企業管理創新的具體措施

時間：2024-07-08 09:35:17 林惜綜合管理我要投稿

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企業管理創新的具體措施

　　只有不斷地提高企業的經營管理理念，提高企業管理創新能力，才能更好的提高企業的管理水平。下面小編為大家準備了關于企業管理創新的的具體措施，歡迎閱讀。

　　企業管理創新的具體措施

　　1.建立有效的機制，培養專業化的企業隊伍。

　　創新的主題是企業家。企業家最具創新力和影響力，他們通常不會墨守成規，但常常會創造性地改變已有規則。當前，我國企業管理創新效率低下和優秀企業家的缺乏有著很大的關系。因此，要推動企業管理創新，必須得注重企業家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創新意識的企業家很有必要。我們應該在借鑒發達國家的經驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進競爭機制，建立管理者人才市場，使企業家這種生產要素能夠通過市場機制進行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場、資格認證制度等，以促進我國企業經營者的專業化。

　　2.要加快制度的創新，以制度的創新促進企業管理創新。

　　制度創新和管理創新是相輔相成的關系。制度創新是能有效的解決企業資源市場配置的問題，具體表現為通過制度創新使企業成為具有活力的能夠自主經營、自負盈虧的組織。管理創新解決的主要是企業內部資源如何配置，使之盡可能多地產生效益的問題。制度創新為企業管理創新提供良好的基礎，增加了企業管理創新的推動力。

　　3.轉變觀念，把管理創新作為企業經營管理戰略思想。

　　管理觀念的滯后是現代企業管理創新的一大障礙，目前企業還沒有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業經營者成長與發展”的專題調查中，以創新作為企業家精神核心的占到了將近一半;在各項創新中選擇觀念創新是最困難的占到了四成以上。所以，企業著實應該認識到管理創新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創新的作用。并在此基礎上，轉變企業的經營理念，增強集約化經營的意識，從戰略的高度推動現代企業的管理創新。

　　4.建立現代化的法人治理結構。

　　現代企業制度要求企業管理應有完善的、運作協調的法人治理結構。大量的企業管理經驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結構。股東會、董事會、監事會、經理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業的經營管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業內外部環境的綜合分析的基礎上，在對企業內外部環境進行分析時，要不斷地進行創新，隨著環境的變遷適時的對企業的法人治理結構進行合理的調整，以保持企業管理工作的良好運行。影響企業發展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業所處地域的經濟水平、企業發展的政策環境、區域文化、企業所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業所在的市場對本企業的需求，同類企業對本區域的供給等。通過對企業所處環境的宏觀因素和微觀因素進行綜合分析，建立起適合本企業發展的法人治理結構，以促進企業管理的創新。

　　5.健全現代化的流程管理體系。

　　企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業確立了現代企業制度，流程管理作為現代企業管理的重要組成部分，在企業管理中的應用也越來越多，企業管理創新也成為我國企業管理的追求。但是，企業管理創新并不會因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術、新能源的不斷出現，企業管理創新又不斷豐富著企業管理流程的內容，同時企業管理流程又不斷促進著企業管理創新的實踐，二者相輔相成，共同發展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協調、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業管理的重點部位，明確了企業的發展戰略及企業管理的發展方向，解決了制約企業發展的障礙因素，在加強企業內部協作及決策溝通的基礎上，實現了企業經濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理創新進一步推動流程管理，明確確定了企業的發展方向及企業管理的核心利益，通過企業內部及外部各層面之間的博弈，進而實現了企業管理的均衡狀態。

　　6.構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍，能夠有效的促進企業的管理創新。

　　企業實行管理創新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業文化。因此，應該促使企業養成持久創新的價值觀，形成強烈的認同感;完善企業的創新機制，形成強大的創新動力;構建創新文化及創新文化網絡，宣傳創新的價值理念，以此來感染員工，進而促進員工的創新意識，最終促進企業的管理創新。

　　在社會經濟不斷發展的今天，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，就需要不斷的發展壯大自己。而在發展中會出現影響和制約發展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業取得長足的發展，必須得用發展的眼光、發展的思維來解決企業管理中出現的問題，要用積極的態度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問題、新矛盾發起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關鍵在于創新，創新已經成為企業的生存之本。企業應該形成科學合理的創新機制，將創新的理念體現在企業的日常管理中當，更好地發揮生產者、投資者、經營者甚至是消費者創新的積極性，只有這樣，企業才能取得新的發展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。

　　創新介紹

　　企業，只有企圖才有事業。企而創新，圖而突破。

　　世界商務策劃師聯合會輪值主席，大連臥龍國際知識經濟研究院院長，國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽為“現代企劃技術之父”。　他曾經主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開發等30余個大型項目，對這些項目的成功策劃讓史先生聲名遠揚。

　　他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學習和領悟到企業創新與突破的種種方法。

　　面對風云變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。

　　史憲文教授的企業創新與突破的28個通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行

　　講師：史憲文　現代商務策劃奠基人！

　　現任世界商務策劃師聯合會（WBSA）輪值主席，美中商務發展委員會常委、國際企劃工程師協會（ ICKOO ）首席專家，世界策聯中國總部理事長，大連臥龍國際知識經濟研究院執行院長、新加坡中華總商會企業管理學院教授。

　　史憲文教授憑借理論功底，在希望工程落幕、內蒙古清水河旅游、寶雞城市經營等策劃項目中取得巨大成功。

　　他是中國國際商務策劃師認證事業的領導者，史憲文教授出版過六部專著，其中，《OK策劃論》是他的代表作，被譽為“現代策劃的奠基性著作”。

　　28個通法

　　課程精要：