人力資源畢業論文
人力資源管理專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力,能在事業單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科專門人才。
人力資源畢業論文1
[摘要]
隨著我國經濟的不斷發展,越來越多的企業選擇人力資源管理外包來使企業的人力資源能夠得到科學、有效的利用,人力資源管理外包已成為企業人力資源管理發展的新方向。人力資源管理外包,即將企業內簡單但是煩瑣、重復的工作交給外部的專業機構來完成,將企業人力資源科學有效利用到正確的地方,從而提高工作的效率和水平。
[關鍵詞]人力資源管理外包;存在問題;具體策略
1人力資源管理外包的內涵
關于人力資源管理外包的內涵,不同學者有不同的見解,有學者認為人力資源管理就是企業把一些簡單的、不涉及企業機密的事務性工作外包給外部專業機構,并向其支付相應服務報酬的一種交易活動;也有學者指出人力資源管理外包是策略地利用外界資源,將企業中與人力資源管理相關的工作與責任部分或全部轉給外包機構承擔。結合各個學者的研究,本文對人力資源管理外包的定義是:人力資源管理外包是指企業委托人力資源管理外包服務供應商代為處理原來由企業內部獨立完成的一些事務性的、非核心的人力資源管理工作,使企業能夠集中精力發展核心競爭力,實現人力資源管理職能的戰略性轉變,從而降低企業成本提高工作效率[1]。
2當前企業人力資源管理外包的具體問題
盡管我國人力資源管理外包發展前景較廣,發展速度也較快,但是對于一些企業來說,還非常陌生,因此,要讓人力資源管理外包發展還有一條很長的路要走。與國外相比,我國的人力資源管理外包還存在許多不足之處。
2.1缺乏理論與實踐經驗
人力資源管理外包在我國尚處于起步階段,對于理論方面的研究還遠遠不足,難以有效指導民營企業人力資源管理外包。與此同時,人力資源管理外包在實際運營的時候,由于國內可以說完全沒有能夠借鑒的案例,因此只能向國外的企業求助,導致一些企業最終只能以失敗告終[2]。
2.2立法過于滯后
人力資源管理外包在美國能夠發展得如此迅速與專業化,就是由于他們有完善的法律對那些外包機構進行約束、規范,另外還有相應的政策對外包機構的資質進行評定。反觀我國,目前為止還沒有任何與人力資源管理外包有關的法律法規,無法有效約束外包機構的行為,僅僅是在勞務派遣方面有相對嚴格的規定與約束,這樣對于人力資源管理外包的發展極為不利[3]。
2.3觀念較為落后
從國外的一些成功經驗中可以看出,將煩瑣、簡單的工作外包給專業機構能夠有效提高企業的工作效率與工作質量,同時也能節約成本,但是我國有一部分企業對于人力資源管理外包的認識不足,缺乏外包意識,他們對于人力資源管理外包行為持否定狀態,認為人力資源管理外包還存在極大的風險[4]。
2.4外包商專業水平不高
雖然一些國外的外包機構可以為我國提供優質服務,但是由于費用的問題,再加上國外提供的服務與我國企業的性質又存在差異,使一些企業將外包機構的選擇定在國內外包機構。但是我國目前能夠提供外包服務的機構數量與規模普遍較小,且整體素質與專業水平都有待提高。而素質往往決定了質量,因此,外包機構的素質通常就能反應其提供的服務水平。我國目前外包機構數量非常少,缺少競爭,使外包機構的發展速度極為緩慢。
3企業人力資源管理外包的具體策略分析
3.1推進企業進行改革
對企業進行改革,是企業的角色得以快速轉變為具有現代特征的社會主義企業,只有如此才能建立完善的人力資源管理體系,從而擴大人力資源管理外包的需求。
3.2建立與完善現代人力資源管理體系
與傳統的行政人事管理不同,現代人力資源管理體系在系統性上有較大的差距。傳統行政人事管理只包括招聘、考核、培訓、薪酬等工作,而現代人力資源管理體系則不同,在這些工作的基礎上還包括了人力資源規劃、員工關系管理、職業生涯規劃等工作,較傳統行政人事管理來的復雜,同時也更加具有科學性。另外,現在人力資源管理體系的建立也是一個戰略性的工作,企業應對其進行重視。從中可以看出,建立現代化人力資源管理體系并對其加以完善在企業的人力資源管理工作中的地位。
3.3增加人力資源外包供給主體的增加
我國目前現有的人力資源外包機構主要有四個類型:人才市場、高等院校、中介機構、政府下屬的公共部門。但是,我國的外包市場若要得到加強,只有這四種類型的外包機構還遠遠不夠,應增加更多的外包供給主體,使整個市場富有競爭力[5]。
4結語
越來越多的事實證明,人力資源管理外包已成為企業人力資源管理發展的重要方向。隨著越來越多的企業與外包機構建立了長期的合作關系,且從中得到了切實的好處,有效降低成本的同時也提高了工作效率。這些案例均說明,人力資源管理外包已成為企業提高市場競爭的重點。
主要參考文獻
[1]吳昊.中小企業人力資源管理業務外包的風險分析與規避策略研究[D].貴陽:貴州大學,20xx.
