人力資源論文選題
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
人力資源論文選題1
一、人力資源管理發展
1、公共部門人力資源發展戰略規劃的制定與實施
2、基于企業戰略的人力資源規劃研究
3、企業人力資源動態戰略規劃研究
4、民營企業發展戰略與核心人才培養
5、不同行業人力資源管理模式比較研究
6、傳統文化對人力資源管理的影響
7、基于文化差異的跨國公司人力資源管理模式研究
8、我國家族企業人力資源管理問題研究
9、關于中國民營科技企業人力資源問題的對策研究
10、中國西部人力資源管理模式及發展方向研究
11、國有企業人力資本投資的研究
12、我國銀行實施客戶關系管理的研究
13、人力資源管理的人本理念
14、人力資源管理發展新趨勢及其啟示
15、試論信息時代人力資源開發與管理模式的研究
16、中小企業人力資源問題研究
17、中國老齡人才資源開發戰略
18、人力資源咨詢業現狀分析
19、企業塑造人力資源管理文化的切入點
20、企業重組背景下的人力資源沖突管理研究
21、人力資源與可持續發展研究
22、人力資本與教育發展
23、中國人事管理制度的演進
24、現代人力資源管理中的信息保障
25、人力資源會計研究
26、論企業人才流失的原因與應對策略
27、人力資源戰略與規劃影響因素分析
28、企業人力資源戰略規劃的現狀分析
29、企業人力資源規劃研究
30、某公司員工滿意度調查
31、提高人力資源管理人員素質的途徑分析
32、如何提高知識型 員工的忠誠度
33、中美企業人力資源管理模式比較分析
34、企業人事部改名為人力資源部的思考
35、對“海歸”變“海帶”現象的分析
36、企業戰略與人力資源戰略的關系-一家企業的調研報告
37、新新人類給人力資源管理帶來的挑戰
38、政府職能在人才中介發展中的角色轉換
39、招聘廣告中存在的問題及改進方法
40、淺談人力資源管理就業前景的就業展望
41、儒家/道家思想對企業人力資源管理的影響
42、我國民營企業人力資源管理的不足與對策
人力資源論文選題2
1、 關于中國民營科技企業人力資源問題的對策研究
2、 中國西部人力資源管理模式理發展方向研究
3、 淺析股票期權激勵機制在公司治理中的作用
4、 中國勞動力流動及戶籍問題的研究
5、 中國農村勞動力轉移與城市化問題研究
6、 人力資源與經濟布局的相互制約分析
7、 企業并購中的人力資源匹配的研究
8、 中國家族企業的人力資源管理問題分析
9、 現代企業薪酬設計
10、 現代企業人事測評技術及其應用
11、 國有企業的管理人員培訓問題研究
12、 國有企業人力資本投資的研究
13、 在職培訓——企業人力資本投資行為分析
14、 研發人員素質測評體系構建
15、 中層行政管理人員測評體系的建立
16、 員工持股計劃在我國國有企業中的應用
17、 關于經營管理者長期報酬激勵機制的探討
18、 國有企業經營者年薪制的思考
19、 論我國西部地區人口素質與人力資本投資
20、 淺析企業員工績效考核制度
21、 論激勵在現代企業人力資源管理中的作用
22、 溝通在績效管理中的體現研究
23、 績效考評方法體系研究
24、 小型IT企業人力資源管理問題的研究
25、 企業中高層管理人員的選拔研究
26、 工資管理制度的比較分析
27、 公司如何平衡各部門員工的績效工資
28、 企業銷售人員績效考評體系研究
29、 淺議我國企業績效評價體系
30、 薪酬制度與員工激勵問題初探
31、 工資決定因素與企業勞動工資改革分析
32、 論企業管理中的激勵問題
33、 中小企業實行股份合作制的探討
34、成才素質研究系統
35、論我國勞動市場的培育和完善就
36、論現代企業制度中的員工持股計劃
37、企業員工的培訓與開發
38、職工持股計劃在高技術產業的探索與實踐
39、知識經濟時代人力資源的新發展
40、淺析我國國有企業人力資本投資
41、關于企業職工持股若干問題的研究
42、關于企業管理人員績效考評研究
43、人才資源國際流動的問題研究
44、基于KPI的績效管理體系設計
45、戰略與績效考核的橋梁——平衡計分卡實施研究
46、基于工作績效的雇員流動機制研究
47、招聘面試的方案設計與研究
48、國有企業績效考評問題研究
49、論人力資本道德素質的培養
50、企業管理人員績效考核體系研究
51、企業績效評價的方法與應用
52、手機終端零售人員人力資源管理方法與研究
53、我國國有企業經營者報酬激勵機制研究
