員工銷售激勵方案（精選13篇）
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關系到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。下面是yjbys小編為您收集整理的激勵員工銷售的方案，有需要的可以看看!
員工銷售激勵方案 1
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；
2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者(100個為基數)，獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者(120個為基數)，獎勵車補300元；
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的'獎勵；
2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐；
3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定)；
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低于現金1000元)。 3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。
2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。
7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)
八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇。
滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。
員工銷售激勵方案 2
一.目的
1.促進公司業務的發展，改變公司被動銷售的局面，進而提高公司在行業內的品牌知名度，從而實現公司的銷售目標。
2.增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務談判，營銷技巧以及客戶維護等綜合能力，并培養銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊行成互相幫助，交叉學習和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設打下良好的基礎。
3.能培養銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。
二.原則
1.實事求是原則：銷售人員定期并如實的上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應客戶、競爭對手及行業等相關信息至公司。
2.績效落實原則：根矩銷售人員的工作業績，公司及時落實相關績效。
3.公平公正原則；公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃，員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正。
三.薪資構成
1.銷售人員的薪酬由基本工資，獎勵金額及銷售提成組成。
2.基本工資每月定額發放。
3.銷售獎勵薪資可分為：
(1)銷售提成獎勵包括新開發客戶提成和現有客戶維護提成，銷售提成=（新開發客戶當筆營業額*新開發客戶提成比例+現有客戶維護營業額*現有客戶維護提成比例），營業額以客戶已付款到公司賬號為準。
(2)只有銷售人員已經開始維護部分現有客戶，才有資格可以參加現有客戶提成考核。
(3)銷售費用控制獎勵：此項待定。
(4)獎勵金額在公司收到客戶貨款之后一個月之內發放。
4.所有薪酬由公司統一支付。
四.銷售費用含義(此項待定)
銷售費用是指差旅費，通訊費、業務招待費和各種公關費用等（但市場推廣、展會費用及客戶傭金除外。）
五.銷售獎勵薪資計算方法
1.銷售提成方案
(1)在新客戶第一個月的當月起開始算，連續12個月之內均為新客戶，每新開發1個客戶，獎勵100元(獎勵金額在公司收到客戶貨款后一個月內發放)，提成比例為1.6%。
(2)新客戶從第13個月開始為現有客戶，提成比例以維護客戶核算。
(3)如果該月銷售額達到25萬或以上，則基本工資為3000元；如果該月銷售額不足25萬元，則基本工資為2700元；如果該月客戶銷售額低于10萬元，則基本工資為2200元；提成比例維持不變。(每年度只有春節放假該月銷售額低于10萬元不算此考核)
(4)如果所負責的現有客戶在單價上上調100元或以上，則該客戶提成比例為1.6%。
(5)客戶丟失是指連續使用公司產品一年以上的現有客戶突然連續3個月或以上不再訂購公司的產品(客戶轉業或倒閉的除外)，負責該客戶的銷售人員罰款50元，且銷售人員必須向公司客觀反應該客戶丟失的原因，3個月內未能確認訂單的`，因個人原因造成客戶丟失的，則該客戶將由公司重新分配。
(6)維護客戶：在美國，德國，亮光膜扣除招待費單價在5000元以上的，提成比例為2%，在5000元以下的，提成比例為1.2%，啞光膜扣除招待費在6000元以上，提成比例為2%，在6000元以下的，提成比例為1.2%；麻面，膠絲扣除招待費，提成比例為1.2%。
2、注意事項
(1)公司集體戰略性開發的重要客戶和公司已經在做很多市場前期工作的主要客戶的訂單，將不納入相關銷售人員業績考核。但公司交由銷售人員跟單時，銷售人員享有維護客戶的提成比例。
(2)公司會給銷售人員提供每種產品的銷售價格區間，當一個客戶能接受的價格偏離公司的價格區間太大時，但銷售人員和公司均考慮到客戶的資信、用量、影響力等原因同意接受時，則銷售人員應接受公司重新協商提成比例。
(3)客戶丟失是指連續使用公司產品一年以上的現有客戶突然連續3個月或以上不再訂購公司的產品(客戶轉業或倒閉的除外)，銷售人員必須向公司客觀反應該客戶丟失的原因，如因個人原因造成客戶丟失的，則該客戶將由公司重新分配。
(4)因老客戶的作用而臨時被指定使用公司產品的跨區域新客戶，原則上該新客戶臨時訂單產生的銷售額歸相應的老客戶的銷售負責人所有。臨時訂單結束之后，所在區域銷售人員享有該客戶后續的管理和銷售額。
