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基建項目管理流程模板
隨著我國經濟的發展，工程建設項目的發展也來越迅速，但在其快速發展的同時，項目管理中出現的問題越來越嚴重。下面是小編整理的基建項目管理流程，希望對你有幫助。
一、立項規劃階段
1、可行性研究報告及審批
2、總體規劃方案設計招標（含單體建筑設計）
3、總體規劃方案評審
4、單體工程建設立項（學校）
5、單體工程建設批復（經開區經貿局）
6、資信證明
二、建設用地階段
7、三通一平
8、辦理建設用地規劃許可證
9、辦理國有土地使用證
三、勘察設計階段
10、地質勘察招標及出地勘報告
11、地形圖測繪
12、單體工程初步設計及評審
13、環境影響評估報告（南昌市環保局）
14、單體工程施工藍圖
15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）
16、施工圖紙消防設計專項審查（南昌市消防支隊）
17、人防白蟻防治等專項審查
18、施工圖審查文件的專項審核
四、施工招投標階段
19、工程施工招標公告（經省招標辦批準）
20、工程施工招標報名及資格預審
21、工程項目工程量計算
22、編制招標文件及送省招標辦審查
23、出售招標文件
24、工程招投標答疑
25、工程開標及評標
26、開標結果公示（南昌市公共資源交易中心網）
27、定標意見（建設單位）、發中標通知書（省招標辦）
28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）
29、交納開標場地服務費（南昌市公共資源交易中心）
五、工程施工準備階段
30、辦理建設工程規劃許可證（經開區規劃局）
31、工程監理隊伍選擇
32、簽訂施工合同
33、工程質量監督注冊登記表（網上注冊：設計單位、施工單位、監理單位）
34、交納農民工工資保障金
35、辦理建設工程施工許可證
六、工程施工階段
36、放線定位
37、施工日常管理（現場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）
38、基礎驗收、主體工程驗收
39、隱蔽工程簽證
40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛生潔具等）
41、甲供設備材料招標
42、編制工程技術資料
七、工程竣工階段
43、工程項目竣工驗收及整改（參建各方）
44、防雷檢測
45、室內環境檢測
46、電器安全、消防設施檢測（請專業公司檢測）
47、政府質監部門專項驗收（南昌市質量監督站）
48、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）
49、工程竣工圖制作
50、工程技術資料及竣工圖移交歸檔
51、基建工程城建備案
52、退還農民工工資保障金
53、建設項目投入使用移交（使用單位、物業部門、建設部門）
54、工程決算審核（初審、二審、送外審）
55、建設項目資產入庫（資產部門）
56、房屋產權登記
57、建設項目質量保修
拓展閱讀：建設項目全過程的項目管理模式
1.1建設項目全過程項目管理的定義簡單說，工程建設項目全過程管理就是全面而且系統地管理工程建設項目的全過程，使其達到保質保量完成工程建設項目的目的，并且使經濟效益達到最大。
1.2建設項目全過程項目管理的特點工程建設項目全過程管理模式以管理工程建設項目的全過程為核心，以在控制建設成本的同時，能夠保質保量按時完工為根本目的，以達到項目的良好運行、實施工程建設項目為最終目的。工程建設項目全過程管理具有專業化、職業化和成本效益可有效控制三大特點。
（1）很多建設單位并沒有具體的項目管理部門，往往都是臨時組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項目管理方面的法律法規和管理程序，對相關的專業技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設項目管理工作系統而有效的進行。而專業的項目管理部門則對建設項目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經驗。
（2）傳統的項目管理一般由政府和業主負責或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業并不是正規的項目管理，這樣會使得項目管理工作缺乏職業化，不僅項目成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質量出現嚴重的問題。
（3）以上專業化、職業化對于工程建設項目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會與成本低、效益高、工期短的建設目標相悖。
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