企業成本管理論文
企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。
企業成本管理論文1
隨著我國經濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業的市場競爭環境，尤其在礦山企業方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發展。作為礦山企業，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產經營的成本進行有效管控，提高企業的經濟效益，這樣才能保障企業的生存和發展。同時,礦山企業還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優化以往不合理的工作流程,保障企業的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業的良好發展。基于此，本文就國有礦山企業成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現代企業的成本支出
現代企業的經營成本主要體現在人力、管理、原料、動力以及技術研發等方面的成本支出，而礦山企業與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業的生產過程中，企業的產品受到礦井地區的地質環境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現,就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業的成本投入。同時,礦山企業的生產活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產品，經濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業各方面成本的增長,企業的成本管理控制顯得非常必要。
2.現代企業成本管理存在的問題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現代企業對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業成本的管理過程中，企業長期把注意力放在擴大生產方面而忽視企業的成本管控。同時,礦山企業的發展不僅受到自然環境因素影響較大，而且企業的各項業務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經營開采，不僅礦產資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業的產能受到很大的影響，產能不能得到有效提高，就會導致企業的利潤下滑。同時,再加上以礦產資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產企業不僅需要加大技術投入，提高礦產資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對于其他生產加工類型的企業不同，礦產企業的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產環境容易受到自然環境等因素的影響，產量無法得到有效保障。而且，在生產的過程中，工序多、產量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經營成本。但是，目前礦山企業的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。
3.對現代企業成本管理的有效對策
3.1建立高效的成本管理體系
對于現代企業的成本管理,尤其是礦山企業在成本管理過程中，為了有效降低企業的成本支出，首先要精簡業務流程。這是由于礦山企業在生產過程中，業務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發展需求，精簡業務流程，這樣才能有效降低企業的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業的管理方式,還是受到過去計劃經濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業的生產效率，從而達到降低企業成本的目標。再次,優化信息管理平臺。目前，包括礦山企業在內的很多現代企業,對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環節、各個部門的成本。為了有效提升企業成本管理的質量，需要建立和優化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業實現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業的運用，就很好的幫助企業提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業的各種生產經營活動大部分需要人力去操作，如果企業在用人方面出現問題，就會導致很多問題的出現，而且還會給企業帶來損失。同樣,企業在成本管理方面也需要優秀的人才去經營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業的成本管理工作得到有效的開展。
3.2調整企業的業務結構，選擇合理的發展道路
現代企業，尤其是一些大型企業通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發展態勢,不僅生產成本高、效益低,而且還浪費企業有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業,尤其是礦山企業不斷調整自身的業務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據自身的發展情況,集中優勢發展新業務。在具體的操作過程中，需要企業一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優勢的傳統業務,建立生產一體化的模式。例如礦山企業在開采、運輸過程等具有技術管理優勢可以保留，對于那些后勤保障等業務可以用外包等方式轉移出去,減輕企業的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優化成本管理,做精具有發展前景的優勢產業。同時,礦產企業的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業的經濟效益。
3.3做好成本預算完善績效評價體系工作
現代企業的成本預算工作，可以有效提升企業經營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產情況,協調好各部門的成本預算任務,尤其是對于重大機器設備購進和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控
