企業文化的論文
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的論文1
[摘要] 現代經濟時代，企業競爭異常激烈，文化作為企業的軟實力，在公司管理和發展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國企業文化建設的熱點問題，并針對如何進行企業文化建設提出了對策。
[關鍵詞] 企業文化 文化建設熱點 對策
一、問題的提出
關于企業生命力的研究，可追溯到20世紀70年代。大多數學者從生命周期的角度，表達了企業具有生命周期的現實。
在美國，有62％的企業平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業只占企業總數的10％，只有2％的企業能活50年以上，即使能活到50年以上的大企業，在商業環境的巨變中，也可能轟然倒下。
我國企業似乎與生俱來就帶有長不大的基因，大集團公司平均壽命7—8年，一般中小企業壽命在3～4年間。一篇關于中國中小企業發展狀況的文章指出，96％的企業成長指數介于0.3～0.6之間，69％的企業在5年內倒閉，壽命超過10年的不到1／10。
企業的發展是否一定要沿著“出生－死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業的發展?國內外關于企業生命力的研究結果表明，生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。那么，企業生命力的基因體系是由哪些基因構成的昵?1、政策基因。要符合政策導向，保持政策的穩定性；2、環境基因。選擇“先活著”遠離競爭旋渦，做到順勢而為；3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著，以其不自生故能長生；4、成長基因。增強循環造血能力，實現永續經營；5、文化基因。恒久而耕心，經營好人心；6、管理基因。強化信息及系統支持，實行績效管理。
香港中文大學郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國人身上的文化魔咒，對我國經濟的發展產生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒，一方面表現為 “心懷大愛”，但我們的“大愛”文化具有潛藏性，不善表達，只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災大難時，才會淋漓盡致地進發出來，讓世人感到無比的震撼；另一方面是企業界少數經營管理者浮躁及投機取巧的心態，以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點等“四個茫然”，這是我們文化固有的劣根性。
從上可見，我國企業的健康成長，更要重視生命基因體系的建設。企業文化作為企業的健康長壽之道，要對企業生命力基因進行哲學思考，轉變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇，使企業文化建設不是一般號召而是極具針對性，真正成為企業發展的軟實力。
二、 我國企業文化建設的新熱點
通觀目前我國的企業文化建設，大致涌現出了以下熱點：
（一）人本文化。企業文化的本質特征體現在五個方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺；第五是文化主導。如果我們把國家和民族比喻成一個人，那么硬實力就是骨骼和肌肉，軟實力就是文化、精神和思想。只有兩個方面完美結合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團是一個文化自覺的優勢群體，是我國第一家提出要搞企業文化建設的企業。八十年代中期，該集團屬下康佳公司的企業文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國家”。時至今日，華僑城集團的企業文化則是：“人本、創造、堅定、卓越”和“優質生活的創想家”。20多年來，由于華僑城集團在全面提高企業核心競爭力的同時，堅持把企業文化當作市場經濟條件下企業經營管理文化的大事來抓，以文化人，使企業有了健康、全面、持續的發展。
（二）和諧文化。世界是多樣的，各個國家有各個國家的文化，而各個國家的文化都是歷史的積淀，體現著各個國家的風格和特色。英國是紳士文化，法國是浪漫文化，美國是自由文化，德國是嚴謹文化，中國是和諧文化。構建和諧社會是我們這個時代的主旋律，建設和諧企業、培植和諧文化是我國企業界的一項重要責任。天津港在貫徹落實科學發展觀和重新梳理文化體系時，提出“發展港口，成就個人”的核心價值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來，天津港吞吐量不斷跨越式增長，成為北方第一大港。與此同時，他們在思考如何“培育共享價值觀，共建和諧企業”的同時，在個體和群體之間建立了“四個共同體”：即利益共同。體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。他們認為，利益和諧是和諧社會的核心，企業堅持與利益相關者建立“四個共同體”，可以實現這樣一個過程：員工在自修、自省、自律中形成自覺，之后覺他，從而完成對和諧文化的認知、認同、共享、創造的全過程。這種在“共建中共享，在共享中共建”的和諧文化，必將引領中國企業文化建設的新潮流。
（三）感恩文化。在進一步貫徹落實科學發展觀、關注民生、講求雙贏的進程中，很多企業特別是一些服務性企業，對感恩文化建設極為重視。廣東移動通訊公司是全國企業文化建設先進單位，歷屆領導都把企業文化當作人心建設來抓。他們的企業文化是“正德厚生，臻于至善”；開展了“感謝廣東，感恩廣東，感動廣東”的活動；崇尚“溝通從心開始”的服務理念，為客戶提供全方位、零距離、個性化的服務，對社會和政府的信息化建設作出了顯著的貢獻。20xx年5月12日四川汶川特大地震發生之后，他們立即組織員工奉獻獻愛心，首批捐款額達
