關于財務管理的論文
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關于財務管理的論文1
摘 要：隨著信息化的到來，企業集團為了適應現代化的需求，在財務管理上實行了網絡信息化管理。在實行網絡化管理的過程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問題存在。本文通過對電力企業財務網絡化管理出現的問題進行分析，提出了解決問題的有效策略。
關鍵詞：企業集團 財務信息化 管理
在企業管理中，財務管理發揮著重要的作用，財務管理程度的好壞將直接影響企業管理能否順利進行。隨著信息化、網絡化的普及，企業的財務管理逐漸實現了信息化，但是在信息化管理過程中仍有一些問題出現，需要企業管理者根據實際的情況合理化解決問題。
一、企業集團財務信息化管理中存在的主要問題
1.企業管理人員對財務信息化管理不夠重視
企業財務管理信息化系統建設涉及到企業管理的內容較多，且又是一項重大的管理工程，企業領導必須高度重視。企業員工也要團結在一起，使企業更好的向前發展。在企業內部管理層并未真正的意識到財務管理信息系統的重要性，管理上仍沿用傳統的管理方法，缺乏創新意識，認為能夠實現財務管理信息化目標就可以了，對現代化財務信息管理并不重視，也沒有意識到企業財務信息管理是現代化管理的重要保障。
2.企業缺乏高素質人才
無論什么企業都需要不同類型的技術人才，電力企業作為技術密集型企業，更需要不同種類的技術人才。不僅需要專業的研發人員，還需要具有較高素質的數控人才和計算機人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產管理，又懂信息技術高素質人才卻比較少。在這種條件下，電力企業需要培養大量的高素質復合型人才，來滿足現代化企業發展的需要。
3.財務管理軟件利用率較低
財務管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想是財務信息化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網公司提出的“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發”的原則。但是在現實中，軟件并沒有達到統一的狀態，更沒有將標碼統一，知識財務軟件利用率較低，企業內部的信息更不能實現共享和傳遞。企業集團內的信息缺乏必要的控制，使企業內部各種信息處于孤立的狀態中。
4.缺乏必要的財務決策方式
電力企業需要大量的信息作為決策依據，然而在大部分電力企業中，層層的報表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財務信息嚴重滯后和缺乏使得信息的精確性和時效性較低。雖然一些電力企業建立分析和評價體系，但是卻因為沒有精確的信息做依據，致使企業在在競爭中，無法及時、有效的做出正確的決策。
二、解決企業集團財務信息化管理問題策略
1.企業集團管理人員要高度重視信息化財務管理
信息是企業的生命線，在企業信息化建設中發揮著重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業管理者運用科學的管理方法去經營和改善管理，特別是對財務管理經營和改善，企業管理人員以及會計人員，必須高度重視財務信息化管理，加快企業全面管理信息化的進程，不僅有利于加強電力企業內部財務管理與資金監控, 提高資金的使用效率和實現風險控制,還有利于增強電力企業的核心競爭力，使電力企業在競爭中處于有利地位。
2.企業要注重對高素質人才的培養
電力企業屬于技術密集型的產業，企業集團的技術性人才比較多，然而信息化建設需要既懂企業經營管理又懂電腦技術的高素質人才。這就需要企業必須培養一批高素質的復合型人才，加快財務信息化管理進程。電力企業要想持續的發展，加快財務管理信息化進程，必須依賴于高素質的技術人才。作為一個高素質的技術人才，不僅要懂信息技術，還要了解企業的相關業務、發展戰略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強的協調、溝通能力，在出現突發事件時，能夠及時處理。企業要想建設一支高素質的人才隊伍，在一定程度上還需要企業全體員工的參與、支持，來保障企業信息系統的正常安全運行和信息化的持續發展。
3.提高軟件通用性和共享性
為了提高財務軟件的利用效率，實現企業內部資源共享，電力企業應該按照國家規定的開發標準、原則，研究出適合電力企業統一的會計核算軟件，加快會計財務信息和業務流程一體化進程。統一后的財務軟件可以使企業內部的信息達到統一的標準，使信息資源在企業內部實現共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統得到有效的運轉。