[2]袁童婧.中美比較視角下我國企業人力資源管理外包問題與對策研究[D].重慶:西南大學,20xx.
[3]姜曉宏.試論中小企業人力資源管理外包(HRMO)的風險與防范[D].成都:四川師范大學,20xx.
[4]張慶軒.新公共管理理論視域下的我國公共部門人力資源管理外包研究[D].重慶:重慶大學,20xx.
[5]錢秋晨.蘇州金橋塑膠有限公司人力資源管理外包現狀及發展對策研究[D].西安:陜西師范大學,20xx.
人力資源畢業論文2
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【題 名】虛擬激勵法及其在汽車隨機振動應用中的探討
【作 者】李杰[1] 秦玉英[1] 趙旗[1] 張偉[2]
【刊 名】汽車技術.XX(7).-24-27
2/51
【題 名】激勵法:將“1”等于“10”
【作 者】靳菲菲
【刊 名】大眾商務:下半月.XX(7).-61-61
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【題 名】橋梁結構模態參數識別的環境激勵法
【作 者】王永毅
【刊 名】山西建筑.XX,33(19).-338-339
4/51
【題 名】基于虛擬激勵法的大跨空間結構風振系數研究
【作 者】章明燦[1] 季俊杰[2] 黃新良[3]
【刊 名】山西建筑.XX,33(15).-55-56
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【題 名】如何運用激勵法調動護士積極性
【作 者】孫華 張露萍
【刊 名】中醫藥管理雜志.XX,15(3).-220-221
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【題 名】激勵法則在學校思想政治教育中的貫穿與運用
【作 者】張世友
【刊 名】涪陵師范學院學報.XX,23(1).-72-76
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【題 名】淺談“激勵法”在服裝專業課教學中的應用
【作 者】周峰
【刊 名】中國基礎教育研究.XX,2(2).-158-159
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【題 名】運用“智力激勵法”培養小學生的創新精神
【作 者】李國強
【刊 名】遼寧師專學報:社會科學版.XX(6).-94-95
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【題 名】基于虛擬激勵法的空間網格結構風致抖振響應分析
【作 者】陳賢川[1,2] 趙陽[2] 董石麟[2]
【刊 名】計算力學學報.XX,23(6).-684-689
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【題 名】用虛擬激勵法求解非比例阻尼線性體系的非平穩隨機地震響應
【作 者】汪夢甫
【刊 名】力學季刊.XX,27(4).-598-605
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【題 名】“成功激勵法”在差生轉化工作中的應用
【作 者】王艷菊 劉成榮
【刊 名】晉中學院學報.XX,23(5).-83-84
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【題 名】淺論企業管理中的職工循環激勵法
【作 者】王龍莎
【刊 名】江漢石油職工大學學報.XX,19(5).-58-59
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【題 名】困難時期員工激勵法
【作 者】徐衛來
【刊 名】管理@人.XX(9).-56-57
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【題 名】智力激勵法在培養學生創造力中的實踐與探索
【作 者】羅延平 張應紅
【刊 名】重慶工學院學報.XX,20(7).-177-179
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【題 名】as2s8玻璃條形波導的光激勵法制備技術研究
【作 者】鄒林兒[1] 陳抱雪[1] 陳林[1] 袁一方[1] 鄂書林[2] 浜中廣見[3] 磯守[4]