1.5億元，充分體現了“一方有難，八方支援”的抗震救災精神。
（四）創新文化。自主創新能力是國家競爭力的核心，也是企業競爭力的核心。只有真正掌握核心技術，搶占科技至高點，在世界高科技領域占一席之地，才能牢牢掌握我國和企業發展的戰略主動權。青島海爾集團，20多年前是一個虧損
100多萬元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調任該集團任最高行政執行官之后，堅持中國先進文化并吸收齊魯文化的精華，堅持“內圣外王”創名牌，狠抓企業文化建設，集全球智慧謀海爾發展。海爾集團經過20多年的艱苦奮斗和自主創新，現已發展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬余名員工、3600多項自主創新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國最著名的品牌(品牌價值達803億元)和特大型企業。20xx年，海爾集團全球營業額達到1220億元，利潤同比增長20.6%。海爾集團之所以能取得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業文化建設關系極大。海爾集團現在的企業精神是“創造資源，美譽全球”，新的工作作風是“人單合一，速決速勝”。
（五）狼性文化。 狼的本性和特征有四：第一是嗅覺敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強烈的擴張欲望和積極進取的心態。深圳華為公司任正非是“中國最具狼性的總裁”，他根據狼性的特征和企業面臨的危機，一直倡導狼性文化、狼性管理、狼性營銷、狼性團隊，以文化力提升企業的競爭力。經過20多年的奮戰，狼性血脈已滲透到華為身體的每一個細胞，流入華為管理的各個環節，華為成為創造神奇的企業——從1985年2萬元創業，到現在已發展成擁有35000名員工、具有20xx件自主核心技術體系、為全球100多個國家的10億用戶提供產品和服務的中國it界的標桿企業。20xx年華為的營業額達690多億。20xx年1—4月，廣東外貿出口有較大幅度的回落，但具有自主知識產權的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長，真正做到了“中華有為”。
（六）品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰爭、輸出資本，現在是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國家的話語權。美國在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過美元結算的外匯在全球占62%。全球每年評選出的50個馳名商標中，美國占據30個以上，占60%。這就是品牌的力量。今天的競爭，不單是軍事的競爭，而是科技的競爭、經濟的競爭、品牌的競爭。因而，我們一定要重視品牌戰略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與現代化的相結合；四是人性化水平體現的高低程度。
張家港紅豆集團，20年前還是一個賣地瓜的小廠，但他們的董事長周耀庭懂得“經濟是大樹，文化是土壤”的真諦，對品牌文化建設極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩：“紅豆生南國，春來發幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經過近20年的經營，至今紅豆牌服裝年出口達2億多美元，紅豆集團也成為中國民營經濟之最。
（七）誠信文化。 誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧”。保險市場的競爭，不僅是經濟實力的競爭，管理水平的競爭，也是企業文化的競爭。深圳太平洋公司作為“最能代表
25年深圳形象的深圳保險名片”的企業，打造誠信穩促、多元融合、服務創新的企業文化，已成為該公司興旺的關健之舉。該公司提出“外要和，內要順，業要精，行要進”，已為該公司提供了和諧順暢發展的平臺和空間，取得了傲人的成績。何謂公司的核心競爭力？它是保持競爭優勢的一個能力體系，包括四個要素：一是技術力；二是管理力；三是營銷力；四是文化力。只有四個要素結合起來，才能提高企業的核心競爭力。
（八）石油文化。中國石油天然氣集團，是1988年在原中國天然氣總公司的基礎上，重新組建的特大型石油化工集團，現有總資產8083億元，在中東等33個國家和地區投資經營。該公司在原大慶“三老、四嚴、四個一樣”精神的基礎上，強調“文化強企，志在世界”，確立了“誠信、創新、業績、和諧、安全”的跨國經營管理理念，堅持“同化于優”、“融化于情”、“內化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創新文化。有力地推動了中國石油行業深化改革和現代化企業制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發現了新的大油田。近年來，中石油在世界500強中的排名穩步提升，為中國的改革開放做出了巨大的貢獻。