4．加快財務業務一體化進程
由于電力企業需要大量的信心作為決策的依據，這就需要采取一個有效的手段，改變財務信息嚴重滯后和缺乏現象，提高信息的精確性和時效性。經業務和財務有機的結合在一起，實現財務和業務一體化是解決信息準確性和時效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統游有效的運轉，就要使用有統一的信息編碼標準的電力信息管理軟件。在此基礎上，還應該引進、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部的信息更具方向性。通過建立統一的計算機平臺, 采用統一的信息管理軟件, 實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享。統一管理, 實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享, 保障企業財務管理工作規范化、高效化。
結束語：
企業實現信息化財務管理，可以解決傳統管理中無法解決的問題，能夠提高企業管理效率，促進企業健康有序發展。但是，現在的電力企業財務信息化管理并不是很成熟，企業財務人員仍需要全面的利用信息化技術，并對其不斷的改進，以適應現代化企業發展的需要，使企業財務管理信息化體系能夠順利的進行。
參考文獻：
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關于財務管理的論文2
大數據是現代社會高速發展的產物，給人們的生活帶來諸多便利。就高校而言，大數據的真實價值在于如何被有效利用。高校應運用大數據的思維和技術，構建財會信息系統，建立科學的績效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監控財務風險，為學校健康快速發展提供科學決策數據。
1 大數據的內涵
目前關于大數據的定義在業內還沒統一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數據的理解也有差別。全球最具權威的IT 研究與顧問咨詢公司Gartner 指出：大數據是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。麥肯錫對其定義則是：大數據是指其大小超出了典型數據庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合。賽迪智庫也提出，大數據是一個相對的概念，并沒有一個嚴格的標準限定多大規模的數據集合才稱得上是大數據。它認為大數據應是數據對象、技術與應用三者的統一：一是從從對象角度看，大數據是大小超出典型數據庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合;二是從技術角度看，大數據技術是從各種各樣類型的大數據中，快速獲得有價值信息的技術及其集成;三是從應用角度看，大數據是對特定的大數據集合、集成應用大數據技術、獲得有價值信息的行為。大數據主要有六個典型特征。一是容量大。數據的大小決定所考慮的數據的價值和潛在的信息;二是種類多。充分體現了數據類型的多樣性;三是速度快。獲取數據的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數據造成了一定妨礙;五是真實性。這保證了數據的質量;六是復雜性。數據來源渠道多，信息量巨大。
2 大數據對高校財務管理的影響
近年隨著我國高等教育的快速發展，教育體制改革的逐步推進，高校財務管理工作環境也日漸復雜。同時，對財務服務工作也提出了更多更嚴更高的要求。在大數據時代的背景下，高校對數據信息的處理和利用已經成為財務管理工作的重要內容。大數據對高校財務管理的影響主要體現在以下三個方面。
2.1 使高校財務管理更加高效便捷
借助信息化技術，高校財會人員能夠從海量數據中提取出對學校發展有利的關鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領導層、上級主管單位等提供高效的信息服務，能夠突破傳統財務管理模式，消除時間和地域上的限制，從而實現各種管理系統的有機結合，能夠有效避免信息的重復和孤立。
2.2 對高校財務管理質量提出了新的更高要求
傳統的財務報表主要是以數字信息來單純地反映單位收支、資金動作等經濟現狀。而大數據背景下的財務報表則要求反映學校所有資產、科研、人事、教學、后勤等方面的詳細信息。因此，傳統的數據處理方式已無法滿足當前財務報表編制的需要。怎樣持續收集各方面的數據，并經過科學分析轉換成準確有效的財務信息是各高校面臨的實現問題。大數據背景下的財務服務工作，要求學校各部門、各單位之間相互配合，要求更加精細的管理，要求更加高效的服務。
