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善用“泥鰍效應”讓公司保持活力
為使魚類在運輸途中不死，中國人和挪威人都有相似的妙招。中國人在黃鱔群里放幾條泥鰍，泥鰍生性好動，在黃鱔群里鉆來鉆去，造成緊張氛圍，迫使黃鱔也隨之而動，二三十個小時旅程，黃鱔一條也沒有死，這為泥鰍效果。挪威人為使沙丁魚不在途中死亡，就在船艙里放幾條鯰魚，鯰魚四處亂竄，沙丁魚十分緊張，加速游動，避免窒息而死，保證沙丁魚到港后個個鮮活，人們稱之為鯰魚效應。
當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“泥鰍效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“泥鰍式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。
“泥鰍效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面：
一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“黃鱔”們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
香港弘和集團有限公司初期，是一個家族式企業，管理層全是一個家族，就是“一團和氣”，也不見得是個高效率的團隊，在慢慢發展中，這種“和氣”已經不能滿足企業發展的需要。這就需要應用“泥鰍效應”來去操作管理。
在考察學習歐美企業的時候，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成;二是以公司為家的勤勞人才，約占六成;三是終日東游西蕩，拖企業后腿的蠢才，占二成。而我自己的公司，卻都是以公司為家的勤勞人才。
感覺自己的公司和許多歐美企業還是差距很大，回來之后決定企業改革，正如我在《人才是企業發展的核心》一文中提到的“運用股權”招聘人才，香港弘和集團有限公司招聘了一些有能力的管理人員，組成了一個“誠信、勤奮、進取”的管理團隊。使得我公司的業績明顯提高，正是這幾條“泥鰍”，活躍了我公司的氣氛，使每個管理層人員感到危機的存在，只有感覺到危機的存在，在會不斷的激勵自己去學習去充實自己。
許多例子大家都是有目共睹的，比如“本田公司”。在一個企業的發展過程中，“泥鰍效應”起到了很大的作用，如果沒有這么幾條“泥鰍”來帶動正個公司的活躍，那么，這個企業終究是平平庸庸，太多的安逸，太多的和氣，不能有大的進步，只有不斷的被刺激才能有創新，有發展。
中國經商名人——胡雪巖，也是在危機中才有了機會，不是老板給他炒魷魚，他也不會有那么大的企業集團。
無論是領導還是員工，時刻想到“泥鰍效應”，時候感覺到危機，才會有發展。
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