企業管理論文

企業管理論文1

　　摘要:我國經濟在全球化競爭中，競爭主要力量由傳統的制造業逐漸向高新技術產業方向過度，高新技術產業成為推動我國經濟向綠色化、節能化、可持續化發展的新動力。雖然高新技術企業具有社會產值高、競爭力強等特點，但在發展過程中能夠也遇到過諸多問題。本文就高新技術企業管理問題進行分析，并研究相應對策。

　　關鍵詞:高新技術;企業管理;問題

　　一、高新技術產業的特點概述

　　(一)高風險

　　高新技術產業具有高風險的特點，其風險因素主要來自于市場與技術開發兩個方面。市場風險主要體現在企業無法對市場需求有準確的預見性，由于高新技術與傳統行業的區別在于采用新理念、新技術，顛覆傳統行業認知，因此在市場需求中無必要的參考空間。由于開發技術本身具有不確定性，高新技術并不是對于傳統技術進行優化升級的產物，而是基于想象與實際功能創造的新興事物，因此在產品的開發過程中，其開發結果和周期都無法確定。

　　(二)前期投入高

　　參與高新技術的研發人員普遍具有高學歷，且具有一定的工作經驗和能力，因此，人才的使用成本相對高昂。由于高新技術產品屬于創造性產物，當前市場上無其他可參考的產品，因此，產品的功能及考法理念需要進行宣傳推廣，這就產生了高額的廣告費。此外，人們對于高新技術產品的認知限制，其接受度較脆弱，在產品進入市場的過程中，一旦出現問題，就會對該產品的口碑與市場接受度形成致命打擊，致使該產品計劃流產，前期支付的巨額廣告費將付之東流。

　　(三)產品受益高

　　風險與收益是相對的，能夠承擔更高的風險，就能得到高收益。高新技術企業需要承擔高風險，同時也面臨著高收益帶來的機遇，一旦產品順利投放市場，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統制造行業。當前我國重點扶持高新技術企業，每年都加大對高新技術科研機構的資金投入力度，并通過政策方式減輕高新技術企業的社會負擔，使高新技術企業收益不斷上升。

　　二、當前階段我國高新技術企業發展存在的問題

　　(一)高新技術認定方面存在漏洞

　　我國對于高新技術的認定要求其擁有自主知識產權，但在實際操作中沒有對知識產權進行合同簽署及備案，還有一些高新技術企業并不屬于具有自主產權的高新技術，因此在技術認證方面存在較大漏洞。此外，高新技術企業在人員配置上無法區分高新技術人員與普通工作人員，而社會行業認定中也存在漏洞，從收入水平上無法準確表達出技術人員的差異。在產品的研發方面，無法對項目投資情況進行精確預算，其科研項目花費無相關參照與說明。按照國家對高新技術的認證規定，高新技術企業的研發費用需要達到一定比例才能夠達到認證，但其具體認證操作卻對經費的投入缺乏計量標準，評定人員對高新技術的認識缺乏專業知識，無法正確評估，因此無法對高新技術進行科學認證。

　　(二)政策扶植力度不夠

　　雖然國家當前階段對于高新技術企業在政策方面進行扶持，通過稅收、項目投入等方面降低高新技術企業的運營成本，但相關政策缺乏細化，可操作性不強，大多相關政策是借鑒國外制定的相關保護政策而制定的，而相關政策的制定者屬于國家部委，并不屬于法律范疇，因此無法得到法律的保護。

　　(三)高新技術企業組織機構不合理

　　由于我國高新技術企業大多為小微企業，其組織機構設置并不完善，在企業職能運作過程中，一旦出現問題，就會降低企業的研發效率，從而使企業無法得到正確的管理。

　　(四)高新技術企業人力資源管理問題

　　由于高新技術企業人才招聘注重科研人員，而對一般技術人員缺乏完整的培養體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業配置不完整，缺乏有效的人力資源規劃，也造成人員管理混亂，職工對于自身崗位職責不明確，因此無法發揮企業效能。