54、工作績效評估中的信度問題研究
55、企業培訓資源研究
56、淺析人力資源績效評估工具——平衡計分卡
57、我國勞動力移動與靈活就業研究
58、知識型員工激勵問題研究
59、信息不對稱與績效評價研究
60、我國高科技企業實行股票期權制度的障礙因素
61、企業報酬與福利制度研究
62、職業生涯設計與開發問題研究
63、產業結構變動與宏觀人力資源開發
64、傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析
65、創新經濟與中小企業人力資源管理創新
66、創新型企業人力資源開發的幾點思考
67、從成功企業看新經濟時代的人力資源管理
68、發展市場中介組織促進中小企業人力資源開發
69、論崗位分析和人力資源測評
70、崗位管理技術在人力資源開發中餓應用
71、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究
72、高科技中小企業人力資源開發管理研究
73、高科技中小企業員工培訓問題研究
74、關于弱勢群體人力資源管理問題探討
75、加強人力資源開發大力挖掘人的潛能
76、國有商業銀行人力資源管理的實踐性分析
77、核心競爭力與人力資源管理
78、組織機構對服務性行業人力資源管理的影響
79、女企業家人力資源開發障礙分析
80、激活潛能——人力資源管理之根本
81、激勵機制與人力資源開發
82、激勵性管理——企業人力資源管理的核心
83、技術創新與企業人力資源開發
84、論人力資源戰略對區域經濟的影響
85、建立科學機制開發人力資源
86、教育與培訓在人力資源開發中作用餓調查與分析
87、經濟全球化時期的職業技術人力資源開發
88、經濟全球化與企業人力資源開發
89、跨國公司的人力資源管理創新及其啟示
90、跨國公司人力資源本地化的環境分析和模式選擇
91、國企經營者薪酬創新激勵的微觀分析
92、國有企業激勵機制的內在矛盾及其解決思路
93、國有企業內部工資分配制度的選擇與創新
94、國有企業推行“經理股票期權”薪酬的思考
95、淺論現代國企的人力資源管理
96、國有企業如何建立激勵約束機制留住人才
97、IT企業如何應對員工流失
98、高科技產業人才流失率的成因分析與對策研究
99、企業銷售人員流失的原因分析
100、淺談民營企業員工流失與管理
101、從“委托——代理”關系看現代公司激勵 102、對企業實施經營者股權激勵的克思考
103、對失業者再就業激勵機制的探索
104、對我國實行經理股權激勵的理性思考
105、公司治理與管理者長期報酬激勵
106、股權激勵——國有企業長期激勵與約束機制的探討 107、企業留住知識型員工的新思路
108、淺談知識型員工及其有效激勵機制構建 109、如何提高知識型員工的忠誠度
110、信息經濟時代企業知識型員工的管理
111、增強國企科技人員向心力問題的探討
112、知識產業員工的特點及其管理策略
113、我國行業工資差異之演進及其原因
114、知識型員工流動的原因與對策分析
115、知識型員工的能力及其測度研究
116、關于知識型員工綜合評價模型的研究
117、論知識經濟條件下知識型員工的激勵
118、論人力資本的生成途徑及其運營機制的構建 119、企業人力資本的形成與特征談析
120、人力資本對西部經濟增長貢獻分析
121、人力資本激勵理論分析與機制設計
122、適應知識經濟時代的企業人力資本
123、加入WTO后我國企業實施薪酬激勵的對策 124、中國企業薪酬管理問題研究
125、IT企業如何進行有效的薪酬制度設計
126、高科技企業的薪酬戰略設計
127、彈性就業與靈活就業問題的研究
128、現代企業薪酬管理初探
129、在我國推行工資集體協議的研究
130、關鍵績效考核法在管理實踐中的應用研究
1。1981網絡公司的薪酬設計改革
2。e—learing在建設學習型組織中的利弊
3。XX公司的薪酬保密制度及其反思
4。xy公司人才招聘方案優化研究
5。傳統文化與現代管理
6。大學生就業壓力下校企合作再思考
7。大學生職業生涯規劃研究
8。對完善高校教師聘任制的探討
9。非上市公司股權設計與管理
10。非正式組織對員工流失的影響及對策探析
11。高新技術企業人力資源研究
12。關系治理研究
13。國際人力資源管理（跨國公司人力資源管理）
14。和諧勞動關系研究
15。基于KPI績效管理在中層管理中的應用
16。基于和諧勞動關系企業心理契約的構建
17。基于柯式培訓效果評估模型的評估體系探討
