配備要求，中醫院應設立5個臨床科室和3個醫技科室才能迎評審。縣中醫院已經結合實際分為肺病科、腦病科、老年病科、婦產科、針灸推拿康復科五個臨床科室。按省中醫院專家評審建議，每個臨床科室至少2-3個中醫臨床醫生，五個臨床科室至少需中醫臨床醫生10-15人。根據國家中醫藥管理局關于中醫醫院人員配備的相關要求中，中醫類別執業醫師（含執業助理醫師）占執業醫師比例≥60%。目前，縣中醫院現有醫師共14人（其中臨床醫師就有5人，助產醫師1人，臨床影像醫師1人），其中中醫類別執業醫師（含職業助理醫師）僅7人（主任中醫師1人，主治中醫師2人，中西醫結合2人，中醫學2人），比例僅50%。由此明顯可見，中醫類別臨床醫生人才非常地缺乏。
在3個醫技科室（藥劑科、檢驗科、放射科）人才配備方面，按照國家中醫藥管理局有關規定，中藥房負責人中，應當有主管中藥師以上專業技術職務任職資格的人員。中藥飲片質量驗收負責人、中藥飲片調劑復核人、煎藥室負責人等均應具有中級以上專業技術職務任職資格。醫院配備有負責臨床藥學工作的藥師，提供中藥咨詢服務，促進中藥合理使用。且中藥專業技術人員占藥學專業技術人員的比例≥60%。目前，縣中醫院的中藥房全體人員無一人為中藥學專業的，主管中藥師任科主任、中藥飲片質量驗收負責人、中藥飲片調劑復核人員、煎藥室負責人等人員均不達標，醫院無臨床中藥師。且中藥專業技術人員為0。此外，放射科的科主任不具備主治醫師以上專業技術任職資格。
人才隊伍的嚴重不足，造成診療科室缺乏相應的專業技術人員，嚴重制約了縣中醫院各項診療科室醫療服務工作的全面地開展。根據國家中醫藥管理局關于中醫醫院人員配備的相關要求，目前，縣中醫院尚缺：臨床一線中醫醫師至少5人，護理人員18人，中醫臨床學科帶頭人6人（婦產科、老年病科、肺病科、腦病科、放射科、藥劑科），中藥學專業技術人員5人。
三、人才培養情況
由于醫療衛生行業的專業性，衛生專業技術人員的培養周期長。縣中醫院具備副高職稱人才缺乏，本科學歷少，靠院內跟班培養存在很大的壓力和困難。因為大部分的衛生專業技術人員學歷偏低，以中專學歷居多，專業技術水平低，專業技術職稱低，甚至有的`無專業技術職稱。并且培訓經費緊缺，無法將相關衛生技術人員派往省級或更高級別的中醫院系統接受中醫藥知識和技能崗位培訓。此外，由于受聘人員的工資待遇低，無編制等因素的制約，留不住人才。
四、建議
（一）堅持政府主導，加大政府的財政投入力度。醫療服務能力水平的提升，醫療衛生人才是關鍵。在確保改善業務用房和設備配備的基礎上，縣政府要加大對縣中醫院人才隊伍建設的投入力度，尤其是人才的引進、培養、培訓、待遇等方面的投入，穩定人才隊伍。
（二）增加人員編制，充實人才隊伍建設。結合縣中醫院存在人員編制少，專業技術人員嚴重缺乏的實際，需要增加人員編制，創新解決人員編制問題。一是有計劃的招錄大學本科衛生專業技術人員的同時，適當向原在縣中醫院奮斗多年的在崗不在編的衛生技術人員給予一定的政策傾斜，增強聘用人員為中醫院的發展而努力工作的責任感、使命感和歸屬感。二是有計劃地定期選送專業技術人員到省級或更高級的中醫院進行培訓和進修，提高專業技能。
醫院工作報告 篇8
各位代表、同志們:
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發展作出部署。
現在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
一、 xx年工作回顧
過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規范化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環境、一流的服務“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫療綜合服務能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一) 真抓實干，硬件建設上臺階。
1、就醫環境明顯改善。形象就是生產力，整潔衛生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優勢，打造一流環境，經調研后全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優質的就醫服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產科、心血管內科、泌尿外科、普外科等病區VIP病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結構意義重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區、口腔門診部、皮膚科新病區已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大專科建設，醫院對病理科、急診科、ICU進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規范、面貌煥然一新。我院環境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛計委領導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設扎實推進。醫院大樓建設是百年大計，醫院統籌兼顧、慎重考慮，不斷優化東院新門診綜合大樓設計方案，并積極上報九江學院、市政府、規劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現階段加快發展的需要，更為我院未來發展預留了很大的發展空間，這對發展中的臨床醫學院/附屬醫院將至關重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑!
