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企業(yè)投資項目管理流程
投資項目管理是企業(yè)面臨的最具有挑戰(zhàn)性的管理活動，科學、周密的投資項目管理流程是企業(yè)規(guī)范投資行為、防范投資風險、提高投資收益的基礎(chǔ)。小編下面為你整理了企業(yè)投資項目管理的文章，希望對你有所幫助。
企業(yè)投資項目管理流程
一、項目決策
投資項目根據(jù)不同的類別，其決策程序有所不同。
1、建設(shè)項目
基本流程：信息收集、項目篩選、編制項目建議書、審核項目建議書、項目立項、組建項目工作組、項目調(diào)研、編制項目可行性研究報告、專家評審、決策會議審定項目。
2、企業(yè)重組項目
基本流程：信息收集、項目篩選、簽訂項目合作意向書、盡職調(diào)查、編制項目預案、審核項目預案，資產(chǎn)審計、資產(chǎn)評估，編制項目方案、審定項目方案、簽訂協(xié)議。
3、項目建議書
建設(shè)項目應編制項目建議書，主要包含以下內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和市場潛力，技術(shù)的發(fā)展趨勢以及關(guān)鍵技術(shù)的來源，投資和融資方案、經(jīng)濟效益分析、主要風險因素的識別、分析和防范，項目的管理團隊情況，項目實施的路徑和流程安排。
4、可行性研究報告
建設(shè)項目應編制可行性研究報告，包含以下內(nèi)容：項目基本情況、客觀背景、市場預測、技術(shù)分析、投融資方案、建設(shè)方案、財務評價、風險分析、項目組織、退出機制、投資的必須性和最終結(jié)論。
5、盡職調(diào)查
并購重組項目應對被并購單位做盡職調(diào)查，主要包含以下內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境和基本概況，組織機構(gòu)和人員構(gòu)成，對外簽約以及執(zhí)行情況，股本、資產(chǎn)、負債的結(jié)構(gòu)，管控制度、運營模式、激勵機制的構(gòu)建和實施情況，產(chǎn)品、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、動力配套設(shè)備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平、知識產(chǎn)權(quán)、工藝水平，產(chǎn)品市場占有率、營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)和主要競爭對手的情況，盈利或虧損以及稅賦情況。
二、項目實施
1、建設(shè)項目
基本流程：編制實施計劃、項目設(shè)計、項目招標、項目建設(shè)和項目竣工驗收。
實施計劃：項目的實施計劃由項目建設(shè)單位編制，內(nèi)容包括項目人員職責分工、項目各項工作標準、項目總體進度安排、項目資金使用安排、項目的現(xiàn)場管理。
項目設(shè)計：項目設(shè)計工作應由國家權(quán)威機構(gòu)認可的勘察和設(shè)計單位進行勘察設(shè)計。根據(jù)審定的可行性研究報告編制項目初步設(shè)計和投資概算、審核初步設(shè)計和投資概算、施工圖設(shè)計、編制投資預算、審核施工設(shè)計和投資預算。
項目招標：項目涉及勘察、設(shè)計、監(jiān)理、土建、安裝、裝修、設(shè)備采購均要進行招標。依據(jù)價格、誠信程度、施工能力、以前業(yè)績、質(zhì)量保障和工期進度綜合評估擇優(yōu)選擇。
項目建設(shè)：項目的開工建設(shè)，在取得規(guī)劃許可，正式簽訂施工合同，獲得建筑施工許可證和施工監(jiān)理部門到位后方可施工。項目開工建設(shè)后，項目承建單位和施工監(jiān)理部門應逐日填寫建設(shè)日記，每周召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理會，每月填報施工進度報表。
項目竣工：項目竣工驗收包括項目竣工驗收、項目專業(yè)驗收和項目綜合驗收三個方面。由項目承建單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位和施工企業(yè)對項目進行竣工預驗收;由質(zhì)檢、消防、環(huán)保、勞動等部門進行專業(yè)驗收;由城建規(guī)劃和項目審批部門進行綜合驗收。
項目竣工后還應進行項目投資決算和項目審計工作，在決算和審計通過后，進行產(chǎn)權(quán)登記和固定資產(chǎn)的建帳工作。
2、企業(yè)重組項目
基本流程：制訂或修訂重組企業(yè)的公司章程，出資資金到位并進行驗資，辦理資產(chǎn)交接，辦理工商登記或工商變更，推薦產(chǎn)權(quán)代表，組建股東會、董事會、監(jiān)事會，聘用總經(jīng)理等高層管理人員，明確各類機構(gòu)的權(quán)責劃分。
