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質量管理注意事項
高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的團隊是管理出來的。下面是小編整理的質量管理注意事項，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量管理注意事項
企業的產品生產過程中，需要做到確保產品的品質合格，這也是企業開展品質管理的最直接目的。在開展品質管理工作之前，解決品質管理需要注意哪些問題是管理者首要解決的問題之一。針對這一問題，需要工具不同的企業類型、時間段進行分析，解決。
一、Iqc品質管理要注意哪些問題
1、按材料類別及工作量對人員工作進行分工，最好進行大的分類：電子材料類、五金類、塑膠類、包材類等，工作量大的可以增加些人員;
2、跟相關部門把標準整理一下，包括樣品、文件資料、檢驗指導書等，要把標準明確好，抽樣等級、AQL水準、具體標準最還有操作性好都明確，或者到具體的工作中，發現一款問題整理一款，但明確標準是很必要的。至于資料、樣品的管理就搞搞6s吧;
3、員工培訓，IQC要求的其實還是滿全面的，最好能對各種材料的辨別方法、檢驗方式、常見問題什么的進行下培訓，要長期進行，后期可延伸開來。甚至有需要的話環保、非環保等知識都最好培訓下，包括部分材料的可靠性測試什么的。
4、建立起適合你們的材料異常處理流程，建立合適的異常提報、異常評審等程序(內部提報需要哪些報表，跟哪些部門評審等);
5、做好進料品質數據的收集整理，方便你們做品質月報或供應商品質管理，自己也可以建立品質履歷表什么的一些小工具等;
6、對倉庫物料管理進行一定的稽核，物料放置保存方式等是否合理合適，有無品質隱患等;
7、跟后工序及時溝通，后工序出現材料問題最好能參與他們的異常處理;
8、適當的可跟供應商建立一定的聯系，有助于你自己能力的提高及異常的處理速度。
暫時這些，有空可以繼續探討!
二、施工過程中品質管理需要注意的問題
1、機械設備的質量管理
目前，工程機械管理上存在主要問題有：
一是某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生;
二是因保養維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。
這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。施工企業應根據企業的經營范圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業自有為主，以外部租賃設備為輔。
2、材料采購的質量
在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題，材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
3、做好技術交底工作
技術交底一般包括下列三方面：設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。
工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。
4、加強施工工序的質量檢驗工作
工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。
控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量(人、材料、機械、方法和環境的質量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求。加強工序質量的檢驗評定。
三、工程項目品質管理需注意哪些問題
1、施工的技術人員考核上崗
為預防質量通病，直接參與施工的每個技術人員(包括技術工人)必須經過上崗前的從理論到實踐的考核，考核合格，發證上崗。工作中一旦發現不稱職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結構問題，也會促使產生一些質量通病。
2、嚴格檢驗工程材料質量
一些工程質量通病乃至結構問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質量不過關。優質工程首先來源于優質材料。工程材料應通過多家比較后選購，必須以質量為前提條件。大宗或關鍵材料的采購應進行必要的招投標。材料進場時要進行嚴格的質量檢驗：檢查合格證的真實可靠性，按規定對材料進行簽證送樣復試，確保所用材料質量合格。重點或集中的工程項目，建筑材料實施定點檢測也不失為一種質量監控好的方法。
3、全面推行“樣板施工法”
工序的開端制作質量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“三關”：
一是把好“樣板施工”技術交底關。技術交底，就是根據國家《規范》、《標準》、施工圖紙等將產品的質量要求向施工人員進行詳盡的技術交待，交清任務、操作規程、質量標準和管理制度，使其做到心中有數，便于具體施工。技術交底應制作簡要要求標牌，懸掛于施工現場顯要位置，提醒操作者按交底要求進行工作。
二是把好“樣板品”制作關。“樣板品”是工程創優目標的具體體現，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質量必須達到優良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準，實際上就意味著降低了整個工程的質量等級。
三是把好后序工程施工檢驗關。后序工程質量要依照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時進行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質檢員對施工要進行嚴格的監督檢驗，敦促每道工序質量達到“樣板”標準。
4、加大現場質量監督力度
工程施工現場質量監督是工程質量管理的重要手段，任何時侯都不容忽視。現場監工的好壞關鍵在于工程質量監督員。工程質量監督員必須具有強烈的事業心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過嚴密的跟班監督，及時發現和堅決糾正存在問題，達到“迫使工人干好活”的目的。同時，工程質量監督員還應具備較高的專業素質，要有上進心，不懂就問、不會就學，確保弄懂弄通所監管工程的各種疑問，及時監控于施工，防治工程質量通病。施工中，在各工號、班組之間，結合質量互檢聯評，要開展先進評比，形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進”的良好施工氛圍，促進質量管理的良性循環，提高工程質量。
質量管理10大要點
1.在第一時間把事情做對 有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發現，這樣太晚了。
2.沒親眼看見結果就不要裝樣子 不要只是告訴你的員工做這個做那個，有些人會聽從你的，但大多數人不會，你去看，去檢查，去糾正和指導。要告訴你的員工應該怎么樣去做，并檢查員工是否在按照你的要求操作。
3.不要以為有了模具和夾具就不會出現錯誤 如果你的模具或夾具是錯的，那么生產出來的所有產品都是錯的。 把每天檢查、校準模具或夾具作為每天必須要做的一項工作，安排一個責任人負責落實，并做好記錄。要想辦法將你的模具和夾具設計成工人只能按照你設計的唯一的，正確的方式放置待加工工件而沒其他的選擇。
4.你怎么知道？ 不要簡單地把得到的回復作為正確的答案，你必須對員工進行持續的培訓并親眼見證他們的確是在正確地做事。 工作檢查，產品測試必須是科學的，可靠的，并且檢查、測試的記錄必須能夠根據測試日期和批號追究蹤到生產線上的零件和產品，
5.永遠不要假設 不要想當然的回答：“我們以前從未有過任何問題，為什么要擔心……..”。不要等到出現問題之后才采取行動，或認為問題不可能發生在你身上。
6.運用基本常識 解決問題的方法并不一定需要很高深的知識或技術，也不需要花錢就能改正。你只需要去現場看，不斷地觀察就可以發現解決問題的方法，
7.創造環境 創建一個穩定的，合理的工作環境來管理你的員工及減少人為操作錯誤
8.嚴格執行現場“5S” 保持所有的工作區域清潔、整齊。將容易產品灰塵的工作區域和那些必須要保持清潔的區域分開，要求所有的工人在就餐后及上完廁所后，在重新返回工作崗位前要洗手。 上崗前要戴上發套或工作帽，避免頭發掉落在產品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套 工作結束前，留出10-15分鐘時間給工人，讓他們把自己的工作區域打掃干凈。 9.授權和鼓勵 授權并鼓勵你的各級員工發現工作中的各種問題并及時報告。建立獎勵機制，讓員工幫助工廠減少浪費和返工等損失。 10.制訂高標準 要追求高標準，擯棄低標準，從你做起，全員都要轉變觀念，追求高標準，以求新發展。
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