3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經濟發展，這是我院大幅落后同級同類醫院的癥結之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現有設備的維護保養工作。另一方面，醫院購進的德國西門子S20xx超聲診斷儀、西門子數字胃腸機、費森尤斯4008S血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結合工作實際，醫院還重點完善五大專科設備，對急診科、ICU、病理科、康復科、血液凈化室五大專科投入設備臺數153臺(套)，全部落實到位，完成設備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大專科建設上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛計委五大專科建設驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫院。五大專科驗收雖然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉醫院大型設備遠遠落后于兄弟醫院的被動局面，提高社會效益和經濟效益，20xx年，醫院經過論證，決定啟動包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數字減影血管造影機(DSA)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標采購工作已經結束，數字減影血管造影機(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現醫院現代化水平。按照國家衛計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫院質量監測系統、手麻系統、病理系統、市場部隨訪系統、血庫管理、設備管理系統、住院醫生站新的電子病歷系統的上線，使醫院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫，完成了PACS排隊叫號系統、就診卡、預交金、自助終端系統上線，還實現了病理系統、心電系統與電子病歷系統、物資領用數據與財務科成本核算系統的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現醫療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優化。醫院不斷優化就醫流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設候診區并安裝叫號系統;病理科全面改造優化流程;西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區;東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫;醫院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的服務，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲復評持續推進。在前兩年醫院評審工作的基礎上，對等級醫院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫院評審工作。制定了等級醫院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫院評審工作的全面開展,醫院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現細節。管理出效益，細節決定成敗。我們從統一規范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的.加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調研，實地了解情況，現場辦公協調解決實際問題。醫院出臺了《九江學院附屬醫院醫療核心制度》、《門診醫師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規定(試行)》等一系列醫療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫療質量，降低了醫患糾紛發生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現在每一個環節，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統，成為我市首家上線醫院，為廣大群眾看病就醫搭建良好的就醫平臺;醫院被定為江西省農村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫院以及“九江市區域醫療聯合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫者從中得到了便捷與實惠。醫院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續醫學教育工作。
x年，我院認真執行各項教學任務，各項專業培養方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設;繼續支持、鼓勵教師主編、參編高規格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成20xx屆畢業生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現代科技手段，加強與學生的溝通和聯系;大力開拓就業市場，為畢業生做好就業指導與服務，組織召開畢業生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業崗位800余個;出臺了《擇優選拔九江學院畢業生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優秀畢業生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫院擴建東院急診中心，建立康復醫學病區，恢復門診部，成立病案科、營養科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業組和婦產科產科專業組，選拔學科帶頭人和專業組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業人才即將充實到醫療隊伍中來，成為醫院建設與發展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在20xx華東地區醫院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優秀獎3項;在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區椎間盤微創手術領域的空白;心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處于省內先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術;神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創新的歷史;醫院與臺灣中山醫學大學附屬醫院締結友好合作醫院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫療衛生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發展的信念，醫院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現了一場視聽盛宴;在學校舉辦的運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態呈現在醫院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業業、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫院建設發展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫院發展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。我們在九江地區與本科大學教學醫院應有的地位很不相稱;設備設施還很落后;內部管理亟待加強;工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫院新區、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構臃腫，人浮于事，另一方面專業技術人員比例嚴重失調，做大做強專業學科任務緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!