2.3 對高校財務風險管控提出了嚴格要求
隨著網絡信息技術的不斷進步，網絡環境亦發生了很大變化，高校財務信息系統也面臨著愈來愈多的挑戰。在大數據背景下，高校財務海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會計信息系統的關鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數據泄露、被盜等風險。如何應對因信息數量的激增而導致信息通道的擁堵，如何優化數據分析、過濾、篩選等功能，如何提高數據處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問題，對高校財務風險管控的要求越來越高。
3 高校財務管理存在的問題
3.1 部分高校尚未構建科學完善的信息服務體系
當前，部分高校還沒有構建科學完善的信息服務體系，對網絡財務平臺運用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒有構建成熟的網絡服務平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數字化校園建設中構建了網上賬務服務平臺，但對數據的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數據，無法對現有的數據進行科學分析，財務管理實效性不高。
3.2 財會信息集成化程度低
筆者調查發現，部分高校的財會信息系統沒有與校園數字系統完全融合，與科研管理、教學管理、資產管理、人事管理等系統之間，缺少數據接口、規范統一的標準，大數據集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個部門現有的基礎數據，若不能及時掌握、利用學校的辦學資源，那么財務預算在優化配置辦學資源方面的作用就很難得到有效發揮，將會大大影響資金的使用效率。
3.3 財務管理信息系統無法滿足決策需要
當前多數高校的財會信息系統主要用來完成預算、結算、報賬、工資發放、學費收繳等單純的數字作用。但其決策支持功能不強，無法滿足高校財會工作科學化、規范化、精細化的要求，不能有效支持財會工作中的評價、規劃、決策、控制等內容，不能向學校領導層提供及時、科學、準確、完整的決策信息。
3.4 部分財會人員的綜合素質有待提高
信息化時代的來臨、新《高等學校會計制度》的頒布實施、高校財會工作信息化和經濟業務的復雜化，對財會工作人員的綜合素質提出了新的要求。為適應時代步伐，財會人員需要具備扎實的專業技能，能夠熟練操作計算機，同時還應掌握相關經濟、法律、管理等方面的知識，應具備較強的分析判斷和協調溝通能力，以便能更好地為學校提供優質的服務。然而，不少高校還存在財會人員綜合能力不強的現象。部分財會人員對做賬、記賬、和結賬業務非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會計科目非常了解，但很多財會人員在此基礎上不愿繼續學習新的知識，大大影響了財務服務工作效率。高校財會人員經常與審計、財政、稅務、物價等政府部門打交道，如果缺乏扎實的專業知識，或者不具備較強的分析判斷和協調溝通能力，不僅不能服務于學校發展，還有可能使學校及教職員工蒙受損失。
4 大數據時代加強和改進高校財務管理的思考
4.1 加強和改進高校財務管理的必要性
一是適應網絡信息技術發展的需要。隨著網絡信息化技術的高速發展，大數據對高校財務工作的影響愈發深入。在大數據背景下，傳統的會計工作已不能滿足信息技術發展的需要。隨著高校財務管理信息系統的推廣應用，很多傳統的人才工作將被計算機替代。而財會人員將投入更多的精力，運用大數據進行分析處理，為高校決策管理層提供科學有效的財務信息數據。因此，在大數據時代，進一步加強高校財務管理是適應網絡信息技術發展的需要。二是適應當前高校財務體制改革發展的需要。《高等學校會計制度》正式實施以后，使會計科目、會計基礎、會計報表、會計核算等均發生了很大變化。這都對高校財務管理提出了新的更高要求。為適應當前高校財務體制改革發展的需要，財務工作必須借助服務載體，優化學校資金結構, 不斷提高管理效率。
4.2 構建綜合財務管理平臺
