安踏物流的知識

時間：2022-02-24 14:49:04 物流管理我要投稿

關(guān)于安踏物流的知識

　　企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。下面是小編收集整理的安踏物流的知識，希望對大家有所幫助。

關(guān)于安踏物流的知識

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起,全球物流服務業(yè)加速發(fā)展。全球物流年均增長幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。然而需要注意的是,我國還沒有針對物流產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計指標體系。無論從與全球經(jīng)濟接軌角度還是從我國市場對物流服務的需求角度來看,我國都有必要促進物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。下面，小編為大家分享關(guān)于安踏物流的知識，希望對大家有所幫助!

　　在我國絕大多數(shù)物流企業(yè)存在工作質(zhì)量不高,服務內(nèi)容有限,服務方式和手段比較原始和單一,服務項目、收費標準隨意性較大,物流企業(yè)組織規(guī)模較小,缺乏必要的競爭實力,物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低,物流服務質(zhì)量有待進一步提高,絕大多數(shù)企業(yè)只能提供單項或分段的物流服務,不能形成完整的配套物流服務�；A(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備水平落后,信息化水平低,專業(yè)人才匱乏。

　　安踏體育用品集團(原廣東安踏體育用品有限公司)。安踏公司的使命就是：以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量。致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變時生活，追求更高境界的突破。

　　安踏產(chǎn)品以其獨特的風格，新穎的款式，優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價位，良好的售后服務以及科學的經(jīng)營策略，獲得了廣大經(jīng)營者和消費者的青睞。安踏有開創(chuàng)中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)的激情，為實現(xiàn)其國際化。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈第三方物流供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)吧產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、零售商。直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

　　第三方物流是所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。

　　1)標準物流操作。安踏公司所有產(chǎn)品的銷售物流都是由其物流部運作，這包括鞋類從出廠到門店，以及服裝從配送中心到門店的物流配送。談到自己部門的高效率運作，荀衛(wèi)馬上來了精神。產(chǎn)品入庫之后就全由物流部門統(tǒng)籌安排了。

　　首先，進倉的產(chǎn)品都要“驗明正身”，若是符合收貨要求，便根據(jù)一個事先輸入的采購訂單在SAP系統(tǒng)里面做確認。為了更加清晰地明確這樣一個流程，在這里舉了一個小例子。采購訂單如果表明數(shù)量是100萬雙鞋，而此次進倉了15萬雙，先對這15萬進行確認。

　　確認后，銷售部的電腦中馬上就顯示出，這些產(chǎn)品已經(jīng)入倉了。隨即，銷售部便下交貨單，物流部根據(jù)交貨單對庫存的新的產(chǎn)品進行選配，隨后通過干線承運商和代理商發(fā)到全國各地。

　　安踏在全國有2300多個專賣店、430個點。產(chǎn)品從倉庫出來，大部分流向分公司的配送中心或是經(jīng)銷商的倉庫，一小部分是直接送到門店(小規(guī)模經(jīng)銷商可能只有一個店，沒有倉庫)。

　　安踏產(chǎn)品的物流分撥時間，即全國的在途分撥時間是4.5天，比起業(yè)內(nèi)著名的海爾物流還少半天，與國際著名品牌耐克在中國7天的物流分撥時間相比，李寧更是領(lǐng)先不少。以北京為例。

　　北京市內(nèi)安踏公司的產(chǎn)品是由安踏公司物流部親自做配送的。配送中心根據(jù)不同店的需求來配貨，一周送幾次，每次送什么貨，都被寫入?yún)f(xié)議內(nèi)容。這實際上是內(nèi)部的物流服務協(xié)議，專賣店作為內(nèi)部的客戶，把配送中心視為一個物流服務公司，在服務水平上以物流公司的標準來要求。

　　專賣店知道多長時間來配貨，知道什么樣的貨可以下定單，就不會提出送一雙襪子去通縣的要求，因為要貨量規(guī)定為12雙。不僅如此，還最大程度免去了店與店間貨物不均及調(diào)配的煩惱。2)選擇第三方物流公司第一個要訣是關(guān)于挑選物流公司的：不找最大，只找最適合。

　　國內(nèi)的很多貨主企業(yè)總是迷信大型物流公司，卻不去考慮它們是否適合自己。在這一點上，安踏公司有著自己的認識。

　　安踏選擇的物流服務商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運輸公司，在最初開始選擇承運商的時候，安踏公司最看重的是規(guī)模。但隨著合作的深入，物流部門逐漸發(fā)現(xiàn)，規(guī)模太大的.承運商不僅費用高，而且可能因為等級多削弱了管理力度。而且因為自身太大，安踏的貨物比重不能占據(jù)絕對優(yōu)勢，受重視的期望值與公司的相去甚遠。