二、xx年主要工作思路
x年是等級醫院復評工作的攻堅之年，也是醫院實現“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫教研齊頭并進，為實現跨越式發展打牢堅實的基礎。
經濟目標:業務收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達到4億元。
主要任務:
(一)加速硬件建設，夯實發展基礎。
當前我院的發展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯后，發展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術室、乳腺專科樓、營養食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進東院改造，整體優化診療環境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其余病區的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結束。將向九江市民展現一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環境優美的嶄新東院，讓附院的就醫環境和對外形象有質的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現興院夢想。對于附屬醫院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現。
4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作為醫教研一體的臨床醫學院/附屬醫院，臨床技能培訓工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設，利用國家全科醫生臨床醫生培訓基地建設資金，精心規劃、周密安排，打造集全科醫生培訓、醫學生實踐教學、住院醫師規范化培訓、其它繼續教育培訓多位一體的現代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持,目前資源整合工作已進入尾聲,我們將按照全科醫師規范化培訓基地建設要求進行高規格改造，爭取在年內完成所有工作,使其發揮重要的效能。此外，口腔專業實驗室、廬峰校區圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區功能，積極推動新區建設。當前，新院區啟動拆遷、規劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啟動新院區范圍內住戶拆遷及場地平整工作，為發展中的附屬醫院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內將其建設成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養為一體的溫馨舒適的高品位特色醫院。
6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們去年提出貫徹醫用裝備三步走方針，第一步完善五大專科設備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺并達到國內一流水平，其中16排CT爭取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位并完成安裝調試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數字減影血管造影機7月底前到位并發揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫院規模、保障診斷需求、增加經濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創和介入為主的其他通用和專用設備的采購任務，該計劃將從3月下旬開始根據輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫院水平，實現真正意義上的設備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務能力。
1、加強干部隊伍建設，提高醫院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想干事、能干事、執行力強的中層干部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調整和增設內設機構和干部職數的工作也已經啟動，醫院將從實際工作出發，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創業的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。20xx年等級醫院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫院規范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關系醫院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位:認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設，全面優化人才結構。要實現我院的發展戰略目標，關鍵靠人才。按照學校“培養培養者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫院將切實加大人才引進培養力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經驗、技術水平較好的實用型人才;二是送出培養，今年將根據科室現實需要和長遠發展要求，科學制定培養計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習;三是院內培訓，完善院內培訓機制，加大繼續教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是:
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”:根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如:口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:為推進學科的全面發展，采取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20xx年將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。20xx年臨床醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規范化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯系，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好! 謝謝大家
醫院工作報告 篇9
尊敬的領導：
您好！
在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作總結如下：
一、政治思想方面
堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、增強法律意識
認真學習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。
三、工作學習方面
我在外科兩個多月的學習。自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。兩個月，我主要綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。外科要冷靜對待突發事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。剛去外科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領導安排，不怕麻煩，向老師請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較熟悉了外一科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
我本著把工作做的更好這樣一個目標，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的.方法）。
我希望所有的患者都能盡快的康復，我會盡力利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復，在工作中，我會嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少差錯事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證患者的安全。貫徹以病人為中心，以質量為核心的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，努力提高護理病歷書寫質量等，對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。
醫院工作報告 篇10
各位代表、各位領導：
大家好!