要充分利用發達的現代信息技術，把核算、決策等功能融入到財務管理平臺中，以滿足財務預算、控制、結算、監督、風險防控、工資管理、績效評價、信息公開、決策支持等需要，以實現財務管理與科研管理、教學管理、資產管理等系統數據有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應統一整合財務數據和其它業務的基礎數據，拓展財務管理的范圍，細化預算管理，建立智慧數據分析模型，規范財務信息發布，整合財務管理系統和科研、教學、資產管理等系統的無縫鏈接，科學構建綜合性、服務型財務管理平臺。
4.3 構建網絡服務平臺
網絡財務服務平臺的開發與運用是高校信息化建設的重大突破，是利用網絡信息技術手段進行財務管理的先進服務方式。傳統的財務管理服務模式，需要專門的財務人員把相關信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產生服務效率低下等問題。因此，傳統的財務管理服務模式已不能適應高校發展的需要。網絡信息技術的發展與應用，為構建財務服務平臺提供了必要的技術支持。網絡信息化模式的開發與運用，可以大大提高財務管理效率和服務水平。目前，河南科技大學構建的網絡財務服務平臺包括“財務查詢系統”、“網上報賬系統”、“網上申報管理系統”和“科研管理系統”。該網絡財務服務平臺的優勢主要有以下四個方面：一是報銷手續簡化，報賬人員可以自由選擇時間，隨時填報，之后將報賬資料送至財務部門，無需現場等待，財務部門處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項目經費預算、決算的填寫。財務部門在系統中對部分科研經費按其管理辦法，對報銷的內容進行了歸類，對今后申報經費預算及填報項目決算有較為直接的指導作用;三是輕松管理教職工的科研項目，查詢其所負責的全部項目的收支明細、借還款情況和當前余額。同時也可以查詢各種關于項目的資金情況;四是按照國家政策要求，細化報銷手續，進一步規范財務管理，有利于信息共享，有利于項目檢查、審計，提升財務管理效率和服務水平。
4.4 提高財務人員綜合素質
為適應高等教育快速發展和經濟全球化的要求, 高校財務人員只有不斷提升其綜合素質, 才能有效增強財務服務的質量和效率。對此，可以從以下幾個方面著手：一是高校領導要高度重視財務人員綜合素質對財務服務工作的影響，加強學習型、服務型財務隊伍建設;二是加強對財務人員專業技能的培養，注重其財務知識的更新，以適應高等教育快速發展的需要;三是要優化財務人員知識結構，加強對經濟、管理、法律等相關專業知識的培訓學習;四是加強財會隊伍職業道德建設，提高財會人員道德修養，進一步完善高校內部控制和外部監督機制，進一步完善財會人員職業道德評價體系;五是對財務人員加強服務意識的宣傳教育，使其充分認識服務工作的重要性。在服務質量和服務水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務流程。
關于財務管理的論文3
一、解析價值鏈各環節，確定成本驅動因素
當某環節成本在總成本所占比較大時，若各項業務之間存在關聯性，此時需對價值鏈上成本驅動因素予以深入分析。因發生成本行為而產生成本，而成本驅動因素決定成本行為，其中成本驅動因素主要表現為資產利用率、規模經濟和規模不經濟、企業自主政策及經濟因素等。多種成本驅動因素相互作用共同引發成本。另外，同一行業不同企業中，同一成本驅動因素所發揮的重要性有所不同，同時，企業某價值鏈環節相對成本地位關鍵在于其成本驅動因素的地位。成本驅動因素實質上是企業各項活動成本的結構性原因，所以成本驅動因素受到企業各項經濟業務活動的影響。企業價值活動成本多少關鍵在于多種成本驅動因素的相互作用，因此，成本驅動因素在同一行業不同企業中所發揮的作用存在一定差距。
二、挖掘業務相關環節，加強對其成本控制
待確定相關價值鏈環節后，則需要對這些環節進行成本管理，促進企業實現低成本、高收益的目標。一般而言，企業主要通過下述兩種手段取得成本優勢:
(一)控制成本驅動因素
1、著眼于技術研發層面看，以企業自主政策、學習曲線及地理位置等成本驅動因素影響最顯著，所以企業可從這些環節控制成本，以學習曲線因素為例，企業打破原先一味引進國內外先進技術模式，投入大量的人力、財力及物力資源用于創新開發自身核心產品，如此不斷提升自身產品市場核心競爭力;
2、著眼于生產經營層面看，uo價值鏈內聯系、經濟因素、規模經濟及學習曲線等成本驅動因素影響最顯著，企業可從這些環節控制成本，以學習曲線、規模經濟為例，企業可投入大量資源用于拓展生產規模，延長經營期限，不斷提升企業市場競爭能力;
3、著眼于市場營銷層面看，以價值鏈外聯系、學習曲線、地理位置及實際選擇等成本驅動因素影響最顯著，企業可從這些環節控制成本，以時機選擇、價值鏈外聯系為例，企業應采取有效舉措保證營銷隊伍的穩定性，推進營銷渠道多元化，緊抓市場機遇，積極實行市場策略;
