傳統物流企業有哪些缺陷傳統物流企業五大缺陷

時間：2024-07-26 18:39:13 松濤物流管理我要投稿

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　　傳統物流(Physical Distribution)傳統物流一般指產品出廠后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實施。下面，小編為大家講講傳統物流企業五大缺陷，快來看看吧!

　　資源整合力度不夠

　　要提供高效的物流服務，必須要有一個高效的鏈狀服務供應的組合，保證做到“無縫隙”的物流服務。傳統物流企業基本上還是各自自占山為王，不愿意跟別的企業協同合作。

　　物流服務功能單一、服務意識不強

　　傳統物流企業仍然以倉儲、運輸為主，服務意識沒有提高。物流企業的功能比較單一，很能有企業能夠提供系統化的物流服務。

　　管理水平低下

　　傳統的物流不論是管理水平還是管理方式，與現代的物流企業相比還有不小組距離，很難符合客戶的差異化需要。

　　標準化程度太低

　　傳統的物流企業使用的設備和和物流設備生產企業生產的設備在設計、制造時沒有統一的標準，為多式聯運和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障礙。

　　信息化程度低

　　高效的物流運作是以現代化的信息管理系統為基礎的，傳統的物流企業還是采用紙張、電話、傳真、對講機等方式傳遞信息。

　　傳統物資管理向現代物流企業的轉化

　　傳統物資管理企業向現代物流企業轉化，能夠通過合理的方式進行管理，協調各方面工作之間的關系，增強管理工作效果，提升現代物流管理工作效率與質量，達到預期的管理目的。

　　1傳統物資管理企業與現代物流企業之間的關系

　　對于傳統物資管理企業而言，與現代物流企業之間存在直接關系，需對其進行嚴格的分析與了解，采取合理的方式進行分析與管理。具體關系為以下幾方面。

　　1.1物資采購與存儲關系分析

　　對于傳統物資管理企業而言，物資采購需根據企業制定的計劃方案，購買或是供應物資，在一定程度上，能夠滿足企業的實際發展需求，在合理采購的情況下，針對剩余物資的數量進行分析，不會關注庫存方面的成本。且企業在實際生產的過程中，通常情況下，物資消耗的數量很大，且規格內容很復雜，為了更好地開展管理工作，會儲蓄很多物資，經常出現物資積壓的問題。在傳統物資管理的過程中，會向著現代物流管理方向轉化，能夠通過供應鏈的方式，分析物質的流動性情況，明確存儲功能域特點，在了解具體觀點的情況下，更好地建立現代物流觀念，協調供應鏈上下結構之間的關系。而在現代物流管理模式中，可實現合理的存儲工作，將物資管理作為基礎內容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內容進行合理的管理，能夠實現零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎上，物流管理方式有利于加快資金的周轉與流動力度，通過合理的物資配送方式完成工作。

　　1.2物資配送的關系分析

　　對于傳統物資管理企業而言，在實際發展中，未能創建完善的物資主動配送方案，無法針對物資管理內容進行合理的分析，且在倉庫管理工作中，無法滿足市場的實際發展需求，難以創建多元化的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統物資管理期間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無法通過合理方式進行生產。而現代物流管理工作，能夠基于傳統物資管理方式，針對市場情況進行分析，了解生產期間的物資內容，協調各方面管理工作之間的關系。且在實際管理工作中，可通過合理的方式進行管理與控制，在合理配置物資材料管理機制的情況下，改革傳統的物資管理模式，創建生產供應體制，降低生產期間的庫存成本。

　　1.3物資管理的技術配裝分析

　　對于傳統物資管理而言，在現代物流管理的過程中，技術裝配很差，尤其在信息系統的支持下，可創建信息互動機制，能夠開展實時的信息互動活動，明確市場的信息情況，針對各個管理環節進行嚴格的控制，解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中，可通過現代化物流管理企業的轉化方式，創建現代化的信息系統，創建規范與科學的物資管理系統，根據生產線的實際特點，建立自動化立體庫系統，合理使用單元化的技術方式，在一定程度上，能夠創建自動化配送體系與模式，為其后續發展奠定基礎。

　　2傳統物資管理企業向現代物流企業轉化的重要性分析

　　對于傳統物資管理企業而言，主要針對某個地區或是企業的物資進行供應，具有物資管理與銷售等功能，可以創建計劃經濟等模式與產物。在市場發展的過程中，經濟體制開始完善，且傳統物資管理企業主要靠著國家的優惠政策生存，但是，當前已經無法依靠優惠政策的支持。因此，在新形勢發展的時代之下，物資管理企業應當針對經營機制進行合理的調整，明確經營分配要求，遵循現代化的物資管理原則。目前，我國企業的市場競爭較為激烈，為了能夠促進企業的可持續發展，傳統的物資管理企業應針對自身管理模式進行合理的改革，根據市場經濟發展特點，創建良好的供應鏈模式，在一定程度上，需向著現代物流企業轉化，提升供應鏈管理工作效果，促進企業管理模式的改革與創新，以此形成良好的發展體系。