18。基于流動性管理者內部選拔的方法
19。基于心理契約違背視角的企業核心員工流動的管理研究
20。江西財經大學創業型人才培養機制探討
21。江西勞動力市場的培育與發展
22。領導者的溝通與激勵藝術
23。論中小企業的人才流失研究
24。民營企業跨國經營
25。民營企業人員流失原因以及解決方案
26。民營企業員工流失管理調查研究
27。某某企業無領導小組討論選拔方案設計
28。女大學生就業問題研究
29。鵬潤國美電器員工流失問題的分析報告
30。企業構建員工心理原則契約探析
31。企業績效管理
32。企業績效管理體系的構建及設計
33。企業績效管理體系構建
34。企業培訓效果評估研究
35。企業研發人員的績效考評
36。企業應如何提高高校應屆畢業生培訓
37。企業員工離職行為的預防及管理對策
38。企業員工培訓與開發
39。企業自主創新與企業文化
40。淺談F公司的經理股票期權的激勵作用
41。淺談崗位說明書編寫誤區及防范
42。淺談民營企業員工流動管理
43。淺談企業b類員工的心理收入
44。淺談中小企業員工培訓現狀和培訓體系的建設
45。淺析赴深大學生求職策略
46。淺析工作分享制對平衡職業女性工作生活的作用
47。淺析培訓積分管理的運用
48。淺析企業網絡招聘模式
49。淺析企業用工短缺原因和對策
50。淺析人力資源外包的風險及防范
51。淺析人力資源外包問題
52。淺析三一重機有限公司人事信息
53。淺析團隊建設的激勵問題
54。區域人力資源一體化建設的若干問題研究
55。人才測評與職業選擇研究
56。人力資源經濟學
57。人力資源開發對我國經濟增長的影響
58。人力資源薪酬管理
59。人事心理學及其相關研究
60。商業銀行人力資源管理問題及建議
61。試論如何解除中層管理者的職業壓力
62。試述企業面試誤差的效度
63。四特公司核心員工流失現狀及解決對策
64。素質測評在大學生干部選拔中的應用
65。特殊員工群體的薪酬設計（中層、研發、銷售、采購、外派）
66。突發事件（大型公共危機）發生后的心理援助與復建研究
67。網絡管理人力資源管理及相關命題
68。我國服務業就業變化分析
69。我國公共部門人事代理的問題分析與研究
70。我國企業執行力
71。我國私營企業員工培訓
72。我國中小企業成長的人才支撐戰略探討
73。新勞動合同法實施下企業對招聘工作的再思考
74。薪酬管理及相關命題
75。伊川陽光假日酒店員工流動率問題研究
76。永泰有限公司工作分析淺析
77。裕勝公司員工績效考核設計方案
78。員工測評和招聘相關問題研究
79。員工關系管理問題研究
80。員工績效管理研究與實證
81。員工培訓問題研究
82。云川中學薪酬管理中的問題分析及對策建議
83。戰略管理和管理文化
84。招聘官與應聘者的博弈
85。招聘員工結構調查報告
86。浙江民營企業人力資源管理問題及對策研究
87。知識員工管理
88。中鼎集團員工培訓的 問題以及對策探討
89。中小城市公立中等職業學校核心員工的激勵問題研究
90。中小企業運用平衡計分卡所面臨的問題及對策
91。組織中激勵問題研究
92。組織中心理契約的構建
人力資源論文選題3
1、分析我國農村社會保障
2、我國人才測評工作存在的主要問題
3、淺析我國農村勞動力轉移與城市化的問題
4、河北省人才中介市場的現狀及發展完善研究
5、我國勞動力移動與靈活就業研究
6、組織結構對服務性行業人力資源管理的影響
7、人力資本積累對經濟增長貢獻率研究
8、我國勞動力成本上升的原因分析
9、中國農村勞動力轉移探析
10、我國農村勞動力素質分析
11、農村勞動力就業狀況分析
12、某某地區農村人力資源狀況調查分析
13、女性勞動力就業狀況分析
14、論女性勞動力就業障礙分析
15、淺議女性勞動力就業歧視
16、女大學生就業問題探討(女大學生就業難問題分析)
17、我國高校畢業生就業難的經濟學原因分析
18、農村勞動力(或女性勞動力、大學生)就業問題芻議
19、中國人才流動問題及對策研究
20、對城市人才流動現狀分析
21、人才培養和流動與區域經濟發展的關系研究
22、高技術人才國際流動的研究
23、人才流動中的社會保障因素分析
24、安徽省“江南集中區”××人口政策分析
25、合肥師范學院畢業生入伍狀況調查研究
人力資源畢業論文（通用6篇）
緊張而又充實的大學生活即將結束，大學生們畢業前都要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學生學習成果的形式，那么大家知道正規的畢業論文怎么寫嗎？以下是小編整理的人力資源畢業論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源畢業論文 篇1
