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如何提高企業競爭力
堅持真抓實干，做好企業的基礎管理工作，才能支撐企業最終的產品，提高企業的競爭力，促進企業的長遠發展。下面小編準備了關于提高企業競爭力的文章，提供給大家參考!
如何提高企業競爭力1
一、轉變思維方式
企業作為市場經濟的主體，要想在市場競爭的特定環境中求得生存和發展，首先要轉變思想觀念，與時俱進，變被動為主動，清醒地認識自己的優勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業經營戰略;對市場進行調查、分析和預測，編制企業經營決策。采取與環境變化相適應的管理形式和方式，創新管理，提高效率。正如十八大召開時，中央領導所說：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業的文化建設
文化是看不見，摸不著的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業的徽標、規章制度、建筑設施、產品的造型及質量等。然而內在的文化確實在左右著我們個人和組織的行為，這就是文化真正的力量。
企業文化是看不見的軟環境，它是企業管理的核心和靈魂，將企業的價值觀融入企業實實在在的行為中，形成企業獨到的經營理念，并通過制度的形式固定下來，這樣有利于塑造企業行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏意識，促進員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大于各分力之和，最終凝結成一個個合格的產品，為企業占領市場打下堅實的基礎。
積極的企業文化不但在本企業中發揮作用，而且還會通過各種渠道對員工的家庭以及社會產生影響，從而為社會穩定，提升企業形象打下堅實的基礎。
三、健全企業組織結構和培訓體系
企業中別的資源都可以用錢買來，只有人力資源是需要慢慢培養和開發的。
余世雄先生曾經在他的“如何成為一個成功的職業經理人”中講到：顧客對某一企業的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業的員工開始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會真誠地照顧好你的產品，從而滿足顧客要求，最終企業獲得了利潤。健全企業組織結構，構建合理的培訓體系，完善企業的.管理職能，開辟員工職業發展綠色通道。例如，中央電視臺的《星光大道》節目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個充分展示自己才藝的平臺。
通過多種形式鼓勵員工學習，尤其對通過自學成長的員工，他們將獲得的知識應用于實際工作中，為企業的發展做出較大貢獻，企業應盡可能地給他們提供施展才華的舞臺。
職業發展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業得到了尊重，促使員工對企業以及個人的發展充滿信心，員工在明確了自己的奮斗目標，有了動力，以積極的心態，認真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿地完成或者超額地完成各項工作任務，并能從實際的角度為企業的發展獻計獻策，與企業同舟共濟，同時也為企業節約了大量監督管理方面的成本。員工在完成工作任務的同時，在工作質量上也會追求完美，創造奇跡，從而更好地實現自身的價值，活出現代人的精彩。
四、設置富有競爭力的企業薪酬體系
企業薪酬體系的設置，應盡量體現公平、公正、合理的原則。員工對企業薪酬的公平感，主要有兩個方面：一是把自己所得薪酬與企業外部同行業員工所得薪酬進行對比;二是把自己所得薪酬與企業內其他類似工作崗位員工所得薪酬進行對比。
在企業推行績效工資，將員工的薪酬與績效貢獻掛鉤，制訂合理的薪酬結構體系;跟蹤同行業的薪酬水平，根據企業實際情況適時調整本企業的薪酬，充分調動員工的工作積極性。
五、做好人職匹配規劃
計劃經濟體制下，政府對企業大包大攬，企業只要完成政府下達的各項任務和指標，就可以得到相關的利益。由于企業工資國家發，于是出現了吃大鍋飯現象，形成了企業因人設崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財力資源的浪費。
在市場經濟體制下，政府的身份從全盤管理轉型到以服務為主的管理，企業作為市場經濟的主體，自主經營，自負盈虧，自由競爭。面對企業外部環境的變化，企業需精打細算，提高效率。在人力資源管理上實行績效考核，競爭上崗，任期制的動態管理，任期滿后合格者繼續留任，不合格者若經再次培訓，仍不能勝任將另行安置。進而在企業營造積極良性循環的內部競爭環境。
六、提高執行力度