　　3傳統物資管理企業向現代化物流企業轉化的建議分析

　　在傳統物資企業實際發展的過程中，需針對管理模式進行合理的管理與創新，向著現代物流企業進行轉化，全面提升整體工作效率與質量，滿足當前的實際發展需求。具體轉化建議為以下幾點。

　　3.1做好業務的定位工作

　　企業在對業務進行定位的過程中，需針對業務形式進行全面的分析，將其劃分成兩個類型:第一，對于物流服務定位而言，主要針對供應鏈與物流服務鏈進行合理的分析，明確各個環節的物流服務特點與要求，全面提升每個環節的工作效果。第二，在實際工作中，可以創建全程物流企業的定位模式，明確整體供應鏈的服務要求，創建物流一體化的發展機制。對于傳統物資管理企業而言，在實際發展中，需明確現代物流企業轉化重組工作的特點與要求，在明確管理目的的情況下，結合自身的發展狀況開展轉化工作，例如:技術狀況、經濟狀況與業務狀況等，可在轉化期間，預防盲目發展的問題，提升整體管理工作效率與質量，增強管理工作力度與效果，為其后續發展奠定基礎。

　　3.2合理使用現代化的信息技術方式

　　傳統物資企業在向著現代物流企業轉化的過程中，可提升物流管理的專業化與網絡化水平。雖然我國在物資企業發展中，已經取得了信息化方面的發展成果，但是，在整體發展的過程中，很多傳統物資企業未能提升自身的信息化發展水平，嚴重影響各方面管理工作效果，甚至會導致企業的信息獲取方面受到一定影響，無法提升整體管理工作效果。因此，在實際發展的過程中，傳統物資企業需針對現代物流企業進行合理的分析與轉化，明確網絡信息技術的應用特點與要求，將計算機技術與網絡信息技術聯系在一起，降低企業的發展成本，增強網絡信息技術與數字化技術的應用力度。在此期間，需提升現代物流企業的管理工作水平，轉化傳統物資管理工作模式與發展形勢。

　　3.3建設高素質人才隊伍

　　傳統物資管理企業在實際發展的過程中，需建設高素質人才隊伍，明確現代物流企業的發展需求與特點，制定完善的管理方案，通過人才隊伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現代物流企業轉化的過程中，傳統物資企業需聘用專業素質較高的優秀人才，要求人才掌握豐富的工作經驗，能夠在工作期間盡職盡責，更好地完成工作任務。其次，需針對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，使其掌握各方面先進技術，全面提高整體工作效率與質量，優化現代物流管理體系與模式，提高整體工作效果。最后，現代物流企業發展期間，需制定完善的責任制度與考核制度，明確各方面工作目的與要求，全面提升現代物流管理工作效果。

　　3.4針對思維方式進行合理的轉化

　　對于現代物流企業而言，在傳統物資企業轉化的過程中，需針對思維方式進行合理的轉化，改革傳統的物流管理方式，提升管理工作效果。在此期間，需針對供應鏈管理機制進行合理的改革，明確主要的思想內容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創建共享管理體系，預防信息扭曲問題。同時，在資源管理的過程中，需針對物流企業的供求關系進行合理分析，明確穩定性與牢固性的合作關系，提升整體管理效果。在此期間，需合理創建現代物流企業的管理系統，合理地反饋數據信息，應用網絡系統進行消息的傳遞與共享，在了解具體內容的情況下，增強管理效果。

　　3.5制定完善的戰略規劃方案

　　在制定戰略方案的過程中，需結合企業的實際發展情況，創建完善的管理體系，明確環境特點，針對傳統物資企業進行合理的改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰略規劃方案的過程中，需遵循全局性與結構性的原則，明確具體的功能與基礎內容，協調各方面工作之間的關系，加大管理工作力度，通過科學合理的方式提升整體管理工作效果，促進傳統物資企業的良好發展與轉化。

　　4結論

　　傳統企業在向現代物流企業轉化的過程中，需樹立正確的觀念，遵循現代化的管理原則，明確各方面工作特點與要求，制定完善的管理方案與制度，開展戰略規劃活動，增強整體管理工作的可靠性與有效性。

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