六.其他規定
1、當年年度結算截止日為12月底。
2、績效工資和獎勵薪資個人所得稅員工自理，公司代扣。
3、銷售人員對自己的薪酬必須保密。
4、因銷售人員違規或違法而被公司開除的，公司將取消其所有未核算的獎勵薪資。
5、如果銷售人員提前一個月提出辭職并完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關制度規定進行銷售人員更換的，公司將在發放日按規定繼續發放未核算或已經核算但未發放的獎勵薪資。
6、 銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其獎勵薪資。
七.附則
1、本方案的解釋權屬于公司。
2、本方案將會隨著公司業務的發展需要做出適當的調整或修改。
3、本方案自20xx年06月01日起開始執行。
業務員簽名： 會計簽名： 公司簽名：
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一.激勵措施的目的
指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。
二.激勵措施和獎勵措施的管理辦法
1.由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況（具體見年度分解計劃）。
2.由各個區域的銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。
3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。
4. 由部門經理/總監兩級匯審核后，移交財務復核后交總經理確認發放。
三.員工銷售提成計算方法
1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。
2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法 個人實際完成比例 提成點數 計算辦法 A<70% 1.5% 個人實際銷售除以個人任務數，按其百分率，取其對應的`70%≤A<85% 2% 提成點數，個人實際銷售與提85%≤A<100% 2.5% 成點數的乘數即為員工個人的當月實際應得提成傭金 A≥100% 3%
3. 團購業務的計提說明：
團購的銷售總金額納入店鋪的單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現按減去其團購業績部分后的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，并對應其所得比率。
4.公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計；該類活動的銷售提成點數統一規定為1.5％。
5.公司為全面管理好銷售回款達標指數（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。
四.銷售主管和店鋪員工
在實際銷售100%達標后的獎勵辦法
1.本獎勵辦法按月份執行；
2.月銷售業績達成預定目標100％的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分；
3.銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金。
同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專柜類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。
五.銷售中心同時設立如下單項獎勵：
A.銷售突破獎；
B.商場表彰獎；
C.優異員工進步獎。
上述獎項由各個店長或區域主管推舉申報，經銷售中心考核評估，報請總經理批準實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統一發放，具體形式另行公布。
六.本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為2009年3月1日，最后結算日期為2009年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達日為次月的5日前。
七.本方案如有修正與調整，由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續性。本方案僅適應第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法，具體另行公布。
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一 、激勵措施的目的`
指引全體銷售員工達成公司營銷中心20xx年銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。
二、 激勵措施和獎勵措施的管理辦法
1.由銷售主管和銷售部門經理監督月銷售任務的執行情況。
2.由銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。
3.由各銷售主管或店長匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。
三 員工銷售提成計算方法
1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。
2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法
3. 實習期員工工資固定為1500元。
店員： 個人實際完成比例 提成比例 計算辦法 A<30% 60% 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%
店助： 個人實際完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%
90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.
店長： 個人實際完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.