對于礦產企業的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數據和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現。同時，對于出現的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現。
4.結論
隨著競爭環境的日益激烈，需要現代企業一方面加強經營、改善管理，另一方面也需要注意企業的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，促進現代企業穩定、健康發展。
企業成本管理論文2
摘要：項目管理理念隨著建設市場的發展和規范開始受到許多企業家的高度重視，而企業的經濟效益直接與項目管理中的成本管理息息相關，更是項目管理中的重中之重。從前市政工程在這個行業相對封閉，隨著市場的開放和競爭的開始，利潤成本留給施工單位的越來越少，傳統的成本管理方式已經無法滿足施工單位的需求。尤其是隨著工程清單規則和招標制度的引用，施工單位的競爭越來越激烈，因而降低成本，做好項目的成本管理已然成為眾多企業家提高競爭力的主要途徑之一。
關鍵詞：市政工程；施工企業；全過程；成本管理
1前言
日益激烈的市場競爭，市政施工單位也面臨著巨大的競爭和挑戰，工程的造價也出現了低成本高要求的狀態。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著企業的經濟效益，同時也關系著企業的長遠發展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項長期而又艱巨的系統工作。因此施工企業需要從項目全過程的每一個環節著手，堅持成本管理理念，采用先進合理技術和相關措施控制好成本，從而讓企業經濟效益達到最大化的目的。
2市政工程項目施工成本管理中存在的問題
通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，現階段市政工程項目施工成本管理中主要存在著以下三方面問題：2.1對工程成本管理認識上的誤區全體項目人員是成本管理的主要主體，費用控制不僅僅是財務人員的工作。在過去，項目成本管理費用都認為是由費用主管或財務人員的事情。在這種情況下導致了技術人員選用的技術方案出現了優質卻不經濟的現象；施工企業為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設備，以至于出現了工人閑散機器使用不上的現象等等。2.2忽視工程項目的質量成本控制一直以來，工程施工企業還不能正確認識到質量和成本之間的辯證統一的關系，往往為了強調工程的質量而忽視的成本，雖然質量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個經濟效益達不到理想的預期。2.3激勵機制的缺失不完善賞罰分明是對施工企業在管理成本工作時發展的動力，還是降低成本戰略的有效武器。目前我國大部分市政工程施工企業中，成本管理在績效考核中，幾乎還是空白的，對企業的高層人員缺乏成本的考核，這就導致某些成本去處不明。而對于施工項目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實性，正是因為出現種種不公平現象，導致了員工對成本管理參與興致不高，對企業形象也有負面影響。
3市政工程企業實施全過程成本控制的措施
項目管理就是在規定的時間內，為保證實現項目目標，對項目實際發生的費用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點：
3.1優化組合項目部，優選施工人員一個好的崗位人員對項目的順利發展至關重要，既要善于經營又要懂得技術，項目的成敗與否，項目部人員的優化配置是關鍵。對于項目管理人員的人數，要根據工程撥款數額大小、技術水平要求、施工能力以及難度來確定。人員的選取要采用競爭上崗的方式，人員競爭的同時還要保證對施工人員進行專業的指導培訓，提高施工人員的生產能力和技術水平，使他們在施工過程中能夠順利甚至超額完成施工作業。
3.2控制建筑原材料成本材料是工程項目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費。有關的采購部門在保證材料質量的前提下能做到貨比三家，優選出性價高的供貨商，同時還要合理的控制運輸材料費用，優選距離合理的商家，減少不必要的運輸費用。
3.3項目管理費用標準化強化管理項目成本，減少不必要開支是增加施工企業項目利潤的重要手段之一，只有管得嚴算得精細才能從中獲取最大的經濟效益。施工項目由于受活動空間大、支出對象不固定等特點的影響，導致成本支出彈性大，因此在管理過程中更應該制定合理標準，并要求嚴格按照標準來執行。
3.4強調市政工程施工企業項目全過程的成本控制的認識施工企業領導層，要加強對成本管理知識的學習，形成在施工企業項目全過程的成本管理念，堅持進行全過程成本管理，而不單單是限制施工過程中材料、人員和器械設備的消耗。同時要充分認識到全面控制作為降低成本一個基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項目成本控制還包括全員控制，相關領導人員只有提高成本意識，加強成本的全面控制，真正做到節約人力、物力、財力的消耗，企業經濟效益才能有效提高。
3.5加強建設項目全過程成本管理體系任何項目管理都離不開一個健全的管理體系，成本管理體系不僅包括企業內部的各個部門各個工作人員的參與，企業內部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個有層次的控制系統，各個部門，各個人員之間職責分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關的監督工作，設置專門的監督管理機構，設立專員負責制定成本管理相關的制度和規定，并監督協調和考核各部門在項目全過程中的表現，做到賞罰分明。對做得好的部門或者人員進行鼓勵或者獎勵，對于做得不好的要對其進行一定的處罰，這樣才能有效調動起部門和施工人員對成本管理工作的積極性和主動性。
4結束語
總而言之，市政工程施工企業由于自身特點，大多數為市政投資，且項目與公民生活息息相關，因此面臨著民眾和政府帶來的雙重壓力，既要保證施工工程的質量還要兼顧企業的經濟利益。長期以來，施工企業由于缺乏成本管理意識，對成本不夠重視，在市場競爭日益激烈的大環境下，企業利潤一縮再縮，給市政工程施工企業的發展帶來一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識，加強對項目全過程成本的有效管理，進行制度和隊伍的建設，對整個項目全過程成本進行良好的控制，才能使企業在競爭中占據有利地位，從而進一步提高企業的整體經濟效益，也為國家經濟蓬勃發展做出有利貢獻。
參考文獻：
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[2]方恒軍.市政工程施工企業項目成本管理要點探析[J].建材與裝飾,20xx(40).
