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現代物流管理對企業的影響
引導語:對于制造企業來說,企業物流項目是指在生產經營過程中,物品從原材料供應,經過生產加到產成品的銷售,以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。下面是小編為你帶來的現代物流管理對企業的影響,希望對大家有所幫助。
現代物流管理對企業的影響 篇1
現代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題,而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購,以及生產者本身在產品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面,全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此,現代物流是以滿足消費者的需求為目標,把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。這與傳統物流把它僅看作是“后勤保障系統”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比,在深度和廣度上又有了進一步的含義。
在當今的電子商務時代,全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。
現代物流具有以下幾個特點:電子商務與物流的緊密結合;現代物流是物流、信息流、資金流和人才流的統一;電子商務物流是信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化的結合;物流設施、商品包裝的標準化,物流的社會化、共同化也都是電子商務下物流模式的新特點。
電子商務的不斷發展使物流行業重新崛起,目前美國的物流業所提供的服務內容已遠遠超過了倉儲、分撥和運送等服務。物流公司提供的倉儲、分撥設施、維修服務、電子跟蹤和其他具有附加值的服務日益增加。物流服務商正在變為客戶服務中心、加工和維修中心、信息處理中心和金融中心,根據顧客需要而增加新的服務是一個不斷發展的'觀念。
相對于發達國家的物流產業而言,中國的物流產業尚處于起步發展階段,其發展的主要特點:一是企業物流仍然是全社會物流活動的重點,專業化物流服務需求己初露端倪,這說明我國物流活動的發展水平還比較低,加強企業內部物流管理仍然是全社會物流活動的重點;二是專業化物流企業開始涌現,多樣化物流服務有一定程度的發展。走出以企業自我服務為主的物流活動模式,發展第三方物流,己是中國物流業發展當務之急。
物流管理能降低企業成本,提高企業競爭力。
供應鏈可以耗費中國企業高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應鏈優化,可以達到以下目標:
(1)原材料采購成本將減少7%~11%;
(2)整個供應鏈的庫存將下降15%~30%;
(3)運輸成本將下降3%~15%;
(4)整個供應鏈的運作費用將下降15%~25%;
事實與實踐已經證明,由于物流能夠大幅度降低企業的總成本,加快企業資金周轉,減少庫存積壓,促進利潤率上升,從而給企業帶來可觀的經濟效益,國際上普遍把物流稱為“降低成本的最后邊界”,排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源泉”,是企業整體利潤的最大源泉。所以,各國的企業才越來越重視物流,逐漸把企業的物流管理當作一個戰略新視角,變為現代企業管理戰略中的一個新的著眼點,通過制定各種物流戰略,從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強企業的競爭力。
現代物流管理對企業的影響 篇2
1、有效組織生產的基礎
現在的企業生產是在全球組織資源,在原材料采購、勞動力的利用和設計的開展等方面,已不局限于某一個國家或地區,要把分散在全球各地的資源組織起來開展生產,就必須有現代物流的幫助。
2、產品快速響應市場的關鍵
以蘋果產品為例,如果沒有現代物流的幫助,那么復雜的供應鏈運作起來,必然會耗費大量的時間,也許目前流行全球的iPhone手機,可能要到2015年才能面市。
3、提高產品市場占有率的抓手
眾所周知,現代的商業環境競爭十分火熱,同樣功能的產品具有各式各樣的替代品,小到日常用品,達到電腦、汽車等,品牌繁多,而長期忠誠某種品牌的消費者少之又少。
如果沒有現代物流的幫助,那么企業生產地產品就很難遠銷到全球各地,如果某家企業的物流不行,那么它的產品很快會被其他企業的`產品所替代。
4、提升企業利潤的源泉
現代物流被稱為是第三利潤源泉,除了上述的三大理由外,還有很重要的一點是,傳統的物流作業耗時耗物,成本高,效率低。八十年代以前的我國企業,企業追求“大而全”。
通常都建有倉庫和車隊,倉庫空關、車輛空駛等現象十分嚴重,企業花費在物流作業上的成本相當高,現代物流通過專業化運作,大大提高了各種物流設施的利用率,相應也就極大地降低了企業的直接物流成本,為企業創造了利潤。
5、提高企業服務水平的基礎
一個現代化的制造企業,生產的產品不僅表現在質量上完美,更多地表現在服務上的到位,這些服務包括產品的售前、售中和售后服務,還應包括產品使用壽命結束后如何回收以達到保護環境和節約資源的社會責任,沒有現代物流的幫助,企業是無法提供那些服務的。
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