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項目管理的6個要點
下面是yjbys小編搜索整合的關于項目管理的6個要點，項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
1. 項目組成立
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一， 項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。
第二， 項目執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。
2. 注意企業風向
一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司“風向”變了。 原來企業高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。 企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經完成的，不能再繼續的。不能等到高層直接telephone你，讓項目做什么，你才知道“風向”已經變了。
3. 項目規劃與激勵
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規劃與激勵。項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。 項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。 我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。而應該是：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。 有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。
4. 嚴格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、工作提醒、進度通報等。 項目組負責人要使用一些的工具，比如linkwedo ，把項目整個過程記錄下來，比如資源調用、任務分配記錄、工作溝通記錄等等。在這樣一個公開透明的工作平臺去記錄工作，項目負責人搞不定的事情表達了出來，可能高層看到你的工作匯報，一個telephone就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要讓大家的工作呈現出來。獎勵積極者，督促后進者，督促大家提高積極性。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好，為什么能夠獲得獎勵，做得好就該及時獲得獎勵。
5. 勤于溝通
勤于溝通、敢于溝通，不管是對上，還是對下，都是需要的。這也是linkwedo工具能夠良好支持工作溝通的價值。 首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。 項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。 對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要及時點評、提供支持，還要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。
6. 工作魅力
也是很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。作為項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，缺一不可。自己必須做好，做得正，把工作全面體現出來，以身作則，讓大家看到，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。
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