注：以基本任務為考核點，若超額完成部分，則按實際提成比例拿取
員工銷售激勵方案 5
一、設定明確的銷售目標
為了激勵員工在銷售工作中付出更多的努力，首先需要設定明確的銷售目標。這些目標應該具有可衡量性和可實現性，同時與公司的整體戰略目標相一致。在設定目標時，可以將銷售量、銷售額、客戶滿意度等指標作為考核因素，以鼓勵員工不斷提升銷售。
二、提供有吸引力的獎勵機制
為了激發員工的積極性，獎勵機制起到了至關重要的作用。可以設定一系列的獎勵，包括金錢獎勵、物質獎勵和非物質獎勵等。金錢獎勵可以是提成、銷售獎金或者年終獎金等，物質獎勵可以是旅游、禮品或者購物卡等，非物質獎勵可以是表彰、晉升或者培訓機會等。這些獎勵應該與銷售目標相匹配，既能激勵員工，又能提升他們的工作滿意度。
三、建立有效的銷售
銷售培訓是提升員工銷售和知識的關鍵。通過培訓，員工可以了解產品知識、銷售技巧、市場趨勢等，從而更好地滿足客戶需求并達成銷售目標。培訓可以包括內部培訓、外部培訓和在線培訓等多種形式，可以邀請銷售專家進行指導，還可以與其他公司進行合作，共同開展培訓活動。培訓的內容應該根據員工的不同需求進行個性化設計，以提高培訓的參與度和效果。
四、建立良好的團隊氛圍
良好的團隊氛圍對于激勵員工銷售同樣至關重要。可以通過定期組織團隊活動、分享銷售經驗、激勵員工之間的競爭等方式來促進團隊合作和凝聚力。此外，領導者也應該樹立榜樣，積極參與銷售工作，與團隊成員共同努力，從而樹立信任和共同成長的氛圍。
五、定期評估和反饋
定期評估和反饋是激勵員工銷售的重要環節。可以制定評估標準，定期對員工的銷售績效進行評估，并及時給予反饋。評估結果可以作為獎勵和晉升的依據，同時也可以提供改進銷售策略和培訓計劃的參考。在給予反饋時，應該注重正向激勵，鼓勵員工繼續努力，同時也可以指出存在的'問題和改進的方向。
激勵員工銷售是提升銷售業績的有效方式。通過設定明確的銷售目標、提供有吸引力的獎勵機制、建立有效的銷售培訓計劃、建立良好的團隊氛圍以及定期評估和反饋，可以激發員工的積極性和創造力，從而提升銷售業績。企業應該根據自身情況和員工需求，制定適合的激勵方案，不斷完善和優化，以實現銷售目標的同時，提升員工的工作滿意度和發展空間。
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一、引言
銷售員工是企業的重要資源之一，他們的努力和業績直接影響到企業的銷售業績和利潤。因此，如何激勵銷售員工，提高他們的積極性和工作動力，成為了每個企業都需要面對的問題。本文將重點探討設計和實施銷售員工激勵方案的步驟和要點。
二、銷售員工激勵的重要性
1. 激發積極性：通過激勵措施，可以激發銷售員工的積極性和主動性，使其更加主動地參與銷售活動和客戶關系維護。
2. 提升競爭力：激勵措施可以使銷售員工更加專注于銷售業務，提升其銷售技巧和能力，從而提高企業的銷售競爭力。
3. 增強團隊合作：通過激勵方案，可以促使銷售員工之間更好地合作，形成團隊合作精神，共同為實現銷售目標而努力。
三、設計銷售員工激勵方案的步驟
1. 確定目標：首先，企業需要明確激勵方案的目標和預期效果。目標可以是提升銷售額、增加客戶數量或者提高客戶滿意度等。
2. 考慮員工需求：了解員工的需求和動機，以及他們對激勵措施的期望，有針對性地設計激勵方案。
3. 制定激勵計劃：根據目標和員工需求，制定具體的激勵計劃，包括獎勵方式、獎勵標準和獎勵對象等。
4. 定期評估和調整：激勵方案需要定期評估和調整，根據實際效果進行調整和改進，確保激勵方案的有效性和可持續性。
四、銷售員工激勵方案的要點
1. 多樣化的獎勵方式：可以采用經濟獎勵、榮譽獎勵、晉升機會等多種方式進行激勵，滿足不同員工的需求。
2. 公平公正的獎勵標準：激勵方案應該建立在公平公正的基礎上，避免造成內部不公平和員工之間的競爭。
3. 可度量和可行的目標設定：激勵方案的目標應該是可度量和可行的，能夠實際激勵員工，并且能夠衡量和監控目標的完成情況。
4. 及時有效的反饋機制：員工需要及時了解自己的.工作表現和獎勵情況，及時有效的反饋機制可以增強激勵的效果。
五、激勵方案的實施與管理
1. 激勵方案的宣傳和解釋：激勵方案應該及時向員工進行宣傳和解釋，讓員工充分了解激勵方案的內容和目標。
2. 激勵方案的執行和監督：企業需要建立相應的執行和監督機制，確保激勵方案的執行和效果。
3. 激勵方案的反饋和改進：定期對激勵方案進行評估和反饋，根據實際效果進行改進和優化。
銷售員工激勵是提升企業銷售業績和競爭力的重要手段之一。通過設計和實施激勵方案，可以提高銷售員工的積極性和工作動力，激發團隊合作精神，進而推動企業銷售業績的提升。在制定激勵方案時，需要考慮員工的需求和動機，制定多樣化的獎勵方式和公平公正的獎勵標準。同時，激勵方案的實施和管理也是關鍵，需要建立相應的執行和監督機制，并定期進行評估和調整，以確保激勵方案的有效性和可持續性。通過科學有效的銷售員工激勵方案，企業可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而實現銷售目標，獲得更大的市場份額和競爭優勢。
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一、物質激勵
方式一：全員營銷，階梯提成。以整個營銷系統為對象每月銷量達到500箱，提成銷售額的3%作為營銷系統獎勵每月銷量達到1000箱，提成銷售額的4%作為營銷系統獎勵每月銷量達到1500箱，提成銷售額的5%作為營銷系統獎勵
銷量以公司財務回款為準，銷量以月為單位，銷售額以公司出貨價為準，當月提成下月5號之前發放
獎勵以現金方式發放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發放儀式方式二：個人銷售提成激勵
