如何強化企業管理

時間：2024-06-15 22:18:29 綜合管理我要投稿

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如何強化企業管理

　　強化企業管理不是一朝一夕的事，不是某個人的事，它是一個大課題，需要企業從上而下的共同努力。下面小編為大家整理了關于如何強化企業管理的文章，一起來看看吧。

　　一、要解決企業管理“由誰管”的問題

　　在企業管理中，首先選拔有事業心、責任感，能力強、作風硬的同志，選拔具有戰略目光，有把握大局能力，有調動全員素質，有公而忘私精神的同志擔任領導之職，團結和帶領全體員工辦實事，求實效，企業才能走上興旺發達之路。領導干部要在企業之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風亮節，做企業改革的推動者，做企業發展的領路人，要在企業中切實發揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業領導班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業務素質培訓、方針政策的學習，使之思想意識、能力素質跟得上時代發展潮流，跟得上企業發展的需要。與此同時，還要建立起有效的監督預防機制，能上能下的用人機制，科學的考評機制，使領導班子切實發揮好效用，確保企業風清氣正，昂揚向上，只有好的企業領導，才能帶動全員的力量，使企業走上可持續發展的道路。

　　二、企業管理“用啥管”的問題

　　要用規章制度來管。沒有規矩，無以成方圓。只有科學性、可操作性、相對穩定的規章制度，才能確保企業這臺大機器的有效運轉。我們企業的制度體系不是沒有，問題在于它的適應性和執行力。要讓這些制度更符合企情，才能發揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學調研、廣泛征求群眾意見的基礎上認真完善，還要在其運轉過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學。要做好規章制度的執行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執行人員的責任心、加強監督約束機制來實現。領導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規章制度的推動者;員工要從思想上接受規章制度的約束，從“要我遵守”變為“我要遵守”，做規章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規矩來，按要求辦，才能確保企業正常的秩序，提高企業的管理層次。也就是說，只有在規章制度的約束下，企業的管理才有了工具和標尺，企業管理才能夠得到真正意義上的提升。

　　三、企業管理“怎么管”的問題

　　建筑施工企業要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業內的良好口碑，以施工的良好業績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權，確保企業任務飽滿，這是企業生存和發展的先決條件。要在施工生產的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協調能力，高度的責任感;施工技術人員要按設計要求、按規范和流程進行作業;所使用的物資材料必須是合格產品，生產流程必須科學規范，檢驗試驗要嚴格執行標準……安全、質量是企業生存和發展的基礎，也是企業實現社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產品，企業才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。

　　四、企業管理要找好著眼點和著力點

　　企業盈利是著眼點。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產過程中，產生的各類費用有沒有實現可控，項目管理者要隨時跟進;有哪些合同外變更的項目，手續是否完備，記錄是否準確，預算及實際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現的效益必定會沒辦法實現。

　　企業中每個人的作用發揮是企業管理的著力點。要充分調動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業發展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態勢，成為趨勢;要大力宣傳企業文化，用共同的價值觀、企業精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業的認同感和歸屬感，培養員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關愛和照顧，關心他們的生活，關懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業的一員，激發他們愛企業、在企業做力所能及的工作的積極性等等。總之，企業管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調動起積極性，都行動起來，企業才能實現其發展目標，企業的管理才能規范化。

　　強化車間班組企業管理

　　一、如何進行班組建設

　　班組建設的重要性在企業的發展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：

　　1、組織建設。

　　雖然班組是企業中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。第一，班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監管產品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。第二，生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環境和信息。

　　2、制度建設

　　無論組織的大小都需要相應的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末總結制度、經濟責任制度等。

　　二、班組長的作用和使命

　　車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯系企業經營管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關重要。

　　1、生產決策的執行人。企業生產決策關鍵的實施者是班組長，他是企業利益的最終實現者。班組長要做到毫無折扣地執行生產決策，認真落實企業決策人設定的生產目標以及采取的措施方案。

　　2、領導員工的聯系人。班組長不只起到傳達企業經營管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時反饋到企業經營管理者那里。

　　3、科學生產的組織人。班組長不僅是車間生產的勞動者，也是生產一線的直接組織者。他時刻加強技術知識的學習和生產操作技能的提高，把自己培養成為一個全能的人才，憑借自己全方位的素質和先進的科學的管理技能組織班組生產。

