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企業戰略管理模擬題B卷
試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。它是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。下面是小編整理的企業戰略管理模擬題B卷，一起來看看吧。
企業戰略管理模擬題B卷1
一、單項選擇題
1.企業戰略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。
A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫
答案D
2. 政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的( )等。
A.政治學習 B. 法律和法規
C.財務制度 D.企業文件
答案B
3. 概括起來說，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司( )并將其發揮生產作用的技能。
A.配置資源 B.協調資源
C.分配資源 D.綜合資源
答案B
4.在制訂企業戰略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為( ) 。
A.平衡性原則 B.同等原則
C.相同原則 D.共守原則
答案A
5.比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，采用連續性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。
A.技術條件 B.生產設備
C.規模成本優勢 D.資源利用條件
答案A
6. 國際戰略聯盟的形式有契約式、國際聯合、股權參與和( ) 。
A.獨資經營 B.合資經營
C.特許專營 D.許可證制度
答案B
7.日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于( )
A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學
二、多選題
1、一般來說企業使命的表述應包括( )
A企業愿景 B企業生存目的 C企業哲學 D企業的形象 E企業的品牌
BCD
2、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力( )
A購買商相對集中，并且大量夠買 B購買商的行業轉換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買差異化的產品
ACD
3、戰略聯盟的特征有( )
A邊界模糊 B關系松散 C機動靈活 D運作高效 E降低風險
ABCD
4、新興產業的不確定性主要表現在( )
A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性
三、簡答題
1、實行低成本戰略的具體政策
1)經營單位要積極建立大規模、高效率的設施；
2)努力降低經驗成本
3)嚴密控制成本開支和間接費用；
4)追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的.成本最小化。
2、影響企業戰略選擇的因素
1)企業對外界環境的依賴程度
2)管理者對待風險的態度
3)企業過去的成就
4)企業中的權力關系
5)中層管理人員的職能
3、領導戰略變革的框架是什么?
1)樹立緊迫感；
2)建立指導聯盟；
3)制定遠景和戰略；
4)溝通變革圖景；
5)廣泛的授權運動
6)取得短期勝利；
7)鞏固成果，產生更多的變革；
8)將新方法融入文化
4、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么?
1)戰略集團間的市場相互牽連程度；
2)戰略集團數量以及它們的相對規模
3)戰略集團建立的產品差異化；
4)各集團戰略的差異
5、企業進行海外經營時的經濟環境
⑴國家經濟的發展水平
⑵國內生產總值總量及其分布
⑶國際收支
⑷集團貿易與區域性經濟
四、論述題
1、論述非相關多樣化戰略的優點
答：1)公司可向幾個不同的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩定性。
2)當多個部門(行業)單位在一個公司內經營時，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源，產生協同效應，從協同中獲益。
3)可對公司內的各個經營單位進行平衡，在某些經營單位進行發展或暫時困難時，公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。
4)公司向具有更優經濟特征的行業轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。
2、論述產品或服務型(事業部)組織結構的優點，缺點及適應的戰略條件
答：優點：首先按產品或服務來劃分部門，有利于使用專用設備，使得協調比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業化知識。同時把每類產品或服務作為一個利潤中心來管理，可以使該事業部門得以擴展和實行相關多樣化戰略。此外，由于企業中的每個人與特定的產品或服務相聯系，就可以培養和發展團體精神。最后，這種結構使部門經理人員的經歷廣泛的職能活動，為訓練高層管理者提供了機會。
缺點：各事業部之間可能出現競爭，有損于整個企業的利益。設備和設施的重復購置，人員配備過多和不同事業部的方針不一致等，也是這種結構所產生的問題。此外，由于各事業部的經理在很大程度上相當于一家單一產品或服務公司的總經理，因而使維護上層管理(總部)的控制問題顯得特別重要。
適應的戰略條件：
(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環境；
(2)大型的企業規模；
(3)各事業部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關；
(4)公司重視對外作用，適應性和顧客滿意的目標
五、案例分析
中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創“世界500強400優”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業文化。
平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業改革的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。
請你回答以下問題：
(1)哪些話描述了平安的生存目的?你認為平安的企業生存目的描述是否值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好?
(2)在平安的企業使命中，哪些內容勾畫了企業的經營哲學?
(3)哪些話是對企業愿景(未來展望)的描述?企業的戰略目標是什么?
