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企業(yè)發(fā)展的資本運作和資產(chǎn)經(jīng)營
無論宏觀政策和市場環(huán)境如何風云變幻，企業(yè)要始終樹立資本經(jīng)營理念，善于借助資本力量，放大產(chǎn)業(yè)資本效應，促進資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動發(fā)展。同時還要樹立開放思維，大膽引入戰(zhàn)略投資者，從國內(nèi)走向世界，并善于與人合作，舍得放棄眼前一些利益，如此方能實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
一、 利用資本市場助推主業(yè)轉型發(fā)展
1、理清思路，明確轉型發(fā)展舉措
當前國際經(jīng)濟形勢錯綜復雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟處于低速增長時期，國內(nèi)發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就要以科學發(fā)展觀為引領，深化認識，統(tǒng)一思想，緊密結合經(jīng)濟工作，經(jīng)過對國家產(chǎn)業(yè)政策、公司比較優(yōu)勢，以及現(xiàn)有資源條件的綜合分析研究，厘清思路，逐步確定產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及發(fā)展規(guī)劃，明晰企業(yè)的主業(yè)方向和具有競爭優(yōu)勢、應予重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊，進而最終確定實施調(diào)整的框架思路，有效落實轉型發(fā)展的重要舉措。
2、進退有序，穩(wěn)步推進結構調(diào)整
相對于涉及產(chǎn)業(yè)較多的工業(yè)投資管理型上市公司，要集聚主業(yè)，調(diào)優(yōu)調(diào)強，應當堅持“退而有序，進而有為”方針，一方面積極推進公司的戰(zhàn)略性股權退出轉讓，如創(chuàng)元科技就已退出“雙喜乳業(yè)”20%股權、“胥城”60%股權、“晶元”95%股權、“創(chuàng)元房產(chǎn)”95%股權、橫河公司股權，轉讓遠東公司34.43%股份、創(chuàng)元汽銷50%股權等。另一方面，積極提高對重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的股權比例，如創(chuàng)元科技對雙主業(yè)之一瓷絕緣子板塊的股權結構調(diào)整，對另一主業(yè)環(huán)保凈化板塊進行股份制改造。此外，還要注重加大對公司骨干企業(yè)的資本投入，根據(jù)投資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，進行戰(zhàn)略性的增資，以有效保障好項目的擴大產(chǎn)能與企業(yè)的結構調(diào)整。
3、借助平臺，實現(xiàn)資本市場融資
上市公司要加快結構調(diào)整，實現(xiàn)快速發(fā)展，應借助資本市場的力量，充分發(fā)揮資本市場的融資平臺功能，通過公開或非公開發(fā)行股票、配股等方式進行股權再融資不失為一條捷徑。如創(chuàng)元科技為異地并購企業(yè)進行融資的兩點做法值得借鑒：一是通過資本市場“定向增發(fā)”股票，共募集資金3.65億元，用于收購撫順高科電瓷電器有限公司46%的股權并對其增資;二是銀企合作，在募集資金到位前，與銀行簽訂“并購貸款”合約，約定募集資金到位后償還并購貸款，及時融資1.7億元，既緩解了公司資金緊張狀況，保證了募投項目進程，提高了定向增發(fā)的成功率，也開創(chuàng)了蘇州工行并購貸款業(yè)務的先河。
二、建設創(chuàng)新平臺助推產(chǎn)業(yè)轉型升級
企業(yè)的未來發(fā)展，融資是路徑，產(chǎn)業(yè)是基礎。工業(yè)投資管理型上市公司的資產(chǎn)經(jīng)營應樹立“主業(yè)集聚要做實做強做大，非主業(yè)要做精做優(yōu)做專”的總體經(jīng)營目標，以提質(zhì)增效為基本要求，堅持提升創(chuàng)新能力，通過扶強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來進行創(chuàng)新帶動，并以企業(yè)科技創(chuàng)新和重大項目建設為抓手，擴產(chǎn)能總量，調(diào)產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。
1、抓科技創(chuàng)新
抓科技創(chuàng)新要堅持以市場為導向，結合國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，明確科技創(chuàng)新目標方向，確�？萍纪度�，著眼提升長遠競爭力，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。一要確定科技創(chuàng)新發(fā)展目標。要結合企業(yè)自身優(yōu)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢做出戰(zhàn)略謀劃，堅持行業(yè)領先策略，立足產(chǎn)業(yè)高端，努力突破關鍵核心技術，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢;要突出主業(yè)，著力打造技術和品牌優(yōu)勢，為今后的發(fā)展搶占市場先機。二要集聚資源，加強投入。要優(yōu)先保障企業(yè)科技創(chuàng)新資金的投入，著力加強新產(chǎn)品研發(fā)，進一步推進產(chǎn)學研合作，上下游企業(yè)之間的聯(lián)合與合作，同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新，建設實驗室、中試基地等平臺，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級換代。三要推進科技成果轉化應用與知識產(chǎn)權管理保護。要重視品牌建設，加快科技成果轉化為生產(chǎn)力的步伐，通過自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、應用和保護，打造、維護并持續(xù)提升企業(yè)品牌價值。
2、抓項目建設
抓項目就是抓發(fā)展，要抓緊實施以技術改造、產(chǎn)品升級換代為目標的重點投資項目建設，擴大增量，增添后勁。一是要抓好技改項目，提升現(xiàn)有骨干企業(yè)品位;二是要抓好新上項目，培育新的經(jīng)濟增長點;三是要抓好后續(xù)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁;四是要抓好項目引進，推動企業(yè)快速發(fā)展。必須緊緊圍繞“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”思路，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點，以項目為發(fā)展載體，以項目建設為發(fā)展抓手，優(yōu)化項目建設環(huán)境，大力推進“兩化”互動、“三化”聯(lián)動，進一步增強抓大項目、抓好項目的緊迫感和責任感。
3、抓管理升級
向管理要效益是企業(yè)的必由之路，要突出抓企業(yè)管理升級，并將其外延，將開展“轉機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”和轉型升級、持續(xù)發(fā)展緊密結合起來，加大對知識的學習、對能力的鍛煉、對業(yè)績的考核，著力打造能夠不斷創(chuàng)造良好業(yè)績、高素質(zhì)的管理團隊，不斷提高企業(yè)管理團隊應對危機、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理的能力，為應對新形勢，完成新任務，推動新發(fā)展奠定堅實基礎。實踐也充分證明，只要抓管理、提質(zhì)量、增效益、促轉型，才能真正提升企業(yè)核心競爭力，樹立企業(yè)的良好口碑和形象。
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