企業信息化管理論文

　　1煙草行業信息管理現狀及分析

　　煙草行業信息化建設按照"統一標準、統一平臺、統一數據、統一網絡",逐步實現系統集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動數字煙草建設，有效地推動了行業的規范管理。

　　（1） 在網絡建設上， 大部分煙草企業已經擁有了局域網系統，連接上了各單位內部的所有計算機，可以進行遠程生產監控和數據信息的統一管理，完全實現了從單機向網絡化信息系統的轉變。

　　（2） 完成了以辦公自動化 OA 為主要內容的行業電子政務體系建設，建成有"公文傳輸、公文流轉、檔案管理、站"基本功能的辦公自動化系統。 從而實現了實現網上查詢文檔，實行網上審批，有力地促進了辦公效率和服務質量的提高，促進了轉變職能和政務公開。

　　（3）完成了"行業卷煙生產經營決策管理系統"的重點工程 ,初步實現了全行業卷煙生產經營數據的實時自動生成， 有效保障了行業生產經營決策和宏觀調控的科學性、及時性。

　　（4）實現了行業 ERP 系統的初步應用。 煙草行業 ERP 軟件應用情況良好。 大部分的煙草企業建立了 ERP 系統，包括用友、金蝶等針對煙草行業開發的 ERP 系統， 實現了智能化處理并實施有效監控管理。

　　（5）建設了電子商務系統，實行網上交易。 隨著行業內部的訂貨系統的開發及面向批發零售戶的新商盟的問世， 以信息技術為手段的卷煙銷售網絡建設水平不斷提高， 有力地推進了傳統商業向以"電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流"為主要特征的現代流通的轉變。

　　［摘要］建筑企業管理模式的信息化，是大數據與互聯網盛行時代的必然趨勢。由于建筑行業的作業項目具有大體量的特點，相比其他行業比較特殊，因此建筑施工企業通常采取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內容，也僅限于文案與財務方面，導致企業的整體管理水平相對落后。城市化進程的加速，使建筑行業將成為我國國民經濟的支柱產業，建筑市場在規范化的同時，競爭也愈發激烈。建筑行業只有與時俱進，緊跟互聯網的時代步伐，整合資源，實現信息化的企業管理，才能在大數據時代搶得先機，打開建筑市場的新局面。基于此，本文對建筑施工企業信息化管理發展的途徑展開了分析。

　　［關鍵詞］企業管理；建筑施工；信息化；途徑探索

　　近幾年，我國建筑業在社會經濟的帶動下蓬勃發展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時也讓建筑企業面臨著許多挑戰。只有從整體上提高企業的管理水平，創新企業管理模式，完善企業管理制度，才能讓企業的市場競爭力有質的提升。

　　1建筑施工企業信息化管理的發展趨勢

　　1.1精細化的施工項目

　　如今的建筑工程施工，通常會用到現代化科技，如遠程控制、網絡、數字技術等，這不僅提高了施工作業的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業內部、外部的資源信息得以共享與開發，因此領導者做出的決策更加科學，整個企業的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業的發展空間。

　　1．引言

　　隨著云計算、物聯網、大數據、移動終端等新興信息技術的不斷發展，企業的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公布了十大技術，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業采用了云計算服務，例如:電信、金融服務、醫療保健、教育、港口等行業已全面介入云計算。企業的管理信息化的水平反映了企業的管理水平和競爭能力，同時信息化的發展和應用也惠及各行業，石油公司應該抓住這項新技術的機遇，提升企業管理效率。近年來，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發和零售行業，信息化管理已經融入公司的各項業務中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業具有復雜的組織結構，在信息化管理過程中出現了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發、科研、生產和銷售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業管理中，企業需求增多數據量增大，增加了服務器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業務部門和下屬公司的數據難以實現資源共享，沒有規范化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業的發展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業現有的信息化管理的瓶頸。

　　2．云計算中信息化管理的概述

　　2．1云計算基本含義和原理

　　云計算是以“一切作為一種服務”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網絡作為服務的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個“云風景”，通過網絡提供給有遠程點播的需求者。按照服務模式來分，云計算包括:基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務;按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。