【刊 名】光學學報.XX,26(7).-1043-1047
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【題 名】調制激光器激勵法的butt-welded熱電偶動態特性測試
【作 者】郭華玲
【刊 名】科技情報開發與經濟.XX,16(8).-151-152
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【題 名】車輪動載荷計算的虛擬激勵法
【作 者】黃瑋 趙又群 楊國權
【刊 名】拖拉機與農用運輸車.XX,33(2).-29-31
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【題 名】淺談全方位激勵法在學校管理工作中的運用
【作 者】王金輝
【刊 名】科學咨詢.XX(02s).-58-59
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【題 名】魯靈敏:技術人才激勵法寶
【作 者】吳宇
【刊 名】管理@人.XX(1).-24-25
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【題 名】多點輸入下大跨空間索結構的虛擬激勵法
【作 者】孫建梅[1,2] 葉繼紅[2] 程文瀼[2]
【刊 名】振動與沖擊.XX,24(4).-107-110,119
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【題 名】淮北公司推行“立體精神激勵法”
【作 者】李偉 葛成龍
【刊 名】供電行業信息.XX(12).-4-4
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【題 名】管理中的激勵法
【作 者】畢勇
【刊 名】全球瓦楞工業.XX(10).-112-112
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【題 名】激勵法在體育教學中的運用
【作 者】施美麗
人力資源畢業論文3
人力資源是指具有推動社會和經濟發展能力的勞動者。而人力資源的基礎包括智力、體力、知識等等。轉變經濟發展方式是指將高消耗、高污染的經濟發展方式向高科技、低消耗的經濟發展方式進行轉變,確保新的經濟發展方式能夠在增加經濟效益的同時,降低對自然環境的污染,從而確保我國社會和經濟能夠真正實現可持續性發展。在我國經濟發展中,人力資源起著極為重要的作用,對我國經濟發展方式的轉變也會造成一定的影響。
一、人力資源與經濟發展方式的轉變之間的關系
我國經濟的發展是以科學發展觀為原則,而科學發展觀得以實施的基本要求是以人為本,即將人作為轉變我國經濟發展方式的主體,根據這一原則,為了更好的發展經濟,促進經濟發展方式的轉變,必須要對人力資源進行合理開發,以便使我國經濟能夠真正實現可持續性的發展。在此過程中,人的發展是根本目的,而經濟的發展只是促進人的發展的必要手段。當人力資源的開發速度與物質發展速度相一致的時候,經濟發展方式的轉變才能取得一定的成效,經濟發展速度也才能得到更好地提高。經濟發展方式的轉變與人力資源之間的管理極為復雜,經濟發展方式的轉變需要依靠人的發展來實現,而這對促進人的發展也有極為重要的作用。此外,經濟發展方式的轉變是對經濟發展實際情況的真實體現,而從本質上而言,經濟、文化的發展是為了更好地促進人的發展。在轉變經濟發展方式中,人的發展作為基礎手段,起著極為重要的作用。在經濟發展方式的轉變中,將人力資源作為主要的戰略資源進行管理和開發,可以有效地提高經濟發展方式的轉變效果,也能夠有效的減輕我國的人口壓力。而這不僅對促進人力資源的開發有很大幫助,也能夠有效地提高我國經濟和社會的發展速度。
二、經濟發展方式的轉變效果取決于人力資源
1.人力資源的開發是前提。
人力資源與物質資源有明顯的區別,在資源的利用過程中,與普通物質資源相比,人力資源會隨著資源的使用而得到不斷的發展,所取得的成效也能夠得到更好地提升。隨著時代的變遷,在經濟發展中,知識越來越受重視,而知識經濟的發展必須要依靠合理的人力資源開發來實現。人力資源的開發需要從下述兩方面進行考慮:一是要提高人們的自我開發意識,并且企業要適當的對職工進行培訓,以便提升人員自我開發的積極性;二是要加強對企業管理者的培訓,促使其學會對人力資源的管理,以便提高人力資源的開發和管理成效。人力資源的開發和使用的合理性、科學性,對推動我國經濟發展的可持續性有很大幫助。