銷售人員以自己所負責銷售區域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。
銷售管理人員的'提成為自己所管轄的業務員總提成的50%
如：業務員韓xx當月銷售600盒，個人提成為600x0.5=300元
業務員李xx當月銷售800盒，個人提成為800x0.5=400元韓xx和李xx領導鐘新的提成為(300+400)/2=350元
獎勵以現金方式發放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發放儀式方式三：銷售人員每人定最低目標，高出銷售目標以后有獎勵銷售部：西寧商超每月目標50箱，西寧特產店+機場每月目標40箱，德令哈格爾木每月目標50箱，蘭州市場每月目標40箱，銀川市場每月目標20箱
電商部：客服每人每月15箱
電視購物部：每檔節目完成規定指標
每人業績超出目標銷量以后，每多銷一盒，提成1元
二、精神激勵
1、每月營銷系統開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當眾表揚
2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎”
三、培訓激勵
對銷售人員安排銷售技巧知識培訓
四、團隊激勵
銷售團隊定期進行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經驗，溝通同事感情
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一、背景及目的：
為充分發揮全體人員的作用，積極開拓客源市場，提高本茶樓的競爭力，增加經營業績，協調好與客戶之間的關系，特制定本營銷激勵辦法。
二、各崗位具體考核方案：
1、營銷部員工的營銷：設立底薪，根據由其預定的客戶消費記提獎勵基金。
A、底薪1000：此底薪要求每月客戶定座達到60桌客人消費方可享受全額，如未達到按完成比例發放底薪。
B、提成獎金：根據預定客戶在本店消費的2%計提銷售提成，本提成不設上限和下限。
2、其他員工營銷提成(本類包括除總經理、副總經理及營銷人員以外的一切魚府及茶樓與員工)：
A、預定消費提成：如有客人向服務人員預定前來消費的，根據其消費金額的2.5%計提銷售提成。
B、特別推薦菜品提成：餐廳和茶樓定期將滯銷產品和特別新推產品經公司批準后作為特別推薦產品，點特別推薦的產品根據規定的數量給予推薦提成。
C、餐廳和茶樓互推獎勵：推薦餐廳客人到茶樓消費成功的一次給予獎勵5元;推薦茶樓客人到餐廳消費的一次獎勵10元。
3、預存消費提成獎勵：如員工能聯系到任何單位預存金額來本餐廳消費，根據其預存金額可給予一次性提成1.5%。
三、提成的`統計及核對：
A、提成的統計：茶樓吧臺當值收銀負責預定本的管理和登記，所有人員接到預定電話后第一時間到吧臺登記，收銀員進行登記確認后方可進行提成結算。
B、提成的確認原則：
a、預定客人從打電話后15分鐘后抵店的客人方可計提，15分鐘以內抵店的一律不予計提。
b、銷售提成只按預定電話確認的計提，如客人預定抵店在餐廳或茶樓消費后再決定再茶樓或餐廳消費的按互推消費計算。
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一、適用范圍
本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。
二、工資構成
1.工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(1400—1800元)；
2. 該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%；
3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業績提成+其他獎勵與補貼；
4. 崗位工資700—900元，與考勤相關聯，不參與績效；
5. 職能工資140—180元，與專業能力和發生過程相關聯，參與績效，績效分數100分；
6. 效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分；
7. 個人業績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效。
三、基本量及銷售提成率
1. 個人業績提成標準：
(1)基礎值標準 (完成銷售額 1.4萬元—1.8萬元)
(2)第一挑戰值標準 (完成挑戰銷售額2.5萬元—3萬元)
(3)最高挑戰值標準 (完成挑戰銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。
2. 提成率標準：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的`84%，則視為完成計劃任務，業績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
四、考核標準
(1)職能獎勵考核標準
職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
(2)效能獎勵考核標準
效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資× 實得效能獎勵分÷100
(3)話費、交通補貼
話費補貼：按照手機話費補貼標準執行； 交通補貼：50元/月。
五、考核紀律
