企業戰略成本管理的必要性

企業戰略成本管理的必要性

　　如今，市場競爭的日趨激烈是每一個處身其內的企業都身有感觸的，企業為了取得生存和發展的空間，必須進行企業策劃下面小編為您帶來企業戰略成本管理的必要性！

　　企業戰略成本管理的必要性

　　戰略成本管理作為傳統成本管理的補充和發展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，加強企業成本控制和管理過程中十分必要。

　　1.戰略成本管理是實現企業經營和發展戰略的工具。從管理系統論的角度出發，注重企業內部和外部管理環境的變化，促使企業統籌兼顧。從企業長遠利益和自身狀況出發，減少環境對企業的不利影響，提升自身競爭力，實現企業發展的戰略目標。

　　2.有利于更新成本管理觀念和管理文化的塑造。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。

　　3.其研究與實施，是改善和加強企業經營管理的需要。在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

　　4.建立和完善現代成本管理體系，必然要求加強企業成本管理。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。

　　戰略成本管理不同于傳統成本管理，其實施不在于短期的利潤高低，成本的下降，而在于未來目標的實現和長期競爭優勢的構建，應從以下入手：

　　1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過程的成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分折，使管理人員對產品的生產周期和每一環節的制造方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。員工參與的多少及責任感對企業成本管理的影響是很明顯的，如果企業上下人人都具備節約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業的成本管理效果自然就會好。

　　2.以市場變化為依據，模擬市場核算進行動態調整。這是運用戰略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進行市場調查預測，充分考慮能源、運費及供應商侃價能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的部分進行調整；其次，確定目標成本和分解目標成本。具體做法是：在確保企業獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。

　　3.成本管理與業績評價和激勵機制嚴格掛鉤，促進目標成本達標活動的進行。關于業績評價，為防止成本費用在各品種間亂分攤，人為調節，采取按不同品種分別制定、下達單位成本指標，按總成本進行考核的方法，避免嚴格考核制度給成本的真實性帶來影響。激勵機制也是如此，除了重獎重罰外，還采用靈活的操作方式來激勵員工。如采用按月考核，累計計算，當月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續努力，完成目標，否決的獎金還可以補發。

　　總之，現代企業良好的成本管理，有利于企業市場份額和企業利潤的增長。戰略成本管理正是在分析內外部環境的變化基礎上，基于企業經營戰略制定成本管理模式，并及時對成本信息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標的實現和長期競爭優勢的構建，在當今世界經濟一體化，市場競爭愈演愈烈的大環境下，我們有理由相信，隨著我國企業改革的進一步深化和法律法規體系的日臻完善，戰略成本管理運作必將日趨規范，也必將有著廣闊的發展空間。

　　企業戰略成本管理的必要性

　　近年來隨著我國經濟的持續發展，房地產行業得到了蓬勃發展，尤其是城市化進程的日益加快，城市建設離不開房地產行業的開發，這就致使房地產行業的內部競爭日趨激烈，而財務成本管理作為影響房地產企業長遠發展的關鍵環節，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業核心競爭力的提升，因此，房地產企業必須采取科學合理的方法，解決好財務成本管理中存在的問題，為實現企業的長遠發展奠定基礎。

　　一、加強財務成本管理的必要性

　　（一）是提升經濟效益的要求

　　隨著社會經濟的發展，城市化進程不斷加快，給房地產企業的發展提供了良好的契機，而隨著房地產企業競爭的日益加劇，再加上房地產市場的逐步規范，企業要想在激烈的市場競爭中提升自己的經濟效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業營運過程中不必要的開支，而要想實現這一目標，就必須要從財務成本的管理著手。同時，房地產企業在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發展過程中的風險較高，要想實現自身經濟效益的提升，加強財務成本的管理顯得十分有必要。

　　（二）是實現長遠發展的要求

　　房地產企業自身的經營管理水平對企業的長遠發展有著直接的影響，而財務管理則能夠有效地提升企業的經營管理水平，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。財務成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產企業要想實現自己的長遠發展，就必須要把財務成本管理作為企業管理過程中的重要內容，開展積極穩妥的財務成本管理工作，使得企業各部門的經濟管理工作得到提升，實現質量管理、技術管理以及生產物資管理等方面能力的提升，從而為企業的長遠發展奠定基礎，全面推進房地產企業健康、快速的發展。