4、著眼于售后服務層面看，以規模經濟、價值鏈外聯系、學習曲線及地理位置等成本驅動因素影響最顯著，企業可從這些環節控制成本，以學習曲線、地理位置為例，企業可對售后服務部門實行外包政策，這樣既有助于壓縮企業管理寬度，又有利于企業實現經濟效益與社會效益價值最大化。
(二)重組價值鏈
新經濟體制背景下，企業傳統的業務成本結構己無法滿足企業各項生產經營活動需求，所以需要企業通過重組價值鏈以達到調整優化業務成本結構的目的，進而為企業發展注入新的活力。同時，為確保重組價值鏈的高效性、科學合理性，要求企業圍繞引入信息技術、整合價值鏈外資源、縮短營銷環節及研究與采用新材料等多方面開展價值鏈重組活動。
三、運用財務分析方法，合理評估相關多元化價值
相關多元化指的是置于同一行業內同時進行多項業務活動。本章圍繞成本為中心，從多個方面探究相關多元化對企業的影響:從橫向層面看，企業以共享前后相關業務成本在總成本中所占比的方式對相關多元化價值予以合理評估;從縱向層面看，企業通過測算共享前后相關業務成本變動狀況，了解其成本變動增減狀況;最后，測算共享后相關業務成本變動對企業的影響。
第一，加強企業專項項目的財務分析。這里的財務分析主要指的就是專項項目的經濟效益分析，該分析過程需要企業各個部門的協助、支持，需要各部門集體確定項目經費的投入多少、投入階段、任務完成效果的評定等。實現專項項目經濟效益的分析，可以明顯提高項目的經濟效益，提高企業的整體競爭力。
第二，加強企業日常經濟活動的財務分析。對企業日常經濟活動進行財務分析，主要是為了使財務管理者時刻掌握企業的日常經費收支狀況，以便及時調整經費分配結構，切實貫徹執行財務預算。主要的分析內容包括:財務分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個項目經費收支是否到位以及到位情況，從這些內容中發現問題，科學控制各個項目的經費數額以及適當情況下的增減幅度，以確保預算執行的正常進行。
第三，加強項目經費收支以及效益財務分析。通過以上具體分析，可以使企業充分了解自身各項經費的收支情況，以便對收支結構做出更加合理調整，為企業提供更加真實、準確的財務信息，確保企業正確的發展方向。
有關于財務管理的論文大全
無論是在學習還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的有關于財務管理的論文大全，歡迎大家分享。
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探析集團企業如何完善財務管理體系建設
集團企業是現代企業制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業并沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
關于會計電算化對財務管理工作的重要影響論文
隨著會計軟件的不斷完善和發展，會計電算化不僅限于解決企業的會計核算問題，而且對企業的資金流、物流、信息流進行管理，更有獨立的財務分析系統對企業各項財務指標進行多種分析，提供多樣化的財務管理數據。財務業務一體化管理軟件的推廣應用已成為財務管理對財務管理工作正產生非常具體的影響。基于對財務軟件的了解，以及財務軟件中的財務分析模塊在財務管理工作中的實際經驗，我們應對財務軟件的特點和優勢有足夠的重視，并根據財務管理工作的需要正確分析財務軟件中的財務分析模塊的影響，并根據財務管理工作的需要，積極應用財務分析軟件，保證財務軟件中的財務分析模塊能夠成為財務管理工作的重要手段，形成對財務管理工作的強有力支持，保證財務管理工作取得實效。
一、財務軟件提高了財務管理工作的整體質量
對于財務管理工作而言，電算化作為一種重要的會計管理手段，對財務管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對財務管理質量的影響，具體表現在以下幾個方面：
(一)會計電算化軟件中財務分析功能使財務管理能為企業提供多維度的決策信息
財務分析是財務管理的重要組成部分，是運用財務報表的有關數據對企業的財務狀況、經營成果及未來的一種評價。財務分析需要用到大量數據，而這些數據分布在企業各期的賬、表、預算及其他文件中。財務分析工作的重點在于確定分析對象和分析方法，數據的準備與運算是次要的工作。手工進行財務分析時，需要查找大量的賬、表、文件，耗費財務人員大量的時間和精力，使財務分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計算機具有存儲容量大、檢索快速、計算準確，以及輔助分析工具豐富等優勢，可以便捷地完成對數據的加工處理，并可根據需要輸出各種分析結果，為企業的經營決策提供依據。
關于全成本核算在醫院財務管理中的應用論文