　　后來，安踏選擇一些中等規(guī)模的物流運輸公司作合作伙伴，這種情況就得到很大程度的改進。安踏的貨物倍受重視，物流公司在服務上盡心盡力，安踏公司趁機在物流承運合同中加上一條：無論什么情況，安踏公司的貨物首先發(fā)。

　　這兩年，由于以前中標的企業(yè)做得比較好，除了淘汰補位，安踏公司的承運招標做得比較少了。畢竟，更換承運商就要更換路線，對于不斷飛速奔跑的安踏來說也是痛苦的。與安踏合作的主要承運商有10家左右，分為兩類：一種是專線承運商，一種是物流公司。

　　貨量大的地區(qū)，由安踏公司自己管理指揮承運商;如果貨量不大或者承運商的能力不夠，就會找一個專業(yè)物流公司做代理，代理商下面還有一些承運商，以此來應對安踏不同的市場。如果說，前兩點是安踏公司從宏觀上掌控運輸，那么對承運商的績效考核、末位淘汰、追蹤控制就是從微觀上的執(zhí)行。

　　“一切皆有可能”的自信來自于細節(jié)上絲絲入扣的把握。3)信息化助力物流之難，難在使物真正的流動起來，安踏公司選擇了信息化做為助力。2000年，北京安踏體育用品有限公司的銷售額8500萬美元。同年6月，安踏公司引進德國SAP的R/3軟件3.1I及AFS(服裝/鞋業(yè)解決方案)1.0D建立企業(yè)ERP系統(tǒng)。

　　安踏公司銷售額預計達到1.21億美元，連續(xù)3年20%的業(yè)務增長。2002年，同時，安踏公司的R/3標準系統(tǒng)升級到4.5B，服裝/鞋業(yè)解決方案也升級到AFS2.5B。這兩組鮮明數(shù)據(jù)之比，可以反映出ERP系統(tǒng)在安踏公司實施后的效果。舶來的ERP使安踏公司生產(chǎn)銷售更加規(guī)范化、效率化。

　　因此，嘗到甜頭的安踏更加不遺余力的將信息化進行到底，貫徹公司業(yè)務的每一個流程。為了配合物流系統(tǒng)的實施，安踏公司在ERP信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，配合物流實施項目對原有的流程進行調(diào)整與優(yōu)化，以期達到更好的應用效果。對于馬上要上馬新的物流信息系統(tǒng)，其意義是：“通過完善信息管理系統(tǒng)，加快我們的物流分撥和配送速度，降低成本。

　　系統(tǒng)上馬后分揀的準確性更高，從交訂單到貨物出庫的時間將大幅度壓縮;同時會很大程度節(jié)省的倉儲面積、增加庫容。我們不打算再租更大的倉庫，現(xiàn)有的改造基礎(chǔ)已經(jīng)可以滿足需求;以后的運輸控制也依靠信息系統(tǒng)電子化的手段來完成�！卑蔡び泻姥裕翰蛔鲋袊摹澳涂恕�，要做世界的“安踏”。

　　安踏市場調(diào)研報告

　　安踏品牌不僅是標志，而是比標志更具意義和聯(lián)想。安，安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個人的生活。安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人。正是“安踏”名字的來源。安踏的目標市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人，高中生，大學生，在職場底層努力打拼，渴望出頭的職場新人。他們需要找一個自我表現(xiàn)和炫耀張揚的渠道來釋放自己，這個渠道就是運動，有永不服輸?shù)木瘢非髠€性，時尚張揚，看重品牌的年輕人。

　　“安踏”由生產(chǎn)單一運動鞋過渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴展到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等；同時重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發(fā)展的一個新階段。

　　安踏在同類市場中處于中等地位，安踏追尋的是中國運動品牌一線品牌的發(fā)展趨勢，但是他的廣告投放上面主要是針對國內(nèi)籃球聯(lián)賽來做品牌推廣覆蓋，給中國人更加國有化，但是像李寧，匹克就有點國際接軌的意思看，所以從品牌效應上面來說畢竟品牌歷史有限，只能隨波逐流沒有資本做引領(lǐng)者，市場定位中檔國有品牌，品牌對中低端的大眾消費群有一定的品牌效應。

　　1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”

　　安踏（中國）有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。

　　一個占地面積達100余畝、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產(chǎn)線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進的提高。

　　安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　（1）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到2008年，我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家，具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。2009年1-11月，中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入64,606,176.00千元，比上年同期增長了6.29%；實現(xiàn)利潤總額1,975,326.00千元，比上年同期增長了56.90%。

　�。�2）文化環(huán)境：

　　1.隨著人們生活水平的不斷提高，對健康意識也日益重視，運動氛圍也越發(fā)濃厚，中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內(nèi)外都引起了許多的關(guān)注。社會對體育用品的需求日益增長，人們對休閑運動服的需要增加。