　　二、財務成本管理中存在的問題

　　（一）財務成本管理意識不夠強

　　就目前來看，我國房地產企業的財務成本管理意識不夠強，大部分的房地產企業還沒有真正對財務成本管理工作樹立起正確的認識。部分房地產企業在進行財務成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務成本的控制，也有部分企業單純認為財務成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務成本管理的片面性，加上房地產企業的相關管理人員以及財務部門對于財務成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業的財務成本進行全方位的控制影響企業的持久發展。

　　（二）缺乏健全的財務成本管理體系

　　由于我國房地產行業發展十分迅速，這就導致很多企業財務成本管理體系的建設跟不上發展的速度，缺乏與自身發展相適應的財務管理體系，從而對房地產企業財務成本的管理工作造成影響。由于房地產企業成本管理的不健全，致使財務成本管理一直處于粗放型的狀態，雖然也有部分房地產企業建立了財務成本管理體系，但在執行過程中無法把相關的管理措施落到實處，從而致使其應有的作用得不到發揮。因此，在房地產企業發展過程，財務成本管理體系的缺乏，就會導致房地產企業內部崗位的權責不統一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責任，致使在企業的營運過程中，不能夠調動起員工工作的積極性，從而導致企業核心競爭力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的財務成本管理體系，容易導致不能夠及時的發現財務核算中出現的問題，致使不能及時采取合理措施進行補救，造成企業財務成本管理的被動性。

　　（三）缺乏財務成本管理的有效手段

　　由于我國房地產行業發展時間相對較短，這就導致財務成本管理的經驗較少，當前的大部分房地產企業在財務成本管理過程中往往是照搬其他企業或者國外的經驗，而這些經驗并不適應自身的財務成本管理，從而在實際的應用過程中不能夠到達良好的效果。同時，有部分房地產企業在財務成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業的長遠發展相聯系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業的長遠發展造成阻礙。除此之外，大部分房地產企業在進行財務管理時，往往重視靜態化的管理，忽視了管理的動態觀察，在財務成本管理中只是單純地進行預算以及核算，并不能夠把財務成本預算以及成本核算有機結合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務成本管理沒有成效。

　　三、加強財務成本管理的方法

　　（一）提高財務成本管理意識

　　隨著房地產行業競爭的日趨激烈，財務成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強財務成本管理工作，就需要房地產企業的管理層發揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進來，財務成本管理意識的提高成為了關鍵所在。這就要求：一方面,房地產企業要加強對相關人員財務成本管理知識的培訓，增強相關人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務成本管理的技能，并應用到實際工作中；另一方面，企業員工要充分發揮自己的主觀能動性，了解財務成本管理的相關知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務成本控制措施，同時，企業的各個部門也要與財務成本管理部門加強溝通，通過全體人員財務成本管理意識的提升，把企業財務成本管理工作落到實處，為企業實現長遠發展打下堅實的基礎。

　　（二）完善財務成本管理體系

　　完善的財務成本管理體系是實現企業財務成本管理順利實施的必要條件。而房地產企業要想完善財務成本管理體系，一方面，要成立一個專門負責財務成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業發展運營過程中的財務成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務成本監督考核機制以及責任機制，明確企業各部門以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營過程中所發生的成本分解成不同的目標，并將責任落實到企業中每一位人員身上，為實現財務成本管理工作的順利進行奠定基礎。同時，也要建立相應的獎懲措施，充分調動工作人員的積極性，逐步提升企業的市場競爭力。

　　（三）做好全局的統籌規劃管理

　　房地產企業在財務成本管理過程中，不應當僅僅關注局部，要從企業發展的全局出發，做好財務成本管理工作的統籌規劃，把企業發展的各個環節聯系起來，采用科學合理的措施，對企業發展的資金預算、信息化管理以及發展融資等方面同時進行管理，使得財務成本管理的成效得到體現。值得注意的是，這些也是財務成本管理中所應當注意的重點內容，在管理過程中，相關管理人員應當進行深入研究，全面考慮這些方面對企業長遠發展所造成的影響，進而通過統籌布局，實現財務成本管理當中每一個環節的有機結合，為企業實現長遠發展提供必要的保障。

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