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團隊中的危機管理
員工是公司最重要的資產，良好的人事管理技巧是企業成功的關鍵，面對團隊出現士氣低落，員工對工作失卻熱誠的情況，管理層該如何處理？以下是YJBYS小編帶來的團隊中的危機管理，歡迎參考查看。
處理“異見分子”
案例一：團隊中有“異見分子”，堅持己見，在工作上拒絕接納他人意見。當通過與自己意見不一的工作方案時，表現出不合作的態度，妨礙團隊的工作進程。
對策：員工有不同的性格及工作模式，尤其在跨國企業中，員工來自不同的文化背景，所謂“異見分子”多是看法不同而已。需注意“異見分子”是否提出了建設性的意見，若意見是建設性的，管理層及其他同事應抱著開放的態度，接納不同的意見及觀點。另外，即使個別同事的建議最后不被采用，管理層也要細心聆聽，讓提意見者在定案過程中覺得備受尊重，有參與的認同感。倘若“異見分子”仍抱不合作態度，管理層則應與他單獨講清楚，向他表明團隊工作的要求、公司的標準與及種種不能容許的行為，并讓員工知道不合作的態度將會嚴重影響其年終的表現評估。
內部對立
案例二：團隊成員有小圈子情況出現，造成內部矛盾和沖突，工作團隊存有隱憂，有礙工作進程。而且，成員間互相不和，充滿“火藥味”。
對策：物以類聚是很自然的事。團隊成員來自“五湖四海”，有不同文化背景及性格，所以建議管理層對下級做一些性格分析的測試 （personality profile testing），因為性格影響行為，藉此能讓團隊成員了解大家的性格和作業模式。管理層再按此分配工作，互補互配。因為很多時候，造成內部矛盾和沖突的主因是團隊成員互相不了解大家的做事方式。管理層亦應將問題拿出來，與員工坦然面對，相互溝通，清楚地說明對團隊工作的期望，該如何合作，促進工作的和諧。
但若情況沒有改善，就要讓團隊成員知道情況再這樣下去，最終只會拖垮團隊，傳到老板耳朵里，對大家也沒有好處，大家都是成年人，出來工作是求前途不是求氣，該清楚明白這樣繼續下去的后果。
無能上司
案例三：上司根本不是領導之才，團隊成員對團隊的目標及領導者的能力抱懷疑和不支持的態度。
對策：基本上能晉升至中層管理層的人都有一定的“Technical Skills”，即能透徹掌控工作的全面情況，被下屬認為不是領導材料，可能只是欠缺一點人事管理的技巧而已。中層管理人員必需注意與下屬的相處，掌握溝通藝術，要了解員工，適時贊賞他們的表現，并給予適當的反饋及 注意。另外，現在亦有360 度考核等，讓下屬及同級的管理層來評定管理者的表現。而管理者亦應多參與培訓課程。其實天生就有領導才能的人不多，很多時候是靠后天培訓的。
缺乏工作熱誠
案例四：成員只視團隊作業為一份工作，沒有熱誠可言，而且成員間彼此缺乏溝通，對團隊沒有認同及歸屬感，嚴重影響工作成效。
對策：找出員工敬業度低的原因，由于每家公司的特點都不同，所以上下溝通非常重要，管理層可作一些調查，只要將調查結果及員工姓名保密，很多時候員工都樂意以開放的態度來進行討論。一些薪金以外的因素亦需注意，例如員工對事業發展的期望、工作安全等。另外，管理層亦需注意對員工的積極性給予適當的獎勵，如公司員工的工作提前達標完成，就要給予一些額外的假期等。
日日加班
案例五：工作時間過長，經常加班，積勞積怨，會嚴重打擊員工的工作士氣及熱誠。
對策：管理層要探討公司是否人手不足，缺乏資源。另外，需要留意的是公司的制度及工作流程是否已至僵化的地步，讓員工做起事來束手束腳。現在流行的彈性工作時間亦是解決方法之一，即在正常的上班時間內，可以去做點私人事務，如剪發、按摩等，當然要得到上司允許。另一方面，員工亦要懂得“Say No” 的藝術，若真的感到工作繁重，加班壓力大，必須向管理層反映，當然表達意見時的技巧亦是關鍵，要表現出對事不對人的態度。
團隊管理策略
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。
協調團隊合作，定時進行培訓
第七、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理團隊時應該注意什么？
怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進步！
例如以下幾點也是很重要的：
善于激勵，鼓勵成員，提高自信心；
有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；
鼓勵多學習，進步創造更好的團隊；
勇于承擔責任，誰負責誰解決；
要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；
心態放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；
充分發揮領導3大能力：權利，能力，魅力；
團隊中有共同的工作目標：細化，量化；
團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績！
把握團隊合作，團結就是力量
如果后期加入團隊，作為管理者，有怎么管理好一個團隊呢？
簡單幾點：
1、先融入然后再改造團隊；
2、明確團隊的使命與愿景；
3、與成員一起制定目標與計劃；
4、培養統合開放的溝通環境；
5、最佳的團隊規模，信任并授權；
6、培養并教導員工七、公平合理的薪酬體系，并與考核業績掛鉤；
作為管理者，應該有自己的思路，應該有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！當然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團隊的工具，又該怎么去選擇呢？首先至少要操作方便，功能實用吧！也可以用類似這種管客戶管資源管團隊的工具，來讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享，讓團隊更創佳績！
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