　　車間班組長在生產中的使命就是要組織和領導全班組員工充分地發揮全班組員工的生產積極性、技術創造性和主觀能動性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的生產計劃指標。詳細地說，有四方面：

　　1、做到安全生產。“安全第一”是每個企業都必須遵守的基本準則。對于機械設備的安全性能班組長需要主動聯系有關技術人員一起認真改進，并且監督員工按照相關操作規程工作，因為，員工的違規操作往往是造成生產事故的主要原因。

　　2、保證產品質量。市場的大小、企業的存亡都是取決于產品質量的好壞。車間班組長要領導員工依據標準生產，保證產品的質量，用高質量的產品來搶占市場。

　　3、提高生產效率。只有生產效率提高了，在一定的條件和時間下創造的利益才會增加。班組長要積極地挖掘員工的生產潛力，不斷地提高員工的創新能力，來進一步改良設備操作技術和生產管理流程，為生產質量更好地產品打下堅實的基礎。

　　4、降低生產成本。企業產品價格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價廉的產品才是最受歡迎的產品。因此，我們企業想要提高競爭力和生命力，保障員工的報酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節約成本的意識，領導員工在節約能源消耗、降低材料使用、節約人力成本上集思廣益，爭取降低生產成本，用最少的支出取得到最大的收獲。

　　三、班組長設置的標準

　　班組長作為班組的“掌門人”，擔任這個職位需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設置標準有以下幾點。

　　1、思想進步，積極向上。班組長是與員工接觸最密切的領導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關注。因此，想要勝任班組長這個職位就需要時刻加強自己的政治修養，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內部的政治氛圍不斷地積極向上。

　　2、勤于學習，技能精湛。隨著科技的不斷發展，設備的不斷更新，勤于學習、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進技術的腳步，不斷地提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。

　　3、堅持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能對員工樹立威信，以理服人。

　　4、善于溝通，以情感人。班組長要及時的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關心組員，與大家成為真正的一家人。

　　5、推崇民主，平等待人。班組作為一個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等的看待每一個人，使班組內人員和平共處。

　　四、如何做好班組長

　　班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時無刻地要求自己做得更好。

　　1、明確自己的權利與義務。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權利、履行自己的義務。在工作中兢兢業業的下達決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，并且代表員工向上級及時的反應基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業才會生龍活虎的發展下去。

　　2、明確領導對自己的要求。班組長著實作為下級員工，要能機靈的領會領導的各項指示、了解領導的做事風格與習慣。采用正確的方法與領導及時的溝通，使領導更全面的了解自己的才能。這樣，對領導作出正確的決策，引導班組任務的圓滿完成有很大的好處。

　　3、明確下屬對自己的期望。做為一個小領導，還是要注意自己管轄范圍內員工對自己的期望，盡自己所能做一名好領導。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴格管理、不吝賜教、賞罰分明。達到下屬的期望值，得到尊重，使班組內工作越來越好進行。

　　五、班組長的管理、考核、培訓

　　班組長的地位和作用在企業中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業中不可或缺的工作。

　　1、對班組長的管理。

　　班組長是企業的后備力量，需要企業規范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據。制度要具體地說明擔任班組長的設置條件、需要具備的素質、待遇的高低、獎罰的原則、自身的權利和義務等有關方面；其次要加強各方面的監督。班組長要在上級干部和管轄員工的監督下積極地做好自己的工作。企業可以設置舉報箱和表揚箱來勉勵班組長。最后要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業績好的班組長可以繼續擔任。同時，不阻止其他優秀員工公平的競爭這個崗位。

　　2、對班組長的考核。

　　針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據；最后要定期進行考核，并做好總結工作，這樣的考核結果才能真正作為提拔、獎勵的依據。

　　3、對班組長的培訓。

　　班組長每年需要一到兩次的集中培訓。首先要根據企業的需要和培訓方的條件制定培訓課程；其次在培訓內容上要做足工作，設定循序漸進的版塊。比如分為自我素質與能力的管理、團隊建設與拓展的管理、現場實務與生產的管理、工作交流等一系列課程內容的設置。

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