互聯網工程項目管理

時間：2024-08-24 17:42:36 項目管理我要投稿

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互聯網工程項目管理

　　在中國經濟發展步入“新常態”的大環境下，建筑行業要走出一條具有核心競爭力、資源集約、環境友好的可持續發展之路，迫切需要在科技進步的引領下，以新型建筑工業化為核心，通過信息化與工業化的深度融合，對建筑全產業鏈進行更新、改造和升級，促進中國建筑行業向“精益、智慧、綠色”的方向轉型升級，努力實現技術、管理、體制、機制的新跨越。下面是yjbys小編為您收集整理的互聯網工程項目管理的內容，希望對你有幫助。

　　建筑行業的核心業務是項目管理，圍繞項目開展生產經營和管理活動是建筑行業業務形態的顯著特點。項目管理的水平決定了建筑企業生存與發展的問題，也影響著建筑行業的發展，因此提高項目管理水平對企業和行業有著重要的意義。

　　一、項目管理創新發展的方向

　　建筑工程項目具有建設周期長，資金投入大，多專業、多干系方、流動性強的特點。與制造業相比較，建筑業的項目地點分散，建筑產品具有不重復性，因而導致了“分散的市場、分散的生產、分散的管理”，每一個項目都受著生產現場變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會環境、市場環境、業主需求等方面的影響，這就大大增加了項目管理的難度。

　　在工程項目管理過程中，浪費大、污染大、管理粗放等現象普遍存在。在當前經濟新常態下，建筑企業又面臨著資金緊張，利潤下降的壓力，因此更加迫切要求利用技術創新帶動管理創新，以精細化的管理手段結合精益的思想，整合產業鏈資源，提升項目管理能力、優化生產要素、減少浪費、提高效率，以達到項目利潤最大化和浪費的最小化，提升客戶滿意度，實現價值最大化。

　　信息化手段是提高項目管理水平和能力的重要支撐。2015年兩會提出的“互聯網+”行動計劃，進一步明確了利用互聯網改造傳統產業的發展方向，其對建筑行業的影響必然是全價值鏈的滲透與融合。“互聯網+”項目管理已成為技術創新與管理革新的重要方向。

　　二、“互聯網+”項目管理的內涵與架構

　　“互聯網+”項目管理，就是通過運用BIM、大數據、云計算、移動應用等先進技術與項目管理的深度融合，促進技術創新與管理創新，帶動企業與人員能力的提升，以綠色為引領，智慧為手段，精益為核心，通過智能化、互聯化、數據化、虛擬化手段，改變參與各方交互的方式，優化產業鏈，提升資源整合與配置能力，促進建筑企業集約化經營，項目精益化管理水平。

　　“互聯網+”項目管理的架構包含了專業應用、大數據、征信和互聯網金融四方面的內容。

　　1、專業應用

　　專業應用就是通過以PM(項目管理)為核心，以BIM(建筑信息模型)為關鍵支撐，以DM(大數據管理)為持續改進和提升的基礎，充分利用云計算和移動應用、物聯網等先進的信息技術，改變參與各方交互的方式，保證施工質量、提高生產效率、減少過程浪費、落實環境保護，有效控制項目投資、進度、質量，確保項目建設目標的順利實現。

　　2、大數據

　　大數據是“互聯網+”項目管理的重要組成部分。在建筑全生命周期中會產生大量的數據信息，這些數據對項目本身以及未來的項目都有重要作用。將項目生命周期中產生的交易數據、專業數據、施工現場數據、質量數據、成本數據，以及在運維階段的能耗數據和設施運維數據進行收集、處理和加工，形成行業大數據，通過大數據的分析與挖掘，為各方提供非常有價值的數據服務。項目各方可以按照各自需求獲取工程指標信息、設備材料信息、工程數據分析信息、項目商機等。通過精準的大數據服務，提升項目的整體管理水平，減少資源的浪費。

　　3、征信

　　全國每年在建工程項目約50余萬個，平均單個工程項目中約100多個參與方。數量眾多的參與方、大量的采購和交易行為，因交易雙方缺乏了解和信任容易導致交易成本增大、效率不高，對新增合作伙伴的準確判斷關系到資金安全和投資成敗，從而對快捷獲取征信服務提出了迫切需求。

　　基于大數據分析，運用互聯網為項目各參與方、金融機構及從業人員，提供工程項目評估、企業征信和個人征信。從而為金融服務提供有力支撐。

　　4、互聯網金融

　　互聯網金融是在征信的基礎上，通過互聯網金融平臺為項目參建各方及投融資各方提供提供訂單融資、購貨貸款、保理、票據融資、小額貸款、融資租賃等供應鏈金融服務，以及履約保函、投標保函等業務。有效解決項目各方的資金來源難，融資難、融資成本高、融資效率低等問題。