　　1供電企業信息管理系統云計算的應用

　　云計算平臺是一個實體，這個實體是由互聯網將電力用戶和電力設備之間相互聯系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源。控制中心管理著整個系統的進行職能劃分，即基本的構架主要分成6個部分：①網頁層，主要負責實現電力系統云計算的平臺網站的站點，該站點是電力用戶能夠訪問云計算平臺的保證；②負荷分配層，該結構可以成為整個品臺中的大心臟，它能夠將將用戶的電力需求任務進行劃分然后在分別配給各個子系統進行計算和存儲，相應的它的功能還包括將電氣計算設備和電氣存儲設備，同時還能夠將邏輯層的信息計算結果進行整合，最終將所得的結果反饋給用戶的客戶端；③計算的邏輯層，該結構的主要功能就是將各項計算的任務和分配的方式控制在某一個計算設備中進行相應的計算，同時計算完成之后還要將所得的計算結果進行返還；④數據的管理層，主要功能就是控制存儲設備對數據進行讀寫等操作；⑤物力計算的設備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務進行計算的操作；⑥存儲設備層就是將計算所得的結果進行儲存以備后用等。當電力用戶的電力需求一經傳達立即將該任務劃分成幾個子任務，然后再將各個子任務通過互聯網將任務直接劃分給快速計算設備，計算完成之后將結果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。

　　2云計算技術的軟件支持

　　相比于傳統的信息管理系統，電力系統的云計算方式能夠在線進行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠將滿足供電企業的云計算信息化管理需求，將管理系統中的每一項功能進行包裝，這個種包裝成服務形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個獨立服務之間的聯系，我們可以通過可擴展的標記語言XML進行，因此如果在使用的過程中某一個功能需要進行更新，那么可以直接將相對應的服務進行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構架能夠將各個服務進行自由的組合，然后根據需求快速的形成一個新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個服務類型，因此便可以應對更多的需求從而進行潮流計算任務，該任務就是將電力服務和潮流計算服務進行在線整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開發速度與此同時促使管理系統更加的靈活。

　　摘要：近年來，隨著我國電力工程項目的規模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢下，傳統的信息管理方式和管理方法已經不能更好地滿足監理企業的需求，因此如何運用信息化手段已經成為各個監理企業研究的重點課題，這也是提升監理企業管理水平和管理質量的必然選擇。本文筆者就對監理企業管理信息化手段進行簡單探究，希望為相關領域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

　　關鍵詞：監理企業；信息化；管理策略

　　監理企業管理信息化主要是指其在進一步優化和重組自身各項業務流程的基礎上，運用網絡技術、計算機技術以及數據庫技術等，實現監理企業各項信息的集成化管理，實現企業內部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設監理本身是一項高智能的技術服務，因此相比于其他領域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監理企業管理信息化手段具有重要意義。

　　一、監理企業管理信息化手段的意義

　　歸納起來，監理企業管理信息化主要有以下意義：（1）監理企業借助信息化管理系統平臺，實現了辦公管理；（2）監理企業通過信息化管理系統，還能夠實時采集、存儲、分析信息；（3）監理企業通過信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設備供應商信息、常用材料、工程技術規范以及相關法律標準等，方便員工隨時查看；四是企業通過管理信息化手段，還能夠遠程監控管理所監理的工程。

　　二、監理企業管理信息化手段運用策略

　　（一）提高對管理信息化手段的高度重視

　　信息時代是一個以信息為基礎的新經濟時代、一個知識成為生產力的時代。以下是“企業信息化管理存在的問題及解決辦法論文”，希望能夠幫助的到您！

　　1建設中可能發生的問題及解決辦法：

　　1.1決策層或領導對信息化重要性認識不夠，導致重視度不夠，導致建設工作難以開展

　　一般而言企業的決策層或領導都是傳統管理經驗非常豐富的資深人員，但其中也不乏不會用電腦、將信息化管理簡單地理解為擁有電腦、利用計算機辦公的人。盡管這些管理人員長期靠著職業的敏銳管理著企業，但如今的市場競爭已然讓他們感受到企業信息化管理是提高企業核心競爭力的必走之路，但憑經驗管理的習慣很容易讓這些決策層的領導輕易為各種原因讓企業信息化建設為傳統管理理念讓路，嚴重時會導致員工對信息化管理的抵觸。