　　三、優化高新技術企業管理的相關建議

　　(一)完善高新技術企業認證體系

　　高新技術企業認證人員要具有專業從業資格，相關部門對于高新技術企業的認定要專門制定認證方案，方案符合我國國情現實，具有可操作性;企業建立和完善自主產權申報體系，對自主產權做到及時申報與備案;對于高新技術從業人員設立專項資格認證，為從事高新技術研發的企業員工建立專項檔案;在研發費用投入方面制定具體的參照計劃，由專門的審計部門對研發經費比例進行核算。

　　(二)加強政府政策性扶持

　　對于高新技術產業的扶持需要從立法角度進行保護，提高保護的有效性。高新技術企業稅收情況需要根據市場反饋適時調整，而不能一沉不變地以規定的形式長期控制在一個固定范圍內。稅收模式需要與優惠政策相結合，真正落實政府扶持標準，同時優化高新技術項目的審批和監管，減少高新技術企業的社會負擔。

　　(三)企業內部優化組織機構設置

　　高新技術企業的長足發展除了依靠技術與市場外，還需要完善自身組織機構的建設，要針對企業主要功能優化組織機構分配，避免采用單一的管理生產模式，在研發與生產環節中密切關注市場與技術風險，規范企業發展模式。

　　(四)優化高新技術企業人力資源管理

　　企業首先要完善各類職工的培養體系，以學習型企業作為基本發展形式，關注企業文化建設，充分激勵員工發揮主觀能動性，以人性化管理模式加強對企業員工的人文關懷，做到善用人，能用人。

　　四、結語

　　高新技術企業在當前的發展過程中還存在諸多問題需要解決，但高新技術企業做為國家未來經濟發展的主要動力，必須在各方面得到有效重視，鼓勵高新技術企業在法治軌道上健康快速發展。

　　參考文獻:

　　［1］楊小嬌．高新技術企業的戰略成本管理探討［J］．財經界，20xx，(30):40－41.

企業管理論文2

　　摘要：資金是企業生存發展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業的任何發展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營管理應該成為現代企業管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業的資金籌集能力以及在資金運營管理方面的措施研究，以供參考。

　　關鍵詞 ：企業管理；資金籌集；運營管理

　　一、前言

　　沒有資金的企業想要發展生產、提升市場競爭實力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經成為我國企業管理人員和經營者的共識，目前來說，在資金管理方面我國大多數企業仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進行有效的管理、分配和運作等，這些問題都嚴重制約企業的發展，同時也給企業帶來了諸多的財務風險與債務風險隱患。

　　二、加強企業資金籌集與運營管理質量的措施研究

　　（一）樹立科學的資金籌集與管理意識

　　資金籌資對于現代企業的發展來說可謂是第一重要的大事，許多企業經營者與管理者都對資金等集表現出了較高的關注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業當前發展及未來發展需要為考慮前提，資金籌集超過企業需要雖然能夠最大限度滿足企業自身發展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業承受高額的債務利率，甚至引發債務風險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業面臨無法健康穩定發展的困境。所以樹立科學的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業管理者與領導者應該加強這方面的學習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業最高領導者與管理者要了解相關知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業而言不是某一個部門和某幾個工作人員的職責，是需要整個企業、所有部門通力配合才能夠有效開展的系統工程，所以加強他們在這方面知識的學習能夠為企業在開展資金管理相關工作的時候提供有效配合與準確執行，從而為企業的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內部環境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。

　　（二）加強信息化管理手段升級

　　現代企業的內部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業生產經營的方方面面的，所以必須加強各部門之間的聯合與互通，而想要實現這種聯合互動，想要實現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業內部管理工作的信息化建設工作已經如火如荼的展開，但是在財務管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實現對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發應用必須從企業的實際管理需要出發，貼近企業的發展實際，這樣才能夠發揮出其自身管理優勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時還需要加強對資金管理隊伍的素質提升，確保她們能夠最大限度發揮出軟件的管理效率，提升管理質量。