企業官商主義思想嚴重，大家都過多的關注于一些形式上、面子上的事情，企業基礎管理意識不強，工作不扎實。分配任務時，互相推諉;出現問題找責任人時，大家總是怪來怪去，沒有人真正愿意為出現的問題買單。
美國戴爾公司老板邁克爾戴爾認為執行力，主要是一個企業的成功來自于企業員工在由上到下的每一個階段、每一個環節、每一個細部都要非常完美，統統都要一絲不茍地切實執行。
在執行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉變觀念，樹立危機意識、責任意識、大局意識，然后將這些意識滲透到企業的各項管理制度中去，并做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當的崗位，去執行領導的意圖。在具體執行中，各部門之間盡量做到上下左右全部貫通，全面落實領導的思想目標。
如何提高企業競爭力2
一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。
二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的'經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2009年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2009年中標率達49%。
五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹ISO9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2009年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個QC小組榮獲湖南省優秀QC小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
如何提高企業競爭力3
一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的，每一個企業都應把培育人，不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的時代，每個人每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質，加強隊伍建設，也就是提高企業的生命力、競爭力。
加強隊伍建設要堅持以人為本的管理理念，在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業發展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經濟行為都是由人來進行的，人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而，必須樹立以人為本的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造企業的.輝煌業績。
生命有限，智慧無窮。人們通常都潛藏著大量的才智和能力。企業最主要的任務就是開發人的潛能，開發員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創造力投身于事業之中。
一個企業，不論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人應有的權利，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作比生命更重要的精神象征。我國是社會主義國家，理所在地當然的應當使人受到最大的尊重。使人們的權利得到最好的保護。尊嚴被看作是人性的重要特征之一，當每個員工被尊重，被肯定時，會產生一種自尊意識，他會對自己嚴格要求，他會盡最大努力完成自己應盡的責任。才能全身心的投入到工作中，為企業創造更大的效益。其次，精心設計每一位員工最能發揮其專長的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。
加強隊伍建設首先要明確責任，各司其職，每們員工必須有高度的責任心，真正落實到工作中就是要做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，落實首問責任制。
加強隊伍建設要嚴明紀律，落實到工作中要穿標志服，佩帶工號牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準確全面解答客戶的業務詢問，嚴格執行全國統一的資費標準，不擅自立項收費，不強迫用戶使用高資費業務的搭售票品等等。