　　若一把手不出任信息化管理項目經理，指派或授權專人負責信息化管理，這樣有可能會導致企業信息化建設失敗或走不下去。建設期務必堅持企業一把手領導任項目經理，唯有這樣遇到問題時才可以被推動著解決，因為企業信息化管理會涉及到各個部門，若只是某個部門的領導兼任項目經理，很多問題可能就無法及時落實，各部門間會出現互相推諉的情況。只有一把手領導親自出任項目經理，才能充分調動各部門的工作積極性、合理分工、落實到人，遇到誰也不肯挑責任的情況時，可以直接指定專人或某部門去承擔；出現系統無法實現的問題時，可用讓人擬定制度去保障，使信息化管理系統的自動化、智能化與人的能動性相結合，真正使企業管理從理念到制度的全面變革。

　　摘要：在企業信息化的建設中，會出現較多方面的變革，由此產生的創新也具有較多的方面，通常表現在企業的組織結構、管理的方式方法、內部的文化建設以及創新管理理念等。現針對企業信息化建設中的管理創新進行闡述，以此為企業信息化的建設提供有利參考。

　　關鍵詞：企業信息化；管理創新；探究

　　伴隨近幾年互聯網的持續發展，互聯網思維使各個行業發生了巨大的變革。企業信息化建設的不斷發展，促使企業管理發生了較大的變革。多種變革的產生，主要是因為信息化建設本身特點以及自身作用影響的。因此，要想探究企業信息化建設與管理創新間的聯系，必須對企業信息化的影響以及管理創新在其中的應用方法深入探究。

　　1企業信息化建設的影響

　　1.1主要內涵

　　企業信息化即在企業管理機制中，現代技術在不同模式環節的運用，其促使企業信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業管理提供有利的發展條件，促使企業的管理水平進一步提高，使企業的管理機制能夠有效的為企業的運營模式服務，進而促使企業的管理效率明顯提升，營造較好的企業管理環境。

　　1.2具體表現

　　能夠使企業中工作人員的.工作強度明顯降低，達到信息化建設就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統的基礎上，將剩余的流程工作均由計算機系統自身進行處理，其工作流程主要包括計算信息以及存儲資料等。促使企業工作效率的提高，利用計算機系統對企業內部的管理系統進行維護，不僅可以促使企業信息化管理更具精準性與明確性，還可以為其快速、及時地提供有效的管理信息。企業信息化建設的管理方法，與企業中的每一個部門之間的工作緊密聯系，能夠促使企業之間業務辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業的高速運轉，為企業提供較好的效益，并為企業經營效率的提高提供有利條件[2]。使管理規范化程度進一步提升，在企業信息化建設中，對數據的來源等均提出了一定標準，在某種程度上為提高企業的工作質量提供有利保障。此外，企業內部信息化統籌經營的有效實施，為企業的商務鏈接提供了發展平臺。

　　［摘要］本文在了解企業信息化的基礎上分析了我國國有企業信息化建設的基本情況，著重探討了國有企業信息化管理中存在的一些問題，最后有針對性地提出了促進國有企業信息化發展與建設的策略與建議。并結合信息管理的相關實際知識，在深刻了解國有企業信息化重要性的基礎上，從理論和實踐兩方面對企業信息化發展提供切實可行的建議和措施，以有效地提高企業在市場環境中的競爭力和工作效率。

　　［關鍵詞］國有企業；信息化；企業管理；問題；建議

　　0引言

　　企業信息化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術對企業進行集團化管理，實現企業內部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。市場經濟時代的到來使國有企業的生存環境發生重大變化，競爭日趨激烈。傳統的管理模式已難以適用于這種變化了的環境，整個國有企業管理乃至于經濟運營模式都孕育著一場新的變革。在全球經濟一體化的形勢下，企業信息化建設成為必須解決的首要問題。目前，我國已經重視并在借鑒國外經驗的基礎上進行企業的信息化建設，在取得成績的同時也呈現出不少的問題。