企業成本管理論文3
隨著電力體制改革的深入，電力工業進入快速發展期，電力市場競爭環境更為激烈，電力企業要在市場競爭中占據優勢，需要先進的經營戰略理念和方法做指導。戰略成本管理就是以構建企業競爭優勢為目標，將成本管控和戰略管理相結合，從戰略的高度進行成本信息和數據的處理與規劃，構建企業的核心競爭力。因而在電力企業引進戰略成本管理，通過對價值鏈和成本動因的分析，有助于企業確定發展戰略，實現價值增值。
一、電力企業戰略成本管理的實施范圍
戰略成本管理由英國管理學家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰略高度，通過預測、計劃、決策、控制、業績評價等程序，實現成本的戰略管理。與傳統成本管理思想相比，戰略成本管理具有戰略性、動態性、競爭性和外部性等特征。戰略成本管理的實施范圍一般包括戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。
1.電力企業的戰略定位分析
戰略定位是通過對企業自身和外部競爭環境進行分析，制定出企業戰略目標的實施過程，常見的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發展體制下，廠網分開，競價上網，發電企業面臨日趨激烈的競爭，這也給自身帶來了更多的發展機會。另外隨著市場競爭環境的深入，電力企業技術創新加速，員工的市場意識增強，管理機制不斷健全。另一方面也存在企業經營負債率高，還款壓力大，管理水平不高的發展瓶頸。在這種形勢下，競爭戰略對企業意義重大，波特將競爭戰略分為成本領先戰略、成本差異戰略和目標聚集戰略三類，基于電力產品差異不大，提高企業競爭力就是為在電力市場中占據更多市場份額，成本領先戰略較為適合電力企業。
2.電力企業的價值鏈分析
價值鏈分析是將企業的各項經營活動看作一系列的價值增值過程，分析出這一系列作業的增值能力，對于增值作業繼續發展，不增值作業給予削減的管理思想。價值鏈分析分為產業價值鏈、內部價值鏈和外部價值鏈分析。電力行業是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經歷發電、輸出、銷售，到終端顧客的電力消費的產業鏈。電力企業往往涵蓋這條產業鏈一個或多個單元環節，對企業內部價值鏈的成本效益分析，對不同價值鏈作業進行比較、調整，如果作業總成本能小于競爭對手，就形成該企業的競爭優勢。對于外部價值鏈分析，考慮利用與上下游企業整合，降低成本或調整企業行業地位，也可以獲取競爭優勢。現在興起的煤電聯營、銀企合作等經營模式就是這種管理思路的體現。
3.電力企業的成本動因分析
成本動因是產品成本發生的根本原因，成本動因分析是探尋成本的決定性因素，桑克將成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。對于電力企業來講，結構性成本動因包括市場環境、系統配置、廠址選擇等因素，這些因素在項目投產竣工后就確定下來難以更改，又對下一步成本發生產生決定性影響，要進行戰略成本管理，就要從投資決策、施工建設、設備選型、生產準備各個因素進行全面系統的論證分析，才能實現成本根源性管控。電力企業的執行性成本動因分析就是在已有的生產環境和生產條件前提下強化成本控制，達到資源的使用效果，比如全面質量管理。
4.電力企業的戰略業績評價
業績評價是實現戰略目標的重要保障，基于戰略業績評價方法有業績金字塔、經濟附加值、平衡計分卡等。這些方法是以戰略為評價目標，將財務和非財務的業績評價指標相聯系，形成科學的指標體系。結合電力企業經營目標的特點，在安全生產、發電量與上網電價、電費回收、庫存成本、消耗費用為考核指標，構建完整的業績評價標準。另外就是做好兩方面工作，一是建立過程監控，及時發現業績考核中出現的問題，預防風險，特別是可以引入第三方監控，開發監控平臺，使考評更為客觀。另一方面是建立業績反饋機制，保證考評公正性，調整業績管理計劃。
二、電力企業實施戰略成本管理的保障措施
1.樹立戰略成本管理觀念
戰略成本管理以構建企業核心競爭力為目標，樹立戰略成本觀念，將企業長期發展戰略作為制定成本管理決策的依據。戰略成本管理需要將成本管理從傳統的財務管理向長期戰略管理轉變，構建企業長期的競爭優勢。這就需要對電力市場環境變化的預見性，對競爭對手、潛在競爭對手；顧客、潛在顧客，供應商等價值鏈進行分析，研究這些因素變化引起的電力行業在經濟結構和技術組織上的變革，樹立市場觀念，適應電力市場規則，強化長期發展戰略。
2.基于價值鏈細化成本項目分析
戰略成本管理要求對電力企業內部價值鏈分解，對成本項目分類，以明確成本管控的界限，對于戰略成本管理而言，尋找各項成本發生的動因，發現價值鏈中需要加強管理的環節是成本管控的重心。企業的成本可以劃分為固定成本和變動成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競爭優勢條件下，增長的成本開支是可以被多樣化市場需求增長補償的。
3.分析價值鏈環節中成本項目的關聯性
電力企業屬于資本和勞動力雙密集型行業，在電力行業鏈中，投資增加和員工數量增加同屬剛性增長需求，對于這種經營特點，需要在資本和勞動力成本中探索聯系性，這也屬于一項重要的成本動因，合理配置資源，也是調控成本的關鍵。
三、結論
戰略成本管理的目標是建立企業長期的競爭優勢，在我國電力體制改革的背景，對電力企業具有較強的現實指導意義。戰略成本管理有利于完善企業經營管理機制，是加強成本管理體系的必然選擇。通過實施戰略成本管理，使電力能動的適應和處理與發展環境相協調的和諧關系，從而實現企業長期可持續發展。