xxxx會召開以來，在各級領導的關懷支持下，在全院廣大職工的積極協助下，我們嚴格執行醫院財務制度，遵循財務工作為醫療工作服務的原則，統籌兼顧，較好地完成了我院領導及上級主管部門安排的財務工作，促進了我院各項工作的開展。現將全年的財務工作情況報告如下：
一、資產狀況
截至xx年12月31日，資產總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產xxxx元。
(一)資產概況
總資產中，貨幣資金xxxx元，占資產總額的4.63%;其他應收款xxxx元，占資產總額的7.05%;固定資產xxxx元，占資產總額的79.43%。
需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫療設備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產xxxx元，其中，專用設備xxxx元，一般設備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
(二)負債概況
負債中，主要為購進藥品的應付帳款xxxx元和預收醫療款xxxx元，分別占負債總額的46.31%和45.65%，應付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5%，其他應付款xxxx元，占負債總額的7.53%，主要為大型醫療設備的押金和質保金。
二、收支情況
xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結余為xxxx元。
(一)收入概況
全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構成 )：
1.財政補助收入xxxx元(其中財政專項補助xxxx元)
2.醫療收入xxxx元(其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元)，占總收入的69.71%，比去年同期增長了4.42%
3.藥品收入xxxx元, 占總收入的25.37%，比去年同期下降了2.33%
4.其他收入xxxx元，占總收入的2.02%
由此可見，醫療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業務收入xxxx元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務xxxx元，比去年同期減少了0.89%。
(二)支出概況
全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構成：
1.醫療支出xxxx元
(1)其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
(2)公用支出xxxx元
包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務費xxxx元，物業管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元。
(3)補助支出xxxx元
包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。
2.藥品支出xxxx元
3.其他支出xxxx元
通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32%，人均xxxx元，比去年增長了6.66%。
三、財務預算收支執行情況
財政補助收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的94.3%;xx年業務收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的112%;實際結余xxxx萬元，預算結余xxxx萬元，完成了預算結余的145%。
xx年，我們以加強醫院財務管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。
四、xx年財務工作重點和財務預算
xx年，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務管理水平奠定基礎。
1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發展。
2.為了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的'基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。
3.根據今年任務的完成情況，預計xx年業務收入仍保持xxxx萬元，與xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，盡可能減少經費支出，力爭使收支結余達到xxxx萬元。
