建筑裝修公司項目經理崗位說明書
建筑裝修公司項目經理在日常工作中，主要工作內容都有哪些呢?今天yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，希望對大家有所幫助!
建筑裝修公司項目經理崗位說明書一
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
建筑裝修公司項目經理崗位說明書二
1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料 商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優質的服務。
3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。
4、 項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據客 戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。5、隨時保持與客戶溝通聯絡，將工程的進展，質量問題的處理，與客戶溝通;對客戶提出的'問題，及時給予答復并妥當處理，每日按時、如實把當日施工現場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應內容包括與工程相關人員的資料，便于工程部其它人員的工作。
6、項目經理對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。
7、項目經理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的，有權開具罰款單。情節嚴重的可經工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。
8、項目經理應將施工現場出現的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執行和監督執行公司的處理意見。
9、項目經理對現場表單必須認真如實地填寫。
10、項目經理如有與現場施工隊串聯損壞公司利益的行為，將直接予以開除。
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