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戰略成本管理與傳統成本管理的比較
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。以下是小編整理的戰略成本管理與傳統成本管理的比較，希望對大家有所幫助。
在21世紀以顧客為中心，外部環境迅速變化的激烈市場經濟競爭中，為使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不應局限于生產制造的個別環節，而應從戰略的高度將成本管理的視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向后延伸到顧客的產品使用、維護及服務，培育成本領先的競爭優勢，創造出企業的核心競爭力，實現價值鏈的成本全程戰略管理。
戰略成本管理之優點
傳統的成本管理方法在實際應用中已經出現了極大的局限性，而戰略成本管理恰好能夠適應于價值鏈管理的需求，解決傳統成本管理開始太遲而結束太早等問題，能夠從根本上持續降低成本，以實現戰略成本管理的目標。
(1)戰略成本管理是貫穿企業經營全過程的成本管理，具有全面性。戰略成本管理范圍延伸到整個價值鏈條，包括企業內部價值鏈和和企業外部價值鏈的各環節。因此，戰略成本管理范圍不局限于企業內部，而是跨越企業邊界進行跨組織的成本管理，把企業放在整個市場的環境中予以全面考慮，通過與上游供應商與下游銷售商企業之間建立及時的信息溝通，從而可以對外部環境變化做出積極反應。
(2)從戰略層面看，戰略成本管理密切關注整個行業的價值鏈。在開放的激烈市場競爭中，企業的競爭并不是孤立存在的，企業面臨的價值鏈是多余的，包括行業價值鏈、企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈等，因此企業的長期競爭力在很大程度上依賴與作為整體的價值鏈的競爭力。企業的價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源，因此根據企業戰略目標對各個價值鏈之間的關系進行調整，保留優化那些總收益大于總成本的價值鏈，再對競爭對手的價值鏈進行分析，在總收益大于總成本的價值鏈中，選擇凈收益大于競爭對手的價值鏈，這樣就具有了戰略成本的優勢。
傳統成本管理之弊端
目前，在新的管理環境下，傳統的成本管理缺陷顯露無遺，主要體現在:
(1)傳統的成本管理的目光僅局限于企業內部的價值鏈分析。傳統的成本核算系統一般把作業、顧客和市場等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業管理和決策服務。傳統的成本分析是從采購開始的，止于產品銷售階段，這將喪失利用本企業與上游供應商聯結關系的機會，忽視下游銷售商的價值鏈，使企業難以獲得準確的產品需求信息，使企業失去向后整合降低成本的機會。
(2)傳統的成本控制系統所隱含的目標是通過最大限度地避免成本這種價值犧牲的發生以求企業利潤的最大化。過分強調財務方面的信息而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數、顧客投訴次數、產品質量、市場占有率等數據，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略的信息，難以起到為戰略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場中，這種“利潤最大化”的價值型定量目標與“顧客滿足”這樣的非價值型定量目標或定性目標不盡相符。
(3)傳統成本管理的手段是實時實地的約束性管理。它主要是針對生產過程中單一價值活動的控制，注重的是事后的執行而非戰略規劃，換句話說，傳統成本管理開始的太遲而結束的太在早。并且，傳統的成本管理不是根據企業內外部環境的變化和企業所采取的競爭戰略制定相應的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在單純為降低成本而降低成本上。因此缺乏前瞻性和預見性。
戰略成本管理與傳統成本管理對比
1.戰略成本管理概念與實現工具
1.1戰略成本管理。戰略成本管理是企業管理人員將成本管理置于企業戰略的大背景中，通過一系列方法獲取企業自身和競爭對手成本資料并從戰略的高度對成本資料進行分析，為決策者進行決策提供準確資料的成本管理活動。它的理念更加先進、具有更強的實用性、對企業內部生產成本的核算更加科學。
1.2戰略成本管理的實現工具。