(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假
第一次做假時，警告并罰款100元；
第二次做假時，處分并罰款200元；
第三次做假時，自動離職并罰款500元。
(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-2000元，甚至送司法機關處理。
(3) 不能泄露公司的商業秘密，泄密按保密協議規定處罰。
六、晉升
當團隊連續2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
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一、工資待遇執行辦法
（一）業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；
（二）基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；
（三）業務提成辦法：
01、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；
02、百分比提成的原則：
（01）辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；
C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。
（02）業務銷售的30%提成辦法：
A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；
B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；
（03）業務管理的10%提成辦法：
A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；
B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；
（04）提成與每月基本工資同時匯總、發放。
03、每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發。
二、 人員分工及其職責描述：
（一）部門分工：
01、業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；
02、辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的'運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；
（二）崗位職責描述：
01、副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核；
02、總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；
03、業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作；
三、績效考核內容及辦法：
01、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放；
02、季度績效考核由辦公室負責完成；
03、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責；
04、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；
05、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退。
四、附注。
一、每一份合同從聯系業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。
二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數量較大的可適當延長。
三、明確公司義務
01、提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。
02、對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。
03、根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。
04、對提成在未轉出前負有保管責任，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。
四、確定提成人義務
01、提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
02、及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。
03、合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04、承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。
五、簽定提成協議：
根據合同簽字人，提成，合同一式三份。
員工銷售激勵方案 11
1. 引言
1.1 背景介紹
在當今競爭激烈的市場環境中，激勵銷售員工成為企業提高銷售業績的重要手段之一。然而，如何設計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰。本文旨在提供一個詳細的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業實現銷售目標。
