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項(xiàng)目管理前景分析
現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)五十年代,用于項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)組織、設(shè)計(jì)、檢測(cè)和控制過(guò)程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理作為一門理論科學(xué),側(cè)重其理論、過(guò)程、模式、方法和技術(shù)的研究,并不斷在管理實(shí)踐中吸收管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理作為一門實(shí)踐科學(xué),已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域,并已取得了良好的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一、理論角度
我國(guó)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)八十年代,隨著對(duì)國(guó)際化項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和方法的引進(jìn)學(xué)習(xí)的同時(shí)也應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。三十多年來(lái),隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化,項(xiàng)目管理迅速發(fā)展,并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在中國(guó)合同額達(dá)數(shù)億美元的項(xiàng)目,特別是合同額達(dá)數(shù)百億美元的項(xiàng)目中, EPC,PMC,EC和EP大多數(shù)項(xiàng)目管理方法共存并顯示出強(qiáng)大的生命力,數(shù)百個(gè)世界著名的工程公司相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),其中許多公司是重要項(xiàng)目EPC ,PMC,承擔(dān)商,由于他們都具備很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力,超前的服務(wù)意識(shí),先進(jìn)的產(chǎn)品,豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在中國(guó)一些大型項(xiàng)目系統(tǒng)競(jìng)標(biāo)中,他們顯示出了很大的優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)現(xiàn)在的主要的項(xiàng)目管理方式如下:
業(yè)主組建PMT進(jìn)行項(xiàng)目的宏觀管理和業(yè)主邀請(qǐng)PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理。承包商聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。而對(duì)于幾百人民幣的項(xiàng)目,由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限,資金不充裕等原因業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色。政府投資的項(xiàng)目,即使是大項(xiàng)目,仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理。項(xiàng)目管理的重要性仍然成為政府官員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)可。
二、從實(shí)踐的角度
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,項(xiàng)目的法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理,就只有質(zhì)量管理這一項(xiàng)了,由此形成了對(duì)質(zhì)量工作的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”定式,之后一系列管理?xiàng)l例,文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)這一方面,近期又因十分突出的安全問(wèn)題,各地發(fā)文需求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任,這一系列定位,職責(zé)界定,限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
項(xiàng)目管理公司要滿足業(yè)主的明顯和潛在的需求,需要的是有特色,而實(shí)踐工程項(xiàng)目是一個(gè)固定產(chǎn)品,各個(gè)項(xiàng)目之間又有不同要求,該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程,所以需要一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督其生產(chǎn)過(guò)程,從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),滿足呢用戶的需求,獨(dú)立性的工程項(xiàng)目管理單位,雖然是非投資方,不負(fù)責(zé)籌借資金,但所有建設(shè)過(guò)程均需按一定規(guī)律,國(guó)家法規(guī)動(dòng)作,一切從實(shí)際出發(fā),獨(dú)立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他干預(yù)和干擾,細(xì)致認(rèn)真地履行職責(zé),運(yùn)用科學(xué)分析手段和方法,作出符合實(shí)際的結(jié)論,使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史考驗(yàn)。取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在,許多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍都局限在施工監(jiān)理階段或者設(shè)計(jì)監(jiān)理階段,而決策監(jiān)理這一塊基本上無(wú)企業(yè)涉足,更談不上全面項(xiàng)目管理。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求,而只有專業(yè)化的發(fā)展才可能組成好的團(tuán)隊(duì),但是這種“專業(yè)化”必定使其利潤(rùn)來(lái)源于單一和狹窄,受市場(chǎng)和行業(yè)的影響相對(duì)較大,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就顯得較弱。
三、科學(xué)發(fā)展角度
我國(guó)的投資環(huán)境良好,是吸收外資最多的國(guó)家之一。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的外資、合資、國(guó)資、民資和國(guó)際貸款建設(shè)項(xiàng)目一直很多,各種項(xiàng)目中蘊(yùn)含巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)商機(jī);通過(guò)競(jìng)標(biāo),越來(lái)越多的中國(guó)和外國(guó)的項(xiàng)目管理公司,工程公司應(yīng)用工程科學(xué),探索科學(xué)和信息科學(xué)為理論基礎(chǔ),運(yùn)用價(jià)值理論,信息集成技術(shù),矩陣管理機(jī)構(gòu)的高度專業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化方法動(dòng)態(tài)的管理和有效控制項(xiàng)目全過(guò)程從而獲得更多的市場(chǎng)份額。
(1)項(xiàng)目管理人職業(yè)化
目前我國(guó)工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到非常關(guān)鍵作用,項(xiàng)目管理的發(fā)展使得經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向,項(xiàng)目管理的發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)化中,可以將自己定位于項(xiàng)目經(jīng)理,而不是脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。
(2)項(xiàng)目管理的國(guó)際化
積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),從而帶動(dòng)我國(guó)高新技術(shù),物資設(shè)備的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前,國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)是投資國(guó)際化的程度越來(lái)超高,國(guó)際資本進(jìn)入中國(guó)和我國(guó)投資者走向國(guó)外的份額越來(lái)越大,特別是國(guó)際工程承包范圍也已超出了過(guò)去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿(mào)易,服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易的載體。
通過(guò)分析,我們可以看出我國(guó)推行的項(xiàng)目管路徑選擇,既不可能采用國(guó)家原生自發(fā),水到渠成,循序漸進(jìn)模式,也不可能采用發(fā)展國(guó)家直接加入,高高起步,合作發(fā)展模式,而應(yīng)選擇以推行項(xiàng)目管理為軸心,以改革為動(dòng)力學(xué),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,抓住全面建設(shè)小康社會(huì)的機(jī)遇,積極參與國(guó)際分工,通過(guò)跨地區(qū),跨行業(yè)的資源重組,集中優(yōu)勢(shì)資源,爭(zhēng)取在國(guó)際分工中扮演一個(gè)更為重要角色。
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