（九）安全文化。安全發展是實踐科學發展觀的必然要求。安全生產，民生大事；人命關天，責任重大。民航、鐵路、公路、航運、礦山等各行各業都極為關注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術)為基本要素的安全文化，取得明顯的效果。長江航運集團也在這方面作出了有益的探索。他們認為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業才可能實現本質安全。具體做法是：“以理念自治，構筑安全文化之魂；以管理自治，夯實安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根”。從而使安全生產體現了“預防為主，標本兼治，落實制度，綜合治理”的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽“罵聲”不聽“哭聲”，切實保障人民生命和國家財產的安全。
三企業文化建設
1、企業家重視是搞好企業文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現了我們黨對文化力量和文化建設的新認識。在信息化、全球化深入發展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業的持續發展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。從一定意義上說，企業文化就是企業家文化，這是因為：企業家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養是企業文化的重要元素；企業家在企業文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業家既是企業文化的設計者、組織者，也是企業文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業文化是企業家份內的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。20年的經驗已經證明，要搞好企業文化建設，企業家必須高度重視，否則，這個企業的企業文化建設就舉步維艱。
2、要充分認識企業文化的功能和作用。企業文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業經營管理的實踐中，企業文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態環境和豐富的人文遺產。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區位和資源優勢，選擇以城市品牌發展作為突破口，通過城市品牌發展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經濟發展。
3、企業文化要有鮮明的個性印記。企業文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質，企業文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業文化建設中，共性要體現，個性要突出。現在，縱觀企業文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現本質核心，同企業的戰略目標和經營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根。”
4、企業文化建設本質上是人心建設。什么是企業文化？企業文化是以人為本，以知為先，釋放人的潛能，提高企業的整體素質和核心競爭的經營管理文化，對內增強企業的凝聚力和親和力，對外提高企業的擴張力和競爭力。經濟是形，文化是神，一個成熟的企業，應該是先做文化，再做管理；制度管行，文化管心。心可以左右人的意志，可以支配人的行為，而良好的心態，則是企業成功的基石。人心是領導的“領導”；而代表人心、引領未來，則是領導者的天職。蒙牛集團總裁牛根生倡導的“財聚人散，財散人聚”法則，則是一種人心文化。共同富裕是我們的最高理想，一個企業如果能通過非組織途徑縮小勞資之間、管理者與員工之間的收入差距，以此“經營人心”，充分發揮員工的聰明才智，無疑有利于它的可持續發展。如果企業家通過“散財”把“異心圓”變成“同心圓”，短期利益可能是減少了，但長期利益不是成倍增長了嗎？
參考文獻
[1]姚桓：《“中國夢”及其文化支撐》，《西城社科通訊》20xx年第2期
[2]斯蒂芬·p·羅賓斯.管理學（第七版）.中國人民大學出版社，20xx年
[3]孫超.關于企業管理及企業文化的思考—以富士康公司為例. 《經濟師》，20xx年第1期
企業文化的論文2
一、思想政治工作與企業文化融合可行性分析
具體來說，企業思想政治工作的主要內容是對企業員工的世界觀、人生觀、價值觀教育，其中所倡導的道德、紀律、民主和法制等相關內容與企業文化建設的相關內容具有一致性，而企業文化所倡導的人性化管理與服務等內容同樣也是企業思想政治工作重點宣傳的內容。
二、思想政治工作與企業文化融合的有效方法
1.加強企業各部門的協調配合
當前，在我國部分私營企業和外資企業中，還沒有設置專門的思想政治工作部門，不利于企業思想政治工作的順利發展。在這種條件下，企業員工尤其是黨員員工應該充分發揮自己的模范帶頭作用，依法組織基層員工建立工會，依靠各種力量和手段解決員工維權方面的問題。這樣既能保障企業員工的各項合法毅力，又能為企業開展思想政治教育和培育自己的企業文化搭建一個有效的平臺。
2.積極采用現代媒介
企業思想政治工作與企業文化建設工作都是針對企業員工的工作，都需要對企業員工進行深刻的理解和認識。當前網絡技術已經得到廣泛普及，要做好思想政治工作與企業文化建設的融合，企業可積極采用現代媒介，利用其傳播速度快、覆蓋面廣、影響深遠的優勢來進行思想教育，以擴大企業文化和企業思想政治工作的時效性。
3.樹立正確的企業價值觀
企業價值觀是企業文化的基石,也是企業文化的核心，企業管理的實質是企業價值觀的樹立和貫徹問題。價值觀作為一種價值主體對自身需要的理解以及對價值客體的意義、重要性的主觀判斷，其建立應該是在企業內部員工的深入交流、共同理解，符合企業全體員工的共同需求上的。這就要求企業思想政治工作和企業文化能夠積極發揮其文化導向功能，在企業內部營造樹立以人為本、平等和諧的文化氛圍，發揮思想政治教育的影響力和主流意識形態的凝聚力，不斷優化和創新企業精神資源，將企業和個人的不同利益需求統一起來，實現企業思想政治工作和企業文化建設在企業價值觀的層面上的有效融合，培育具有感染力和創新力的精神文化。