所謂人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。隨著“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因與人的密切聯系使其重要性日顯突出。應該看到，企業管理已經從強調對物的管理轉向對人的管理，這是競爭加劇的結果。無論是管理領域的擴大，還是現有管理的提升，人力資源是基礎、是前提、是根本。企業即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展?這一系列問題，困擾著每一個企業、每一位人力資源經理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發每個員工的潛能，打造人才團隊，發揮人力資源規模效應。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過程進行探討。
一、選人。
好的開始是成功的一半，企業成功的最先決條件就是要找對人。企業一旦找對了人，無疑為企業和部門今后健康的發展提供了智力保障。
1、選人要與企業的戰略目標相匹配。
論企業人力資源管理的激勵機制論文（通用9篇）
在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的論企業人力資源管理的激勵機制論文，歡迎大家分享。
論企業人力資源管理的激勵機制論文 篇1
【內容摘要】
激勵是現代企業人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。因此，要完善激勵機制，實現企業人力資源的有效管理。
【關鍵字】
行政管理；激勵；理論；體現；原則
一、激勵的概念
激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation，它含有激發動機，鼓勵行為，形成動力的意義！激勵是行為提供方向、強度和持續時間的任何機制。而有一部分的研究者將激勵定義為行為的概率，它是指一個人發動并持續表現出特定行為的可能性。與人性特質與類型一樣，激勵也無法被直接觀察到；而必須通過行為來推想。而我認為現代企業的激勵行為就是為了滿足員工的需求過程，它是以員工未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。
二、激勵的理論
生活在現實中的理性人都為著這個基本的道理忙碌奔波著。人類激勵理論的創導都們為了引出人們那深藏內心的工作熱情與潛能，費盡了心機。總的來看，現在的激勵理論大概可分三大類：需要現論、強化理論和期望理論。
（一）需要理論
激勵因素是一種推動力，它必然產生一個人想使各種需要（例如饑餓、干渴、社會承認等）得到滿足。在需要理論的體系中又出現了三個分支：
試論人力資源管理中存在的風險及對策論文（精選14篇）
在現實的學習、工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編為大家整理的試論人力資源管理中存在的風險及對策論文（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試論人力資源管理中存在的風險及對策論文 篇1
關鍵詞：
人力資源管理 風險 對策
摘 要：
知識經濟時代，人力資源管理在企業管理中處于戰略地位，但其中存在許多風險，特別是全球經濟一體化加速，人力資源管理越來越復雜，人力資源管理風險隨之增加。文章分析了招聘、培訓、績效考核方面的風險及相應的對策。
人力資源管理風險是指在企業管理過程中產生的，由于人力資源管理問題，而導致的企業經營管理損失和企業經營偏離預定目標的可能性。人力資源作為企業的核心資源，相對于其他資源更容易受到來自企業內、外部環境因素的影響，使得企業人力資源管理的實踐與預期的目標發生偏離。人力資源風險存在于整個人力資源管理過程中，因此，正視人力資源管理中的風險問題，在人力資資源管理中樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，對于識別和防范風險，提高人力資源管理的效能，增強企業核心競爭力，具有極其重要的現實意義。
一、人力資源管理中存在的風險
