工段長述職報告

　　光陰飛逝，轉眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，向工廠上級作述職匯報如下：

　　20xx年，我作為工廠工段長，負責的具體業務包括生產線設備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專業維修人員10人、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

　　在廠上級的正確領導和關心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領下屬克難奮進、開拓創新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。

　　一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報

　　（1）執行力、協調配合

　　工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協調配合，將公司和部門的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發放的任務。這與各位領導的關懷，各專業、兄弟工段的支持也是分不開的。

　　工作過程中執行力如何，與各專業各相關工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協調配合的重要性，解決工作中的困難問題。

　　（2）團隊學習

　　在團隊的培養方式及團隊整體素質、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的表率效果。

　　（3）挖潛降耗完成情況

　　作為工廠工段長，一名工廠中層干部，一年來，我重點圍繞自身所承擔的工作任務，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。

　　（4）安全管理

　　（3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。

　　（5）培訓工作開展情況。

　　我一直堅持要求各個工作人員按照高質高效原則，用心做事情。我負責的生產線設備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環節，如何嚴格按照上級領導的要求，高質量、高標準地迅速完成廠里發放的任務呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關于業務能力提高、或者是調整工作狀態的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業參觀一次。

　　（6）5S工作。

　　針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態度對待，力爭做到最好！

　　二、14年職責履行及取得的成績和經驗

　　14年設備運行比較穩定。共發生設備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節約0.8小時，于13年基本持平。14年共組織生產線設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團隊小組學習的形式，解決生產運行中的困難。14年1-11月份生產線設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時間同比13年高出0.5%。

　　三、存在的不足及改進措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發針對各崗位工作性質來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。

　　采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質量、抓備件質量、開好故障分析會、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創建安全標準化班組工作，按要求達標。