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游戲策劃入門的經(jīng)驗(yàn)介紹
因?yàn)橛螒蚍N類那么多，每個(gè)人的設(shè)計(jì)風(fēng)格又不相同，策劃人員本身要求掌握的東西又那么多，所以并不能說(shuō)誰(shuí)的設(shè)計(jì)方法不對(duì)或者誰(shuí)的方法更好。只有符合市場(chǎng)需要并按期完成的策劃才是好的策劃，只有能夠被大多數(shù)玩家所接受并認(rèn)可的游戲才是好游戲。下面yjbys小編就來(lái)談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
一 什么樣的創(chuàng)意是能夠?qū)崿F(xiàn)的
作為一個(gè)游戲策劃，尤其是一個(gè)初學(xué)者，腦子里肯定裝滿了各種各樣奇異的想法。但是當(dāng)你把這些想法告訴給程序或者部門主管時(shí)，得到的答案常常只有一句話：“這個(gè)東西根本就實(shí)現(xiàn)不了!”這瓢冷水可謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來(lái)。幾乎每個(gè)策劃都有過(guò)這種類似的遭遇，我也不例外。一個(gè)游戲從一個(gè)想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應(yīng)該在一開始就知道這個(gè)想法能否行的通，在經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來(lái)。
這也是一個(gè)游戲能否可行的一個(gè)自我論證過(guò)程，包括以下幾個(gè)部分：
1、 技術(shù)可行性分析：從技術(shù)上來(lái)考慮，你的想法是否能夠?qū)崿F(xiàn)呢?一個(gè)想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會(huì)受項(xiàng)目組或者游戲開發(fā)公司自身的技術(shù)實(shí)力的影響，因?yàn)橐粋�(gè)新的創(chuàng)意往往會(huì)牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng)新，如果你的想法按照現(xiàn)有的技術(shù)能力根本就無(wú)法達(dá)到或者會(huì)超出項(xiàng)目預(yù)算，那肯定會(huì)被槍斃的。只有那些在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和發(fā)展，或者在現(xiàn)有條件下能夠進(jìn)行技術(shù)突破而達(dá)到要求的創(chuàng)意才是符合要求的。比如，做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲，你要讓200個(gè)人能夠在一個(gè)屏幕內(nèi)同時(shí)對(duì)砍，就算是程序上能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的。 因?yàn)椴邉澥艿郊夹g(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對(duì)游戲中可能使用到的技術(shù)有個(gè)大致的了解。策劃必須及時(shí)和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時(shí)代的潮流，并不斷提出符合技術(shù)要求的創(chuàng)意來(lái)!對(duì)這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對(duì)技術(shù)要有一定的了解，否則出現(xiàn)一些超低級(jí)錯(cuò)誤就要讓人笑話了。
2、 經(jīng)濟(jì)可行性分析：一個(gè)游戲的實(shí)現(xiàn)，如果不考慮到要花多少費(fèi)用，多少時(shí)間和多少人，不計(jì)算能夠回收多少資金就不是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一個(gè)新想法如果不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策是不可能立項(xiàng)的。所以，在進(jìn)行游戲設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要把項(xiàng)目的規(guī)模和市場(chǎng)效果考慮進(jìn)去，否則也是會(huì)很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場(chǎng)的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，所以大多數(shù)的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。 什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場(chǎng)才可以決定那些游戲是成功的，對(duì)于策劃人員來(lái)講，經(jīng)常注意游戲市場(chǎng)的.動(dòng)向和海內(nèi)外游戲的發(fā)展趨勢(shì)才是正確的道路。如何選擇一個(gè)適合潮流的游戲點(diǎn)來(lái)展開想象是獲得一個(gè)有價(jià)值創(chuàng)意的關(guān)鍵!