2.人力資源是促使經濟發展方式轉變的動力。
在我國經濟發展中,轉變經濟發展方式的重中之重是對經濟發展模式及理念進行轉變,這對提高經濟發展方式的轉變效果有很大幫助。在經濟發展方式的轉變中,不論是科技所作出的貢獻,還是勞動者所發揮的作用,最重要的都是人才。只有對勞動者的素養進行強化,并提高人力資源使用的合理性,經濟發展方式的轉變才能取得更好地效果。而這也體現了人力資源在經濟發展方式的轉變中所起到的極為重要的動力作用。
3.人力資源是保障。
在我國經濟發展中,產業結構的優化以及創新能力的提升對人力資源提出了更為嚴格的要求。在經濟發展方式的轉變中,對人力資源進行合理開發和使用,增強人力資源對經濟發展結構的適應性,經濟發展速度才能得到更好地提升。經濟發展結構與人力資源結構之間有著極為緊密的聯系,而人力資源結構的調整也是轉變經濟發展方式的主要構成部分之一,只有對人力資源結構進行科學的優化,經濟的發展才能得到更好地保證。由此可知,對人力資源結構進行合理調整,并對其進行科學的開發,才能更好地為經濟發展方式的轉變提供保障。
三、經濟發展方式的轉變會對人力資源造成影響
1.人力資源素質方面的影響。
在我國經濟發展中,經濟發展方式的轉變需要依靠具有高素質的人力資源才能真正實現,其也體現出了人力資源在經濟發展中所起的重要作用。人力資源的開發過程也是人發生改變的過程,而這一過程包含下述幾個方面:一是要重視人力資源開發的持續性,在人力資源開發中,人的壽命、生活方式及健康狀況等作為重要部分,對經濟發展方式的轉變會造成極大的影響;二是人與自然之間的持續性關系,經濟發展方式的轉變過程也是人與自然環境之間由破壞轉向保護的過程;三是人與人之間的持續性關系,在經濟發展方式的轉變中,人員的流動極大的增加了經濟發展結構的優化難度,也會對經濟發展速度的提升造成影響。
2.人力資源開發方面的影響。
在我國經濟發展方式的轉變過程中,人才的素質對科技的發展以及經濟發展結構的轉變會造成極大的影響,也只有不斷的對人才素質進行提升,并對新的人才進行挖掘,我國經濟才能得到更好的發展,經濟發展方式的轉變效果也才能得到增強。同時,經濟發展方式的轉變會對人力資源的開發造成極大的影響。現如今,大部分企業都會在利用現有資源的基礎上,對經濟的發展和社會效益進行結合,并在此基礎上對人才的素養進行提升,從而確保對人力資源的開發能夠達到最佳。
3.人力資源利用方面的影響。
在經濟發展過程中,經濟發展方式的轉變會對就業機會與就業方式造成極大的影響,而從本質上而言,這也是對人力資源利用的影響。先進科學技術的產生和使用,促使人力資源的有機構成得到了很大的提升,隨之而來的是勞動被資源所替代。而且,隨著生產技術和設備的不斷創新,經濟發展中的自動化水平也得到了提升,腦力勞動者的需求量在不斷增加。同時,技術人員和研究人員的就業機會變得越來越大,在市場中所占的比重也在逐漸提高。此外,經濟發展方式的轉變會讀人力資源的利用率造成影響,并擴大人力資源的利用范圍,增加人力資源的利用深度,從而使人力資源利用所取得的經濟效益能夠得到更好地提升。
四、結語
綜上所述,在經濟發展過程中,人力資源和經濟發展方式的轉變之間的聯系性是極為緊密的。在經濟發展方式的轉變中,人力資源作為重要的手段和根本目的,對提高經濟發展方式的轉變效果有很大幫助。只有采用科學的方法對人力資源進行開發和使用,經濟發展方式的轉變才能真正實現,經濟發展結構也才能得到更好地優化。
人力資源畢業論文(通用6篇)
緊張而又充實的大學生活即將結束,大學生們畢業前都要通過最后的畢業論文,畢業論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學生學習成果的形式,那么大家知道正規的畢業論文怎么寫嗎?以下是小編整理的人力資源畢業論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力資源畢業論文 篇1
所謂人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。隨著“知識經濟”時代的到來,人力資源管理因與人的密切聯系使其重要性日顯突出。應該看到,企業管理已經從強調對物的管理轉向對人的管理,這是競爭加劇的結果。無論是管理領域的擴大,還是現有管理的提升,人力資源是基礎、是前提、是根本。企業即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的發展?這一系列問題,困擾著每一個企業、每一位人力資源經理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發每個員工的潛能,打造人才團隊,發揮人力資源規模效應。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過程進行探討。