1.2 目的說明
本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設定目標、獎勵形式和實施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業績。
2. 設定目標
2.1 具體而明確的目標
設定具體而明確的銷售目標是激勵員工的第一步。目標應該具有挑戰性和可實現性，并與企業的整體戰略一致。
2.2 可量化的指標和標準
為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現，目標應該是可量化的，并設定相應的考核標準。
2.3 考慮員工個人能力和團隊合作
目標設定時需要平衡員工的個人能力和團隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強調團隊的協作精神。
3. 獎勵形式
3.1 薪資獎勵
3.1.1 基本工資
基本工資是員工的穩定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎。
3.1.2 銷售提成
銷售提成是根據員工的銷售業績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。
3.1.3 年終獎金
年終獎金是根據員工的'全年銷售業績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現。
3.2 非薪資獎勵
3.2.1 獎勵旅游
提供旅游獎勵可以激勵員工，增強他們的工作動力和歸屬感。
3.2.2 獎勵禮品
提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發員工的積極性和競爭力。
3.2.3 獎勵榮譽稱號
頒發榮譽稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強員工的自豪感和士氣。
4. 實施方法
4.1 獎勵計劃的透明度
獎勵計劃應該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數額或形式。
4.2 獎勵計劃的公正性
獎勵計劃應該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標準和流程應該明確，并通過公開的方式進行。
4.3 獎勵計劃的有效性
獎勵計劃應該能夠真正激勵員工，根據員工的表現給予相應的獎勵，使員工感到公平和公正。
4.4 獎勵計劃的激勵力度
獎勵計劃的激勵力度應該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。
4.5 獎勵計劃的及時性
獎勵應該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。
5. 激勵員工的原因
5.1 滿足員工的物質需求
給予薪資獎勵可以滿足員工的物質需求，使他們感到被重視和認可。
5.2 激發員工的競爭動力
銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業績。
5.3 增強員工的歸屬感和自豪感
獎勵旅游和頒發榮譽稱號可以增強員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。
5.4 提高員工的士氣和工作積極性
禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業做出貢獻。
6. 結論
6.1 本方案的優勢和可行性
本方案通過設置具體而明確的目標，采用多種獎勵形式，以及實施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業績。
6.2 實施此方案的預期效果
預計通過此激勵方案，可以激發員工的工作動力和競爭力，提高銷售業績，增加企業的利潤。
6.3 其他潛在問題和解決方法
在實施激勵方案時，可能會出現一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設立監督機制和及時反饋機制來解決這些問題。
員工銷售激勵方案 12
為提高公司員工積極性，順利完成數字有線電視的整轉和增值業務銷售工作，體現全員營銷，激勵銷售的指導思想，特制訂本方案。
第一章、數字電視整轉激勵方案
根據公司數字電視真整轉項目書規劃，數字電視整轉工作自20xx年開始至20xx4年底結束，歷時3年多時間，對羅江縣境內有線電視實行逐步整轉，分步驟、分區域實施，最終到20xx5年實現全縣廣播電視信號數字傳輸，在國家規定整轉時間之前關停模擬信號。
一、職責與分工
數字電視整轉工作根據我公司實際運營情況，整轉由市場客服部和各片區共同完成，具體分工為：
1、市場克服部負責城網區域的數字電視整轉以及機頂盒銷售工作，負責全縣范圍內數字電視整轉的宣傳工作，負責協助其他片區完成數字電視整轉及機頂盒銷售工作、
2、城網負責城網區域內數字電視整轉的協調工作、機頂盒的安裝調試工作、有線電視維護工作。協助市場客服部完成城網區域內數字電視整轉及機頂盒銷售工作。
3、其余各片區負責各自片區的數字電視整轉工作、機頂盒銷售工作以及機頂盒的安裝、調試和有線電視維護工作。
4、技維部負責數字電視技術支持工作。
二、整轉方法
1、數字電視整轉根據公司既定整轉目標，分時間和區域制訂數字電視整轉任務。市場客服部及各片區根據任務制訂本年度數字電視整轉工作。