三、項目評價
投資項目實施階段完成，在投資項目運營一段時期后，對投資項目應進行后評價。后評價采用的方法主要根據(jù)投資項目的可行性研究報告和投資方案所設(shè)定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，進行分析對比。
1、評價內(nèi)容
目標評價：該項評價是對比檢查投資項目預期目標的實現(xiàn)程度。主要包含三個方面，一是根據(jù)投資審定時所確定的可量化的技術(shù)經(jīng)濟指標，進行對比檢查，分析偏差原因;二是對投資項目原定目標的正確性、合理性和可行性進行分析評價;三是對政策變化、市場變化、實施過程的重大變更進行重新評價。
效益評價：該項評價主要是分析項目的生存能力、盈利能力和回報能力。以項目運營的實際技術(shù)經(jīng)濟指標為基礎(chǔ)，與項目實施前預測設(shè)定的指標進行對比，分析偏差情況及原因。
持續(xù)性評價：該項目評價在投資項目各種資源投入全部完成后，分析項目的既定目標是否可以實現(xiàn)，項目是否可以持續(xù)發(fā)展，項目是否具有可復制性。
管理評價：該項評價是以目標評價和效益評價為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)資料，對項目各階段的管理工作進行系統(tǒng)評價。包括投資項目決策、實施、運營和管理者評價。
2、評價程序
投資項目的評價程序：明確任務、制定計劃、組織人員、收集資料、編制綱要、深入調(diào)查、溝通交流、編寫報告、提出建議。
3、評價方法
投資項目評價方法主要采用：統(tǒng)計預測法、有無比較法、邏輯框架法、定性與定量結(jié)合法。
4、評價標準
投資項目成功度標準可以劃分為四個等級。
成功：投資項目實際運營情況，達到或超過原設(shè)定的目標和技術(shù)經(jīng)濟指標，投資項目保持良好的可持續(xù)發(fā)展。
基本成功：投資項目原設(shè)定的大部分目標和技術(shù)經(jīng)濟指標均已實現(xiàn)，項目在可預見的時期內(nèi)保持發(fā)展態(tài)勢。
以下是一般企業(yè)投資項目管理的常見流程：
一、項目立項
1. 提出投資項目的想法和初步概念，通�；谑袌稣{(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃或業(yè)務發(fā)展需求。
2. 對項目進行初步的可行性研究，包括市場分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面。
3. 編寫項目立項報告，闡述項目的背景、目標、預期收益、風險等，提交給相關(guān)決策層審批。
二、項目評估
1. 若項目立項獲得批準，將進行更深入的項目評估。
2. 組建包括財務、技術(shù)、市場等專業(yè)人員的評估團隊。
3. 對項目進行詳細的市場調(diào)研，分析競爭對手、市場規(guī)模和潛力。
4. 進行技術(shù)評估，確定項目所需的技術(shù)可行性和獲取途徑。
5. 進行財務評估，預測項目的成本、收益、現(xiàn)金流，計算投資回報率、內(nèi)部收益率等指標。
6. 進行風險評估，識別可能影響項目成功的風險因素，并制定應對策略。
三、項目決策
1. 評估團隊向決策層提交詳細的項目評估報告。
2. 決策層根據(jù)評估報告，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務狀況、風險承受能力等因素，做出是否投資的決策。
四、項目實施
1. 若決策為投資，成立項目實施團隊，制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑、責任分配等。
2. 按照項目計劃推進項目，包括采購設(shè)備、招聘人員、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等。
3. 定期監(jiān)控項目進展，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目團隊內(nèi)部、與外部合作伙伴之間的信息流通順暢。
五、項目驗收
1. 當項目達到預定的完成條件時，進行項目驗收。
2. 驗收團隊根據(jù)預先確定的驗收標準，對項目的成果進行檢查和評估。
3. 若項目通過驗收，正式移交使用或投入運營。
六、項目后評價
1. 在項目投入運營一段時間后，對項目進行后評價。
2. 對比項目實際成果與預期目標，評估項目的效益和影響。
3. 總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為未來的投資項目提供參考。
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