一、選人。
好的開始是成功的一半,企業成功的最先決條件就是要找對人。企業一旦找對了人,無疑為企業和部門今后健康的發展提供了智力保障。
1、選人要與企業的戰略目標相匹配。
人力資源管理畢業論文開題報告
隨著社會一步步向前發展,越來越多人會去使用報告,不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業論文開題報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人力資源管理畢業論文開題報告1
論文題目:淺談人力資源管理
一、選題的理論意義與實踐意義:
企業人力資源管理是和企業的經營戰略、組織結構體系與文化價值觀緊密聯系的。通過人力資源管理來創造競爭優勢就成為企業競爭戰略中的一個重要部分。本文以沁州黃小米為例,淺談中小企業人力資源管理的問題。通過對這些問題的分析,找出解決對策,以使中小企業能夠在未來的發展中創造競爭優勢。
二、研究方向的動態及本文創新點:
在全球經濟一體化和科學技術的飛速發展的背景下,中小企業的人力資源管理問題已經成為制約其發展的瓶頸。因此,為了提高綜合實力,企業愈加注重人力資源管理。
本文利用SWOT的方法對沁州黃小米有限公司進行分析,找出其在人力資源管理方面的問題,并提出對策,使其能夠發揮自己的優勢,利用面臨的機遇,規避風險及威脅,利用資源揚長避短,提高市場競爭力。
三、主要研究內容及提綱:
內容:通過對沁州黃小米有限公司的現狀和SWOT分析,提出其存在的問
題,并找出相應的解決對策。
提綱:1、引言
2、沁州黃小米有限公司概況
3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現狀
4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問題
人力資源管理畢業論文答辯自述范文(精選7篇)
在論文答辯前,考生準備的充分與否是保證論文質量與效果的關鍵,下面是小編搜集整理的人力資源管理畢業論文答辯自述,歡迎閱讀參考。
人力資源管理畢業論文答辯 篇1
尊敬的各位老師、各位同學:
大家上午好!
我叫,是xx級人力資源管理0801班的學生,我的論文題目是《中小型私企績效考核現狀與優化策略探討——以S有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導下完成的,在此,我向耿老師表示深厚的謝意,并向在座參與畢業答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報,懇請各位老師給予點評與指導。
首先,我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義。
背景:隨著中國社會主義市場經濟的發展,中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭,為了在競爭中生存下來,現代企業管理理念逐步被這些企業所接受并逐漸應用于企業管理實踐。人力資源管理作為企業存在與發展所必需的基本管理技術,已經在大多數中小型私企中得到了推廣與發展。
績效考核正是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁,已越來越引起企業的高度重視,績效的考核戰略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法,績效考核的目標是確認員工的工作成就,改進員工的工作方式,以提高工作效率和經營效益,從而建立企業核心競爭能力,達成組織目標和保持企業持續發展,因此企業必須加強自身的建設,練好“內功”,建立一套行之有效的績效考核體系,通過績效考核的有效實施,不斷改善員工個人的績效,最終實現企業整體績效的提升。
人力資源管理專業本科畢業論文選題
人力資源管理專業本科畢業論文的選題有哪些呢?選題是論文撰寫的重要部分。下面是小編分享的人力資源管理專業本科畢業論文的選題,歡迎閱讀!