案例分析
(1)企業生存目的：對客戶負責，服務至上，誠信保障。不足之處：過于籠統。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。
(2)對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。
(3)愿景：成為中國企業改革的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。戰略目標：爭創“世界500強400優”。
企業戰略管理模擬題B卷2
選擇題
1.企業戰略最根本的特征是（ 全局性）。
2.在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（ 競爭優勢）。
3.勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（ 公司戰略－職能戰略）。
4.柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（ 信息記錄 ）。
5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（ 發展建筑玻璃產品 ）
6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ 公司戰略 ）
7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（政治法律環境 ）因素。
8.目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（ 經濟環境 ）因素影響的表現。
9.在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（產品差異 ）。
10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（ 高利潤高風險 ）。
11.生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（進入壁壘高，退出壁壘高 ）。
12.你認為手機行業最主要的特征是（行業的進入/退出壁壘都高 ）
13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ 北京百盛購物中心）
14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的（ 經濟環境）因素。
15.石油公司對石油化工企業來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ 產業集中度）。
16.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素 ）。
17.對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 ）。
18.對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ 規模經濟）。
19.價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（經營資源—價值活動—競爭優勢 ）
20.未來展望由未來（ 10～30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。
21.美國電話電報公司將企業的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業生存目的必須（滿足顧客的某種需求 ）。
22.“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是（ 企業生存目的 ）。
23.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ 企業愿景 ）
24.如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 ）
25.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業目標不一致 ）
26.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于 （企業使命）。
27.海爾公司的企業使命可能是（創中國的世界名牌 ）。
28.“東方不亮西方亮”是用來比喻（ 多元化戰略）。
29.日本索尼公司于19xx年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(縱向一體化戰略)。
30.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ 市場開發戰略）。
31.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化 ）。
32.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰略）。
33.若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（橫向一體化戰略 ）。
34.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（ 青少年奶粉）
35.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ 水平多元化）。
36.為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ 橫向一體化）。
37.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（重點集中戰略 ）。
38.需要有規模經濟效益支持的戰略類型是（ 成本領先戰略）。
39.教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采取（ 主動的收縮戰略）。
40.波士頓矩陣特別適用于（ 多元化公司）
41.教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ 以上都不行）
42.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（低成本戰略 ）。
43.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（ 獨特性 ）。
44.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ 競爭對手產品 ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。
45.百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰略類型是（低成本集中化）。
46.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ 產品差異化戰略）。
47.能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（ 多元化戰略）。
48.奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（ 成本領先戰略）
49.在某個特定的.產業中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業和機構的集合是（企業集群 ）。
50.所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。
51.某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ 品牌延伸）。
52.長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（普通股 ）。
53.長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ 債券）。
54.美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ 多品牌）。
55.戰略實施的變革型模式的特點是企業總經理主要考慮如何（實施企業戰略 ）。
56.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是（ 增長型）。
57.戰略與結構關系的基本原則是（組織的結構服從于組織戰略 ）
58.所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（ 戰略目標）和戰略管理的理想狀態。
59.戰略控制的目的主要是控制（ 戰略失效）
60.面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（ 提前性變革 ）
案例舉例
牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯手打造的，國內第一張可在加油站使用的全國性聯名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優惠和多項增值服務，真正實現“一卡在手，全國加油”無障礙消費,助您愜意享受駕車樂趣。
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（4）專項聯名積分。使用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積專項聯名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動。
（5）消費獎勵優惠。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷優惠。
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（7）金融服務功能。可在中國工商銀行遍布全國的近2萬家營業網點、近2萬臺ATM、近20萬家特約商戶以及數十萬臺帶有銀聯標識的POS和ATM上使用。
根據以上信息，試分析：
（1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？
（2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？
（3）試總結該種合作成功的條件。
參考答案：
（1）該種合作屬于合作營銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。
（2）中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人的數量；把中石油的資金管理業務歸入工商銀行，將中石油作為在個穩定的大客戶，可以在此基礎上開展增值理財業務。
中國石油總公司的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客；免去收現金與找零錢以及將現金存銀行的麻煩，減少經營成本；可以將部分財務活動轉由銀行，如替開發票等。
（3）成功條件：一是雙方存在共同的用戶群，二是合作雙方的業務存在某種相互促進的關系，如本例中金融產品與服務與石油產品的銷售服務有一定的塑性，銷售石油產品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務內容。
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