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建造師項目管理:施工成本控制的依據
成本控制保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。下面是小編給大家整理的關于建造師項目管理:施工成本控制的依據，歡迎閱讀！
建造師項目管理:施工成本控制的依據 1
1、 工程承包合同(明)
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
2、 施工成本計劃(明)
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
3、 進度報告(明)
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。
4、 工程變更(明)
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等
5、施工組織設計(暗)
6、分包合同(暗)
建造師項目管理:施工成本控制的依據 2
1.施工項目的預算
施工項目的預算是施工成本控制的基礎。在施工項目開始前，需要對整個項目進行預算，包括材料、人工、機械設備、運輸等費用的估算。預算的制定需要依據實際情況進行合理的估算和分析，以保證施工成本的控制。
2.成本核算
在施工過程中，需要對各項費用進行核算和記錄，包括材料采購、人工工資、機械設備租賃、運輸費用等。通過成本核算，可以知道實際花費的成本和預算之間的差距，及時采取措施進行調整和控制。
3.施工進度管理
施工進度管理是施工成本控制的另一個重要環節。在施工過程中，需要對施工進度進行嚴格管理，及時發現并解決進度滯后的問題。因為施工進度的滯后會導致工期延長，從而增加施工成本。
4.質量控制
質量控制也是施工成本控制的重要環節之一。通過做好質量控制，可以降低施工過程中的損耗和浪費，提高施工效率，從而降低施工成本。
5.風險控制
在施工過程中，可能會出現一些意外情況，例如材料價格波動、工人罷工等。這些情況可能會導致施工成本的增加，因此需要做好風險控制工作，及時采取措施應對風險。
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