企業文化的論文3
企業文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業如何處理好個人與企業之間的關系，企業文化與員工的薪酬之間的關系!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關系。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，并支持企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：
緒論：
高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度。
二.企業文化與薪酬之間的關系
a. 什么是企業文化。
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分。
三.對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對于企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結。
3. 研究的重點和難點
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業文化與經營業績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業文化建設100問》 黎群編著
[7]、《成功企業薪酬設計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
營銷對企業文化的影響論文（精選7篇）
在平時的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的營銷對企業文化的影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營銷對企業文化的影響論文 篇1
[摘要]在當今日益激烈的營銷過程中，各行各業都在競相竭盡全力爭取一等獎。其中，文化在營銷中起著特別重要的作用。因此，對于一個企業來說，通過什么渠道可以加強企業建設過程中需要做的文化建設，加強企業文化的溝通渠道，從而使企業能夠充分發揮自身的營銷價值，使其成為所有行業所有企業在市場運營和管理過程中非常重要且不可忽視的一個環節。本文將從營銷和企業文化的含義出發，著重分析營銷和企業文化的關系以及企業文化在營銷中的作用。
[關鍵詞]:營銷企業文化競爭戰略價值
一、營銷的含義
目前，市場營銷的定義已經被多次修正。最近一次具有劃時代意義的審查是20xx年7月美國營銷協會董事會的一致審查。營銷是指企業在生產、交換、宣傳和交換自己產品的過程中，給消費者、企業客戶和合作伙伴以及整個社會帶來的一系列有價值的過程。然而，許多學者對營銷的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營銷導論”中的定義。在這本書里，菲利普科特勒重新定義了營銷。他這樣寫道:營銷是一個分析、規劃、維護和控制的全過程，目的是與潛在買家建立、建立和維護良好的交流關系，以實現組織的目標。作為一個因素，文化在整個過程中特別有趣和重要。
企業管理中企業文化建設論文（通用6篇）
在學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的企業管理中企業文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理中企業文化建設論文 篇1
摘要：要想進一步推動企業的健康穩定發展，就必須以科學的發展觀為重要前提，構建完善的企業文化，并且在企業管理中充分發揮出企業文化的重要作用，給予企業文化足夠的重視，從而促使企業員工能夠在科學、合理的企業文化影響下，形成一種更為規范的價值觀念、道德觀念，成為促進企業發展的核心力量。
關鍵詞：企業文化;文化建設;企業管理
1企業文化建設的內涵
1.1企業文化的概念
在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業通過相應的社會實踐活動，而逐步發展形成的一種能夠對企業的全體員工都進行約束與規范的職業道德以及價值觀念，就是企業文化。因此，也可以說企業文化是在企業的實際經營發展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業的經營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價值，是指在企業經營管理過程中企業的所有員工共同形成的共同價值，是企業各種精神的一種總稱。而在此之中，企業的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業員工的影響作用，另一方面也會受到企業文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業文化，能夠充分的調動企業員工的工作積極性，進而為企業樹立一個更為良好的企業形象。
加強企業文化建設論文
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編精心整理的加強企業文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。
加強企業文化建設論文1
論文摘要：企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用，并提出加強企業文化建設的對策。