加強隊伍建設還要有和諧的人際關系。每個員工的積極性、創造性的發揮，必然受到環境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快工作。干勁才會更高。其次是工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度，工作場所的潔、舒適程度。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高，也會提高企業的競爭力。
如何提高企業競爭力4
企業競爭力是當前社會中企業生存發展、壯大的根源。如何提高企業競爭力？如何從企業隊伍建設中把企業的文化體現出來，把企業的競爭能力增強是非常重要的。下面我從以下幾點來分析隊伍建設對企業競爭力的影響。
一、隊伍建設中年齡結構對企業競爭力的影響。
隊伍建設中年齡結構應當老、中、青三代呈階梯狀排列，這樣是因為老職工有豐富的工作經驗和閱歷，辦事沉穩、老練，但是缺乏年輕人的創造性，接受新鮮事物的速度比較慢；中年人應當成為企業的中流砥柱，他們既有經驗又有干勁，是企業競爭力的體現者，執行者；青年人是企業的未來，他們具有接受新鮮事物快、反應靈敏的特點，是創造精神充沛的一個群體，所以企業在建設隊伍當中應當老、中、青三者按比例有效的結合，使企業既保持穩定發展的趨勢，又不缺乏開拓創新的干勁，同時在年齡上的建設結構，可以使企業不至于斷檔，能使企業永葆青春活力，不斷的開拓新局面，使企業的競爭力始終如一的保持前進、提高。
二、隊伍建設中文化程度結構對企業競爭力有著很大的影響。
企業競爭力在很大程度上反映出企業的文化底蘊，企業文化是企業多年以來沉積的精華，如長虹提出的“產業報國”，海爾服務質量要求等無不體現企業強大競爭力。因此，建設隊伍中文化程度的結構對企業競爭力有很大的影響，這就要求企業在建設企業隊伍時，應當把文化程度分階梯排列在不同工作崗位，同時把文理科的文化區分在同一層面的不同崗位，從而形成一個網狀結構，使企業的各方面能夠有效、機動、快速的發展起來。這樣一來，不僅能夠使有用之才能充分發揮自己的才能，還能使他們能夠很好的做好下屬工作，從而有利于企業生產效率的提高，有利于企業的生存發展，更能有效的提高企業的競爭力。
三、加強隊伍建設就是要提高凝聚力，它嚴重的影響著企業的競爭力。
隊伍的`凝聚力大小與企業競爭力的大小息息相關。這也是近年來社會上廣為提倡的“團隊精神”。只有隊伍有強有力的團隊精神，才能勁往一處使，辦事情才能高效，大家的思想才能統一，同時團隊精神又與上面提到的兩點密切相關。企業中只有從年齡上老、中、青結合才能使決策不冒進，不武斷；從知識上，高、中、低分開，才能形成決策層、執行層、才能更好的開展工作，使其各盡所能，從而提高企業的競爭力。
當然，隊伍建設對企業競爭力的影響還有很多方面，這里我僅就以上三點，結合我們郵政企業現狀，談一談如何建設好我們的隊伍，提高我們的競爭力。
一、郵政企業中現代化的東西越來越多，但是從年齡結構上同樣要求老、中、青結合，老同志對市場了解，比較熟悉，對服務水平有很好的評判能力，但對計算機等新生事物有些“感冒”，這就要求我們老同志也要不斷學習，同時把好的經驗、市場信息教給年輕人，站好最后一班崗，傳遞好“火炬”。中年人是郵政企業的骨干，他們既有經驗，又能接受新鮮事物，辦事既不冒進，又不過于沉穩，是企業中的干將。青年郵政人應當虛心學習，認真的從老同志那里學習經驗、技能……以便能夠更好的接好班，使郵政企業的競爭力長久不衰。
二、郵政企業文化偏低，這是影響我們發展的瓶頸，因此，隊伍建設中應當把這一點突出來，提高郵政人文化素質，就是提升郵政企業的競爭力，我們要使在職共員不斷學習提高，同時向社會廣納賢才。這樣才能使企業中人員的文化程度結構趨于合理，才能創建良好的企業文化環境，才能使企業的競爭力不斷增強。
三、加強團隊建設同樣是郵政企業提高競爭力的不可或缺的一方面。
企業面臨困境，職工心理不平衡，人心渙散，只有通過加強團隊建設，使職工統一認識，統一思想，這樣在行動中才能整齊劃一，才能使企業有活力，在競爭中立于不敗的地位。
總之，加強隊伍建設對企業競爭力有很大的影響，我們郵政企業更是如此，所以加強我們隊伍建設迫在眉睫，大家快點行動起來吧！
如何提高企業競爭力5
面對日益嚴峻的市場局勢，如何增強實力，把握機遇，迎接挑戰，"與狼共舞"，這是提高企業競爭力的核心所在。筆者根據多年在塔西南公司工作的經歷，結合學習國內外先進企業的成功經驗，認為提高企業競爭力要從打造優秀團隊入手。
一、打造具有創新能力的人才團隊是企業競爭的最大優勢
在市場經濟條件下，商品競爭的直接表現是質量之爭、價格之爭、服務之爭，以及在此基礎上的品牌之爭；而實質上支撐這些競爭的卻是企業的技術創新能力、市場拓展手段和組織管理水平；而體現這些特征的最終載體是人，因此一切競爭歸根到底都是人才的競爭。而人的競爭又體現在智力創新能力的競爭，因為只有不斷的技術創新、管理創新、營銷和服務手段的創新，才有可能使自己的企業在同行業中持久地處于技術進步領先、管理機制領先、市場營銷領先和服務水平領先，也才能具備價格優勢，才能提高產品知名度、美譽度，擴大市場占有率，最終實現較高的經濟效益和良好的社會效益。塔西南公司昆侖牌尿素獲中國名牌產品和國家免檢產品，葉河牌汽油獲新疆名牌產品。積極應對化肥銷售市場沖擊，創新銷售方式，在南疆四地州建立了17個化肥銷售部、12個門市部、252個鄉鎮網點，鄉鎮網點區域市場覆蓋率達到70。油品銷售納入股份公司“四統一”，加強銜接和協調，基本保證了生產后路暢通。有了這些優秀的團隊，才使塔西南公司立于不敗之地，而且效益節節攀升。
