工程部崗位說明書范本
關(guān)于工程部崗位說明書大家了解過多少呢？崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面就是小編分享的工程部崗位說明書范本，一起來看一下吧。
工程部崗位工作說明書
1 目的
建立各級崗位職責(zé)，明確工作范圍，確保工作質(zhì)量。
2 適用范圍
2.1 適用于公司工程部各崗位；
2.2工程部崗位包括工程部經(jīng)理，項目經(jīng)理，內(nèi)勤。
3 工程部經(jīng)理崗位
3.1.1學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷；
3.1.2工作經(jīng)驗：5年以上門窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗；
3.1.3專業(yè)知識：有關(guān)本行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)知識，門窗知識及項目管理知識；
3.1.4工作技能：項目談判技巧，項目合同鑒定及管理；
3.1.5職稱要求：中級以上職稱；
3.1.6能力素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通、管理及協(xié)調(diào)和團(tuán)隊建設(shè)能力。
3.2工程部經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
3.2.1對公司工作有建議權(quán)；
3.2.2對所轄人員有任免權(quán)；
3.2.3對所轄人員有獎懲權(quán)。
3.3工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
3.3.1學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，及時處理問題，維護(hù)公司形象；
3.3.3作好項目資料的保管、整理、歸檔，作好項目分析；
3.3.4負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)，作好員工思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
3.3.5參與工程項目的招投標(biāo)工作及工程項目的會審；
3.3.6接管項目后測量洞口尺寸并遞送設(shè)計中心；
3.3.7負(fù)責(zé)組織工程實施方案、計劃、質(zhì)量等措施，編制并實施；
3.3.8負(fù)責(zé)及時下發(fā)車間生產(chǎn)計劃通知單，并附技術(shù)交底通知書；
3.3.9負(fù)責(zé)組織對安裝隊的考察、選用、管理及合同簽訂工作；
3.3.10進(jìn)駐工地后15日內(nèi)及竣工驗收前15日內(nèi)要進(jìn)行巡查工作；
3.3.11負(fù)責(zé)工程驗收工作，工程撥款的預(yù)算，協(xié)助財務(wù)作好工程款回收工作；
3.3.12對工程部所有人員合同、價格嚴(yán)守保密制度。
3.4 工作溝通關(guān)系
3.4.1直接上級：董事長
3.4.2直接下級：本部門所轄員工
3.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門
3.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測部門等
3.5績效考核指標(biāo)
3.5.1忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)榮譽，遵守公司各項規(guī)章制度，團(tuán)隊協(xié)作精神；
3.5.2項目資料保管的完整性；
3.5.3洞口測量的準(zhǔn)確性和遞送及時性；
3.5.4項目實施過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)的考核；
3.5.5項目實施過程中出現(xiàn)問題上報的及時性和解決問題的能力；
3.5.6成本管控力；
3.5.7工程款回收情況；
3.5.8領(lǐng)導(dǎo)力及與各相關(guān)外部單位協(xié)調(diào)能力。
4項目經(jīng)理崗位
4.1項目經(jīng)理崗位任職條件
4.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；
4.1.2工作經(jīng)驗：3年以上門窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗；
4.1.3專業(yè)知識：門窗技術(shù)及施工管理知識；
4.1.4工作技能：項目合同簽定及管理，施工現(xiàn)場管理；
4.1.5職稱要求：中級以上職稱或二級以上建造師資格；
4.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊建設(shè)能力，較強(qiáng)的分析判斷能力。
4.2項目經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
4.2.1項目施工方案建議權(quán)；
4.2.2施工隊安全規(guī)范施工監(jiān)督檢查權(quán)和處罰建議權(quán)；
4.2.3部門會議召開提議權(quán)；
4.2.4安裝工藝改進(jìn)建議權(quán)；
4.2.5產(chǎn)品改良建議權(quán)；
4.2.6門窗設(shè)計建議權(quán)；
4.2.7采購方案建議權(quán)；
4.2.8生產(chǎn)安排建議權(quán)。
4.3項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
4.3.1服從公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；
4.3.2接受工程部指派任務(wù)單（作為結(jié)標(biāo)依據(jù)）；
4.3.3負(fù)責(zé)項目的資料報驗、施工組織計劃的制定及組織實施（施工組織計劃是針對項目制定的切實可行的計劃）并報批（進(jìn)程要嚴(yán)格執(zhí)行），后續(xù)說明要求；
4.3.4負(fù)責(zé)項目施工隊伍管理及合同的審核；
4.3.5負(fù)責(zé)按施工組織計劃要求監(jiān)督施工隊的人員及計劃設(shè)備的進(jìn)場；
4.3.6負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)工地的變更，商務(wù)變更用簽證，技術(shù)變更用技術(shù)核定單；
4.3.7負(fù)責(zé)及時將進(jìn)場材料報驗及工序報驗，對材料的日變化情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計并將現(xiàn)場所有情況公布在網(wǎng)絡(luò)平臺上，施工日記必須要做，及時回收發(fā)貨清單，并辦理與施工隊交接手續(xù)；