論文關鍵詞：企業文化建設 意義 對策
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”，一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。
企業文化論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的企業文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化論文1
一、在企業管理過程中企業文化的作用
1導向作用
企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用
企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。
3協調作用
為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。
淺析企業文化的構建論文（通用12篇）
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業文化的構建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業文化的構建論文 篇1
［摘要］隨著市場經濟環境的變化，尤其是中國與世界經濟的聯系越來越緊密，我國企業面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。本文首先對企業文化進行了分析，然后提出了構建企業文化的措施
［關鍵詞］價值知識經濟企業文化
自從2001年11月中國加入世界貿易組織以來，中國已經作為經濟聯合國的重要成員，融入了世界經濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。這一方面給我國的企業帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發，使美國經濟遭受重大打擊，這也讓國內眾多的企業感到了巨大的壓力。企業要想在這復雜的環境中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。
一、企業文化分析
企業文化是企業在長期的發展過程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統習慣、行為規范和規章制度構成［1］。
企業文化反映一個企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風，以及公眾形象等文化積淀，對于企業的發展產生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪的勝出在于8大素：真實的、穩健的財務狀況，突出的內外一致的形象，誠信的服務，團隊協作精神，以客戶為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創新。其中的六大要素都與企業文化直接相關。
企業文化在企業管理中的作用論文（通用5篇）
在社會的各個領域，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業文化在企業管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業文化在企業管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來我國經濟實現了飛速發展，市場經濟在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。在新的發展形勢下，企業文化在企業管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業實現和諧、健康、穩定發展。本文主要闡述了企業文化在企業管理中的作用并介紹了優秀企業文化建設的途徑，旨在進一步加快企業文化建設步伐，切實增強全體職工的企業文化意識。
關鍵詞：
企業文化、作用、企業管理
企業文化能夠將企業的價值充分反映出來，是企業經營理念的升華，直接關系著企業的核心競爭力。企業文化是企業管理中最高層次的道德和思想領域，對所有企業來說企業文化都是企業管理中的重點和難點。企業文化代表著企業的對外形象，影響著企業的經營、管理和發展。因此，企業要通過建設優秀的企業文化，激勵、規范職工行為，激發他們的工作積極性，有效增強企業職工凝聚力，從而塑造良好的企業形象，最大限度發揮出企業的品牌優勢。
一、企業文化在企業管理中的作用
(1)引導企業管理方向
企業文化可以幫助企業明確經營管理方向，這是由于企業文化既有企業重要價值觀念，同時也能發揮出價值導向作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現，如果企業經營管理與企業文化相違背，那么會由于不符合企業價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創新，這也是其十年行業市場占有率第一的原因。此外，企業文化能夠影響著職工的行為方式，能發揮出行為導向作用。所以，企業在制定發展戰略與管理模式時，需要和企業文化保持一致，這樣才會在職工間產生凝聚力，促進企業的長遠穩定發展。
企業文化與企業經營業績關系論文（通用7篇）
在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業文化與企業經營業績關系論文，希望對大家有所幫助。
企業文化與企業經營業績關系論文 篇1
摘要：企業文化建設是企業管理當中的核心內容，企業文化建設的快速發展能夠大大提升企業的經營業績，由此可知，企業文化建設是提高企業管理經營能力的重中之重，本文將根據企業文化建設的特點，來探討企業文化與企業經營業績之間的關系，加強企業文化建設從而使得企業文化的建設能夠更好地提升企業的經營業績。