各位代表，xx年是我院發展過程中承前啟后的關鍵一年，工作任務十分艱巨，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，xx年將取得更大的發展。
謝謝大家!
醫院工作報告 篇11
各位領導、各位專家：
大家好！首先我代表院委會、黨總支及全院干部職工，向各位領導和專家蒞臨我院檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。按照市衛生局對創建優質規范護理示范病房工作通知精神和醫療質量管理效益年活動工作要求，我院先后以神經外科、神經內科、成人重癥監護室為試點，深入開展優質規范護理示范病房創建工作。下面，把我院近段時間的護理工作以及本次創建規范化護理服務示范病房工作向各位領導及專家簡要匯報。
一、醫院概況
我院始建于1949年，現占地面積4.5 萬平方米，業務用房建筑面積2萬平方米，設置臨床、醫技、職能等32個科室，開放床位500張，年門診量近30萬人次，年出院2萬人次。現有在職職工490名，其中高級職稱58人，中級職稱214人。擁有日立0.4t磁共振，美國ge雙排螺旋ct機，美國ge數字胃腸機，貝克曼全自動生化儀，德國西門子小白楊，彩超機3部、日本日立630毫安光機、柯達800、850數字影像系統（cr）、小型c臂、全自動血球計數儀、血氣分析儀、奧林巴斯電子胃鏡、電子結腸鏡，德國沃福胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、關節鏡，中央監護、中心供氧、呼叫及遠程會診等萬元以上儀器設備近300臺套，資產過億元。
二、主要工作
1、提高認識，強化領導。創建優質規范護理示范病房工作，是實現“以病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，堅持“以人為本、護理先行”工作理念的最好載體，對于完善服務流程、提升服務品位、構建和諧醫患關系具有較強的現實意義。工作伊始，醫院成立了活動工作領導小組，院長為組長，分管院領導為副組長，相關科室護士長為成員。醫院將市局《關于開展創建“優質規范護理示范病房”活動的通知》以文件的形式進行轉發（鄄醫字〔〕23號）。同時，護理部制定了詳實的創建工作實施方案，把創建工作標準下發到爭創科室，為創建工作提供了組織和制度保障。
2、護理服務理念不斷深化，服務意識進一步增強，創建工作扎實有成效。工作中，創建科室按照舒適溫馨的環境、優美的語言、規范的行為、完善出院指導和院后訪視的目標要求，扎實開展工作。病房內床位、桌凳統一規范，物品定位、定點放置，單人間安裝有線電視，所有床頭桌放置溫馨祝福牌，病房門口有標識牌。護理人員統一著裝、掛牌服務，科室有禮儀式服務規范，病人入院后、治療中、愈后康復、健康指導等環節注意事項，護理人員解釋清楚、觀察仔細，達到了儀表端莊大方，服務用語和行為規范。科室開通了健康，對出院病人做好院后訪視工作，并認真做好訪視記錄，使病人真正體現“服務到家的院后服務理念”。護理部把優質服務作為重點考核內容，并按照市局創建“優質規范護理示范病房”工作標準制定考核細則，工作周有重點、月有計劃、季有安排，努力實現“護患關系零距離，護理質量零差錯，護理技術零缺陷，護理服務零投訴”的工作目標。期間，護理部多次組織全院各臨床科室護士長到外一科進行集體查房、護理觀摩，百針穿刺競賽、護理操作技能大賽等活動，采取多種形式注重“三基三嚴”培訓，狠抓護理文書書寫、重點環節的監控，以切實的形式提高了護理人員操作水平。
3、二是護理隊伍不斷發展壯大，整體素質逐步提高。自起，我共招聘護理人員64名，其中專科以上學歷占90%以上，起，所招錄的護理人員一律為專科以上學歷。目前我院臨床共有正式護士136名，。icu室目前設置床位10張，配備護理人員26名，床護比達到1:0.26。神經內科護理西組開放床位20張，配備護理人員12名，床護比達到1：0.6。加強護士執業資格管理，嚴格護士準入，杜絕了非專業人員進入護理隊伍，從管理制度上保證了護理隊伍的基本素質，為護理質量和病人安全提供了最基本的保障。我院在3月份參加菏澤市衛生局召開的全市關于開展“優質護理服務示范工程”會議后，領導非常重視，組織創建小組。4月9日召開第一次全院護士大會，進行動員，使大家統一認識，轉變觀念，各科自愿申報。經領導批準，在神經內科西組、重癥監護病房為試點病房。5月18日我們又召開了第二次動員會，重新學習上級有關文件及要求。結合曹主席參加市局會議的精神及參觀千佛山醫院、濟寧附屬醫院后好的工作做法，進行傳達。5月25日我們又召開相關領導及科室人員會議，進一步統一思想，制定切實可行的計劃，把創建工作擺上重要議事日程。
4、護理組織管理體系逐步完善，科學化、規范化管理程度日益提高。醫院建立了與醫院工作相適應的分管院長--護理部主任--科護士長的垂直管理體系，明確了護理部為獨立的職能管理部門，建立了較為完善的護理管理組織體系，并成為醫院管理體系的重要組成部分。護理管理體制的建立和不斷完善，為護理質量的提高和規范化、科學化管理提供了組織保障。