1.2.1成本動因分析。成本動因是企業成本的驅動因素，具體可分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因決定企業的基礎經濟結構。該類成本動因一經形成便很難發生變動，構成企業的生產經營的約束成本。企業經營者通過對結構性成本的合理運用可以降低企業成本，提升企業的經營效益。執行性成本動因與企業作業的執行有關，它主要包括全面質量管理、生產能力利用程度和產品結構等因素。在保證企業基本經濟結構相對穩定的前提下，對執行性成本動因進行分析，有利于優化各要素間的組合，使企業通過低成本獲取高收益從而確立企業的成本優勢。
1.2.2價值鏈分析。價值鏈分析是通過對企業價值鏈上內部和外部的相關活動進行分析以實現成本最低化的一種戰略分析工具。企業通過價值鏈分析找到其中的增值環節與非增值環節，完善增值環節，消除非增值環節，為顧客創造更多價值并提高企業績效。通過價值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據企業所處的戰略階段，選擇恰當策略以揚長避短，取得成本優勢也是價值鏈分析在戰略成本管理中的一個重要應用。
1.2.3戰略定位。戰略定位主要包括：成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略是在保證產品質量的前提下，努力降低產品成本，在與競爭對手提供同等質量產品的情況下，通過低成本降低產品的銷售價格，為自己獲取競爭優勢。差異化戰略主要是企業通過技術創新，設計出有別于競爭對手的產品。目標集聚戰略使企業將精力集中于某一細分市場，以期在這一市場中取得競爭優勢。
2.戰略成本管理與傳統成本管理比較
2.1傳統成本管理注重局部，戰略成本管理注重整體。傳統成本管理主要關注生產與銷售等局部環節的成本控制，注重對制造費用的核算與控制。戰略成本管理則注重全部環節的成本控制。與傳統成本管理相比，戰略成本管理更注重整體性和長期性，強調對各環節成本的協調與配置，從整體上對成本進行控制。
2.2傳統成本管理注重低位成本，戰略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類成本對總成本的影響程度較小；高位成本指無形成本，這類成本對總成本的影響程度較大。傳統成本管理注重對低位成本的控制，而戰略成本管理注重控制企業的高位成本，以實現大規模的成本節約。
2.3傳統成本管理中成本與戰略相分離，戰略成本管理中成本與戰略相融合。傳統成本管理中產品成本與企業戰略間并未有過多聯系；戰略成本管理將成本管理與戰略管理相結合，以提高企業的核心競爭力。戰略明確企業發展的大方向，成本是企業發展過程中必須加以控制的重要因素，戰略成本管理將二者結合，提升企業的核心競爭力。
3.戰略成本管理在應用中的問題
3.1成本管理觀念轉變滯后。現階段，許多企業的成本管理觀念仍停留在傳統的成本管理理念上，管理觀念未能及時跟上管理方法的更新。我國企業偏愛成本領先戰略，卻很少將戰略定位與外部環境綜合考慮，這可能會導致戰略定位失敗，影響企業戰略實行。
3.2企業各部門對戰略成本管理的重視不足。我國企業實施的戰略成本管理中，大部分工作仍由財務部門負責，其他部門很少參與到戰略成本管理的工作中，而會計人員對其他部門工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導致戰略成本管理的片面性。
3.3相關信息缺乏有效性現階段，大部分企業財務部門所提供的信息與戰略成本管理所需信息還存在一定差距。戰略成本管理需要的信息僅靠財務人員無法滿足，還需要企業管理層的參與，從戰略高度看待成本管理。只有將戰略管理與成本管理相結合，才能提高信息有效性。
4.戰略成本管理存在問題的應對措施
4.1加快成本管理觀念轉變。企業應建立適應現代管理體系的科學的成本管理思想，在實施戰略成本管理時要從長遠考慮，追求企業長期持續健康發展，引導企業各部門參與到戰略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業價值最大化轉變。
4.2全面推進戰略成本管理有效實行。企業各部門員工要加強成本管理意識，提高對戰略成本管理的認同感，這樣企業管理層才能以積極的態度對企業價值鏈上各環節成本進行控制，增強企業的核心競爭力，真正從企業層面推進戰略成本管理的有效實行。
4.3加強企業信息化管理，提升信息有效性。企業應提升自身的信息技術水平，為財務部門提供可靠的技術支持，使財務人員為企業提供符合戰略成本管理要求的有效信息。企業應加強信息化管理，比如對相關人員進行培訓，使其建立正確的戰略成本管理思想，通過與企業管理層溝通等舉措，將成本控制與戰略管理相結合，提供真正有用的信息。
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