生產部工作報告
在當下社會，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的生產部工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂。
主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差。
操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質較低、工作態度自由散漫。
加之生產管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現。
缺乏質量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率。
協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的'數據統計分析。
對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質。
以適應企業今后發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發現故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱。
對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。
這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統計辦法）。
及時分析設備模具出現的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業的固定資產管理更加成熟。
趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質換規格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生。
鑒于目前存在的浪費現象。
應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執行力度。
對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面。
對材料調運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環節所用機械的操作規程。
熟練操作、避免材料在調運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交xxx時。
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