三、下步需改進的工作
1、加強對護理工作的領導，進一步加大支持力度。將各項護理工作目標納入對醫院的考核評審體系，加強監督管理。探索并逐步完善護理管理機制，從護理管理體制、人力配置、人才培養、隊伍建設、專業發展、分配機制、權益保護、福利待遇等多方位進行認真的分析和研究，完善政策措施，全面推進護理工作。
2、加強護士執業管理，規范護士執業行為。《中華人民共和國護士管理條例》已正式實施，我們將按照衛生部和省市要求，強化學習，嚴格落實護士準入管理制度，加強護士執業行為管理，保證醫療安全。關心護士和護理工作，改善護理工作環境，保持護理隊伍的基本素質和穩定性。保障護理人員人身安全和護士的工作、生活待遇，維護護士合法權益。
3、增加臨床護士總量，科學配置護士人力資源。到 年，醫院床位數與在崗護理人員數比例不低于1：0.8，普通病區病房床位數與護理人員數比例不低于1：0.6的配置要求。在達到規定的`護士配備標準的基礎上，制定切合實際的人力資源分配方案，逐步實施以實際護理工作需要為基礎的護士配置方法。合理設置護理崗位，以崗定責，以責定人，按崗定薪，按績定酬，促進高年資、高學歷護士的合理使用，優化護士人力資源配置，促進不同層級護士的專業發展。
4、堅持以病人為中心，轉變服務理念，提高護理服務質量。在臨床護理工作中要體現病人第一、質量第一、服務第一。要適應服務對象從病人擴大到社會人群的轉變，工作性質從針對疾病護理延伸到病人身心整體護理的轉變，工作范圍從臨床護理發展到康復、健康促進的轉變。強化以人為本的服務意識，深化護理服務內涵，重視和支持護理工作，提高護理服務質量。尤其要注重提高護理人員的服務意識和言行修養，將人文關懷融入到對病人的護理服務之中，努力使護理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，滿足不同患者多元化、個性化的需求，提供多層次、多方位的護理服務。各位領導、專家，以上是我院在加強護理工作及創建規范護理服務示范病房方面所作的一些工作，不當之處，懇請提出寶貴意見建議。
謝謝大家！
醫院工作報告 篇12
各位代表、各位領導：
大家好！
xxxx會召開以來，在各級領導的關懷支持下，在全院廣大職工的積極協助下，我們嚴格執行醫院財務制度，遵循財務工作為醫療工作服務的原則，統籌兼顧，較好地完成了我院領導及上級主管部門安排的財務工作，促進了我院各項工作的開展。現將全x年的財務工作情況報告如下：
一、資產狀況
截至20xx年12月31日，資產總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產xxxx元。
（一）資產概況
總資產中，貨幣資金xxxx元，占資產總額的4.63%；其他應收款xxxx元，占資產總額的7.05%；固定資產xxxx元，占資產總額的79.43%。
需要說明的是，今x年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫療設備，共投資xxxx萬元，完成了上x年的投資計劃。另外，今x年報廢固定資產xxxx元，其中，專用設備xxxx元，一般設備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
（二）負債概況
負債中，主要為購進藥品的應付帳款xxxx元和預收醫療款xxxx元，分別占負債總額的46.31%和45.65%，應付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5%，其他應付款xxxx元，占負債總額的7.53%，主要為大型醫療設備的押金和質保金。
二、收支情況
20xx年全x年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結余為xxxx元。
（一）收入概況
全x年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構成 ）：
1．財政補助收入xxxx元（其中財政專項補助xxxx元）
2．醫療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元），占總收入的69.71%，比去x年同期增長了4.42%
3．藥品收入xxxx元, 占總收入的25.37%，比去x年同期下降了2.33%
4．其他收入xxxx元，占總收入的2.02%
由此可見，醫療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全x年完成業務收入xxxx元，比去x年同期增長了15.63％，人均完成任務xxxx元，比去x年同期減少了0.89％。
（二）支出概況
全x年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構成：