人力資源管理專業本科畢業論文選題 篇1
民企邊際員工的績效管理;
如何通過招聘選拔合適人才;
加入WTO對我國勞動關系的挑戰及應對;
大學生如何做好職業規劃(設計);
企業招聘過程中存在的問題(誤區)及其規避;
"人才租賃"政策分析;
"寬帶薪酬"及設計其問題規避;
民企如何留住核心員工;
外向型企業如何做好員工"跨文化準備";
如何處理員工的"職位壟斷";
人才流動與人才安全;
如何改善新經濟條件下人力資源管理專業的教學管理工作;
人力資源管理專業教學實踐環節的設計與控制;
人力資源管理與企業戰略的匹配;
民企職業管理方案設計;
知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰;
中西部地區如何吸引人才(政策);
員工激勵的誤區剖析(如何提高員工激勵效率);
如何提高"員工建議系統"的效率;
如何提高新員工培訓的效率;
公共部門人力資源管理的問題與對策
非營利組織人力資源管理的特點問題與對策
激勵性薪酬體系的設計
股權激勵制度設計
"人才主權"理論探討
擴招后高校如何創新就業指導工作
團隊管理的理論與實踐
人力資源管理專業本科畢業論文題目參考
大學生活又即將即將結束,同學們畢業前都要通過最后的畢業論文,畢業論文是一種有準備、有計劃的檢驗大學學習成果的形式,那么問題來了,畢業論文應該怎么寫?下面是小編為大家整理的人力資源管理專業本科畢業論文題目參考,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、人力資源管理
(一)人力資源管理的作用、價值、地位等
1.論人力資源管理在企業管理(或國有企業、私營企業、中小企業等)中的重要性
2.如何在中小企業(或國有企業、私營企業、家族企業等)落實人力資源管理職能
(二)人力資源管理理論的運用
1.論強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實踐中的運用
2.人本管理理論探析(或如何在企業管理中落實以人為本的理念、以某企業為例分析人本管理在企業管理中的作用等)
(三)人力資源管理手段與方法
1.論人力資源管理信息系統的開發與運用
2.如何在組織管理中建構個性化管理機制(或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等)
3.論某組織的員工忠誠度(或滿意度)建設(或員工忠誠度與滿意度在企業管理中的`作用等)
4.如何提高知識型員工(企業核心員工)的忠誠度(與滿意度)
5.論情緒管理在企業人力資源管理中的應用(與作用)
(四)人力資源管理模式
1.國營企業(或民營企業、大中小型企業、家族企業等)戰略人力資源管理模式探究
2.區域性(如沿海經濟發達地區、中國西部地區等)人力資源管理模式(及發展趨勢)探析
人力資源管理專業畢業論文參考文獻(精選8篇)
大學生活要接近尾聲了,大家都知道畢業生要通過最后的畢業論文,畢業論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗大學學習成果的形式,那么應當如何寫畢業論文呢?以下是小編收集整理的人力資源管理專業畢業論文參考文獻(精選8篇),希望對大家有所幫助。
人力資源管理專業畢業論文參考文獻 篇1
[1]于桂蘭,苗宏慧.人力資源管理[M].北京:清華大學出版社,2009
[2]弗雷德.R.戴維.戰略管理:概念與案例[M].第12版.北京:清華大學出版社,2010
[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海:復旦大學出版社,2011
[4]JamesN.Baron,DavidM.Kreps.StrategicHumanResources:FrameworkforGeneralManagers[M].JohnWiley&SonsInc,1999
[5]斯蒂芬.P.羅賓斯,蒂莫西.A.賈奇.孫建敏,李原,黃小勇.組織行為學[M].第14版.北京:中國人民大學出版社,2012
[6]KaplanRS.,NortonDP.TheBalanceScorcecard[M].HarvardBusinessSchoolPress,1996
[7]HendersonR.I.PerformanceAppraisal[M].RestonPublishingConmpany1984
[8]羅伯特.貝可.績效管理手冊[M].北京:清華大學出版社,2006
人力資源管理畢業論文提綱
緊張又充實的大學生活將要謝下帷幕,眾所周知畢業生要通過最后的畢業論文,畢業論文是一種有計劃的檢驗大學學習成果的形式,快來參考畢業論文是怎么寫的吧!以下是小編幫大家整理的人力資源管理畢業論文提綱,歡迎閱讀與收藏。
一、論文題目:高校校辦企業員工的績效評估與激勵
二、論文結構:
1. 高校校辦企業績效評估與激勵綜述 .......................................................................................... 2
1.1 選題背景........................................................................................................................ 2
1.2 高校校辦企業員工績效評估與激勵的關系....................................................................... 3
1.2.1員工績效評估與激勵都是重要的人力資源管理工具.................................................. 3