參考文獻：
[1]徐偉.淺談項目成本管理在企業經營中的重要性[J].北方經貿，20xx（5）.
[2]徐娟.加強電力企業戰略成本管理的措施[J].當代經濟，20xx（35）.
關于鐵路運輸企業成本管理的思考論文
無論是在學習還是在工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的關于鐵路運輸企業成本管理的思考論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
我國的鐵路運輸企業經過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發展，其企業成本管理工作已經逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運輸企業成本管理的實際應用情況
(一)成本動因
引起企業成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰略成本管理體系的構建，是基于企業戰略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過對企業的外部環境與內部組織形式的考慮，從而分析運營過程中的成本動因。對企業成本起伏造成影響的動因主要是從企業執行程序和企業經濟結構，即：執行性成本動因和結構性成本動因。
(二)戰略定位
通過科學合理的分析方法，根據企業的外部環境和內部管理對其發展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優勢威脅戰略，主要是利用內部優勢降低外部風險的影響的戰略。(2)劣勢機會戰略，主要是通過外部環境的優勢來彌補內部因素不足的一種戰略。(3)優勢機會戰略，主要針對如何充分分析外部環境的影響和調動企業內部要素，以獲得企業發展的戰略。
企業經濟管理論文：煤炭企業成本管理與控制
在學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業經濟管理論文：煤炭企業成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。
要增強煤炭企業的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創新。對煤炭企業來講，需要充分認清其成本管理現狀，只有實施成本管理改革創新，運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革，才能促進企業成本管理水平和競爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側重于企業內部成本構成要索的控制，而忽視了企業外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區隊、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析：三是只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算多，圍繞內部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產區隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的考核；三是考核招標不配套不協調，成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習性進行區別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地，不利于礦井的可持續發展。
企業成本管理論文
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的企業成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理論文1
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
企業成本管理下風險管理社會論文（通用9篇）
在學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編收集整理的企業成本管理下風險管理社會論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理下風險管理社會論文 篇1
一、企業成本管理風險的內涵
風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發生的超出預期的情況，而這種意外情況的發生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業成本管理來說，成本管理風險指的是企業在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業的經濟效益產生了較大的影響，甚至導致無法實現預期的成本目標。企業在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業的戰略目標、經營目標的實現都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業的成本管理目標產生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據相關的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。