1．醫療支出xxxx元
（1）其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
（2）公用支出xxxx元
包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務費xxxx元，物業管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元。
（3）補助支出xxxx元
包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。
2．藥品支出xxxx元
3．其他支出xxxx元
通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全x年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去x年增長了12.32％，人均xxxx元，比去x年增長了6.66％。
三、財務預算收支執行情況
財政補助收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的94.3%；20xx年業務收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的112%；實際結余xxxx萬元，預算結余xxxx萬元，完成了預算結余的145%。
20xx年，我們以加強醫院財務管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。
四、20xx年財務工作重點和財務預算
20xx年，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務管理水平奠定基礎。
1．深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上x年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的`財務管理促進我院的健康發展。
2．為了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。
3．根據今x年任務的完成情況，預計20xx年業務收入仍保持xxxx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，盡可能減少經費支出，力爭使收支結余達到xxxx萬元。
各位代表，20xx年是我院發展過程中承前啟后的關鍵一x年，工作任務十分艱巨，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發展。
謝謝大家！
醫院工作報告 篇13
各位職工代表：
現在，我代表XX市醫院院委會就20xx年醫院各項工作完成情況及20xx年醫院工作任務向大會作報告，請各位職工代表審議。
第一部分 20xx年重點工作回顧
過去的一年里，在市委、市政府和衛生主管部門的正確領導和大力支持下，我院貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，緊緊圍繞“二甲”創建工作主題，以改革創新為動力，突出服務，突出質量，突出重點，狠抓落實；堅持公立醫院公益性，全面推進醫院改革；完善質量管理體系建設，提高院科兩級管理水平；強化醫療服務質量，保障醫療質量與安全；加強學科與人才建設，引進新技術、新項目；提高全體職工道德素質，規范醫護人員醫療行為；落實創建“二甲”各項工作任務，增強醫院可持續發展能力。一年來，全院干部職工上下一心，不懈努力，較好地完成了全年的工作任務，醫院建設又邁上了一個新的臺階。現將過去一年的主要工作總結如下：
一、凝心聚力，開拓進取，各項工作統籌推進
（一）全體職工精誠合作，業務指標與經濟指標穩步增長
全院門、急診診療100292人次，出院8464人次，全年病床使用率65.3%，平均住院日6.8天，病床周轉次數34.4次/床/年；門診診斷與出院診斷符合率為94.9%，入院診斷與出院診斷符合率為98.1%；治愈、好轉率96.3%，危重病人搶救成功率81.0%；成功完成各類大中型住院手術929臺次，其中骨科276臺次，比去年增加190臺次；外科173臺次，婦產科248臺次，五官科164臺次，肛腸科68臺次。全年業務收入在實施藥品零差價、取消藥品加成15%、降低大型檢查收費的基礎上仍完成4200萬元，業務收入的綜合加成率進一步提高，服務水平得到明顯加強。
（二）爭創二級甲等綜合醫院，推動醫院科學發展
醫院等級評審工作是公立醫院改革的需求，也是我院實現跨越式發展、提升綜合競爭力的需求，自20xx年7月正式啟動“二甲”創建工作至今，我院緊緊圍繞《二級綜合醫院評審標準》，積極開展了一系列工作。按照我院《創建“二甲”實施方案》，20xx年已進入“二甲”迎評階段，是打好“二甲”迎評攻堅戰的關鍵之年，一年來我院把“二甲”評審工作作為頭等大事來抓，認真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，把等級評審與日常工作有機結合，全方位開展了創建二甲各項工作，確保了迎評工作有序進行。
