土地生態整治項目監理工作報告

土地生態整治項目監理工作報告

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　　一、工程概況

　　1.工程內容

　　主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

　　2.工期

　　本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

　　3.工程參建單位

　　建設單位：泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司

　　監管單位： 泗陽縣自然資源和規劃局

　　設計單位：四川老實頭水電勘察設計有限公司

　　監理單位：江蘇利通建設管理咨詢有限公司

　　施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司

　　4. 工程驗收范圍

　　本次工程驗收范圍為：實際施工范圍內所有項目。

　　4.1主要設計變更

　　對原規劃不合理的和不到位的工程項目進行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。

　　4.2完成的主要工程量：

　　序號

　　項目名稱

　　單位

　　數量

　　1

　　土地平整

　　公頃

　　14.36

　　2

　　泵站

　　座

　　1

　　3

　　倉庫

　　m2

　　250

　　4

　　涵洞

　　座

　　97

　　5

　　溝橋

　　座

　　15

　　6

　　田間道路

　　m2

　　5442

　　7

　　瀝青路

　　m2

　　25522.8

　　8

　　避雨亭

　　座

　　5

　　9

　　大棚

　　座

　　100

　　10

　　滴灌

　　畝

　　330

　　11

　　新建土質農渠

　　m

　　1307.5

　　12

　　中溝開挖及整修

　　m

　　965.4

　　13

　　新建及整修農溝

　　m

　　7596

　　14

　　溝塘回填

　　m3

　　39304

　　15

　　農田防護與生態環境保持工程

　　項

　　1

　　二、監理部織機構

　　江蘇利通建設管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進駐施工現場開展監理工作。

　　三、監理依據和監理工作內容

　　1.監理依據

　　2.1國家和地方頒布的有關工程建設政策、法律、法規；

　　2.2工程所在地有關主管部門的管理規定和措施；

　　2.3國家行業和地方現行工程建設的技術標準、規程、規范；

　　2.4經有關部門批準的立項批文和工程項目文件；

　　2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；

　　2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；

　　2.7工程相關的設計文件、施工圖紙。

　　2.監理工作內容

　　3.1督促、檢查施工單位建立質保體系和安全生產、文明施工保障體系；

　　3.2發布開工令，批準單位工程開工報告；

　　3.3審核項目經理及其他人員資格；

　　3.4建立監理的監督和工作體系；

　　3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；

　　3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；

　　3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；

　　3.8要求施工單位按照合同條款、技術規范和程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進行監督、檢查，以控制工程質量；

　　3.9對已完成的工程進行準確計量和審查；

　　3.10簽認支付證書；

　　3.11編制監理工作月報；

　　3.12協助辦理工程竣工結算；

　　3.13制備監理竣工檔案。

　　四、監理過程

　　在監理過程中，監理人員本著預控、監督、服務、相互促進的理念，在質量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。

　　1.質量控制

　　本工程質量控制工作的重點是：原材料質量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質量控制。

　　1.1建立健全質量保證體系

　　在建立健全監理質量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質量保證體系，完善和執行質量保證規章制度，建立質量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質檢均有專職質檢員負責。監理部內部牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術規范、設計要求和現行的有關規范、標準、規程，對工程各道工序進行質量抽檢，對工程關鍵部位、薄弱環節進行跟班旁站檢查。

　　1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質量

　　對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率，由監理工程師現場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進場前報驗，經監理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經檢查認為其生產能力和安全穩定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

　　1.3堅持預防為主、事前控制是質量控制工作的重點

　　根據工程的特點，監理部明確質量要求及質量檢測控制辦法、程序，明確質量控制點，并將質量控制點貫穿于事前、事中質量控制工作中。在整個施工過程中，嚴格執行工程開工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術措施、質量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現的質量問題，使施工人員做到心中有數。平時加強質量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質量、安全意識。

　　1.4加強工序質量控制

　　工序質量控制是保證工程施工質量的關鍵，為了更有效地控制工程的內在質量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質量關。

　　1.5施工過程中的質量不良情況及處理整改措施

　　1.5.1水泥穩定碎石含水量控制不穩定的情況，針對出現問題監理工程師現場和承包人討論分析導致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產前檢測石子的含水量，拌合時的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質量；

　　1.5.2個別標段在涵洞底板施工過程中出現土模現象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態度，提高質量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

　　2.進度控制

　　監理部在抓好工程質量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。

　　2.1制訂進度計劃

　　在工程正式開工前，根據合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。

　　2.2計劃的實施與調整

　　工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實施—檢查—調整—實施”的程序進行動態管理。在實施、檢查過程中如果發現實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關鍵線路上的關鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監理組要求承包單位根據實際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當的調整。

　　3.投資控制

　　3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實施。

　　3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經總監審核簽字，開具工程款支付證書報業主批準付款。

　　3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規定和實事求是的原則，嚴格把關。

　　3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統計工作，通過監理月報每月向業主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。

　　4.安全控制

　　監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。

　　監理部內部成立以總監為主要負責人的施工安全控制體系，機械設備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點。監理部主要從以下幾個方面開展工作：

　　4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實；

　　4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容；

　　4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設工程等布置情況（應按施工總平面圖實施）；

　　4.4檢查各項工作的施工安全技術措施和安全防護設施的落實情況；

　　4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；

　　4.6檢查用電安全措施的落實情況；

　　5.合同管理

　　合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術條款，了解各項工程的質量、工期、投資等方面的要求。

　　監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發生的一切問題。如施工組織機構、人員配備、機具進場、施工質量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實。對于應由業主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監理所做工作、處理一切問題均以合同規定內容為依據。

　　6.信息管理

　　信息管理是工程決策的依據，是監理實施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時收集和掌握施工、質量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質量、進度、投資等情況綜合編寫工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。

　　7.組織協調

　　組織協調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著“嚴格監理、為業主服務、為工程建設服務”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協調業主、設計、施工等有關參建單位的關系，確保施工正常進行。

　　五、監理結論

　　根據階段性施工質量評定，該項目工程施工質量整體評定為合格,符合合同規定質量標準。

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