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資產評估的前期準備
在資產評估的理論及時間中，人們很重視其中期和后期工作，但往往輕視前期的準備工作。其實，在評估前期準備中，評估師不僅可以及早發現風險，為中、后期評估提供風險的信息和對應措施，同時，也可為客戶提供全方位的咨詢和服務，為評估業務的承攬打下堅實的基礎，評估前期的準備完善與否，直接影響到中、后期工作，所以，它和中、后期工作同等重要。以下是小編幫大家整理的資產評估的前期準備，歡迎大家分享。
資產評估前期準備的必要性
1.認真的評估前期準備，可以及早發現風險，辯證分析該風險可能帶來的危險，為中、后期的評估提供風險的信息和對應的措施，使得隨后參與評估的人員能夠保持清醒地注意和規避風險，避免到了后期才發現問題或是評估報告發出去了問題才暴露等等。
2.在真正打破行業壁壘和評估機構脫鉤改制之后，評估師在評估前期洽談業務時就顯得非常重要，除了要回答客戶資產評估常常涉及的財務、房地產、設備等資產外，評估師往往還會遇到客戶諸如森林、礦產、無形資產等資產問題，還要回答客戶需要了解的相關法律、法規知識，甚至還會有資產評估以外的其他問題諸如民事訴訟、國際金融等。
3.評估前期的準備完善與否，直接影響到中、后期工作。在某些司法鑒定評估中，評估前期評估師制定的思路，對中、后期評估師和輔助人員的計算、分析和報告的撰寫起到了綱領性的影響，如果前期的思路不清晰、不正確，會在中后期工作中造成混亂及重復工作。
資產評估前期準備的內容
在評估機構全面進行資產評估操作之前，為提高效率，保證資產評估工作的順利開展，企業和評估機構應該做好如下工作：
承攬業務與自我推介
1.評估機構推介
評估機構應該向潛在的客戶推介自己, 應把擁有的評估資格告知客戶，避免客戶今后使用評估報告可能帶來的限制，給客戶以良好的印象。
2.評估機構業績的宣傳
評估機構可以適時找出類似客戶經營范圍、資產規模的評估案例在不違反保密的原則下進行宣傳，提供以往類似企業的經驗教訓，也會給客戶感覺到評估機構的專業化，為業務的承攬創造機會。
3.評估人員推介
預備參與評估的人員素質、資格、資歷等，也往往是一些客戶關心的問題。今后國內資產評估業和和律師、醫生等一樣，造就一批“大師”級的評估師。
明確評估目的
首先要明確客戶的目的是否需要評估。
其次，評估目的是抵押貸款還是對外投資、清產核資、司法鑒定、價格咨詢，對評估的結果也起著至關重要的影響
合理選擇評估基準日
評估師應會同客戶根據評估目的有關要求，合理選定評估基準日。評估基準日與評估報告提交日期不宜距離太久，并且在此期間企業的資產沒有發生重大變化，否則應重新選擇評估基準日。
評估業務約定書簽訂
評估約定書的簽訂應符合國家的法律、政府管理規定和市場慣例，合同文本盡可能采用立法機關批準或政府推薦的格式。如果承接國外的評估任務，將本國的習慣和客戶國家的法律和習慣做法協調起來。
基本確定進入評估的資產范圍
1.單項資產評估范圍的確定
2.整體資產評估范圍的確定
3.認真細致地做好納入評估范圍資產產權界定工作
設立資產評估工作協調小組
在進行較為復雜的整體資產評估時，為了提高評估工作的效率，評估師應提請客戶設立評估工作協調小組，并吸收評估師參加。
積極做好制定評估方案、收集信息資料等工作
評估機構應認真擬定評估方案，統籌考慮評估步驟、時間進度、評估人員選配、評估原則和評估方法以及與異地境內(外)評估機構的合作方式等問題。
指導企業對評估范圍內的資產及負債進行全面清查核實
在選定評估范圍之后，評估人員應指導企業對納入評估范圍的資產、負債和所有者權益進行全面的自查。
評估前客戶應該提供的資料
評估師在進場之前，應請客戶就企業的整體狀況詳細描述，做好提供文字材料，并提供有關企業背景、經營能力、經營潛力、法律文件等綜合性文件、資料，以及各個單項資產具體的產權證明文件、原始憑證、原始價值證明材料等。
資產評估的作用
（一）企業價值最大化管理的需要
企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業價值。
價值評估可以用于投資分析、戰略分析和以價值為基礎的管理；可以幫助經理人員更好地了解公司的優勢和劣勢。
我國現階段會計信息失真，會計信息質量不高，在實質上影響了企業財務狀況和經營成果的真實體現。會計指標體系不能有效地衡量企業創造價值的能力，會計指標基礎上的財務業績并不等于公司的實際價值。企業的實際價值并不等于企業的帳面價值。企業通過帳面價值的核算，常常無法對其自身經過長期開發研究、日積月累的寶貴財富——無形資產的價值進行確認。