實施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務支出進行規范,還能有效的降低成本費用。下面是小編收集整理的關于全成本核算在醫院財務管理中的應用論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨著嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發展的需求，使醫院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發，探索一整套適合醫院長期發展需要的醫院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本核算、醫院財務管理、應用、優點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫療市場和衛生事業的快速發展，醫院作為獨立的經濟實體，有必要引進和借鑒企業財務管理的成功經驗。醫院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時期之內的運作所產生的所有費用,醫院均按照其特定的性質以及發生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發生的實際成本。在醫院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利于降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經濟效益。醫院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續發展，不僅要提高醫療服務質量，從優質優價中獲得更多利潤，而且要使醫療服務價格有所降低， 在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫院經濟管理中的作用。
財務管理論文：關于中西方財務管理理論的比較研究
[摘要]通過對中西方財務管理理論發展階段的回顧和研究現狀的比較分析，提出我國財務管理理論與西方財務管理理論在環境背景、實踐基礎、理論基礎、研究思維、研究方法和研究內容等方面存在明顯差異，構建符合我國特色的財務管理理論必須聯系整個國際背景和我國的現實理財環境。
論文關鍵字： 西方財務管理理論;中國財務管理理論;比較研究
引言
理論是對實踐的概括和總結，是系統化和理性化的科學知識，其主要來源于實踐，反過來又對實踐活動起解釋、指導、評價和預測的重要作用。因此，對“財務管理理論”這一概念的理解也可以遵循上述哲學認識論的觀點進行解釋。我國學者王化成(2000)就認為，“財務管理理論是根據財務管理假設所進行的科學推理或對財務管理實踐的科學總結而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。”[1]既然財務管理理論是對財務管理實踐的系統化和理性化的科學總結，而財務管理實踐又隨著理財環境的演化而不斷變化，因而財務管理理論理應也隨著理財環境的變化而進行適應性動態調整。①西方財務管理理論產生于西方成熟的市場經濟環境以及相配套的法制、政治和社會文化環境，是適應市場經濟發展的客觀要求的必然產物;而我國的財務管理理論是借鑒20世紀 40年代前蘇聯學者費·吉亞琴科所創立的社會主義制度下的財務管理理論，并適應我國當時的計劃經濟、法律、政治和社會文化環境而形成的。雖然我國的財務管理理論在構建與發展過程中也一定程度上引進與借鑒了西方主流的財務管理理論，但引進與借鑒對于理論的構建是遠遠不夠的，特別是對于財務管理理論這樣的社會科學尤其如此，必須考慮我國的經濟、政治、法律和社會文化等現實環境。值得注意的是，我國改革開放至今已有32年的時間，在這段時間我國的市場經濟體制逐步建立，民主法治環境不斷完善，社會文化環境與時俱進。特別是在經濟全球化趨勢深化和國際金融危機頻發的國際背景下，我國的財務管理理論應該在借鑒吸收西方財務管理理論的基礎上，為適應國內外客觀環境的變化而進行動態調整與完善。因此，本文就當前國內外理財環境背景下對中西方主流財務管理理論進行比較研究具有一定的理論意義和現實意義，以期為構建和完善符合我國國情的財務管理理論結構提供指導。
財務管理論文：關于應收賬款內部控制的探討
[摘要]隨著市場經濟發展和社會競爭的加劇，企業為了擴大市場占有率，越來越多地運用商業信用進行促銷。此外，我國的社會信用基礎還比較薄弱，社會信用體系尚不完備，因此出現企業間拖欠現象嚴重，造成企業往來賬款增加，產生大量呆賬、壞賬。本文從分析應收賬款的產生原因、對企業的影響入手，針對應收賬款內部控制主要存在的問題，設計應收賬款內部控制體系，并提出有效的保障措施，增強企業風險防范能力。