3、 人力狀況分析：在進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設(shè)計(jì)。因?yàn)橘Y源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者本身就是一筆巨大的財(cái)富，如果你有一些很棒的同志一起來(lái)做開發(fā)，那么你的設(shè)計(jì)就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來(lái)完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個(gè)想法之后，馬上就要考慮誰(shuí)可以完成這個(gè)工作，你有多少人可以完成這個(gè)工作。如果只有幾個(gè)剛畢業(yè)的有志青年，希望你開始不要去設(shè)計(jì)那些過(guò)于復(fù)雜的東西，就算你設(shè)計(jì)的再完善，最后因?yàn)槿说脑蚨霾怀鰜?lái)也是不管用的。
上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實(shí)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的策劃在剛開始有想法的時(shí)候就應(yīng)該把大部分可能發(fā)生的問題都預(yù)測(cè)到，這樣才可以保證這個(gè)項(xiàng)目有存在下去的必要和價(jià)值。而一個(gè)剛?cè)腴T或者準(zhǔn)備入門的新手，也最容易忽略上面三個(gè)因素�？赡苡捎谧陨�?xiàng)l件的限制，你對(duì)技術(shù)并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一個(gè)做程序或者有經(jīng)驗(yàn)的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了一個(gè)念頭就一頭扎進(jìn)去，最后的結(jié)果很可能是浪費(fèi)了精力和時(shí)間，卻一無(wú)所獲。
你可以把自己的可行性分析過(guò)程記錄并整理出來(lái)，這就是你的可行性設(shè)計(jì)文檔，也是整個(gè)策劃中一個(gè)很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個(gè)東西要實(shí)現(xiàn)什么，自己要做什么樣的技術(shù)準(zhǔn)備;部門負(fù)責(zé)人就可以估算大概需要多少費(fèi)用來(lái)開發(fā)，開發(fā)周期大概有多長(zhǎng);人事部門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項(xiàng)目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認(rèn)為不可行，那就最好換個(gè)想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問題就能夠避免更大的損失，想成為一個(gè)策劃就要從全局的角度來(lái)看問題。如果只是想做一個(gè)執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計(jì)就可以忽略這部分，因?yàn)槟阋傻氖虑榫椭皇锹爮闹鞑邉澋娜蝿?wù)分配并按時(shí)完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項(xiàng)目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個(gè)重要步驟。 對(duì)于參加這次比賽的業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟(jì)和人力等方面的問題，只要從技術(shù)和開發(fā)周期兩個(gè)角度來(lái)考慮你的設(shè)計(jì)就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說(shuō)你的游戲是為哪些人而設(shè)計(jì)的。然后你要大致明確你設(shè)計(jì)的游戲是哪個(gè)類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術(shù)，可能要分成幾個(gè)階段來(lái)完成。
二 如何寫一個(gè)項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書一般是由主策劃或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫的。進(jìn)行可行性分析是一個(gè)自我否定的過(guò)程，而寫項(xiàng)目建議書是一個(gè)向別人闡述自己觀點(diǎn)的過(guò)程。而且項(xiàng)目建議書一般情況下是要去說(shuō)服你的上司來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你對(duì)這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會(huì)被要求去寫一份項(xiàng)目建議書，但是如果了解了一個(gè)項(xiàng)目是如何才能達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)加深你對(duì)策劃的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，避免把精力投入到不能成為項(xiàng)目的狂想中去。對(duì)這個(gè)比賽而言，一份合理的項(xiàng)目建議書會(huì)讓評(píng)委更清楚你的設(shè)計(jì)思想是否完善。把評(píng)委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說(shuō)明這個(gè)游戲的賣點(diǎn)和創(chuàng)新的地方來(lái)打動(dòng)他們。這也是你自己整理思路并說(shuō)服自己繼續(xù)做下去的一個(gè)書面文件，它會(huì)貫穿整個(gè)開發(fā)過(guò)程成為一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)游戲開發(fā)的大方向。在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，游戲也就正式立項(xiàng)了。
項(xiàng)目建議書一般包括如下幾個(gè)部分：
1、 當(dāng)前市場(chǎng)情況分析：這個(gè)部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，閉門造車的策劃都不可行。必要情況下要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，利用第一手信息對(duì)玩家意見進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強(qiáng)說(shuō)服力。對(duì)于參加比賽的選手來(lái)講，暫時(shí)不需要對(duì)這部分有過(guò)多的了解，但要對(duì)游戲的發(fā)展方向有個(gè)大體的認(rèn)識(shí)，尤其是你所設(shè)計(jì)的這個(gè)游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個(gè)向上級(jí)描述游戲內(nèi)容的最好方法。平時(shí)的報(bào)告太長(zhǎng)太麻煩，誰(shuí)都不會(huì)有興趣認(rèn)真看下去的。而項(xiàng)目建議書決定著這個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行下去，所以這是一個(gè)讓老板了解你的想法最好的機(jī)會(huì)。這里的介紹不能太長(zhǎng)，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項(xiàng)就確定了一半。對(duì)游戲策劃來(lái)講，這也是顯露自己才華最好的機(jī)會(huì)，如何用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把整個(gè)游戲的精華表述出來(lái)就要看你的文學(xué)功底了。游戲的主體就是在這時(shí)確定的，一旦該項(xiàng)目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計(jì)都要圍繞著它來(lái)開展。所以這時(shí)游戲中的賣點(diǎn)和主要特征都要認(rèn)真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結(jié)合其他游戲的優(yōu)缺點(diǎn)分析自己設(shè)計(jì)中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點(diǎn)：“只有能夠帶來(lái)最大化利潤(rùn)的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心!”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對(duì)整個(gè)開發(fā)的成本以及回報(bào)進(jìn)行估算。要分析需要多少人工，設(shè)備費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等等。然后就要估算按照什么樣的定價(jià)賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。參賽選手只要了解一下有個(gè)認(rèn)識(shí)就可以了，不需要真正完成這個(gè)部分。