　　1結合工作實際簡要分析企業信息化管理存在的一些問題

　　1．1領導重視程度不夠

　　信息化管理既是對管理人員的一次考驗，也是對企業員工的一次考驗。要求企業員工注重從上到下一致的配合。部門主管夸大信息化管理對企業的作用，并將以往管理模式進行簡單的套用調整，可能出現的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好地配合、軟件沒有很好地利用。企業領導認為信息化一定可以提高企業管理的競爭力。但看到也聽到不少企業實施信息化以后，企業并沒有出現巨大改觀甚至是實施了信息化以后造成的失敗。企業領導對此有疑惑，并希望了解為什么要以信息化管理來提高企業管理的競爭力。

　　我們現在身處在一個信息化的時代，信息化無處不在的影響著我們的生活、學習以及工作。首先信息化給我們的生活提供便利，甚至于影響了我們的生活方式，從早晨起床喚醒我們的可以隨心所選的手機鬧鈴聲代替了傳統小鬧鐘開始，再到我們上班乘地鐵乘公交的刷卡機、上班簽到的指紋機以及在生活中用到的數不勝數的高科技信息產品。在學習方面可以借助手機、電腦、數字電視等進行互聯網課堂學習，同樣把傳統面對面授課的方式進行了拓展。工作方面，信息化技術的發展為我們的工作提供了具有無限發展空間的前進助力。拋開現在發展越來越成熟的3D信息等與筆者不熟知的領域暫且不談，本文將重點探討工作中企業信息化對于財務管理的四方面主要影響。信息化對于企業財務管理具有劃時代意義的影響，這種影響是史無前例的。企業的信息化程度受企業規模，企業發展年限及企業經營狀況等方方面面的因素影響。同時企業信息化程度也決定著對于企業財務管理的影響程度的大小。

　　一、隨著財務信息系統在各企業中的應用，財務管理邁出了變革的第一步，實現了角色的轉變

　　如果說人類直立行走把人類的雙手解放出來，雙手可以自如的使用工具，那么是不是也可以形象的說財務信息系統的應用是把財務工作人員從打算盤算賬、用筆記賬的“賬房先生”角色中解放出來。而且使傳統意義上的財務人員算賬記賬的角色發生了轉變，進一步發展為管理者的角色，充分運用財務報表數據分析這個工具為企業決策者提供更詳盡更有用的財務信息，進而為公司發展戰略提供各種有力的決策依據。財務信息化極大提高了財務工作人員的工作效率，大幅度降低了企業的人工成本。

　　現代企業培訓，無論是理念還是方法，已經不是傳統意義的培訓。培訓實際上是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發展和企業進步的方法。隨著信息化日新月異的發展，教育培訓項目管理方式已不是單純靠人管理，管理方式、方法、形式日益豐富，特別是互聯網的介入，更是提高了教育培訓項目管理的水平和效率。

　　對于很多小企業，為了節約成本，更多關注主營業務的信息化管理，往往忽略教育培訓信息化管理，覺得有個專人管理就夠了。實踐證明，教育培訓管理對人依賴性較高，個人水平直接關系管理水平高低。但是對人的要求較高，不利于教育培訓長期管理。教育培訓管理是一項長期工作，需要時間積累逐步顯現成效。搭借企業信息化平臺，有效、完整保存了培訓檔案，規范了培訓管理流程、標準，減少了對人的依賴，提高了工作效率，降低了對管理人員的個人水平要求，從而降低了人工成本。

　　培訓項目管理的內容

　　教育培訓項目管理主要分為計劃管理、項目實施、培訓評價和檔案管理四部分。

　　計劃管理

　　為提高培訓的效率、效益，需要加強教育培訓項目計劃管理。計劃編制要基于企業近年來發展規劃，基于企業主營業務，基于近、遠期專業人才需求，同時兼顧教育經費使用情況，確保計劃編制的科學性、合理性和合規性。具體流程為各業務部門通過企業教育培訓信息系統提交培訓計劃，教育培訓管理專責匯總并提出全年培訓計劃建議，經企業審批后，在系統中生成教育培訓計劃，并通過系統將計劃下達到各部門。各部門按照下達的計劃執行培訓項目。企業領導不再單獨審批培訓項目，提高了培訓實施審批效率。為保證培訓計劃滿足公司實際需求，每年9月份可結合實際情況對培訓計劃進行調整。調整流程同生成計劃流程。