論文關鍵字： 應收賬款;內部控制;資金鏈
應收賬款作為一種商業信用，大量存在與企業的日常生產經營過程中，應收賬款會導致企業大量流動資金被不合理占用，加大了企業的財務風險。如果應收賬款管理不善會產生巨額的壞賬損失，可使企業由盈利變為虧損甚至破產。然而應收賬款內部控制制度卻一直以來未受到企業高層管理人員及會計職能部門的重視。究其原因，一是企業原有的舊體制造成了企業粗放的管理模式;二是企業高層領導對控制經營風險缺乏足夠正確的認識;三是許多企業對如何建立有效的控制制度比較茫然。
2008年5月及2010年4月，財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會聯合頒發了《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》，旨在加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護市場經濟秩序和社會公眾利益。五部門聯合發文，促進企業內部控制建設，可見內部控制在企業經營和公司治理過程中的作用之重要。而應收賬款不僅在生產經營中占有非常重要的地位，而且在資產負債表中有較高的比率，因此研究應收賬款內部控制對企業的發展具有舉足輕重的地位。
關于高校兩級財務管理中的預算管理論文
論文摘要：高校實行校院兩級財務管理是我國高校財務管理制度的一次新變革。實行兩級財務管理能調動學院的辦學積極性，有助于優化高校自身的資源配置，提高高校財務管理效率。高校實行兩級財務管理，首先必須做好預算管理工作。文章就校院兩級財務管理中的預算管理相關問題展開探討。
論文關鍵詞：高校；兩級財務管理；預算管理
一、高校財務管理體制的變化
計劃經濟體制下，我國大多數高校實行的是“統一領導、集中管理”的財務管理體制。在特定歷史條件下，這種管理體制有利于學校從全局角度統籌安排和合理調度資金，集中財力辦大事，給高校事業的發展作出了一定的貢獻。隨著時代的發展和社會的進步，這一財務管理體制的弊端也逐漸顯現。如不利于調動各學院辦學的積極性，造成教育資源的浪費，等等。因此，高校財務管理的體制必須作出相應調整。由財政部和原國家教委聯合頒布的《高等學校財務制度》第五條規定：高等學校可以結合實際情況，在校內建立“統一領導，分級管理”的校院兩級財務管理體制，校院兩級管理體制的運作由此有了法律上的依據。在校院兩級財務管理體制下，學校將人、財、教學、科研等權力下放給學院。各學院在遵守國家法律法規和學校各項規章制度的前提下，擁有相當的自主權，由此形成在學校統一領導下的校院兩級管理體制。
二、兩級財務管理體制下的預算編制
在校院兩級管理體制下，預算仍舊是學校整個財務收支的靈魂，它體現了學校的意志和發展方向。學校預算的編制得好與壞，對學校的發展有著決定性的影響。預算管理是校院兩級管理體制下財務管理的核心。只有編制了科學合理的預算，兩級財務管理模式的運行才能順利開展。
關于醫院財務管理論文范文
關于醫院財務管理論文
財務管理是現代醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入,醫療市場的競爭也日趨激烈,醫院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經濟的建立和完善,醫藥分開核算及醫療保險制度的實施,醫院經濟活動和經濟關系正在發生著根本的變化,醫院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰,醫院要生存和發展,必須走內涵發展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫院管理工作中的核心地位和重要性。醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額,建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
（一）財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
關于新財務會計制度對醫院財務管理的影響的論文
在醫院管理過程中,財務管理是關鍵的版塊，它與醫院管理的方方面面存在不可忽視的關聯，因此醫院財務管理的好壞會對醫院發展的優劣產生直接性的影響。在新財務會計制度頒布和施行后，促進各醫院對自身的財務管理模式進行改進，不斷改正缺點，強化優點,此舉對醫院的長期發展而言具有不可估量的意義和保障。
一、新財務會計制度的理論分析
1.新財務會計制度改革對醫院財務管理的重要性