4、 游戲的整體框架：這個(gè)部分對(duì)游戲來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來(lái)。對(duì)于一個(gè)大型的游戲項(xiàng)目，如果不進(jìn)行模塊劃分和良好的整體設(shè)計(jì)，在實(shí)際的開發(fā)過(guò)程中會(huì)陷入無(wú)限的混亂中，人員也會(huì)很難控制。按照體系進(jìn)行劃分是一個(gè)比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進(jìn)行模塊劃分，下面給出一個(gè)大體的劃分模式，后面會(huì)有詳細(xì)的介紹：
生存體系：是游戲世界的'基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個(gè)世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。包括HP，MP，金錢等基本屬性，復(fù)雜點(diǎn)的游戲還要設(shè)計(jì)飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計(jì)了。
升級(jí)體系：升級(jí)體系是另外一種常見的消耗用戶時(shí)間并增強(qiáng)耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戲和即時(shí)戰(zhàn)略游戲都有升級(jí)體系的介入。設(shè)計(jì)升級(jí)體系主要是設(shè)計(jì)升級(jí)的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會(huì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。
地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計(jì)，根據(jù)游戲類型而定。不外乎大地圖的設(shè)計(jì)和場(chǎng)景設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建議書中只是把大體的框架建立起來(lái)就可以了。
戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級(jí)體系是密切關(guān)聯(lián)的。戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計(jì)，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。
任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線索，有了一個(gè)完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)者的思路就不會(huì)發(fā)生太大偏差。項(xiàng)目建議書中只要對(duì)游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡(jiǎn)要描述。這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個(gè)部分來(lái)描述。游戲過(guò)程是使用鍵盤還是鼠標(biāo)就要在這個(gè)階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也可以歸入這部分，也可以另外拿出來(lái)另外做一個(gè)模塊。
界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個(gè)良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級(jí)界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應(yīng)該把整個(gè)界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來(lái)，還有整個(gè)界面的風(fēng)格等問題也要確定。
NPC設(shè)計(jì)：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關(guān)。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的NPC功能都很簡(jiǎn)單，無(wú)非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設(shè)計(jì)的很強(qiáng)大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。
AI設(shè)計(jì)：這是一個(gè)很大的范疇，是一個(gè)需要很多有針對(duì)性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。不同的游戲AI設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個(gè)部分。沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。(但感覺現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多)該部分過(guò)于專業(yè)，在這里不做討論。 在完成了上述幾個(gè)模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來(lái)了。在進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)的同時(shí)，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。這些內(nèi)容很混亂，因?yàn)楦鱾�(gè)部分都是相通的，而且關(guān)聯(lián)很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)對(duì)于策劃來(lái)說(shuō)尤其重要。設(shè)計(jì)人員在早期腦子就是一團(tuán)糨糊，那進(jìn)入了開發(fā)階段肯定是一團(tuán)糟!上面描述的都是一個(gè)大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
5、 游戲開發(fā)進(jìn)度：開發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來(lái)確定的。對(duì)你的上司來(lái)說(shuō)，他最看重的也是這個(gè)部分。因?yàn)殚_發(fā)周期的長(zhǎng)短會(huì)直接影響到游戲制作的成本，而且何時(shí)能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期(比如暑假檔)，所以開發(fā)進(jìn)度很多時(shí)候能夠直接決定著這個(gè)游戲是否會(huì)被老板槍斃。 游戲的開發(fā)進(jìn)度一直是困饒著國(guó)內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大問題，國(guó)外也一樣。由于開發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時(shí)間很難確定。對(duì)于參加比賽的各位同志來(lái)說(shuō)，只要大致計(jì)算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項(xiàng)，就是對(duì)人員進(jìn)行分工。已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作安排;還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發(fā)送申請(qǐng)。報(bào)告中要對(duì)人力情況進(jìn)行估算，以及各項(xiàng)費(fèi)用的評(píng)估。對(duì)比賽而言這部分就可以省了，費(fèi)用的評(píng)估是需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)和管理人員才可以計(jì)算的。 好了，在完成了上述各項(xiàng)工作的匯報(bào)之后，如果你的預(yù)算和公司的計(jì)劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。否則，就只有等機(jī)會(huì)或者重寫你的報(bào)告，但這種情況往往是沒有結(jié)果的。項(xiàng)目建議書并沒有一個(gè)固定的格式，你的目的就是通過(guò)它來(lái)說(shuō)服你的老板(在這里就是說(shuō)服評(píng)委對(duì)你策劃的支持)。但是這又是不可或缺的一個(gè)必要條件，項(xiàng)目建議書分析的越透徹，這個(gè)項(xiàng)目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機(jī)會(huì)也就越大。 我們假設(shè)你已經(jīng)通過(guò)了老板的測(cè)試，就讓我們?cè)倩氐侥愕墓适轮腥ィ瑏?lái)看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧!
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