（一）招聘環節風險
由招聘雙方共同的因素引起的風險主要存在于甄選環節，招聘隊伍在組建中使用了不合格的招聘工作人員，就很難保證被招聘者合格。如果企業招聘工作沒有做好準備，會使招聘進來的人員數量、質量和結構不符合企業發展的要求，造成招聘人員不足、過剩或結構失調，從而給企業造成損失；篩選和測試方法選擇錯誤，操作不當，有可能造成招聘不符合企業要求且不能勝任工作的員工；招聘策略和信息發布渠道選擇錯誤，有可能招不到合適的員工，還會增加招聘成本，影響企業正常運轉。
人力資源績效管理體系建設思考論文（精選10篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績效管理體系建設思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源績效管理體系建設思考論文 篇1
摘要：隨著時代的發展，績效管理在企業經營管理活動中占據關鍵地位，是全員參與的目標管理。科學有效的績效管理對于防止人才流失發揮著重要作用。眾多企業管理層開始越來越多地關注人力資源對企業績效的影響。把握好人力資源管理對企業績效管理的指導原則，充分發揮人力資源管理對企業績效指導的最大作用，顯得尤為關鍵。
關鍵詞：人力資源;績效;人本管理
新時期企業的發展，充分認清了人力資源對企業績效的重大意義，特別是進入經濟高速發展的高速時代，人力資源管理對績效的影響越來越受到公司、企業高層領導的高度重視，所謂“績”就是數量，所謂“效”就是貢獻或增值程度，績效就是活動在一定時間內完成的工作量，是一個經濟學、管理學概念，有別于以前對工作成績的考核單純認為工作任務的完成情況當作工作成績的觀念。
一、建立企業人力資源績效管理體系的正確觀念
人力資源績效管理體系以績效考核為主，還包括計劃、回顧、評估等幾個步驟，通過績效管理，企業可以引導員工行為，并以監督考核的方式提高企業員工的工作效率和創新能力，最終實現企業效益的增長和提高。建立企業人力資源績效管理系統時需要秉承正確的績效管理觀念。
人力資源管理趨勢及創新途徑論文（通用12篇）
在現實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理趨勢及創新途徑論文，希望能夠幫助到大家。
人力資源管理趨勢及創新途徑論文 篇1
1、共享經濟時代人力資源管理創新的必要性
1.1有利于優化人力資源配置
在信息技術不斷發展的當下，共享經濟時代已經到來，企業可以通過利用共享經濟平臺，為企業尋找到更加優秀的人才，在共享經濟平臺中，企業發布用工信息，并按照一定的條件和標準對應聘者進行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現人力資源的最優化配置，人才的潛能也能真正發揮出來，從而保障企業的穩定運行，實現企業的良性發展。
1.2有利于提高人力資源利用率
在共享經濟時代下，企業中的員工并非全部歸企業管理，員工與企業的關系發生了根本性的轉變，有的員工是通過其他途徑到企業中工作，只負責企業的某項工作，而企業不需要對這些員工進行培訓，企業人力資源管理的流程發生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經濟時代下人力資源管理的創新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現，這對于企業的長遠發展而言，起著重要的推動作用。
1.3有利于提高企業核心競爭力
在新時期下，企業核心競爭力是企業能否在市場中占有一席之地的重要標志，企業核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調動人力資源的主動性和積極性，發揮人力資源的最大化價值，以應對企業經營管理中出現的難點問題，確保企業獲取更大的經濟效益，是人力資源管理中應該考慮的問題。在共享經濟時代下，企業人力資源管理的目的，即為降低企業成本增加經濟效益，而這在無形中會提升企業核心競爭能力，促進著企業的蓬勃發展。
人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀
答辯是幾位相關專業的老師根據學生的設計實體和論文提出一些問題，同時聽取學生個人闡述，以了解學生畢業設計的真實性和對設計的熟悉性；考察學生的應變能力和知識面的寬窄；聽取學生對課題發展前景的認識。下面小編為大家帶來人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀，希望大家