1.借鑒學習，不斷完善。年初醫院派中層以上干部15人參加了烏蘭察布市衛生局組織的全市等級醫院評審培訓；6月底派中層
以上干部14人赴X市第二醫院參觀學習，以汲取成功經驗，熟悉評審流程；7月底邀請醫院等級評審專家為我院進行了初評指導工作，做到了在檢查中學習，在學習中提高。
2.自查自評，穩步推進。年初開展了以科室自主評價為主的第二次自查自評，全院各科室對評審細則逐條對照，全面系統評價，對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，確保二甲迎評工作穩步推進。
3.評建結合，持續改進。對全院自評及專家初評發現的問題進行逐一梳理，查缺補漏，及時整改，不斷完善，先后修訂各項制度，完善工作流程，改造重點科室布局，編制《應知應會手冊》，進行各類應急預案演練，做到了“以評審改進工作、以工作推進評審”，將PDCA持續改進的理念貫穿在各項日常工作中，使醫院各項工作得到了持續改進和提高。
4.統籌兼顧，狠抓落實。二甲創建工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣。我院始終以強化醫療質量管理、患者安全管理、病房質量管理、病案以及護理管理、醫院感染管理、行政后勤保障為重點，認真落實醫院工作制度及各項創建工作任務；各專業組與各部門狠抓落實，做到了事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有改進，二甲初評工作取得了成效，醫院科學管理長效機制進一步完善。
（三）嚴抓醫療質量與安全管理，確保醫療質量持續改進
醫療質量與安全是立院之本，是醫院管理的核心，關系到群眾
的生命安全和身心健康。20xx年，我院圍繞“以病人為中心，全優為患者服務”的`宗旨，把醫療質量和醫療安全放在突出位置，醫院先后出臺了一系列措施，建立健全質量管理組織，開展院科兩級督查、環節和終末病歷質控、綜合績效考核等工作，增強醫護人員依法執業意識，強化制度管理，規范醫療行為，確保醫療質量和醫療安全，有效杜絕了醫療事故和減少了醫療糾紛的發生。
1.建立健全醫院質量管理體系。根據醫院評審標準，建立了醫院質量管理委員會，對“醫療、護理、病案質量、藥事、院感、輸血、設備管理”等專業委員會的人員組成進行了調整和補充，成立了醫院質量檢查考核小組及科室質量控制小組，形成了以醫院質量管理委員會、醫院質量檢查考核小組與科室質控小組為框架的三級質量監督考核體系；并完善了各級質量管理組織的工作制度與職責，制定了各部門質量考核標準，使質量管理體系“層次分明、職責清晰、權限明確、功能到位”，為我院下一步質量與安全控制工作的開展提供了組織保障。
2.完善各項醫療制度與工作流程。對照醫院評審標準，根據有關法律法規，結合我院實際情況，對醫療核心制度、相關醫療規范和工作流程進行修訂完善，制定了《入院患者病情評估制度》、《門診病人突發病情處理流程》、《急診分診制度和分診程序》、《產科新生兒預防接種工作制度》、《感染性疾病科工作制度與職責》及《中醫科、康復科工作制度》等，修訂了《手術分級目錄》、《多重耐藥菌監測方案》等一系列制度及措施，使醫療質量與安全管理更趨規范化。
3.進一步規范和提高病案管理質量。認真貫徹落實衛生部的《病歷書寫基本規范》和《內蒙古自治區二級醫院病歷質量評價標準》，加強病歷質量的檢查工作：一是院領導經常不定期抽查運行病歷，定期組織本院檢查組督查病歷質量，對病歷書寫情況及時通報。二是醫務科對終末住院病歷進行定期檢查反饋，及時糾正病歷質量問題。三是利用電子病歷系統自動控制功能，自動鎖定超時未完成記錄，有效解決了病歷書寫的及時性。四是病案質量管理委員會組織開展了年終病歷評比活動，10名醫師獲得優秀病歷獎，有效促進了病歷質量的持續改進。
4.嚴格執行醫療技術管理制度。按照《醫療技術臨床應用管理辦法》要求，實施手術分級管理、醫療技術審核授權及新技術新項目的準入與審批，嚴格執行手術、麻醉與高風險診療技術授權管理，完善手術風險評估、手術部位識別等制度，促使醫療技術操作更加安全有效。
5.持續改進醫技科室管理質量。不斷完善醫技科室工作制度、職責與工作流程，建立醫學影像科室圖像質量評價小組，定期對圖像質量進行評價與持續改進，有效提高了影像圖像質量；建立醫技科室與臨床科室緊急呼叫支援機制和流程，保證了患者發生緊急意外時能夠得到及時搶救；檢驗科明確標本接收、拒收標準，對檢驗標本嚴格把關；定期開展室內質控與室間質評，并對床旁血糖結果進行認真比對，保證了檢驗結果的準確性與穩定性。
6.加強質量安全教育與應急預案演練。一年來通過全院周會、臨床醫師大會、護士長例會、專家講座以及各類應急預案演練等多
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