二、企業成本管理風險的分類
要實現對企業成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業成本管理風險，可以分為以下兩大類別：
（一）根據企業成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文，一起來看看吧。
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇1
摘要：
礦業企業的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發展，企業間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業轉型的需要，企業想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業成本管理論文成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
關鍵詞：
企業成本管理論文，有色金屬，礦山企業，成本管理
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創造財富，滿足社會發展的需要。成本管理是現代企業生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業成本的高低，決定著企業的經濟發展狀況、企業的生存與發展，尤其是這些優勢金屬企業必須加強成本管理，通過降低成本實現企業的經濟增長，是企業謀求生存與發展的必經之路。
二、有色金屬礦山企業成本管理存在的問題
目前有色金屬礦業企業大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業科學發展和可持續發展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
談談企業會計成本核算及管理的重要性論文
在社會的各個領域，大家都經常看到論文的身影吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的談談企業會計成本核算及管理的重要性論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
會計成本核算在企業的不斷發展中起著至關重要的作用，只有不斷完善會計成本核算相關內容，提高所有的會計成本核算人員的綜合素質，把握住現在社會的機遇，才能使企業不斷發展壯大。
摘要：
經濟發展的不斷進步，導致市場以及相關企業中的資源搶奪演變的愈發激烈。企業的軟硬實力已經逐漸變成一個企業能否在競爭中脫穎而出的標準，而其中最重要的一個衡量標準則是企業的會計成本核算。
關鍵詞：
企業會計；成本核算；管理
伴隨著市場經濟的不斷競爭，企業在不斷提高自身實力的同時，還必須要引進全新的管理方式和技術創新，增強自身生產力又降低相應的成本，在激烈的市場競爭中靠著低廉的價格和高超的質量站穩腳跟。成本核算是企業生產管理的重中之重，它關系到企業未來的發展是否長遠，是企業提高經濟與社會雙效益的根本所在。
一、會計成本核算在企業中的重要性
如何有效的管理企業的資金是企業長遠發展的關鍵，同時在企業管理中也是不可或缺的，是管理者尤為需要關注的。企業為了獲取相關的經濟效益從而需要支出的費用稱為企業成本。而與之相關的貨幣交易計量則稱為企業會計成本。首先，企業對于會計成本的核算很大程度上決定著企業的生產模式，而低碳環保的生產模式，往往被企業成本核算所青睞。
企業成本管理中成本會計新特點的應用論文
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編幫大家整理的企業成本管理中成本會計新特點的應用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
成本核算對一個企業發展來講其意義重大，成本會計作為會計學的重要組成部分，在新的發展形勢下，對成本管理的發展起到了促進作用。就石油企業來講，成本控制的好與壞直接關系到企業在石油行業發展中的競爭力。文章以國內成本會計的新特點展開研究，希望能夠對企業的發展帶來幫助，進而帶動經濟的發展。
關鍵詞：
成本會計；成本管理；成本控制；
1、我國成本會計新特點
1.1、成本會計的信息化
日益發達的互聯網成為了知識經濟快速發展的催化劑。電子商務的進一步普及無疑成為傳統會計發展的一道阻礙，更是一場史無前例的挑戰。電子商務發展的同時隨之衍生出來了物流成本、網絡運維成本等一系列問題。如何更好地預知這些信息，并能夠對這些衍生物有好的標準化制度成為了首要解決的問題。在電子商務運行的過程中，需要通過會計對企業的銷售成本、流通成本、儲存管理成本、運輸成本、購買成本等進行準確、高效、快速地核算，進而得到所生成的會計信息。
1.2、成本會計的統一化