2、對各個片區的數字電視機頂盒業務實行區域限制政策，即：各片區工作人員只能在各自負責區域內進行機頂盒銷售工作，其他片區人員不能隨意進入該片區進行機頂盒銷售。
3、數字電視整轉工作完成情況與機頂盒銷售情況單獨考核，但考核結果影響各自本月度績效考核成績。
4、數字電視機頂盒銷售實行區域競爭責任制。該方法首先默認各自片區負責人為該片區整轉以及機頂盒銷售負責人，如果負責人自認為不能完成整轉及機頂盒銷售任務則可以申請協助或放棄該區域內機頂盒銷售權利；如果通過考核公司認為該負責人不能勝任此項工作也可要求該負責人放棄機頂盒銷售權利。
5、對放棄機頂盒銷售區域，公司所有員工均可提出申請接管該區域內數字電視整轉和機頂盒銷售工作。如無員工提出申請，則由市場客服部接手此項工作。
6、無論是否負責本片區內整轉及機頂盒銷售工作，各片區對數字電視整轉工作均應無條件協助。
三、激勵措施
1、數字電視整轉工作及機頂盒銷售實行銷售提成制，任何完成機頂盒銷售任務目標的個人和團隊均可獲得一定提成獎勵，沒有完成則沒有銷售提成。
2、銷售提成根據任務完成量多少而變化，完成任務量則獲得3%提成，完成1、5倍任務量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵無銷售任務員工通過協商和公司指定區域方式進行數字電視機頂盒銷售和幫助整轉工作，無銷售任務員工銷售機頂盒一律獲得3%提成。
4、無銷售任務員工積極進行機頂盒銷售并取得一定業績的`，公司在年終考核中不得評選為不及格，在評選優秀員工中予以加分。
四、懲罰措施
1、各片區負責人不能完成本片區內整轉和機頂盒銷售任務的，年終考評不得評優，績效考核不得及格。
2、通過競爭方式取得本區域內數字電視機頂盒銷售的，不能完成機頂盒銷售任務的，扣除當年績效獎勵。
3、對于既不能完成數字電視整轉和機頂盒銷售任務的片區負責人和員工又不積極協助和配合其他人員完成該項任務的，年終考評為不及格。
員工銷售激勵方案 13
一、目的
1、為了公司銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內部有序的競爭。
二、原則
1、實事求是的原則。
2、體現績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發放，績效工資按公司《績效考核管理規定》發放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
(1)銷售提成獎勵(簡稱提成)：根據公司設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發放。
(2)銷售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷售收入(財務到帳)金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發放。
四、銷售費用定義
銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等(展會除外)。
五、銷售獎勵薪資計算方法
1、銷售提成獎勵
(1)市場部經理銷售提成獎勵
時間，項目類別，計劃提成比例
計劃完成85%，計劃完成90%，計劃完成100%
(2)銷售員銷售提成獎勵
項目類別
提成金額(元/人)
四級銷售員
三級銷售員
二級銷售員
一級銷售員
經理級銷售員
注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業績對其進行考核，每三個月進行一次，對業績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
(1)公司根據各區域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。
(2)費用控制獎勵的計算
a)按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b)銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。
c)至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。
d)銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的.30%，每月25日結算一次。
e)根據到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷售人員的差旅費按公司標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。
5、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，公司將在發放日按規定繼續發放。
6、因違反公司相關制度規定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規定發放。
7、銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。
8、銷售人員連續一個季度未完成公司銷售指標的，公司有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于公司人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開始執行。
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