一、答辯的主要程序和要求
1、考生根據序號(抽簽)決定論文答辯的順序。
2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。
3、答辯人進入考場以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。
4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。
5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。
二、答辯開場白
尊敬的評審老師，你們好！
很高興有機會參加這次論文答辯，根據要求，我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡短的陳述：
1、……
2、……
3、……
主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準備、我的論文結構、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語等。
三、答辯常見問題
答辯時，一般情況下答辯老師會問你的文章內容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級標題、文章圖表、文章結論來問問題。
1、這個文章是你寫的嗎?
2、你的這個文章重點在哪里?
3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下
4、您認為合格的人力資源管理師應具備什么素質?
人力資源管理專業論文范文（通用7篇）
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。以下小編為你收集了人力資源畢業論文（通用7篇），希望給你帶來一些借鑒的作用。
人力資源管理專業論文范文 篇1
論文摘要：人力資源管理，是保證企業快速發展的重要因素。隨著我國社會經濟的快速發展，行業內競爭的日漸激烈，加強企業內部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業員工的工作積極性和工作效率，是促進企業健康穩定發展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業發展起到一定的借鑒作用。
人力資源管理，是現代企業發展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠對企業員工的工作能力和工作態度進行系統性的分析和評估，做好積極的崗位調整和人員調動，是實現員工個人能力的的充分發揮，實現企業經濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業生命力的重要因素，因此，企業必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業相關工作的順利開展。
論文關鍵詞：激勵；人力資源管理；重要性；措施
一、激勵機制在企業人力資源管理中的重要性分析
激勵機制，是企業為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，激勵機制，是企業動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向對員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現企業經濟效益的持續增長。
企業人力資源風險識別與防范探討論文（精選10篇）
在日復一日的學習、工作生活中，大家都經常接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家收集的企業人力資源風險識別與防范探討論文，希望對大家有所幫助。
企業人力資源風險識別與防范探討論文 篇1
摘要:現代企業處在一個充滿變革和高度不確定的時代，每個企業在人力資源管理中都存在著風險，例如:招聘失敗、關鍵技術人員突然離職或傷亡等。這些都會影響企業的正常運轉，嚴重的甚至會對企業造成致命的打擊。因此，在人力資源管理中樹立風險意識，將防范人力資源風險作為企業人力資源管理的一個重要組成部分，積極探索人力資源管理中的風險識別與防范，是理論界和企業界研究的新方向。 本文將針對以上問題展開論述，首先闡述了企業內部人力資源風險的概念及特點，接下來是風險識別分析，進而提出企業人力資源風險防范策略和應對措施。