　　（三）加強資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強籌資的合理規劃、市場分析及企業自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細則，實現最大限度滿足企業自身發展需要以及最大限度降低籌資風險及債務風險的目的。同時企業還要加強國家相關的資金籌集政策及優惠措施的學習，建立與商業銀行的良好合作關系，提升自身的生產經營實力，塑造更加良好的社會形象，為企業的社會籌資、商業融資和銀行貸款等籌資渠道打通關節，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業的發展實際對資金的合理化分配及管理目標進行確定，企業對資金的使用一般來說分為生產經營資金和項目建設資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進行有效管理。項目建設資金應該作為專項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的一系列環節都要加強工作力度，加強會計賬目的核查工作，同時推行項目負責人及具體管理人員的問責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產經營環節的資金管理問題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進一步精細化與規范化，如銷售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進行控制關鍵點的設置，加強專人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來進行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態監管，將每一個細節和關鍵點都牢牢圈定在整個資金管理體系當中，這樣才能夠真正實現對資金的精細化、科學化與標準化管理。

　　再次，加強風險預警機制建設。風險預警機制是資金管理的重要環節之一，伴隨著資金使用、財務活動以及其他經濟活動都有可能產生相應的風險，風險的存在是不以人的意志為轉移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風險、預防風險就能夠有效避免至少將風險的發生幾率及給企業造成的直接經濟損失降到最低。資金管理風險預警機制首先要建立在對企業現實發展情況、未來發展需要以及市場變化發展的科學分析與預測上面，實現對常規風險的類型總結、預防措施總結，同時也要注意到市場中同類型企業在發展過程中遭受過的其他風險并采取防范措施，確定突發風險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風險的頻發和其他經濟損失。

　　三、結束語

　　資金管理是企業財務管理工作的重要內容之一，資金管理質量高低不僅影響財務管理工作能否有序開展，更加關系著整個企業的健康發展，所以加強資金管理應該成為當前企業管理人員所關注的重要問題。

　　參考文獻：

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　　[2]趙奇.企業資金籌集與管理及財務風險防范問題探討[J].煤炭經濟研究，20xx.11.

　　[3]支德勤,喻小平.對解決中小企業融資難幾個實際問題的思考[J].金融時報，20xx.8.

企業管理論文3

　　摘要：隨著我國的經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰略則對企業的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業的全面發展，就必須加強財務戰略管理，制定切實可行的財務戰略實施計劃，提升財務人員的業務素質，完善企業財務管理體系。本文首先分析了財務戰略在企業管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰略的措施。

　　關鍵詞：財務戰略；企業管理；重要性

　　企業的最終目的是獲取利潤，而企業的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業的市場競爭力，促進企業健康穩步發展，就必須重視企業管理中的財務戰略。財務管理涉及到企業的各個層面，因此是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業財務管理戰略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業的穩步發展，所以，必須深入研究財務戰略對企業管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業財務戰略管理。

　　一、財務戰略在企業管理中的重要性

　　首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企業的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要作用。

　　二、企業財務戰略管理中存在的問題

　　首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為不利。

　　三、增強企業財務戰略管理的方法

　　首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰略管理制度。若要增強企業的財務管理，就必須根據企業的實際情況建立財務戰略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業的各個環節中。最后，企業要在財務戰略管理中合理采用現代信息技術。隨著計算機和互聯網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業若要迅速發展，也應當在財務戰略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發展趨勢，就必須在財務戰略中融入信息化理念，逐漸實現無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業順利發展，就必須關注財務戰略的制定和實施。當前我國大部分企業的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業的風險控制，這顯然不利于企業財務戰略管理的實施。因此，企業必須完善財務戰略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業能力，營造良好的財務管理環境，增強企業財務管理的時效性。

　　參考文獻：

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