實施績效考核的意義
績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核的意義
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現在很多企業都在實行績效考核,也許很多員工還不知道具體的績效考核指什么,但是他們對績效卻是很關注,是和自己的切身利益聯系在一起的,企業要想能有一個穩定快速的發展,就一定要有能留住員工的能力,這樣企業才能快速發展起來,那么企業實行績效考核的意義是什么呢?下面來具體說一下,希望對大家的企業管理有所幫助。
1、績效考核是人員聘用的依據由于實行了科學的評價體系,對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的'定量和定性的考核,按照崗位工作說明書的標準要求,決定了員工的聘用與否,這在企業中有不可忽視的作用,企業管理者一定要注意。
2、績效考核是人員職務升降的依據考核的基本依據是崗位工作說明書,工作的績效是否符合該職務的要求,是否具有升職條件,或不符合職務要求應該予以降免。在企業中不是每個人都可以升職的,這也要看員工平時工作中的績效的,這是一個很重要的標準,是企業判斷的標準,要做好這方面的績效,這樣才能促進企業的發展。
3、績效考核是人員培訓的依據通過績效考核,可以準確地把握工作的薄弱環節,并可具體掌握員工本人的培訓需要,從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業的員工需要進行定期的培訓,這樣才能不斷的提升他們的職業能力,也可以提高企業的整體綜合素質。