新財務會計制度的頒布與實行極大地強化了醫院財務管理，為深化醫療衛生體制改革的現實需求，新財務制度實現了充分的改革，醫院法人治理結構因此受到充分的健全和改進，管理層機構權力得到充分明確，醫院會計管理以及財務管理制度獲得了顯著的強化等。不斷增強對醫院財務管理的建設，借助新財務制度的改革，從而促進醫院財政收入支出方面的協調，這是醫院財務管理自身發展的需要。
2.醫院新財務會計制度改革的內容分析
醫院新財務會計制度改革所涉內容甚為廣泛,它明確了會計核算方式（權責發生制），并規定了如醫院成本、費用等會計要素的核算，這一改革顛覆了過去的核算基礎。另外,新的財務會計制度還規定,固定資產的反映值為計提折舊之后的凈值，且增添了應付職工薪酬等會計核算項目,使醫院的會計核算和實際運作狀況更加符合和匹配。
二、醫院財務管理系統的新舊比較及現狀分析
1.醫院財務管理系統的新舊比較分析
對照醫院新舊財務管理系統，可以更充分地察覺醫院財務管理的不足。第一，就背景環境和目的方面而言,舊財務管理系統出現于全國性會計體制，主要是為了減小我國不同醫院間的財務管理制度差異，改進財務管理毫無秩序的狀況,增強信息的可靠程度。而新的財務管理制度可以在一定程度上修正舊制度的問題，適當降低了衛生保健部門的管理門檻。
關于建立以財務管理為核心的資源配置模式探析的優秀論文
隨著社會經濟發展速度的不斷加快，企業所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的環境之下，企業要想得到更好的生存與發展，就應當對資源配置模式進行優化和更新。財務管理是企業管理當中的重要工作，對企業管理的各個方面都有著顯著的影響。企業要想更好的實現發展目標，取得更好的經營效益，就應當確保企業資源的充足，保障企業的正常運行。因此，財務管理部門作為企業的核心部門，應當在資源配置當中充分發揮自用，通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，推動企業更好的向前發展。
一、傳統企業資源配置當中存在的問題
在以往的企業資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例如財務部門自身職責范圍不明確，企業規模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據與質量及效益不相關，資源配置中機會成本不足等，這些問題都對企業的經營發展造成了不良的影響。部分企業在制定發展戰略的時候存在失誤，在企業規模擴大中不計成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規模獲取更大的競爭力，導致了企業資源供需不平衡的情況，對于企業的經營發展造成了較大的阻礙。企業財務部門沒能在這種錯誤發展模式中發揮作用，只能采取平均分配的方式進行資源配置，缺乏合理性。在企業財務管理中，機會成本十分重要，對于企業計劃項目的實施較為關鍵。但很多企業在經營發展中，對于機會成本缺乏充分的認識，資源配置存在不合理現象，造成了大量的資源浪費，甚至導致企業經營虧損的現象。
關于行政事業單位財務管理與會計監督研究的論文
在現代社會中，行政事業單位是社會市場的重要組成部分，在經濟市場中發揮著重要的作用，加強對財務管理創新，強化會計監督的重要性，對提高行政事業單位的財務管理工作效率、為事業單位節約活動成本、加強事業單位的工作質量、提升事業單位的影響力上有著非常重要的意義。但是傳統的單位財務管理創新發展在財務管理工作上存在一定的問題，會計監督執行力不夠，導致行政事業單位資金浪費嚴重、成本大量提高、對行政事業單位的發展存在很大的影響。
一、行政事業單位財務管理創新存在的不足之處
1、財務管理制度不完善
在一些行政事業單位中，由于對財務管理的重視程度不夠，使得財務管理制度不完善，很多的經濟方面的決策都不能有一個完整的風險預算，以及經濟預算，導致很多的行政單位在經營的過程中無法取得利潤，或者利潤很少。另外由于沒有完善的財務管理制度，單位缺乏理財概念，對于一些出差的職員報銷的差旅費我那個網都是很高，這樣一來導致單位的經營成本大大的增加。
2、行政事業單位成本核算、預算不健全
在行政事業單位中，成本直接決定單位的能夠取得良好的利潤，預算分為很多種包括成本預算、收益預算、負債預算等，而預算在行政事業單位中主要是用來反應單位在未來的一段時間里經濟情況。但是由于行政事業單位度成本和預算的不重視，嚴重影響行政事業單位的領導人做出的一系列決策，是企業發展只停留在現在，無法將眼光放的長遠、考慮到未來的企業發展情況[1]。加上一些單位的'領導職利用公款大量消費，導致單位出現大量的差旅費或者業務招待費，增加單位的運營成本，使單位的預算出現很大的誤差。