關鍵詞：企業文化 企業經營業績 關系
隨著我國經濟的不斷發展，各種類型的企業也不斷發展崛起，企業文化建設也已經提到企業管理的重要日程上來，加強企業文化建設的同時也就是在提升企業的經營業績，而怎樣能夠提升企業的經營業績是每一位企業經營管理者所要研究的課題。
一、企業文化建設
企業文化具體指的是企業內的一種根據企業的生產狀況和企業管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業文化的核心內容就是要在企業中形成一種核心價值觀，創造企業中共同奮斗的企業文化學習環境，進而使得企業形成一種整體的文化氛圍，企業文化管理是企業管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過經濟手段來運行的，而且企業文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發展需要，從而培養企業文化向更好的方向發展。企業文化對企業發展具有強大的作用力，具體表現在，企業文化的存在對企業的經營業績有著一定程度的影響力，企業文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業本身的感情，通過對企業文化的建設，使得工作人員將個人命運同企業的經營業績聯系在一起，從而激發他們的工作積極性，提升企業的經營業績。而且企業文化還能夠由內而外地對企業工作人員的行為加以約束，企業文化是一種內在約束力，激發工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。
阿里巴巴企業文化建設研究論文（精選6篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業文化建設研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿里巴巴企業文化建設研究論文 篇1
一、企業文化概述
（一）企業文化的內涵
近年來，企業文化受到普遍關注和廣泛研究，很多學者對企業文化從不同角度進行了界定，本文認為：企業文化是指企業在長期的發展中所形成的，為本企業所特有的，為企業多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協調功能和輻射功能。
（二）企業文化的結構
1．物質層。物質層是企業文化的第一層次，它以物質的形式出現。企業文化在物質層的直接表現就是企業商品、辦公建筑的設計、對客戶的服務、工作制服、企業標志、企業稱號以及其它所有象征企業的符號類元素。2．制度層。制度層是企業文化的第二層次，是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個大方面的約定以及企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業文化的第三層次，是企業文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價值觀、組織哲學、組織精神、組織道德、組織風氣、組織宗旨等內容。
企業文化論文2000字（精選21篇）
在學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的企業文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業文化論文 篇1
論文題目：
試析企業文化建設與企業管理
摘要：
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。
關鍵詞：
企業文化企業管理企業經營理念
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
一、企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
酒店企業文化畢業論文
酒店的企業文化是酒店持續發展的精神支柱和動力源泉，是酒店核心的競爭力。下面小編為大家帶來了酒店企業文化畢業論文，歡迎閱讀借鑒。
酒店企業文化畢業論文 篇1
星級酒店企業文化建設淺析
[摘要] 酒店的企業文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業文化構建就成為必然。星級酒店作為我國酒店行業的高端代表，無論在硬件設施還是軟件文化的打造上都應走在國內酒店的前列。目前，我國星級酒店的硬件設施整體上已與世界水準看齊，但在酒店文化建設上還存在諸多不足，值得酒店經營者深入思考。
[關鍵詞] 星級酒店 當代 文化建設
1．加強酒店文化建設的意義
1.1 酒店企業文化建設的內容
酒店的文化建設包括表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質文化主要包括酒店的物質文化和產品文化。在酒店企業文化中，表層物質文化是最具體、最直觀的部分，是酒店企業文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業文化的一部分。—家酒店往往是—個國家、一個地區城市建筑的代表，一定程度上體現了當地旅游發展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環境文化和員工行為文化。一般通過淺層行為文化將酒店氣質和風貌表現出來，是酒店企業文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規章制度文化，是將現代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統管理文化中的約束性和規范性功能，其支撐著酒店企業文化的軟、硬外殼。