關鍵詞:人力資源風險 企業管理 風險識別 風險防范
隨著社會的發展，企業內外部環境的變化比以往任何時候都更加的復雜化，而企業的人力資源也就暴露在這樣動蕩的環境變化之中，并且這些環境中的各種不確定因素又互相作用，所以單純依靠傳統的企業人力資源管理很難將這些因素分析清楚，從而不能夠完善的應對這些影響。而這樣的結果往往會導致企業的人力資源實踐與計劃產生背離，從而形成企業人力資源風險。“一個人可以斷送一個企業”，這決非聳人聽聞。因此，適應新世紀劇烈的變化和動蕩的新挑戰，在人力資源管理中樹立風險意識，將防范人力資源風險作為企業人力資源管理的一個重要組成部分。
人力資源管理畢業論文開題報告
隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業論文開題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源管理畢業論文開題報告1
論文題目：淺談人力資源管理
一、選題的理論意義與實踐意義：
企業人力資源管理是和企業的經營戰略、組織結構體系與文化價值觀緊密聯系的。通過人力資源管理來創造競爭優勢就成為企業競爭戰略中的一個重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業人力資源管理的問題。通過對這些問題的分析，找出解決對策，以使中小企業能夠在未來的發展中創造競爭優勢。
二、研究方向的動態及本文創新點：
在全球經濟一體化和科學技術的飛速發展的背景下，中小企業的人力資源管理問題已經成為制約其發展的瓶頸。因此，為了提高綜合實力，企業愈加注重人力資源管理。
本文利用SWOT的方法對沁州黃小米有限公司進行分析，找出其在人力資源管理方面的問題，并提出對策，使其能夠發揮自己的優勢，利用面臨的機遇，規避風險及威脅，利用資源揚長避短，提高市場競爭力。
三、主要研究內容及提綱：
內容：通過對沁州黃小米有限公司的現狀和SWOT分析，提出其存在的問
題，并找出相應的解決對策。
提綱：1、引言
2、沁州黃小米有限公司概況
3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現狀
4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問題
企業管理中人力資源會計的運用論文（通用6篇）
人力資源會計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設計是以會計學為基礎的，人力資源會計就是把人力資源作為企業的一種資產來進行計算和管理，通過對人力資源成本和人力資源價值信息的收集，進行人力資源管理中，利用會計學中系統計算方法，為企業的管理層提供科學的數據信息。以下是小編為大家整理的企業管理中人力資源會計的運用論文，希望大家喜歡。
企業管理中人力資源會計的運用論文 篇1
摘要：隨著科學技術的發展，現今的市場經濟競爭中，物質資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當今社會經濟發展的關鍵性因素。知識經濟的興起使得人力資源成為經濟發展中最為重要的資源。人力資源會計被提出后，受到現代企業的廣泛關注，人力資源會計在當今的企業管理中應用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會計在我國的發展史較短，使其在企業對于人力資源會計應用，還存在較多的問題。基于這種現狀，文章對“人力資源會計在企業管理中的應用研究”進行了詳細地探討。
關鍵詞：人力資源會計;企業管理;市場競爭力
在20世紀90年代，人力資源會計的理念被引入到我國市場經濟中，我國對于這種新興的管理理念進行了系統地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會計的目的是通過人力資源中人才創造的能力，來展現企業人力資源管理的質量狀況。所以人力資源會計的研究和發展，與企業中人力資源會計的應用有著密切的聯系。由于人力資源會計在現代企業中的應用還處在初期發展階段，在實際應用中出現了諸多問題。文章針對這一新興理念和在企業中的應用，通過以下幾個方面進行了詳細闡述。