二、加強教育培訓是提高人才團隊創新能力的重要手段
既然只有不斷創新才能保持競爭優勢，那么創新能力從哪里來呢？靠教育培訓，這是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質的重要途徑，而員工的知識技能是激發創新能力的前提條件，尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現的更為明顯。
提高企業競爭力體現在企業的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。尤其人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，最終在競爭中打敗對手，獲得勝利。塔西南公司的企業文化建設、培訓教育在幾年來的實踐中的確起到了助推作用。
三、打造優秀團隊的具體措施
1、提高認識，更新觀念，從領導開始真正重視起來。抓好員工的綜合教育培訓，是提高人才團隊的整體素質和創新能力，培養企業"與狼共舞"本領的重要途徑，是提高企業競爭力的關鍵所在。因此從企業領導層開始，對此要真正重視起來，提高思想認識，徹底更新觀念，把教育培訓工作看成關乎企業生死存亡的大事。
2、建立科學、規范、完善的教育培訓體系。針對本企業員工的特質，制定出較為詳細的教育培訓方案，逐步建立起富有自身企業特色的教育培訓體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質方面；二是關于員工文化素質方面；三是培養員工專業技能方面；四是培養員工社會交往能力；五是訓練員工綜合管理能力。
3、把日常工作納入企業教育培訓的范疇。
4、把員工績效考核與教育培訓考核統一起來。員工績效考核是企業實施人力資源管理十分重要的環節，其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價其貢獻程度作為個人獲取報酬的主要依據。把日常工作績效考核與教育培訓的考核統一起來，績效考核的結果就是教育培訓的結果，績效考核不合格則意味著培訓成績不合格。
四、打造優秀團隊的實施方案
1、闡明企業“公平、公正、公開”的人才政策。在企業內部營造平等的用人環境，建立公平合理的人才價值評價體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機制，最容易激發員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達到潛能激發最大化；而對于企業來講，由于產生了良性的循環，因而能夠實現綜合效果最大化。同時，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個人的競爭優勢。一個人要想在市場經濟環境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質保持競爭優勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說的.，“任何一個企業、一個個人要想保持持久的優勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。”
3、營造團隊學習環境，打造優秀的人才團隊
首先從領導做起，樹立不斷學習的觀念，把日常工作看成不斷學習的過程；其次改善員工學習的物質環境；第三，制定有利于員工學習的相關政策；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發表文章或給企業提出建議和意見；第五，無論在物質獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學習、勤于思考、大膽創新的員工傾斜，凡為企業的技術創新、管理創新、經營創新、服務創新做出積極貢獻的員工，企業不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質上的重獎，從而營造一種講學習、促創新的企業內部風氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價值觀念，有協作精神和創新意識的現代企業的優秀團隊，從而提高企業的競爭力，自1999年以來，打造優秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現，從而產生了驚人的經濟效益和深遠的社會效益。
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