　　2.國家對體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強，為人們提供了更為便利的場所。

　　3.作為大學生，學校開設(shè)了各種體育課程，并且學生對體育的熱情相對熱忱，促進了體育用品如休閑服，運動鞋等發(fā)展。

　　2.微觀環(huán)境分析

　　2005年安踏在國內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運動科學實驗室，并先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕ＥＶＡ材料等多項專業(yè)技術(shù)。目前，安踏擁有30項專利，去年被受理的專利申請43項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利3項。安踏的科技研發(fā)實力已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　2010年3月，運動服市場前十位品牌市場綜合占有率合計為74.9%，品牌集中度相對較高。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置，市場綜合占有率均超過20%；第三位KAPPA的市場綜合占有率為9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。

　　世界運動鞋品牌前十強排名1、(耐克Nike)——美國2、(銳步Reebok)——英國3、(阿迪達斯Adidas)——德國4、(彪馬PUMA)——德國5、(斐樂FILA)——意大利6、(美津儂Mizuno)——日本7、(茵寶UMBRO)——英國8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亞多納DIADORA)——意大利10、(樂途LOTTO)——意大利

　　根據(jù)調(diào)查報告顯示，以下9大運動品牌最受大學生歡迎：

　　1.耐克（nike)-美國（含匡威）2阿迪達斯（adidas)-德國3安踏---中國4李寧---中國5彪馬---德國6背靠背---意大利7茵寶--英國（以被耐克收購）8NB new balance---美國9迪亞多納---意大利

　　S(優(yōu)勢)

　　1、自從2001年安踏第一家專賣店開設(shè)以來，目前全國共有4000多家網(wǎng)點，已經(jīng)形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場，特別是南方地區(qū)，已經(jīng)有部分的旗艦店和數(shù)量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌形象，還帶來了很好的市場效應。二三級市場安踏進入較早，網(wǎng)點覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。

　　2、在國內(nèi)眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強的優(yōu)勢。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，并取得了良好的市場反應。

　　3、安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。

　　W(劣勢)

　　1、目前安踏網(wǎng)點數(shù)量眾多，但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點，終端問題比較嚴重。網(wǎng)點開發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點規(guī)劃，終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營管理、品牌操作意識薄弱。一級市場在主要商圈地網(wǎng)點布局還沒到位且相比主要競爭對手（李寧）而言，終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區(qū)域幾個分公司反映出一個現(xiàn)象，個別經(jīng)銷商地意識比較麻木，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位，導致對自己的現(xiàn)狀過于自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時。在單店出現(xiàn)單色單碼鞋現(xiàn)狀嚴重，阻礙了零售網(wǎng)點正常的貨品銷售；有些單店產(chǎn)品單調(diào)，店堂產(chǎn)品色款單一，許多店堂通常只有白、藍兩色產(chǎn)品，致使整個店堂無生機、單調(diào)，失去消費者對進店購物地興趣。

　　2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒有形成自有知識產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品，在新材料地應用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問題（特別是低檔產(chǎn)品）明顯增多。產(chǎn)品上市時間不夠及時，不能很好地搶占市場先機；供貨周期太長不利于快速反映市場需求，不僅流失了部分消費者，還造成銷售額地損失。

　　O(機遇)

　　1、運動服裝在國內(nèi)接受程度越來越高，已成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。

　　2、目前在一類市場已有相當規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店，它們的市場帶動效應日益明顯，借助現(xiàn)有二級市場已有數(shù)量較多地網(wǎng)點，只要進行很好的網(wǎng)點規(guī)劃及終端質(zhì)量地實質(zhì)性提升，就能取得更大的市場份額。進而推動三級市場地二次開發(fā)，穩(wěn)固二、三級市場渠道，繼續(xù)鞏固安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

　　T(威脅)

　　1、競爭對手的強力沖擊

　　李寧：繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。

　　特步、別克、德爾惠等產(chǎn)品的推陳出新，低價位產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)店開發(fā)速度加快且面積擴大，形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷商提供了較多的優(yōu)惠政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。

　　2、國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。

　　3、在北方市場威脅更加突出：

　　A、安踏與同類產(chǎn)品的差異性越來越小，有可能造成市場同化，使品牌認知度下降。

　　B、零售商銷售利潤低，產(chǎn)品零售價格下調(diào)空間有限，競爭對手如果進行一次大規(guī)模的降價銷售，直接影響到安踏產(chǎn)品的銷售。

　　C、安踏部分分公司經(jīng)銷商體系嚴重老化，沒有經(jīng)營骨干，沒有凝聚力，基本喪失了進一步占領(lǐng)市場的能力。

　　1專賣促銷，根據(jù)各地的市場情況，選擇合適的促銷手段

　　2媒介及時投入，與節(jié)日等板塊聯(lián)系起來

　　3推出“傳奇-大學校園行”活動，舉辦有關(guān)的體育活動