4.3.8對工作面及工作進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整、及時簽證、及時解決勞務(wù)合同中未完善事宜，每月對項目進(jìn)行一次總結(jié)，對項目進(jìn)展后續(xù)情況進(jìn)行匯總評估；
4.3.9及時向工程部上報產(chǎn)品需求計劃，并對照施工組織計劃，每批次用技術(shù)核定單來確定成形尺寸，供車間用，盡量做到縱向立面，平行垂直；
4.3.10負(fù)責(zé)竣工圖紙的審核及完工決算的手續(xù)，及勞務(wù)決算的手續(xù)，交接維護(hù)、保養(yǎng)手續(xù)；
4.3.11負(fù)責(zé)收集設(shè)計、生產(chǎn)檔案匯總后決算手續(xù)完善。制定項目述職總結(jié)及效益自評總
結(jié)。對照投標(biāo)系數(shù)及社會平均值給予績效依據(jù)；
4.3.12對施工現(xiàn)場應(yīng)急通道方案，負(fù)責(zé)牢記各項目救援通道并為第一責(zé)任人做好現(xiàn)場安全準(zhǔn)備工作；
4.3.13負(fù)責(zé)每個月進(jìn)度的上報計劃。
4.4 工作溝通關(guān)系
4.4.1直接上級：工程部經(jīng)理
4.4.2直接下級：安裝隊
4.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門
4.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測部門等
4.5 績效考核指標(biāo)
4.5.1忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)榮譽，遵守公司各項規(guī)章制度，團(tuán)隊協(xié)作精神；
4.5.2項目進(jìn)度目標(biāo)按時完成率；
4.5.3施工過程的安全性；
4.5.4項目管理費用控制率；
4.5.5項目成本控制率；
4.5.6項目質(zhì)量等級；
4.5.7對安裝隊的監(jiān)管能力；
4.5.8與相關(guān)部門及人員的協(xié)調(diào)能力
4.5.9項目資料保存完整性及歸檔及時率；
4.5.10服從部門安排、工作執(zhí)行力；
4.5.11項目業(yè)主滿意度。
5工程部內(nèi)勤崗位
5.1工程部內(nèi)勤崗位任職條件
5.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；
5.1.2工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
5.1.3專業(yè)知識：檔案管理知識，工程預(yù)決算，統(tǒng)計相關(guān)知識；
5.1.4工作技能：資料的整理歸檔，工程量的決算，工程款的統(tǒng)計，工程合同的起草等；
5.1.5職稱要求：初級以上職稱；掌握預(yù)決算專業(yè)技能和相關(guān)法律知識；
5.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的分析判斷能力。
5.2工程部內(nèi)勤崗位權(quán)力與義務(wù)
5.2.1有督促相關(guān)人員上交項目過程中涉及資料的權(quán)力及義務(wù)；
5.2.2項目施工過程中不合理行為提請?zhí)幜P建議；
5.3工程部內(nèi)勤崗位工作職責(zé)
5.3.1負(fù)責(zé)工程項目資料、圖表等文件收集、整理和歸檔：認(rèn)真做好工程圖表、測繪資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、驗收資料、竣工資料、合同資料、撥款資料及往來信函的`收集、整理和保管，項目結(jié)束后連同施工總結(jié)一并交檔案室存檔；
5.3.2負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作：每個工程均應(yīng)建立臺帳進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括工程概況、工程聯(lián)系人、項目經(jīng)理、安裝隊、項目始時間、項目完成時間、付款方式、工程款回收情況等。認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃單統(tǒng)計工作；
5.3.3負(fù)責(zé)甲方工程量的決算、配合工程部對甲方批復(fù)決算復(fù)審，以及與安裝隊進(jìn)行工程量決算：工程量的決算應(yīng)做到不漏項、實事求是和準(zhǔn)確無誤，負(fù)責(zé)對甲方批復(fù)決算進(jìn)行確認(rèn)；
5.3.4負(fù)責(zé)安裝工程款統(tǒng)計工作，每月兩次上報安裝工程款審批計劃，審核工程項目安裝款申請會簽審批表，根據(jù)工程施工進(jìn)度如實上報安裝工程款審批表；
5.3.5負(fù)責(zé)安裝合同：負(fù)責(zé)起草、會簽、登記、解除安裝合同，根據(jù)公司規(guī)定對安裝合同進(jìn)行各部門會簽、簽訂、蓋章工作；
5.3.6負(fù)責(zé)安裝隊補缺材料：負(fù)責(zé)對安裝隊補缺材料進(jìn)行登記、付工程款時（安裝隊材料、補缺、破損）一并扣除，并及時上報財務(wù)部、項目經(jīng)理；對安裝隊材料等監(jiān)督檢查；
5.3.7協(xié)助工程部經(jīng)理對項目經(jīng)理進(jìn)行管理：通過對項目經(jīng)理工作的監(jiān)督和檢查，對項目經(jīng)理違規(guī)、不負(fù)責(zé)任、工作不作為、工期延誤等行為有權(quán)提請?zhí)幜P；
5.3.8協(xié)助項目經(jīng)理對工地報驗資料及竣工驗收資料的報驗：提供工程施工期間各環(huán)節(jié)資料的報驗，協(xié)助項目經(jīng)理完成工地進(jìn)場、施工期間及工程竣工所需資料的報驗；
5.3.9負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)工作：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好監(jiān)督安裝隊維修、回訪、監(jiān)督和處罰；
5.3.10負(fù)責(zé)打印、復(fù)印文件資料；收發(fā)文件資料，對內(nèi)、對外的聯(lián)系等日常工作事務(wù)：對項目經(jīng)理的對內(nèi)、對外工作聯(lián)系單進(jìn)行語言編制，打印。負(fù)責(zé)部門歸口文件的上報及下發(fā)工作，電話接聽、會議的通知、組織與召開；
5.3.11對工程部所有人員合同、價格嚴(yán)守保密制度；
5.3.12部門員工出勤記錄及部門交辦的其他工作；
5.3.13外協(xié)合作單位的協(xié)調(diào)工作。
5.4工作溝通關(guān)系
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