　　三、互聯網+項目管理的主要價值

　　“互聯網+”項目管理提升了項目精益化管理能力，提高了資源整合與配置能力，提升了項目決策分析水平，增強了項目投融資能力。

　　1、提升項目精益化管理能力

　　“互聯網+”通過項目管理在溝通、協作、預控等方面的加強，促進項目管理水平提升和生產效率的提高。在設計階段，充分利用BIM技術優化方案，提高設計質量，減少設計變更。在生產階段，通過信息化與工業化的充分融合，提高生產效率和質量，降低成本。在施工階段，利用BIM、物聯網、云計算等技術實現項目建造過程中商務、技術、生產三條管線的有效管理。減少浪費，減少變更，減少返工，降低成本，提高質量，保障項目的順利實施。

　　2、提高資源整合與配置能力

　　項目各方通過信息共享，充分協作和資源整合，打破了企業邊界和區域邊界的限制。例如，項目采購方借助電子商務等互聯網平臺能便捷和高效的找到更豐富的建材產品和供應商，并可以更充分的整合產業鏈上下游的優質資源，聯合眾多采購方進行聯合采購以獲得性價比更優的產品。在交易方面，以基于大數據的征信為基礎，借助互聯網金融，進行供應鏈金融服務。在加工制造方面，可以直接與建材廠商的生產平臺對接，實現定制化和柔性化生產。

　　3、提升項目決策分析水平

　　通過應用大數據技術可以將項目全過程的數據整合起來，提高項目的分析水平和預測能力。例如通過數據的加工和挖掘，進行項目的成本預測，有效的控制成本。通過質量數據和安全數據的分析，進行工序的改進和安全識別。通過項目生產數據的分析，進行項目進度的預測，合理的安排施工計劃和資源等。

　　4、提升項目投融資能力

　　建筑行業內項目各相關方，無論是開發商、總包、分包，還是設備廠商、材料廠商，都普遍存在融資難、融資效率低、成本高等問題。采用互聯網金融的方式，能有效連接資本需方和供方，降低各方的融資成本，提高融資的便利性，同時提高了資金發放的安全性，以及提高貸后管理的效率和質量，有效促進了項目融資能力提升。

　　四、互聯網+項目管理的關鍵舉措

　　互聯網+項目管理的有效實施，需要政策的引導、需要以技術創新驅動管理革新，需要形成新的產業生態圈，形成伙伴經濟，共贏發展。

　　1、政策引導、標準先行

　　行業層面，需要逐步建立和健全與BIM、電子商務、移動應用、大數據、云計算、物聯網等相匹配的技術標準和規范，加強行業公共數據庫、征信體系、公共服務平臺等支撐體系建設，形成創新發展的長效機制，為互聯網+項目管理的有序發展創建良好的市場環境。

　　2、技術創新、管理革新

　　企業層面，在“互聯網+”行動計劃的大趨勢下，通過在項目管理中積極推進BIM、云計算、大數據、物聯網、3D打印等先進技術應用實現技術創新。積極探索PPP、EPC、IPD等管理模式，并與BIM、大數據、互聯網金融等相結合，實現管理革新，進一步提升項目管理水平，實現技術和管理的雙創新。

　　3、伙伴經濟、合作共贏

　　產業鏈層面， “互聯網+”不僅代表技術的創新，更是一種商業與運營模式的革新。互聯網的特點是開放、協作、連接和共享。相比傳統建筑產業鏈，“互聯網+”構建了更完整和高效的生態圈。在一個 “互聯網+”開放平臺上，不僅有傳統的設計、施工、運維、材設廠商，還有征信服務機構、金融機構、軟硬件廠商等單位，各方通過平臺可實現信息共享，充分協作和資源整合，打破了企業邊界和區域邊界的限制，形成伙伴經濟，實現合作共贏。

　　五、結束語

　　“互聯網+”項目管理是建筑行業轉型升級的關鍵舉措。借助“互聯網+”的先進手段，讓項目管理更精益化，讓項目參建各方更協作化，讓建筑業發展更現代化，讓建筑產業鏈更平臺化。

　　“互聯網+”項目管理，不僅需要科技手段的支撐，更需要項目各方主體在開放、協作的“互聯網+”平臺上，聚合信息化應用，更好的服務產業，融入產業，構建產業新生態，支撐中國建筑產業轉型升級。

　　——廣聯達研究院出品

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