這就引申出MBO實施過程中很關鍵的一個環節——目標公司的價值評估,即管理層對所服務企業的估價,其中不僅包含對企業有形資產的估值，也涵蓋對技術、管理、企業、人才等無形資產的評估。因此，企業價值評估幫助企業對這些會計失真信息予以關注、認真核實，充分了解會計失真信息因素，并進行正確的處理，以克服因會計失真信息導致的其他資產評估結果不實的情況。避免導致企業價值被異化，影響了企業價值的準確性。
重視以企業價值最大化管理為核心的財務管理，企業理財人員通過對企業價值的評估，了解企業的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業價值，增加所有者財富。
（二）企業并購的需要
企業并購過程中，投資者已不滿足于從重置成本角度了解在某一時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業的價值，這就要求評估師進一步提供有關股權價值的信息，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。
在現實經濟生活中，往往出現把企業作為一個整體進行轉讓、合并等情況，如企業兼并、購買、出售、重組聯營、股份經營、合資合作經營、擔保等等，都涉及到企業整體價值的評估問題。在這種情況下，要對整個企業的價值進行評估，以便確定合資或轉賣的價格。然而，企業的價值或者說購買價格，決不是簡單地由各單項經公允評估后的資產價值和債務的代數和。因為人們買賣企業或兼并的目的是為了通過經營這個企業來獲取收益，決定企業價格大小的因素相當多，其中最基本的是企業利用自有的資產去獲取利潤能力的大小。所以，企業價值評估并不是對企業各項資產的評估，而是一種對企業資產綜合體的整體性、動態的價值評估。而企業資產則是指對企業某項資產或某幾項資產的價值的評估，是一種局部的和靜態的評估。
（三）量化企業價值、核清家底、動態管理
對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，并清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計劃經濟體制下，企業一般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。在國外，一些高新技術產業的無形資產價值遠高于有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業家，有必要通過評估機構對企業價值進行公正的評估。 目前企業管理中存在的最主要的問題在于管理水平落后，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的一個重要手段。
（四）董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要
公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決于這一決策是否有利于增加公司價值。
我國現階段會計信息失真，會計信息質量不高，在實質上影響了企業財務狀況和經營成果的真實體現。會計指標體系不能有效地衡量企業創造價值的能力，會計指標基礎上的財務業績并不等于公司的實際價值。企業的實際價值并不等于企業的帳面價值。
公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的一個重要手段。
（五）企業價值評估是投資決策的重要前提。
企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有一個正確的評估。我國市場經濟發展到今天，在企業各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優化的資產組合作價人股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本人賬價值的客觀標準。
（六）企業價值評估是擴大、提高企業影響，展示企業發展實力的手段。
隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出一般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。
（七）增加企業凝聚力。
企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業信息，培養員工對本企業企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
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