總經(jīng)理崗位說明書(集合15篇)
總經(jīng)理崗位說明書1
總經(jīng)理負責，在授權范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。
1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;
2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標;
3)負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合;
4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;
10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;
13)協(xié)調(diào)項目社會關系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;
總經(jīng)理崗位說明書2
崗位名稱：總經(jīng)理
崗位編號：
所屬部門：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監(jiān)、常務副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理
【本職概述】
負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務】
職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核
職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作
工作任務
1、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務工作進展
3、負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關部門和下屬公司正副經(jīng)理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務文件
總經(jīng)理崗位說明書3
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書4
1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·
2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的陪同和翻譯·
3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關文件的翻譯和管理·
4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務性工作·
5·往來客戶的接待工作·
6·公司日常文書的翻譯·
7·公司日常行政輔助工作·
總經(jīng)理崗位說明書5
崗位名稱：總經(jīng)理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經(jīng)理。
職責說明：
制定公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 權限：制定：公司公司質(zhì)量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責描述：
崗位名稱：副經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經(jīng)理負責。
權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產(chǎn)部長
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構(gòu)架，負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產(chǎn)物資領取；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構(gòu)架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，負責制定生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權限：審批：本部物資領��；員工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導書；實驗室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說明書6
1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施。
3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業(yè)管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關方的要求。
4、為實現(xiàn)公司目標做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿足物業(yè)管理服務和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務文件。
6、執(zhí)行董事會交代的事項。
總經(jīng)理崗位說明書7
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規(guī)章;
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;
七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權。
總經(jīng)理崗位說明書8
職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作
工作任務:
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動
負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報
總經(jīng)理崗位說明書9
職責表述：建立良好的溝通渠道
工作任務:
負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜
領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象
領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關系
總經(jīng)理崗位說明書10
1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報工作。
2、抓好企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎工作和班組建設。
3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。
4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。
5、抓好生活福利、后勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務室的管理工作，達到職工滿意。
6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產(chǎn)、經(jīng)濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。
7、做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。
8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。
9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。
10、要求相關部門配合相關工作的權力。
總經(jīng)理崗位說明書11
直接上級
董事長
直接下級
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標;領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的`工作。
主要職責與工作任務:
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權
對董事會經(jīng)營目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監(jiān)控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權
董事會預算內(nèi)的財務審批權
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任
考核指標：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
總經(jīng)理崗位說明書12
一、參與重大項目的合同或標書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關部門聯(lián)絡，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書13
為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規(guī)范有序，實現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標；加強辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效；特此制定本崗位責任制。
1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司施工進度、物業(yè)管理服務工作，搞好公司經(jīng)營。指導各分公司的工作。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創(chuàng)新”的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立良好的社會形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
總經(jīng)理崗位說明書14
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
總經(jīng)理崗位說明書15
1、負責制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實;
2、負責設定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責;
3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和相互關系;
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
7、負責經(jīng)濟合同有關事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點;
9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
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