市場經濟的發展下，已經不同程度地涌現出了很多跨行業和地區的企業，這就需要在成本會計對生產、銷售、運輸進行核算的過程中保持統一，避免因不統一而導致不同環節出現問題，從而保證較低的成本。同時，企業內部應當充分調動員工個人積極性，單位與單位之間進行配合，輔助進行銷售、生產、運輸等方面的核算。企業在核算的過程中應當充分考慮自身企業的特點，使用適合企業的核算方式。
企業成本會計管理的不足與提升對策論文
在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業成本會計管理的不足與提升對策論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
對于企業來講，會計核算應當屬于單位財務管理中的基本實施要點，具有保證單位內部財務安全運行以及高效運行的重要實踐意義。目前在推行新的政府會計制度總體背景下，單位會計核算將會受到不可忽視的影響，全新的會計運行制度要求各類的企業創新原有的單位核算運行體系，改進會計核算的傳統業務手段與流程。為此，企業在成本會計管理的全面推行實踐中，主要應當明確單位會計核算的具體作用要點以及改進思路。
關鍵詞：
成本會計管理；企業；會計核算；作用要點；
引言：
對于大規模的企業集團來講，有效施行集團成本會計管理的舉措具有明顯的必要性。企業集團本身擁有豐富的企業經營資金與資源，因此企業集團必須充分認識到成本會計管理措施在增強企業整體競爭實力方面的必要性，進而運用科學手段來監管企業成本，避免企業集團存在財務資金流失的風險。在目前的現狀下，企業集團對于信息化手段應當全面貫穿于集團成本會計管理，全面收集企業內部的財務運行數據，確保企業集團實現良好的業務經營效果，提升企業集團的綜合競爭實力。
1、企業成本會計管理的重要實施意義
從會計制度的基本構成要素角度來講，與原有的政府會計制度運行模式相比，成本會計管理側重于調整企業現有的會計核算業務體系、會計核算范疇以及會計報表的制作方式，通過推行統一會計核算的做法來保證企業實現最大化的會計核算業務實效性，增強嚴格審核單位會計報表的力度。在適度分離單位會計職責的前提下，企業應當運用靈活的思路與方式，確保實現適當分離財務報告與會計決算報告的目標，統籌行政單位現有的各項會計財務職能以及政府會計職能[1]。
餐飲企業成本會計財務管理的問題與完善建議論文
大家或多或少都會接觸過作文吧，尤其是在作文中占有重要地位的議論文，議論文是以議論為主要表達方法的評論是非曲直、表明主張態度的文體。我們該怎么去寫這類型的作文呢？以下是小編收集整理的餐飲企業成本會計財務管理的問題與完善建議論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
隨著科學技術的飛速發展，世界經濟模式也在發生著日新月異的改變，不但為我國的餐飲行業指明了新的發展方向，同時也為其提出了更高的標準。想要降低餐飲公司在資金上的投入，有效提升公司的經濟收益，就必須在成本會計財務管理方面投入更多的精力，利用科學、適當的管理模式，助力餐飲公司得以長久良性的發展。因此，重點針對餐飲公司成本會計財務管理的實用性、在運用期間有待提升的部分、加強餐飲公司成本會計財務管理的實際有效方案展開探討。
關鍵詞:
餐飲企業；成本會計；財務管理；
引言：
隨著市場經濟不斷快速發展，我國餐飲企業在成本會計財務管理過程中還存在諸多問題亟待解決，對此就需要餐飲企業及時更新成本會計管理理念，構建完善財務管理體系，提升餐飲企業管理者對成本會計財務管理的重視程度。
一、餐飲企業成本控制基本概述
餐飲企業的成本管理不可控因素較多，基本特征主要表現在以下幾個方面。由于餐飲企業的經營管理對食材的質量要求較高，以加工新鮮食材為主，但原材料在運輸與倉儲過程中難免會受到不可控因素影響，在食材保鮮方面容易出現紕漏。同時，餐飲企業對外部市場環境依賴性較高，市場消費趨向、原材料價格變動等不可控因素也是造成成本管理失效的主要原因。人工成本消耗較高是影響效益的原因之一，餐飲企業對服務水平也有較高的要求，這就使得餐飲企業需要投入更多的資金用于人員培訓，但餐飲行業也同時存在著人員流動性較大的問題，影響企業實際的經濟效益，成本控制過程復雜。
生物制藥企業成本管理的不足與完善論文
在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編整理的生物制藥企業成本管理的不足與完善論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘 要：
隨著人口老齡化、大健康產業的發展，生物制造企業迎來了新的發展契機，但也隨著新醫改政策的出臺與落實，市場競爭的激烈化也為生物制藥企業發展帶來了較大挑戰，進而使得部分生物制藥企業發展陷入一定的困境。基于此，本文以生物制藥企業為研究主體，分析目前企業成本管理現狀，并就其提出相應的控制措施，以期對生物制藥企業加強成本控制以及轉變經濟發展態勢有所借鑒。
關鍵詞 :
生物制藥企業;成本管理現狀;控制措施;
引言：
成本管理對生物制藥企業實現經濟效益與社會效益最大化有著十分重要的意義。相比較于其他行業而言，生物制藥行業的成本投入大，回報周期長，因此，研究成本管理對生物制藥企業具有較大的現實意義。
一、生物制藥企業加強成本管理的重要性
（一）提升成本決策的科學合理性
為了提升成本管理水平，生物制藥企業必須以實際經營管理為基礎，分析研究現有經營管理體系中存在的不足和優勢，為成本管理工作的全面開展夯實數據基礎。成本控制是貫穿生物制藥企業生產經營從藥物研發、生產營銷、運輸到售后服務的全過程管理措施，有利于企業不斷擴大優勢彌補不足[1]。
（二）降低運營成本、提升企業核心競爭力