1.2.2員工績效評估與激勵將有利于提高高校校辦企業的生產率和競爭力 ......................... 3
人力資源管理畢業論文提綱例文
論文提綱是一篇論文的骨架和綱領,是指論文作者動筆行文前的必要預備,這里是一篇人力資源管理畢業論文提綱,讓我們一同來看看詳細內容吧!
一、需求
1.1需求的概念:需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向,它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需求的特點:
1.2.1任何需求都有明白的對象;
1.2.2普通的需求有周期性,循環往復;
1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展
1.3 需求的表現方式:人是需求的主體,需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現出來。
二、需求層次實際
2.1馬斯洛需求層次實際(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“根本需求層次實際”,是行爲迷信的實際之一,由美國心思學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。
2.2需求層次實際的需求分類包括:生理上的需求,平安上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求,稱爲劣勢需求。
2.3需求層次實際的價值,包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素
三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用
3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;
企業人力資源管理本科畢業論文提綱
撰寫畢業論文時,要先擬好提綱,沒有好的提綱,很難寫出質量優秀的論文。下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風險管理》為題的論文提綱范文,供大家參考閱讀借鑒。
論文題目:淺析人力資源管理中的風險管理
(一)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內容
4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析
1、人力資源管理風險管理的概念。
2、人力資源管理風險管理的現狀分析
國外人力資源管理的現狀分析
國內人力資源管理的現狀分析
3、人力資源管理風險管理的類型分析
①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險
(三)人力資源管理中產生風險的原因
①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因
(四)人力資源管理中的風險駕馭
1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風險駕馭的`步驟
①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究
②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化,以百分比的形式呈現)
③根據預測結果對風險進行相關的排定,針對排定草擬針對風險的消除方案
④上報草擬方案給上級部門
⑤實施方案(舉例說明)
⑥在實施方案的過程中出現新的問題,針對新的問題對方案進行修改
人力資源管理專業畢業論文提綱
下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風險管理》為題的論文提綱范文,供大家參考閱讀,希望對您有所幫助。
一、論文基本思路:
(一)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內容
4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)現狀分析
1、人力資源管理風險管理的概念。
2、人力資源管理風險管理的現狀分析
國外人力資源管理的現狀分析
國內人力資源管理的現狀分析
3、人力資源管理風險管理的類型分析
①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險
(三)產生風險的原因
①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因
(四)風險駕馭
1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風險駕馭的步驟
①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究
②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化,以百分比的形式呈現)
③根據預測結果對風險進行相關的排定,針對排定草擬針對風險的消除方案
④上報草擬方案給上級部門
⑤實施方案(舉例說明)
⑥在實施方案的過程中出現新的`問題,針對新的問題對方案進行修改
(五)風險監控
1、人力資源管理風險監控的概念
2、人力資源管理風險監控的步驟
①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